"인사 고과 제도" 검색결과 3,381-3,400 / 4,192건

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  [경영] 한국형 연봉제 실시방안

  능력이 내용이며, 그 평가기준이 인사고과라면, 그 결과는 연봉의 크기이다. ... 인사고과의 가장 큰 문제점은 고과의 내용이 객관적으로 평가하기가 어렵다는 것이고 평가에 있어 평가자의 주관이 작용할 수밖에 없다는 것이다. ... 이를 위해 연봉제 임금관리는 인사고과를 통하여 평가기능을 활성화함으로써 균등성(equality)을 중시하는 방향으로 나아가야 한다.{) 양병무,「연봉제 도입설계 및 분석사례」, 노동경제

  리포트 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.06.05

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  A+ [국제경영학]ABB기업 사례 발표

  인적자원관리- 관리자 임명에 국적이 영향을 주지 않음- 각 조직간 단위 성과 투명성 → 독립적이고 공정한 평가글로벌 전략 추구와 조직의 통제 관리 → 소수의 중역이 담당- 평가에 따른 인사고과 ... 환경경영에 의거 인간존중 고객만족 사회공헌 가치창조 혁신주도다양한 공익활동자원 절약과 환경보호거래처의 공정한 거래직원의 안전과 복지사회생산외부내부Y K 모델 사례4조 2교대 근무제도

  리포트 | 25페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.07

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  [임금][임금이론][임금체계][임금조정사례][임금전망][임금관리제도][임금정책][임금제도][임금격차][임금수준]임금, 임금이론, 임금체계, 임금조정사례, 임금전망, 임금관리제도 도입(임금, 임금이론, 임금체계)

  능력급은 인사고과에 의해 이루어진다.임금 조정시 고려사항물가인상직급간 차이동업계 동향 : 동업계 (경쟁업계) 의 임금변동 현황을 고려한다. ... 성과배분제도의 도입1) 성과배분제도의 의의2) 성과배분제도의 종류와 도입과제4. ... 새로운 임금관리제도 도입 방안1. 능력주의·성과주의에 입각한 임금경직성 해소1) 호봉제도의 폐지(축소)와 임금형태의 유연화2) 임금조정 방식의 변경2.

  리포트 | 28페이지 | 9,000원 | 등록일 2007.10.17

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  [경영, 인사관리] 외환카드

  - 1월과 8월(5) 승진제도1) 반영 점수 : 인사고과 50%, 경력40%. ... 직무관리현재 직무명세서와 직무 기술서는 존재하지 않다.올림푸스 캐피탈의 자본이 도입되면서 신인사제도로 이동하는 경향이 나타나고 있다.그래서 지금 직무관리에 관해서는 현재 외부 컨설팅기관에 ... 인사고과(1) 인사고과표※ 별첨자료 참고(2) 인사고과의 종류와 주체1) 자기고과 - 자기평정표 작성1 자기업적기술2 업무의 난이도와 양3 부진사유 및 애로사항※ 고과점수에 직접환산은

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2002.10.30

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  [인사관리] 인적 자원 관리의 문제점

  연공주의 인사제도에서 능력주의 인사고과로 이행해야 한다.2. 처우, 상벌중심의 고과에서 능력개발지향형 고과제도로3. ... 인사고과 제도 자체는 모든 종업원에게 주지시키되 고과결과는 활용목적에 따라 선별적으로 공개9. ... 하드웨어 고과(규정,기준,제도측면)보다는 소프트웨어고과(고과자의 고과기준활 용)로 전환하기 위해 팀중심의 체제하에서의 고과자(직속상관)가 부하에 대한 평 가와 개발을 담당하도록 고과

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.04

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  [인사제도] 기업의 인사제도

  그는 "지난해처럼 고과평가가 나쁘게 나오지 않을까 조마조마하다"며 "회사분위기가 고과 평가를 앞두고 뒤숭숭하다"고 털어놓았다.샐러리맨들이 연말 인사고과평가를 앞두고 속앓이를 하고 있다 ... 회사 체질맞는 새 제도 도입 붐 (제도혁신)[출처: 서울경제 20010206]"체질에 맞는 인사제도를 찾아라." ... ◇평가방식 다양해진다=기업들이 연봉제를 도입하고 성과급제를 강화하면서 다양한 평가제도들이 도입되고 있다.한솔은 업적고과와 능력고과를 분리하기로 했다.

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2002.06.06

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  듀폰의 성공적인 학습조직 사례

  발전과 반복학습이 동일하다는 생각은 여전하며, 직원의 주도와 매니저들의 지속적인 관심과 코칭이 성공요인이다.고려할 사항으로는 개인의 개인학습개발을 인사고과와 연계할 방안을 모색해야하며 ... , 정기적인 개인학습개발에 대한 점검체계를 제도화해야 할 것이다.사례 2 : e-Learninge-Learning의 기본은 텍스트가 기본이 되는 시스템이다.

