"인사 고과 제도" 검색결과 3,281-3,300 / 4,192건

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  [논문작성계획서]논문작성계획서

  선발기법의 효율성을 연구하기 위해서는 직무가 갖고 있는 특성을 선발과정에 적절하게 고려하고, 개인의 직무성과를 정확하게 평가하는 인사고과의 공정성이 전제되어야 한다. ... 인사고과의 결과는 행위를 들고 있다(Prewit & Eulau, 1969: 429).정치적으로 의미 있는 중 집단들로부터 관료제의 구성원을 선발, 충원하는 것이다. ... 중국관료제에 대해서는 임승빈(2000), 최월화(2000a,b,c)등이 중국간부인사제도를 소개하여 중국관료를 간접적으로 이해할 수 있을 뿐인데, 그나마 그 내용이 단순히 제도소개에

  리포트 | 16페이지 | 2,500원 | 등록일 2004.12.08

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  [행정]공무원다면평가제도.

  다면평가 제도의 목적종래 직속상사 1인에 의해 실시하는 전통적인 인사고과는 주관적인 기준에 치우치기 쉽고, 각종 오류가 발생하기 쉬운 단점이 있었다. ... 즉, 다면평가제도는 승진 등 인사 관련 심사를 할 때 상급자뿐 아니라 동료와 하급자를 비롯해 업무 관련기관 하급자 등의 평가를 통해 고려하는 제도이다. ... 지급 4) 모집과 선발 5) 조직발전Ⅳ.제도의 기대효과 및 제약요인2.다면평가제도의 제약요인(1) 다면평가제도에 대한 낮은 인식 (2) 인사평가에 치중 (3) 계층간 갈등의 조장

  리포트 | 29페이지 | 2,500원 | 등록일 2005.12.31

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  [인적자원관리] 종합평가제도 사례발표

  평가와 그의 장점과 약점,그리고 앞으로의 능력개발 등 상세한 평가.- 피평가자 입장: 면담과 토의를 통한 평가결과, 자기자신의 자아평가 앞으로의 개발계획 가짐...PAGE:4전통적인 인사고과와종합평가제도의 ... 인사고과구분..PAGE:5필요에 의한 실시매년 정기적으로 실시 (1~2회)평가시기평가자는 직제상 상사가 아님평가자와 피평가자의관계(복수 대 1)평가자는 선정된 전문 평가자평가자는 ... 관찰의 방법, 보고서 작성 방법 등의 훈련을 받음평가자는 직제상 상사평가자와 피평가자의 관계 상하관계(원칙상으로 1대 1)평가자=관리자 인사고과 훈련을 받은 자가 바람직함평가자..PAGE

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.07.02

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  모티베이션의 이론과 실제

  특히 인사고과와 같은 주관적 평가에 기초한다. ... 능력과 성과에 따라서 보수수준이 결정되기 때문에 능력위주의 인사기용이 용이하게 된다는 것이다.3. ... 고령화와 인사적체의 문제를 안고 있는 기업에서는 연봉제를 통하여 능력에 따른 임금을 지급함으로써 승진 이외의 동기유발요인을 제공할 수도 있을 것이다.2.

  리포트 | 47페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.11.25

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  국민은행의 주택은행 합병 후 인적네트워크

  교육실시 본사 차원에서 인적 네트워크 프로그램을 통한 관리 Structure hole에 해당하는 구성원 개별 관리 상황에 따른 리더의 적절한 배치 다면 평가 항목으로 인간관계 반영/인사고과 ... MBS, RIETS, 부동산 담보 대출 등 부동산 금융 시장의 발전 고령화 사회에 따른 역모기지 제도, 보험 상품 판매 증가 예상KT G, SK 등 적대적 인수합병에 따른 외국자본에

  리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.11.14

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  [노사관계론] 노사관계 우수사례 (주) 두산 씨그램

  즉, 연공서열 중심의 인사고과제도를 그대로 두고 연봉제만 실시하다 보니 동기유발이 거의 되지 않은 것이다. ... 인력관리 전략② - Competency와 인사고과두산씨그램은 인사제도 개혁을 위해 1998년 6월부터 1999년까지 '해빙'기를 거쳤다. ... 외국어 능력(Multilingual)*씨그램의 인사고과제도모든 직원들은 인사고과를 위한 준비단계로 직무기술서(Job Description)에 서명하게 된다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.12.21

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  [인적자원관리]인적자원관리 보고서

  직무분석은 하나의 사업장 및 한 국가의 산업계에 있어서 특정한 직무를 다른 직무로부터 구별하는 특성, 업 있고, 직무평가, 인사고과 등에 반영함으로써 합리적이며 객관성 있는 인사? ... 최근에는 신 인사제도를 도입하는 과정에서 임금구성 중 직무관련 수당을 합리적으로 관리하기 위한 목적으로 직무분석을 하고는 있지만 아직 극히 소수의 기업에 국한되고 있다.이상과 같이, ... 조직관리 전반에 활용되고 있으나, 우리나라의 기업에서는 임금체계가 그들과 달리 직무급이 아니기 때문에 임금산정 목적보다는 직무와 사람을 합리적으로 연결하고 인사고과, 직무교육, 경력개발

