"인사 고과 제도" 검색결과 3,021-3,040 / 4,192건

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  [사회과학]공정성이 조직효과성에 미치는 영향에 관한 연구: 공 ․ 사 부문의 비교

  결국 인사제도와 관련된 조직 구성원들의 공정성 인식은 조직 내에 효과적인 인사시스템을 구축하고 구성원들의 긍정적인 태도를 형성하는데 있어 매우 중요한 요인이 되고 있다. ... 그는 종업원들에게 인사고과에서 공정하거나 불공정한 경험을 상기하게 해서 왜 그랬는지 가장 중요한 요인을 기술하게 하는 연구를 통해 공정성을 인식케 하는 7가지 요인을 발견했는데, 그 ... 결정요인을 제시했는데, 일관성, 편파배제, 정확성, 수정 가능성, 대표성, 윤리성이 그것이며, 이 기준들은 절차 공정성에 관한 많은 연구에 영향을 미쳤다.Greenberg(1990)는 인사고과의

  리포트 | 19페이지 | 5,000원 | 등록일 2007.04.06

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  [경영경제]인사관리 사례연구

  기존에는 연공 서열에 대한 인사고과방식을 채택하고 있었지만, 후발 은행들이 서구의 직무에 따른 보상제도를 모방해서 도입을 하였음. ... 그러다가 남녀고용 평등법 생기면서, 시중은행들이 남녀문제가 아니라 업무의 차이에 따라서, 인사나 보상제도에 대한 것을 차등을 뒀음. 하나은행만의 문제는 아님. ... 다른 제도가 있는가?A : 작은 기업이면 몰라도 큰 기업 같은 경우에는, 기존의 제도를 쉽게 버릴 수는 없음.

  리포트 | 38페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.07.04

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  인사담당자가 갖추어야 할 역량

  구성원들이 가장 민감하게 생각하는 고과와 금전적인 부분과 관련된 업무를 수행해야 하기 때문에 차분함과 치밀함도 요구된다.3. ... 역량(변화 프로세스 관리)이 부족하고 셋째, 리더십 계승과 개발, 인적자원개발과 학습 등 인사프로세스 역량(인사제도에 대한 전문성)이 부족하다는 결과가 나왔다.그렇다면 현 단계에서 ... 정한 테두리보다 사람의 마음과, 조직문화, 산업의 발전과 특성에 따라 다양한 이슈를 해결하면서 회사 직원들이 최고의 퍼포먼스를 낼 수 있도록 지원하고 자문하고 전략적인 방향을 제시-인사제도의

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.05.27

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  [경영] 인적자원관리

  인사고과의 방법은 다음과 같다.㉠ 고과자 지위에 의한 분류누가 고과를 하느냐에 따라 자기고과, 수직적 고과(상부하향식과 하부상향식), 수평적고과 및 다각적 고과로 구분할 수 있다.㉡ ... 발표기일이 늦어지면 지원자의 회사에 대한 신뢰감이 약하게 되기 때문이다.㉧ 배 치 : 종업원이 채용되면 직무분석에 따라 적재적소에 배치하는 활동이다.4) 인사고과관리인사고과란 경영자들이 ... 극히 소수의 인력으로 구성되고 있는 소규모 기업의 경우에는 인적자원관리의 기능분화의 제도화는 거의 없으나, 대규모?대형화됨에 따라 인적자원관리기능의 분화가 발생하게 되었다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.02.12

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  [국제경영학] 삼성전자의 해외사업조직

  소사장 제도 → 부사장급담당 업무부분에 대해 신제품 계획에서 구매, 생산, 판매, 재무, 인사는 물론 국외 판매나 광고, 홍보까지 관할예산과 인력 할 것 없이 경영자원을 마음대로 ... 구현집단고과를 통한 성과 지향의 협력 조성인재와 관리자 양성삼성전자의 사업부제의 특성주로 제품별 사업부제 조직으로 운영각 사업부에 소속 된 판매, 수출, 연구개발은 전사단위로 통합 ... 운영위원회삼성종합화학화학군금융, 보험군삼성중공업삼성생명삼성전자삼성물산전자코닝전관전기증권생명항공정공(시계)석유화학정밀화학모직광주전자건설모직신용카드화재사업부제의 목적책임 경영체제 확립신상필벌의 인사원칙

  리포트 | 31페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.05

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  [인적자원관리]한국전자통신연구원(ETRI) 인적자원관리 조사 보고

  채용 필요 수시채용 실시 평균 경쟁률 2보고표 준 기 고 서기 술 이 전부가점 항목구분[ 2005년도 연구산출물 및 부가점 항목 ]본론 (인적자원관리) – 인사고과/승진관리인사잘해 ... …..[]한국전자통신연구원(ETRI) 인적자원관리 조사 보고서론 (프롤로그).01본론 (인적자원관리).02결론 (에필로그).03[ CONTENTS ]ETRI 소개 조사개요채용관리 인사고과 ... 보고계상향평가소계창의력업무협조성기획력통솔력직위상문제해결역량업무혁신역량직종상책임감전문성인재상역량평가소계사업발굴/과제 수행기여도업무목표달성도업무 기여도부서자율항목연구산출물연구 산출물업적평가팀원팀장부장평가항목평가구분[ 연 구 부 문 ]본론 (인적자원관리) – 인사고과