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.02.15

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  종합평가제도

  이와같이 모두 능력항목에 대한 배점이 가장 높은 능력중시의 고과였다.그러나 인사제도를 개선하면서 인사고과에 컴피턴시 개념을 도입하여 평가방법을 대폭 개선하였다. ... 일본기업의 인사평가제도 개혁방향일본경제가 불황의 늪에서 헤어나지 못하고 마이너스 성장을 이어가고 있는 가운데 일본기업의 인사제도 혁신은 더욱더 가속화되고 있다.일본적 경영의 특징인 ... 일본기업의 새로운 인사평가제도의 개혁방향을 정리하면 다음과 같다.1.

  리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.27

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  [일반사회] 인적자원관리 사례 분석과 느낀점

  이를 위해 인사담당자는 이러한 직무를 중간관리자에게 적절히 부여하고 인사고과에도 적용시켜 스스로 그러한 능력을 갖추도록 노력해야 한다. ... 이와 함께 우리 주변에서 자주 추천되는 인사제도에 권한위양(empowerment)이 있다.책임과 권한을 조직의 하부시스템으로 위양하여 책임경영체제를 구축하자는 유연한 조직의 대명사와 ... 인사담당자는 가능한 범위에서 조직의 서열을 줄이기 위해 노력해야한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.16

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  [행정학]BSC 핵심내용 요약

  BSC는 차후 성과급 산정이나 인사고과 등에 그 평가 결과를 활용하기 위해 조직별?조직구성원별 목표 성취도를 다양한 기준에 의해 평가하는 방식입니다. ... 따라서 해경이나 부천시의 모범사례가 각 중앙부처와 지방으로 확산되고 공유된다면 차후 상당수 정부조직내 BSC에 의한 성과중심 인사제도가 정착될 것으로 예상됩니다.Ⅳ. ... BSC의 도입에 따른 몇가지 우려점아무리 좋은 제도라 할지라도 적용과정에서 준비가 미흡하다면 부작용이 따를 수 있듯, 근래 BSC의 정부조직내 도입에서도 지나치게 무비판적으로 일괄적으로

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.07.02

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  [정책형성]교원평가제의 정책형성과정

  반대쪽 입장과 논거① 현행 근무평정제도를 그대로 둔 채 새로운 교원평가제를 추가로 도입하면 교원에게 이중의 부담이 된다. - 현행 제도는 해당교원의 근무고과에 직결되어 승진을 좌우하는 ... 표로 나타내면 표-2와 같다.● 교원평가제도 개선방안 기본방향구분현행(인사관리형)개선(능력 개발형)목적승진 등 인사자료로 활용능력개발 자료로 활용(승진반영 및 퇴출언급 없음)대상교사 ... 지금까지의 교원인사제도는 1969년 마련된 이후 큰 변화 없이 유지되고 있는데, 변화되는 제도의 주요 내용은 2005년 5월부터 2006년 2월 까지 전국 초?중?

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.06.10

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  전략적 간호관리 전략계획

  .- 책무성 성과급, 연봉제, 사업부제, 팀제, 인센티브제 개발, 인력은행, 제안제도, 인사고과개선정보시스템관리- 경영정보시스템 활용, 통합시스템 개발업무과정 개선- 리엔지니어링,Core ... Process Renovation원무관리- 창구시설 개선, 창구직원의 친절교육- 예약제도의 정착, 입원환자들에 대한 진료시간대 조정회계 및 재무관리- 원가분석 시스템, 회계담당자들의

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.07.30

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  [논문] 연봉제특성과 운영방안에 관한 연구

  인사고과에서 평균이상의 성적을 받은 개별 종업원에게 적용되는 연봉제는 물가상승율을 고려한 인상률만 적용하고, 탁월한 고과등급을 받은 종업원에게는 추가적인 현금 보너스를 일시적으로 지급하는 ... 이들 회사는 미국 본사의 인사정책과 제도를 그대로 시행한 것이다.한국기업들의 연봉제에 대한 본격적인 관심과 도입은 1990년대 이후라고 할 수 있다.1987년 6.29선언이후 개방화와 ... 집단성과급의 방법으로는 성과배분제도와 이익배분제도가 일반적으로 채택되고 있다.

  리포트 | 32페이지 | 5,000원 | 등록일 2005.04.05

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  경세유표

  재조정과 지방 행정체계의 운영 방법 개선 및 관료의 인사고과제도 등을 상세히 설명하고 있다.특히, 관직 체계의 운영을 개선하여 중인기술직을 우대하고 서얼 출신의 승진을 보장할 것을 ... 그는 이상적인 토지제도인 정전(井田)이란 구일(九一)의 모해(模楷)이고, 농가의 전정한 법이라 주장하였다. ... 원래 제목은 《방례초본(邦禮草本)》이며, 1표(表) 2서(書)로 대표되는 경세론(經世論)을 펼친 저술 가운데 첫번째 작품으로 일종의 제도개혁안이다.