  리포트 | 19페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.01

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  [호텔경영] 호텔기업의 노무관리

  평가기준 마련으로 인사고과제도에서 고과요소의 선정은 매우 중요하다고 할 수 있다. ... 또한 활용목적에 따라 평가방법 즉 절대평가로 할 것인가 상대평가로 할 것인가도 기업특성에 따라 고려되어야 할 것이다.5 상대평가에서 절대평가체계로 상대평가제도는 인사고과제도의 불신과 ... 상대평가에 대한 거부감이 팽배를 가져올 수가 있다.6 성격·인물중시고과에서 성과·업적중시고과제도로 변화7 감점주의고과에서 가점주의고과로 변화8 비공개고과에서 선별적 공개고과제도로

  리포트 | 25페이지 | 5,000원 | 등록일 2002.10.17

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  [조직경영]인재개발을 통한 기업성공사례( 삼성, 도요타)

  직무능력급은 과거와 마찬가지로 근무연수와 학력에 관계없이 지난 1년간 성취한 성과에 따라 결정되는 것이며, 상여금이라는 제도가 신설되어, 임금등급별로 설정된 목록을 기본으로 업적가산고과에 ... 인사관리제도도요타는 1988년 8월 1일자로 조직, 인사제도의 일대 개편을 단행했다. ... 경제학자 차종석씨는 인재 개발 등의 인사제도나 운영의 방법의 측면으로 보았을 때의 기업을 3가지 측면으로 구분하였다.? ‘삼류’기업 -인사제도나 운영이 주먹구구식이다.

  리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.12.09

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  [조직개발] hp의 경영이념과 hp way 문화

  인사고과시스템- 구성원의 개인목표를 인사고과에 적용하므로써 구성원의 자유와 개성, 개발을 중요시하는 HP의 기본가치를 구성원들로 하여금 실현시킴- 팀들간의 과다경쟁을 지양하고 집단성과에 ... 보상시스템- 평등한 보상제도를 적용하여 급여와 관련된 모든 결정은 공개하고 우리라는 의식을 고취시키며 계층이나 특정지위에 따른 차별혜택을 최소화- 회사 이익은 이에 기여한 구성원들과

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.24

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  [인사관리]인사관리 사례 분석

  많은 소스로부터의 정보에 기반함으로써 MART SYSTEM은앞으로 인사고과를 대체할 수 있도록 수정할 예정직무성과 계약제 - 장·차관 등 기관의 책임자와 실·국장, 과장 간에 공식적인 ... 많은 소스로부터의 정보에 기반함으로써 보다 정확하고 믿을만한 인사정보를 제공 받는다...PAGE:24삼 미보상정책임금 제도연봉제와 호봉제가 있으며 임원급은 연봉, 사원들은 호봉으로 ... 기반으로 선진 인사제도를 운영..PAGE:44C J추구하는 인재상전문성 : 타인에 비하여 탁월한 전문지식 및 역량을 보유하고only-one정신을 구현할 수 있는 사람성장포텐셜 :

  리포트 | 73페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.04.08

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  연봉제 실시와 감급제도 및 연봉액의 사후적 감액 가능성에 대하여

  즉 연봉적용자는 이미 잦은 무단결근ㆍ지각ㆍ조퇴는 인사평가상 낮은 고과등급으로 연계되어 차년도에 저연봉으로 결정된다는 것을 자각하고 있기 때문이다.) ... 연봉제 실시와 감급제도 및 연봉액의 사후적 감액 가능성에 대하여Ⅰ. ... 연봉제하에서의 감급제도근로기준법 제98조를 보면 근로자에 대하여 감급의 제재를 가할 경우에 적용되는 근로자 보호규정을 두고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.09

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  [관료제] 다면평가제

  다면평가제 실시목적(1) 인사고과의 객관성 제고인사관리의 객관성을 제고하기 위하여 도입된 다면평가제는 한국토지공사의 경우에서와 같이 조직원의 반발이 가장 심할 수 있는 부분에 대해서 ... 序정부관료제의 비효율적인 측면의 하나로 지적됐던 하향적 인사평가는 최근 민간 기업을 중심으로 확산되고 있는 직원 실적평가의 새로운 형태인 다면평가제도의 도입? ... 그리고 새로운 제도의 시행은 업무량의 증가로 연결이 되지 않도록 업무량 증가를 최소화 해야 한다.덧붙여 다면평가제는 종래의 평가제도를 보완할 수 있는 많은 장점에도 불구하고 제도 추진과정에서