  리포트 | 37페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.10.01

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  에버랜드의 고객감동 어디에서 오는가

  특징 ▶전체적 ▶저규직 ▶비정규직손님과 직접 만나는 직원 대상 프로그램스마트 제도정규직원으로 채용1년 3회 평가 고과점수 반영 포인트가 넘으면 승격면접과 논문을 통해 승진정규직원 ... 누적된 직원을 추방하는 제도손님과 직접 만나는 직원 대상 프로그램프로그램 ▶인사구조 특징 ▶전체적 ▶저규직 ▶비정규직시상제도의 도입전화응대 우수상미스터리 쇼핑 우수상BETTER 서비스 ... 신입26명과 선배26명이 조를 이뤄 선배들의 경험과 노하우를 체득SEM 제도프로그램 ▶인사구조 특징 ▶전체적 ▶정규직 ▶비저규직간부 및 직원들을 상대로 하는 프로그램○ 남녀직원 20명과

  리포트 | 32페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.12.21

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  직무분석의 의의와 방법

  내부모집 방법인사기록 카드 활용 내부 추천 사내 공개 모집제도사내 직무교육 분석직원의 채용과 모집관리모집방법3. ... 제품질의 개선과 원가절감 훈련비용 감소 상하관계의 개선 신기술 도입에 대한 신속한 적용사내 직무교육 분석직원의 채용과 모집관리모집방법내부모집외부모집 보다 간편하고 기존 조직원의 고과기록 ... 방법을 혼용하여 사내 직무교육을 이행해야 함동시에 OJT 및 자기 개발에 대한 조직원들의 자발적이고 적극적인 참여를 유도, 최대한의 효과를 이루어 내야 함직무교육 담당자 운영 인사

  리포트 | 20페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.29

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  한국기업과 일본기업 비교(SeAH 강남도시가스 VS OSAKA GAS)

  인사원칙 – 개인의 능력과 적성, 실적 등을 고려한 객관적이고 투명한 인사 고과를 통해 인재를 적재적소에 배치하고 사원들의 자질향상을 위한 순환보직제의 시행으로 개인과 회사의 발전을 ... 우리나라와는 많은 차이가 나는 것을 인사제도』 첫째. ... 복리후생제도 – 자녀 학자금 지원, 경조금 지급, 휴가제도, 정기 건강검진, 동호회 지원, 장기 근속 사원 포상제도, 구내식당 운영, 사내 각종 체육시설(테니스, 농구, 족구, 헬스장

  리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.14

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  인적자원관리(호텔교육훈련관리)

  영어: TOEIC / 일어: JPT → 인사 고과 반영? ... 이에 대한 기본으로서의 호텔인사관리는 기본적인 개개의 제도의 제정이나 제시책의 운영을 위한 기본적인 방침과 기준이 필요한 것이다. ... 이러한 의미에서 교육과 훈련의 과제와 계획, 경영자나 관리자에 의한 일상적인 관리지도의 방법, 처우 등과 관련을 가지면서 호텔서비스 인사관리를 육성이 논의되어야만 하는 것이다.

  리포트 | 16페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.08.01

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  고령화 사회와 임금피크제

  두번째 방안인 임금체계의 개선 또한 인사고과의 문제점으로 인해 모든 산업, 직종에 일반화할 수 있는 방안은 아니다.기업이 내부인력 구성의 고령화에 대응할 수 있는 방안인 조기(희망) ... 또한 종업원에 대한 경력개발제도와 전략적 퇴직관리시스템, 그리고 전직지원제도의 미구축, 고용안정 인프라의 미흡, 연령우대문화 등의 이유로 재취업이나 창업이 쉽지 않은 것이 우리의 현실이다.이와 ... 같이 실업 없는 노동이동을 원활하게 하는 제반 제도적 장치가 미흡한 가운데 중고령자의 조기퇴직은 비단 개인 뿐 아니라 한 가정, 국가 전체차원에서도 바람직하지 못한 결과를 초래할

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.09.17

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  브로드밴딩인사관리

  연봉이 밴드 최고 연봉에 가까워질수록 인상률이 낮아지게 되고 심지어는 인사고과가 낮은 사람에 비해 인상률이 떨어질 수도 있다.사업 확장이 지속되고 승진적체의 문제가 심각하지 않았던 ... 과거에는 세분화된 직급별로 효율적인 복리후생제도나 인센티브제도를 쓸 수 있었는데 직급이 통합되면서 이러한 제도의 기준을 만드는 것이 어렵게 되었다.3 관리상의 문제로 인사부서의 경우 ... 브로드밴딩의 장점1 간단한 방법으로 직무평가를 하거나, 아예 직무평가를 하지 않고, 시장가격 등의 방법으로 급여체계를 만들 수 있다.2 직무급하 에서는 인사이동의 비교적 수월해진다.ex

