"인사 고과 제도" 검색결과 3,221-3,240 / 4,192건

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  ‘교사 평가제’에 대한 소견

  현행 근무평정제도는 해당 교원의 근무고과에 직결되어 승진을 좌우하는 결정적인 변수로 작용함에도 평가의 내용과 기준이 모호하여 평가권자의 자의적인 판단이 개입될 소지가 많다. ... 평가결과를 인사?승진제도에 활용하지 않고 전문성 신장을 위한 자료로만 활용▶ 복수안 선택 사항시범안구 분A 안B 안평가자교사평가시?교장, 교감, 교사?학부모, 학생? ... 근무평정제도는 교사의 지도능력 및 전문성 등을 평가하는 구체적인 평가지표가 없으며, 평가결과는 승진·전보·포상 등 인사 관리에 한해서만 활용돼 왔다.지난해 11월 한국교육개발원(KEDI

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.30

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  [경상계열] 러시아기업문화

  그뿐 아니라 여공서열과 학력위주의 보상제도는 인사고과를 무의미하게 만들어 버려서 관리자와 구성원들 모두가 인사고과를 중요시하지 않는 경향이 있다. ... 우리나라 기업의 인사고과는 성과 뿐만 아니라 태도와 능력을 모두 고려하는 총괄적인 평가제도를 사용하고있다. ... 인사고과도 보상제도와 더불어 우리나라 기업구성원들의 불만족의 중요한 원인이 되고 있고, 따라서 새로운 기업문화개발에 있어서 많은 개선이 요구되는 측면이다.2.

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.10.31

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  인력확보

  전산화철저한 직무분석과 인사고과 관리가 중요하며 이를 유용한 정보체계로 관리하기 위한 전산화가 요망된다.3. ... 지속적인 사후관리장기적인 경력개발의 관점에서 교육훈련 등 지속적인 사후관리가 필요하며, 조직의 유효성과 조화되도록 다른 인사관리제도와 병행되어야 할 것이다.2. ... 토대로 필요한 직위와 직무에 적합한 인력을 찾는 방법으로, 선발작업이 종료되기 전까지 모집과정이 기업 내에서 비공개적으로 이루어지는 것이 특징이다.② 사내공모제도기업의 사보, 직무게시판

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.03.01

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  [교육행정]교원연수제도에 대하여

  스스로 연수에 참여하는 것이 아니고 행정기관의 지시나 지명에 의해서 참여한다는 것이 문제다 또한 스스로 희망해서 참여 한다 할지라도 승진에 필요한 요식행위내지는 좋은 점수를 얻어 인사고과에 ... 교원연수 제도에 대하여-목 차-I . 서 론1. 교원연수제도 개념2. 교원연수제도의 목적II . 본 론3. 교원연수의 종류4. 교원연수기관의 유형 및 기능5. ... 교원 연수제도의 문제점6. 교원 연수제도의 개선방향7. 그 밖의 다른 나라의 연수제도Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문서- 교원등의연수에관한규정I 서 론1.

  리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.05.13

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  품질서비스 향상방안 연구(관광호텔을 중심으로)

  교육훈련을 마친 뒤 받는 수료 중에 그칠 것이 아니라 인사고과, 승진승급 심사에 반영하여 교육과 인사업무를 통해 교육훈련에 관한 인식도가 높아질 뿐만 아니라 교육훈련에 적극적인 참여도 ... 셋째, 교육사업 관리 제도를 확립하여야 한다. ... 이러한 호텔의 인력관리의 중요성에 입각하여, 효율적인 관리운영을 기함으로써 관광객의 편의를 도모하기 위하여 여러 제도를 보완하여야 할 것이다.

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.06.20

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  신공공관리론에 대한 비판

  예를 들어 우리나라에 도입된 시민헌장제도에서 행정서비스 표준을 이행하지 못한 공무원은 인사고과에 반영되는 불이익이 존재하기 때문에 업무추진의욕의 상실이 발생하고 민원부서를 기피하는 ... 인사관리 ? ... 보수당정부는 정부축소 지향의 신보수주의적 정책을 추진하고, 이와 더불어 광범위한 공공관리개혁운동을 전개하였다.보수당정부는 1982년에 재정개혁조치를 시행하여 예산제도의 개혁, 기구와

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.05.22

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  [인사관리] CINUS 인사관리 분석

  교육 교환근무 인간관계 융화에 노력점장매니저스 탭슈퍼바이저인사관련 내용 (직무확대)직무확대인사관련 내용 (인사고과)평가스탭 슈퍼바이저, 매니저 점장외부인사보다 내부인사를 우선함 철저한 ... 정직원 : 능력별 연봉제 점장 : 능력별 연봉제기본급성과급인사관련 내용 (후생복지)무료영화 관람 정기적 팀별 회식 매월 포상 제도 파자마 파티와 같은 친목도모 행사 기타 기본적인 ... 능력기준으로 능력에 따른 승진 스탭의 경우 평가에 따른 임금인상승진다른 지점으로 인사 이동 가능 (각 지점간 인사이동 빈번함)전환인사관련 내용 (임금)스탭 : 시급 3200원 부터