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.06.07

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  [인사관리]현대그룹의 인사관리

  인사고과제도와 다면평가를 통해 직원의 능력과 성품을 평가하며, 업무평가 등을 통해 자기계발과 회사에 대한 기여도를 평가한다. ... 현대그룹의 인사복지제도l인사제도→ 현대는 계열사별로 공정하고 능력위주의 인사정책을 갖고 있다. 또한 직원을 능력, 성품, 자기계발 등의 종합적인 측면에서 평가한다. ... 현대그룹의 정신5.현대그룹의 CEO6.현대그룹의 인재상7.현대그룹의 인사복지제도8.현대그룹의 채용과정9.결론현대그룹1.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.05.11

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  현대자동차의 노사갈등관리 방안(도요타,GM과의 비교)

  인사고과는 일반 직원 중에서 조장이나 반장을 뽑을 때 참고자료 정도로만 사용된다.10여 년 전부터는 노조의 요구로 명찰에서 직급 표시도 사라졌다. ... 유니언숍 제도에서는 중간관리자도 노조원과 마찬가지로 노조에 가입되었던 시절이 있다. 중간관리자들도 조합원들의 직장 ... 산별노조로 전환하기 위한찬반투표 실시2006.07.13 야간 조 전체 전면파업2006.07.20수출 올스톱16차 본교섭 결렬사측은 임금 7만3천원 인상(기본급 대비 4.85%+ 호봉제도

  리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.09.16

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  [인사제도]인사의 효율적 운영을 통한 조직발전전략

  이러한 기계적인 서과위주의 인사고과와 경력위주의 인사 평정은 조직을 매우 안정적으로 운영하는 장점이 있지만 오늘날의 변화된 역동적인 조직환경하에서의 인사제도로서는 매우 편협하고 조직발전에 ... 다양한 인사제도 기법과 발전방향1. 인사제도의 진화지금까지는 조직내의 인사는 주로 성과와 실적에 의한 조직 기여도와 근무근속을 통한 인사평정이 주류를 이루어 왔다. ... 팀 제도 운영과 효율적 인사운영일반적으로 우리는 계층제적 관료조직에 익숙해져 있다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.10.24

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  [인사관리] 신인사고과 도입에 따른 문제점과 해결방안

  고과항목별로 어떻게 평가하는가 하는 고과기준을 사전에 명확하게 설정해 놓은 다음, 그 기준에 따라 획득한 성적에 의거 적절한 인사상의 의사결정을 결정하는 것이 졸업방식 고과제도이다. ... ▶바람직한 성과평가 방향그동안 인사 부서가 인사상의 정보를 수집하고 활용하는 기능을 중심으로 전통적인 인사고과가 발전해 왔다. ... 인사상의 의사결정에 필요한 정보를 수집하는 과정으로 주로 활용되었다면 향후의 평가제도는 전체 경영과정을 조예로 들 수 있다.

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.10

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  교원평가제에 대한 토론

  이에 대해 교육인적자원부는 교원평가제의 단계적 시행을 통해 인사고과에까지 반영할 수 있다는 의견을 제시했다. ... 결과의 객관성 확보: 평가 주체가 다양화 됨에 따라 평가 결과의 신뢰도가 높아질 것을 기대할 수 있다.1.2 땅에 떨어진 교권의 재확립: 있지못함ㅇ 현 근무평정의 경우에서 보듯, 인사 ... (근무평정제도)와 새 평가제도(교원평가제)의 비교근무평정교육부 교원평가안평가원리교장,교감에 의한 관리감독경쟁과 참여평가주체교장, 교감교장, 교감, 교사, 학생* 학부모 수업참관자평가대상교사

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.04.28

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  인사고과

  들의 시각에 시사하는 바가 크다.★ 인사고과와 인사이동인사고과의 기초개념▶ 인사고과(merit rating)의 의의인사고과란 조직 내의 여러 직무에 종사하고 있는 각 종업원의 현재적 ... ·잠재력 유용 성을 체계적으로 평가하려는 제도로서 근무평정, 성적평정, 업적평정 등을 하는것이다.인사관리란 일반적으로 회사의 목적을 달성하기 위하여 필요한 인력을 조달하고, 이들의 ... 그리고 인사부서의 업무는 직무관리, 채용관리, 복무관리, 급여관리, 교육훈련, 인사이동 등으로 나누어 볼 수 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.09

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  [조직행동론]팀워크 성공 사례 모음

  인사 고과의 경우 팀장이 1차고과를 하되 필요하다고 판단되면 1차고과를 팀내의 담당간부에게 위임해도 된다. ... (도표 10-7) 삼성물산의 소조직 운영소조직 제도과업의 특성에 맞는 차별적 조직을 구축하고 창의적 이고 도전적인 분위기를 만들어 혁신을 위한 실험조직이 필요하게 되자, 이 회사는 ... 그리고 별도의 태스크 포스팀을 편성하여 각종 제도의 현상과 문제점을 집중 연구하였으며, 입안된 개선안에 대해 3차에 걸친 임원토론회를 거쳐 부문간 의견을 조율하여 최종 확정하였다.새로

  리포트 | 38페이지 | 3,500원 | 등록일 2004.12.10

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