"인사 고과 제도" 검색결과 3,361-3,380 / 4,192건

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  [인사관리, 인적자원관리] 인사관리

  즉, 각 직무의 상대적 가치를 결정하고 인사고과에 의해 특정 종업원을 판단하며 이양자의 종합으로 임금을 결정하는 방향을 택하고 있다.d.합리적 평가관리-직무평가의 대상인 직무의 내용을 ... 명확히 하여 주고, 또 인사고과를 위한 개별 작업자의 근무태도의 양부를 결정하는 기준을 제공하는 역할을 하고 있다.e.합리적 작업방법, 작업공정 개선-직무분석은 작업방법 및 공정개선의 ... '활동' 축은 절차 제도 등 '관리, 즉 구조 지향적 관리와 동시에, 구성원 동기부여 등 '사람', 즉 기능 지향적 관리를 함께 수행하여야 한다는 것을 의미한다.

  시험자료 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.05.24

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  [인적자원관리] 인사평가

  직위에 여성의 승진이 제한을 받고 있다여성이 같은 남성동기에 비해 승진기간이 길다인사고과와 관련 여성이 불이익을 당하고 있다과장 이상 여성 관리자가 얼마나 있는지? ... 인 사 평 가인사평가의 정의와 목적인사평가란? 인사평가는 종업원의 태도, 성격, 적성 등을 판정 하며, 종업원의 직무수행상의 업적을 측정하고, 종업원의 능력을 개발하는 제도2. ... 인사평가의 바람직한 방향1. 합리적이고 명확한 인사 평가제도 확립2. 다면적 평가 시스템 도입3. 인사 평가 자료 공개{nameOfApplication=Show}

  리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.11

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  조직커뮤니케이션 활성화 방안에 대한 연구

  토론토, 도쿄 등에 잇달아 사무실 오픈.2002년 9~10월 전 세계에 걸쳐 키워드 광고 프로그램 적용.2003년 1~2월 블로거 제공업체 파이라 랩스 인수.2003년 3~ 하지만, 인사고과는 ... 이러한 것은 조직의 변화관리의 요소(제도, 교육, 커뮤니케이션, 시스템)의 하나로써 위치하고 있다는 것이다.Ⅴ. ... 그리고 CEO와 이사회의 결정으로 생긴 제도이니 거기에 대해서는 우선적으로 직원들이 믿고 따라갈 분위기를 먼저 만들어 주었다는 것이었다.

  리포트 | 27페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.05.18

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  [인적자원관리] 종업원의 성과평가

  인사 고과의 정의와 목적성과 관리 시스템1. ... 제도 로서 근무평정, 성적평정, 업적평정 등을 하는 것이다 목적 : 공정한 임금관리의 기초자료 제공 인사이동(배치, 승진, 전직, 해고 등)의 기초자료 제공 교육훈련의 기초자료 제공 ... 동기 부여와의 연계성노 력성 과조직의 목적개인의 목적성과 평가 과정정의 : 인사고과란 조직 내의 여러 직무에 종사하고 있는 각 종업 원의 현재적, 잠재력 유용성을 체계적으로 평가하려는

  리포트 | 27페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.04.30

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  기업경쟁력 수단 지식경영

  KM에 대한 참여를 높이기 위해 인사고과와 연봉에 KM활동을 산정하면 좋다. 훌륭한 IT 시스템이 있어야 KM이 가능하지는 않다. ... . - 공사현장에서 사용할 수 있는 긴요한 지식을 현장으로 전파하여 공기 단축 및 비용절감 효과삼성카드 - 각 분야 전문가를 선정해 업무기법을 현장에 직접 전달하는 '사내 번개제도' ... D 정보시스템개인의 지식수준 향상과 양질의 지식공유를 통한 재사용표준화 추진 : 재사용을 위한 개발방법론과 IS 구조선진제도 도유에 대한 관심제고 기업의 업무수행을 비용절감, 고객만족

  리포트 | 33페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.05.12 | 수정일 2023.01.10

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  [평생교육경영] 교원의 성과급제

  성과급제에 적용 가능한 인사고과의 원리인사관리활동 중에서 인사고과는 중요한 분야이다. 인사고과에서 중요한 문제는 종업원들의 업적을 어떻게 평가할 것인가이다. ... 일반 경영에서의 인사고과의 원리를 알아보고 이것을 우리의 교직 사회에 어떻게 적용하여서 교원의 사기와 전문성의 신장으로 이어지게 할 수 있는 성과급제도의 방안을 모색해보고자 한다.① ... 자유기술법은 인사고과를 수행하기 위하여 집중적인 훈련이나 복잡한 형식을 갖고 있지 않다.