  리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.05.13

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  [인사관리]증권거래소의 인사관리

  해외연수보상관리보상제도 가. 호봉제 나. 연봉제 부가 급여체계- 성과급 진급제도 가. 임원선임방법 나.승진시험 다. 인사고과-방법; 팀원이하 팀장이상 라. ... 복리후생제도보상관리-인사고과의 변화전통적 고과연공주의 상사평가 사정 통제 중심 포괄적, 획일적 평가 추상적 평가기준 비공개주의능력주의 다면평가 능력계발 중심 계층별, 직종별 평가 구체적 ... 평가 기준 공개주의현대적 고과보상관리-복리후생 제도근무 시간: 09:00~17:35 -휴일: 법정 공휴일, 근로자의 날, 4주 단위 탄력적 근로시간 적용 -휴가: 연/월차 휴가,

  리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.07.11

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  [임금관리론]직무계획의 의의와 특징

  인사고과나 인력계획과 인력개발 등의 목적을 위해서도 개개의 직무분석 결과를 직군단위로 묶어서 이를 다시 직급으로 서열화하여 직군별, 직급별 소요능력을 밝혀둘 필요가 있다.직무분류와 ... 또 이를 근거로 자격제도도 만들 수 있다.* 직계제도: 직무평가에 의하여 직무의 상대적 가치를 결정함으로써 직무의 상대적 서열을 결정해당 직급의 직무를 담당함에 따라서 임금이나 조직상의 ... 지위가 결정 되는 제도* 자격제도: 직무분석을 기초로 하여 사내의 인력이 갖추어야 할 능력수준을 직급 별로 구체화하고 이를 개개인에게 평정 검사함으로써 조직상의 지위와 보수를 결정하는

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.08.07

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  [직무분석] 직무분석

  물론 IBM의 경우 그러한 인사고과제도를 운영하고 있으며, 나아가 보다 효과적인 고객중심의 인사고과제도가 될 수 있도록 직원 개개인의 고객에 대한 인식을 분명히 심어주기 위해 고객 ... 분명하고 측정가능한 영업목표치를 제시할 수는 없으나 최소한의 목표치는 산정될 수가 있기 때문에 목표관리지향의 인사고과가 가능하게 해준다. ... 이러한 직무분석에 대한 불신감과 저항은 직무를 기반으로 한 인사제도의 확립에 커다란 장애요소로 작용할 가능성이 크다.

  리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2004.02.15

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  조직변화와 개입

  전략요소4) 새로운 기술의 도입 (1) 작업환경/직무내용 변화는 구성원 사고방식과 업무수행 접근 방법에 큰 혁신을 가져올 수 있음 (2) 컴퓨터 전산화, 목표관리(MBO), 행동기준고과법 ... ) 조직개발관점에서 가장 중요한 변화 → 구성원들의 행동 변화(조직성과의 주체) *성과 = f(능력x기술 숙련도 x동기부여x업무지식x환경) (2) 구조적 및 물리적 변화( 방침, 제도 ... , 인적자원 관리제도 개혁을 통한 기업체 내부 변화환경 조성 → 공식적 변화 전략적 촉진 가능주요 개입활동(내적 요소)행동개발 (과정중심) 교육훈련혁신기법 (과업중심) 교육훈련1)

  리포트 | 33페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.04.07

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  현대건설현장의 인적자원관리

  인사 고과를 할 때는 현장소장의 평가가 가장 중요하다. ... 인사고과의 실태현대건설 현장관리자 신영호씨를 만나보았다. 현장관리자는 본사의 직책으로 따지면 부장급이고 현장에서는 소장이다. ... 그러나 역시 업무능력이 우선이지만 그 뒤에 사견이 들어가기 때문에 후광효과가 나타날 수밖에 없다.인사고과를 할 때 중심화 경향이 있었다.

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.01.05

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  [인사제도] 인사제도

  인사제도란2. 우리나라 인사제도의 문제점3. 개선방안-채용관리직급제도경력관리승진 승격관리교육훈련평가관리임금관리복리후생관리1. 인사제도란 무엇인가? ... 연봉제의 평가요소는 1 개인 고과 2 연구 및 업무량 3 능력 4 용역수입 5 대외 활동 등이다.둘째, 공개주의이다. 인사평가와 관련하여 무엇을 공개할 것인가? ... 우리나라 인사제도의 문제점먼저 현행 인사제도의 문제점으로 첫 번째는 승진이나 근무성적 평정 등 인사위원회 운영시에 과거의 관행을 중시한다는 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.28

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  [벤처기업] 벤처기업의 정의와 특성

  이루어지도록 노력해야 하며, 이것을 제도화하여 기업에 가장 적합한 평가수단, 즉 인사고과제도를 확립할 것이 요구된다.2. ... 종업원의 평가와 인사고과기업에서 사람을 평가(evaluation) 내지 평정(rating)하는 방법을 제도화 한 것을 인사고과 또는 근무평정(merit rating)이라고 하며, 특히 ... 된다.(2) 인사고과는 종업원의 업적향상을 위한 기초자료가 된다.(3) 인사고과는 종업원의 처우결정을 위한 기초자료가 된다.따라서 평가자의 주관성을 최대한 배제시켜 객관적이고 동정하게