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.12.12

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  윤리 경영의 이해와 사례연구

  자율준수규범기업윤리평가부패방지법제조물 책임법주주대표소송제도공정공시제도회계제도 개혁법투명사회협약부패 라운드 대두기업윤리의 표준화 및 의무화상장시 윤리경영 의무화미국기업개혁법 (Sarbanes ... 담당 임원이 담당 · 승진/고과에 반영 · 2년마다 직원 설문 조사 실시· 전직원 대상 : 윤리적 의사 결정 교육 의무 실시★ 우리의 신조(Our Credo) ★첫째, 우리는 우리 ... Consesus by ethic education)1) 존슨 앤 존슨 [윤리 경영의 선두 기업, 미국]1943년에 최초의 기업 윤리 강령인 “우리의 신조(Our Credo)”를 제정· 인사

  리포트 | 26페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.25 | 수정일 2017.09.25

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  [인사관리]임금체계의 이론과 CJ 임금체계

  현재 어떠한 개인이나 단체도 이러한 인사고과의 주관성을 해결할 답을 가지고 있지 못하며 이것이 인사고과의 가장 큰 맹점 중의 하나이다.(6) 임금교섭 해체와 노동자의 지위 약화, 노동조합을 ... 이러한 연봉제가 성공하기 위해서는 고과의 공정성, 직무배치의 공정성 그리고 직무 수행상의 재량권 확보가 전제가 되어야 한다.3.4.2 집단 성과급 제도집단 성과급 제도는 개인 성과급이응하는 ... 성과주의 인사혁신은 직무등급체계, 기본연봉체계, 인센티브제도 그리고 성과관리시스템 등 인사관리 전 부문에 걸쳐 이루어졌다.

  리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.11.11

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  [경영]이직관리 사례분석 - 두산중공업, 이랜드, 삼성테크윈, 제일기획(A+ Report)

  한 대기업 인사팀장은 “몇 명이 이직하느냐 보다는 그 중에 핵심인재가 들어있는지가 더 중요하다”며 “이 때문에 발전가능성이 큰 직원에 대해서는 해외 MBA 등 석·박사 과정 지원,휴직제도 ... 실시하는 광고대상 수여 시 고과평가에 반영.팀 커뮤니케이션 : 자주 접하기 힘든 팀간의 유대를 형성해주는 역할을 하는 사내방송2) 이랜드1980년 9월에 이대앞의 잉글랜드라는 보세점에서 ... 그 비전은 “글로벌 TOP10 마케팅 커뮤니케이션 그룹”시하는 ‘삼성인상’ 수여, 우수사원 표창제도(상,하반기 10명씩 수여), 최우수 사원상 및 최우수 캠페인상 수여(하반기), 외부에서

  리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.08.22

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  [교육학,행정학]조선왕조 관료제도와 현대관료제도 비교

  품계제도를 중심으로 한 인사정책과 현대 공무원 직급제도를 비교해 보고 승진 문제를 해소하기 위한 양 제도들을 비교하여 보고자 하였다. ... 이 글에서는 조선왕조시대의 품계제도를 중심으로 한 인사정책과 현대 공무원 직급제도를 비교해 특별한 관직을 받지 못할 때 임시 대기직으로 받는 관직으로 활용되었다. ... 이로써 합리적인 인사 행정을 위한 제도를 갖추었고 [관료]적 성격이 강해졌다. 이를 좀 세분적으로 설명하면 다음과 같다.

  리포트 | 21페이지 | 4,900원 | 등록일 2006.03.18

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  연봉제의 적용대상에 대하여

  관리직, 비서실, 기획실 등에서 근무하는 근로자에 대하여는 근로시간 관리를 하지 아니하고 성과 및 능력을 고과하여 근로의 질에 따른 임금을 지불할 수 있어 동 제도의 취지를 십분 ... 회사로부터 일정한 사무처리의 위임을 받고 있는 것이므로 특별한 사정이 없는 한 근로기준법상 근로자가 아니다.)1) 명칭만 임원인 경우그러나 상무이사 등의 직함을 가지고 있다고 하더라도 인사 ... 연봉제의 취지ㆍ목적과 적용대상연봉제는 종래의 임금제도와는 달리 임금의 결정기준에서 근로시간이라는 요소를 배제하고, 개별 근로자의 성과 및 업적에 기초하여 임금을 결정하는 제도이다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.09

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  [여성 인력] 여성인력 활용현황과 문제점 향후과제, 기업경쟁력 향상 사례

  부족하다.○ 철야작업, 장기출장, 파견에 제약이 있다.○ 너무 예민하다.○ 직급이 높아지면 시킬만한 적당한 일이 없다.《1996년 공채로 한 대기업에 입사했던 박모(35·여) 씨는 고과에 ... 일정한 경력을 쌓은 여성 인재가 출산이나 육아 등으로 자리를 비우는 것을 막기 위해서다.GS칼텍스는 선배가 후배를 일대일로 교육하는 ‘멘터링 제도’를 운영 중이다. ... 및 업무 능력을 배양할 수 있는 업무에 배치되는 데에서 제외되는 경우가 많고 이로 인해 승진에서도 남녀 간의 차이로 나타나게 된다.그리고 같은 조건이면 남성인력을 쓰겠다는 것이 인사

  리포트 | 18페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.10.01

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