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.20

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  [조직론]놀부보쌈에 관한 연구

  급여 제도연봉제 시행성과급제 시행능력주의 인사현재 간부 이상의 사원에 한하여 연봉제 실시우수한 사원에대해 고과성적에 따라 성과급을 차등지급정기승진 외에특별승진을 통해 능력 있는 인재에 ... 기회제공www.themegallery.com..PAGE:9복리후생제도동호회활동직원들의 여가 생활 및 직원간의 단합을 위하여 각종 사내 동호회에 지원경조비 지급직원 및 직원 가족의각종 ... 사회봉사활동을 실천www.themegallery.com..PAGE:7놀부의 인재상기본에 충실고객지향적함께 나누기진취성,창의성www.themegallery.com..PAGE:8놀부의 인사

  리포트 | 26페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.05.21

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  [조직행동론]M&A 후 기업 문화의 변화

  이러한 제도적 통합과 함께 감성통합을 꾸준히 추진하고 있다.⑸ 임금조흥과 신한 간 임금제도의 차이가 있었으나, 2년에 걸쳐 30% 이상의 임금 인상이 이루어져, 현재 조흥직원들의 급여가 ... 인터뷰를 통해 상사와 직원이 직원의 고과점수를 합의하는 것이다. 과거 삼성자동차는 상사의 일방적인 통보를 통해 고과성적이 이루어졌다. ... 내년도 직원들 처우문제를 해결하는 인사합의 과정에서 신한과 조흥 둘 다 만족할 수 있는 대 타결이 이루어진다면 노조 융합이 될 수도 있지만 그러나 아직은 요원한 일이다.

  리포트 | 30페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.02.19

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  [인사] 직업상담사의 직무분석

  즉 합리적 임금관리를 위한 전제조건인 직무평가를 효과적으로 실시하기 위한 직무내용과 인사고과를 합리적으로 실시하기 위한 평가기준(집무기준) 등이 직무분석을 통해서 얻어지거나 그 결과를 ... 방법을 구성하는 특) 직무분석과 임금관리바람직한 임금관리를 수행해 나가기 위해서는 우선 경영목적을 수행해 나가는 과정에 놓여있는 개별 직무의 상대적 가치를 결정(직무평가)하고, 인사고과에 ... 노무제도3.

  리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.10.13

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  [인사행정] 다면평가

  목표달성 여부와 관련한 통제 메커니즘설정한 목표가 중요한 평가요소역량평가.목표관리식.평가 전략적쌍방적인 평가방법....PAGE:3인사고과의 목적공정한 인사관리의 실현적정배치,직능개발 ... ..PAGE:1다면 평가인력 관리 최고조발표자 주윤호안아름 안미정 엄지희 김경희..PAGE:2인사평가의 의의평정(rating)고과(appraisal)평가(evaluation)[평정] ... 즉 다면평가는 평가목적이 아니라 개발목적으로서 도입되고 시행되어야 한다는 것이다...PAGE:8전통적 평가방식 vs 다면평가제도..PAGE:9전통적인 평가 방식의 한계신뢰성과 타당성의

  리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.04

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  [교육학]교원평가제도의 외국 사례 분석 및 찬반 주장에 대하여 (A+ Report)

  현행 근무평정제도는 해당 교원의 근무고과에 직결되어 승진을 좌우하는 결정적인 변수로 작용함에도 평가의 내용과 기준이 모호하여 평가권자의 자의적인 판단이 개입될 소지가 많다. ... 시범운영의 결과를 인사, 승진제도에 활용하지 않고 전문성 신장을 위한 자료로만 활용Ⅳ. 쟁점별 찬반의견쟁점1. 현행 근무평정제도를 그대로 둔 채 새로운 교원평가제를 추가로 도입? ... 교육부 의뢰조사 : 국민의 77.4% 찬성한편 현행 교원의 근무성적평정제도는 평가의 주된 목적이 인사관리로 교원의 능력개발을 촉진하는 기제로서 역할이 미흡하다.

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.04.22

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  SK텔레콤의 인력 육성 체계 HRM

  관점으로 접근하는 보상제도 ④ 종업원의 유인, 유지를 고려하는 보상제도 ⑤ 성과와 보상의 연계를 강화하는 보상제도2. ... 아닌 개개인에 대한 개별 서비스가 되어야 함 -- 인사 서비스업무의 분리와 중앙 집중화를 통해 조직원을 내부고객으로 인식하는 의식 또한 강화되어야 하고 이를 통해 전문적인 인사 지원체제를 ... HRM 기능과의 연계성- 가치창출을 위한 전략적 보상체계의 방향 ① 사업의 핵심역량을 강화하는 보상제도 ② 구성원의 동기유발을 가능케 하여 자발적 몰입을 유도하는 보상제도 ③ 통합적

  리포트 | 25페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.01.03

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  [경제]중국의 경제

  능력주의ㆍ실적주의이며, 고용시의 서면에 의한 노동계약은 한 국, 일본의 노동계약보다 훨씬 자세함- 인사ㆍ고과면에서의 직위구분과 필요능력의 명문화, 고과 결과의 서면에 의한 통지 등 ... 실시한 앙케이트 조사에 따르면 ‘판매확대의 장해 순위’의 1위가 ‘경쟁이 극심’(66.1%)2) 철저한 경쟁원리는 제품시장 뿐 아니라 노동, 금융 및 자본시장에도 적용- 현재 중국의 인사제도는 ... 미 국에 가까운 제도를 도입.4.