  리포트 | 10페이지 | 12,500원 | 등록일 2003.06.24 | 수정일 2023.10.29

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  [마케팅]이마트의 인사관리 전략 분석

  이마트 인사관리 특징- 교육체계- 보상체계- 인사고과- 복리후생- 의사소통- 해외인력관리- 정규직과 비정규직5. 장점6. 문제점7. ... IMF 경제위기를 겪고 “고비용 저효율”구조에 대한 조정이 시작되면서 인사관리의 초점은 연봉제와 연봉의 기준이 되는 평가제도로 관심이 집중되었고, 희망퇴직과 구조조정으로 많은 인력들이 ... 특히, 인터넷 비즈니스 전문 인력과 정보기술인력에 대한 이직률이 두 자리 수를 차지하게 되었고, 대기업에서는 이들을 유지할 수 있는 적절한 보상제도가 구비되지 못하여 어려움이 가중

  리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.06.27

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  이랜드 기업분석

  오랜 경영 노하우(지식 경영)-지식몰(KMS)->전 사원의 업무지식 공유, 지식의 상품화-성과측정(BSC)-> 지식몰의 지식 인사고과에 반영(개인위주의 성과측정)(2) Weakness ... "① 상사와 부하라기보다 형, 아우로서의 관계 지향② 회사의 각종 행사에 직원 가족 적극 동참(5) 기타① 장인정신 함양 & 사무용품 중고 사용② 서비스 수준 향상을 위한 웃음, 인사 ... 사회를 구성하는 다양한 문화와 제도는 그 사회를 구성하는 개인 혹은 집단의 특성에 따라 변화하게 되는데, 정보의 교류가 용이해진 결과 그러한 변화의 속도는 기하급수적으로 빨라지게 되었다

  리포트 | 23페이지 | 4,400원 | 등록일 2008.06.10 | 수정일 2024.07.29

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  ERP

  재무회계 모듈은 재무회계 모둘, 자산관리 모듈, 관리회계 모듈, 자금관리 모듈 등으로 구성된다.③ 인사정보관리 모듈인사정보관리모듈은 인사계획에서부터 신입사원 채용, 인사고과와 급여 ... 이 때, 정 대표가 내린 결단은뜻밖에도 “시험”이라는 제도였다.즉, 얼마나 알고 있는지를 테스트 해보고 대책을 세우자는 거였다. 우선 팀장급을 대상으로 한 시험이 실시되었다. ... 및 임금관리, 시간관리, 여행경비 관리 등에 이르기까지 인사관리의 전 측면을 처리할 수 있는 도구를 제공하는데, 재무회계, 관리회계, 생산계획, 영업관리, 공장관리 등의 다른 모듈들과

  리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.12.17

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  노조전임제도에 관한 법리와 급여지급 금지에 관한 소고

  단체협약에서 노조전임자제도의 기본틀만 정하고 전임기간, 전임자수, 대우, 인사고과 등 구체적인 사항에 관하여는 합의가 없는 경우에는 관행과 단결권 보장의 취지에 따라 판단하여야 할 ... 전임자제도의 설정노조전임자는 전술한 바와 같이 단체협약으로 정하거나 사용자의 동의가 있는 경우에만 인정된다. ... 노조전임제도에 관한 법리와 급여지급 금지에 관한 소고Ⅰ. 서 론단체교섭에서 전임자의 임금지급문제가 주요 쟁점이 되는 경우가 많다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.11

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  [경영]에버랜드 사업소개&인사관리

  인사제도3-1. ... 삼성에버랜드의 인사채용과 관리1. 직무소개2. 채용절차3. 인사제도3-1. 평가제도3-2. 승격제도3-3. 보상제도4. 복리후생Ⅲ. 입사전략Ⅰ. 선정배경 및 소개1. ... 운영- 정보화 등급 및 외국어 취득의 필수 심사표준채류 연한연장- 우수간부 발탁의 폭을 확대하고, 승격인원을 축소시켜 인사체계 효율화 도모성과- 매년 20% 범위 내에는포인트 승격제도로

  리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.12.05

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  인적자원관리와 노사관계

  이후 교육훈련제도의 변화1) 전문능력향상교육) : 1990년대 좌절된 표준 OJT와는 달리 off-JT는 실시 가능- 평가기준에 의한 점수 부여 + 인사고과 = 승진반영- 최초 = ... 차원 → 의식교육적 차원으로 변화 = 노사관계 불안정- 직능자격제도적 요소 내재 : 유형) 승진대상자에게 off-JT실시∴ 결과적으로 직능자격제도가 실제로는 숙련형성보다는 의식개혁에 ... 경영환경의 변화 : 제조업에서의 유연자동화(flexible automation))* 진행과정에서 노동의 역할변화 → 인사노무관리 전반, 노동시장 정책의 방향* 이런 일련의 현상은 정보기술의

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.08.23

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