  리포트 | 32페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.03.22

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  [경영]삼성과 소니의 엇갈린 희비 - 삼성과 소니의 전략비교

  또한 수확체감의 메커니즘만이 작동했던 과거에는 공정관리를 개선하거나 비용을 낮춘 사람들이 인사고과에서 좋은 평가를 받았다. ... (1) 리제너레이션신속한 인사평가제도 경영체제 개혁을 달성하는가 중요시 되었다. ... 자사의 핵심사업을 커다란 단위로 재편하는 컴퍼니 제도를 도입하는 것도 그러한 흐름과 무관하지 않다.컴퍼니 제도가 그다른 사람이 하지 않는 일을 하자 는 이부카의 도전 정신은 모리타,

  리포트 | 29페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.06.10

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  [역사]진한 제국의 성립과 특징

  군현의 중요관리는 중앙에서 위임, 파견하였으며 중앙정부는 고과제도를 채용하여 이들을 관리, 감독하였다. ... 이러한 관료제도는 황제의 1인 독재를 보장, 강력한 절대권력의 형성을 가능케 하였다.그리고 진시황은 전국을 대상으로 봉건제도를 폐지하고 군현제도를 시행하였다. ... 반면 항우의 군대는 관중에 진입하자마자 방화와 살인, 약탈을 자행하였으며, 그 후에도 도착하는 곳마다에서 파괴를 일삼아 민심을 잃었다.둘째로 유방의 뛰어난 인사능력을 들 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.07.02

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  [경영학] 여러가지 새로운 경영이론

  이는 장기계획, 노사간의 협력적 인간관계의 형성이 필요하며 보다 구체적으로는 장기고용, 근면중시의 인사고과, 느린 승진 제도, 정기 이동, 비전문적 경력, 집단적 의사결정, 명시적 ... 빠른 인사고과와 승진?전문화된 승진코스?명시적 관리기구?개인에 의한 의사결정?개인책임? ... 느린 인사고과와 승진?비전문적인 승진코스?비명시적 관리기구?집단에 의한 의사결정?집단책임?

  리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.23

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  [경영] 인력개발(대한한공)

  잘 반영되지 않음-이러한 결과의 평가가 인사고과에 잘 반영되지 않고 있다는 문제점을 알게 되었고 이에 대한 개선방안을 부족하지만 이번 학기를 통해 배운 지식들로 세워보았습니다.이는 ... 신규인력 훈련에 치우친 HRD 시스템-현 인력에 대한 훈련과정이 미흡함, 개인에게 전가된 HRD (외국어 교육)-외국어 교육에 대한 다양한 프로그램개발이 필요함 HRD의 결과가 인사고과에 ... Competency를 위주로 한 채용Competency를 겸비한 인재를 뽑아 General skill을 훈련과 교육으로서 습득시킴객실훈련원에서 실시되는 전문훈련과정의 교육프로그램을 보면 인사법

  리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.07.28

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  [인적자원관리] 호텔농심

  전체적인 각부의 팀장님들의 회의를 거쳐 결정함.진급 제도: 성과와 능력을 중시하는 승진관리를 통해 업적향상 및 인재육성을지향하는 승진제도 운영중.1) 매년 인사고과 50% + 직무능력30% ... 승급시 50% 반영됨.인사이동 결정방법: 본인의 기능 및 서비스 스킬, 그리고 본인의 희망을 토대로 근무고과성적에 의한(매년 업적고과 및 능력고과 실시) 인사이동 결정,결정이 되면 ... + 교육훈련20% 반영해서인사위원회에서 결정2) 승급 시험(4) 인사 제도: 개인의 성과와 능력을 공정하게 평가하고 보상하는 직무중심 성과주의인사제 전망을 토대로하여 임금결정.KDI

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.06.15

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  [조직행동론] 다면평가제

  판단해 승진인사를 결정한 것'이라며 '토론회에서 필요하면 모든 관련서류를 공개하겠다'고 밝혔다.☞ 함께 근무하는 다수직원의 판단에서 그 답을 구하는 것인 다면평가제가 기존의 인사고과제도와 ... 평가 주체가 다양해 인사고과에 대한 공정성과 객관성을 높일 수 있고, 평가 결과에 대한 반발도 줄일 수 있는 점이 장점으로 꼽힌다.한국에는 1990년대 초반부터 소개되었으나, 실제로 ... 주장했다.☞ 폐쇄적이라 할 수 있는 우리나라 공직사회에 다면평가제도를 도입, 이에 의한 인사로 부작용이 나타난 예이다.

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.06.18

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  간호관리) 간호사고 정의와 대응 예시 분석

  이는 문제를 신속하고 정확히 발견 및 해결하는데 필수적이며, 사건 보고와 인사고과를 분리시켜 처벌에 대한 두려움 때문에 사고를 숨기지 않도록 해야 한다. ... 분쟁이 조정된 경우 역시 재판상의 화해와 같은 효력을 갖는다.3) 의료배상책임보험의 활용의료인이 민사상의 손해배상 청구를 받은 경우 손해배상의 실현을 위한 제도로서 보험제도 공제제도 ... -조직적 위험관리를 제도화 한다.

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.03.22

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