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.08

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  [경영] 보상제도와 스톡옵션

  자발성 자극 -IBM은 지난 92년까지 3년연속 1백60억달러에 달하는 적자를 기록하다가 거스너 회장이 취임하면서 흑자로 전환, 지난해 59억달러의 에게 확대실시하게 되었다.또한 인사고과에 ... )*효과적인 과업관리, 직장내 경력관리 도모 및 향후 직무급 도입의 여건 마련1997년인사평가제도 개선(건강진단형 인사평가)- 업적, 능력, 태도 평가- 평가등급 → 평가 점수화- ... Scale신인사의 임금제도는 매년 승급액을 크게 하고 승진시의 임금인상을 하지 않아 결과적으로 승진시의 인상분을 매년 승급에 배분하는 형태의 임금제도로 개편한 것이다.

  리포트 | 42페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.12.09

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  가상의 기업의 조직문화를 설정해 보았습니다.

  반기별 포상제도 개인 또는 팀의 업적에 대해 반기별로 포상하여 성과급과 인사고과에 반영한다.4. ... 따라서 다음과 같은 제도를 직원들에게 시행한다.근무시간 다음과 같은 탄력적인 근무시간을 허용하고 추친한다. ... 팀 제도 운영 모든 임직원, 직원 은 팀에 소속되어 있어야 한다. (팀이 창출한 모든 지식은 녹음, 녹화 등으로 자료로 남겨야 한다.3.

  리포트 | 18페이지 | 3,500원 | 등록일 2008.12.29

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  [행정]한국인사행정발달사

  인사기관: 이조(吏曺)관리의 채용, 임용 및 봉급에 관한 사항, 훈봉 및 고과 등의 인사행정 담당? ... 실적주의에 바탕을 둔 인사행정제도의 확립 -- 정실주의?엽관주의의 경향 ... 보수의 조정, 채용시험의 원칙등 미국식 실적주의적 인사제도의 원칙을 확립하려고 하였으나 한국에 대한 이해의 부족으로 실패4)대한민국수립 이후대한민국수립이후 인사행정은 3단계로 나누어짐

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.05.30

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  [마케팅]TOYOTA 조직구조 분석 (A+ Report)

  이러한 인사고과의 변화도 Toyota의 조직 혁신을 가속화하는 수단이 될 것으로 보인다.(3) Toyota 연구개발 조직의 개혁① 연구개발 조직 개혁의 시작Toyota는 1992년 ... 즉 Toyota의 조직 및 인사 제도의 개혁은 기업 조직을 기능집단화 함으로써 직위 부족 문제의 근본적인 원인인 조직의 신분적 성격을 파괴하는 조직 혁신이다.■ 피라미드형 조직으로부터 ... 부장은 이사로부중시하던 자세에서 능력고과를 적극적으로 평가하는 자세로 바뀌고 있다.

  리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.09.01

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  [여성차별][남녀차별][여성노동자]여성차별(남녀차별)의 배경, 여성차별(남녀차별)의 원인, 여성차별(남녀차별)의 이론과 여성노동자(여성근로자)의 차별 현황을 통해 본 여성차별(남녀차별) 해소를 위한 정책 분석

  승진과 인사고과에서의 차별Ⅵ. 여성차별(남녀차별) 해소를 위한 정책1. 정부2. 기업3. 노동조합Ⅶ. 결론참고문헌Ⅰ. ... 우리들은 각종 사회화를 통하여 특정 사회에 존재하는 법, 제도, 전통, 관습, 그리고 민습 등을 습득한다. ... 남성-임금노동, 여성-부불 가사/양육노동으로 이분화되는 성별 분업 구조는 여성이 임금노동에 참여하였을 때 여성들의 노동을 평가절하하는 중요한 기제로 작용한다.실제로 기업의 인사관행에서부터

  리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2009.03.17

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  [경상계열]전략적 인사관리- posco

  직원의 고과에 적용 -사전 설정한 목표의 달성도를 평가 - 공정하고 신뢰성 있는 고과기대 역량에 의한 능력평가 다면평가 - 총괄직 이상의 직원에 대해 적용 - 팀(과,공장)장 이상 ... 인적자원관리 운영 5.채용 6.보상 및 평가 7.사기진작 제도 8.복지제도 9.포스코 인사관리의 특징, 평가목 차⊙ 1960년대~70년대 [1968. 04. 01] 회사창립 [1970 ... 연봉제와 평가제도의 보완필요9.포스코 인사관리의 특징, 평가{nameOfApplication=Show}

  리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.03.18

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  직무평가의 이론과 실제

  직무의 조직에 대한 공헌도는 그 직무가 어떤 정도의 생산성을 발휘하는가에 따라서 결정되어야 한다.직무평가의 요소를 선정할 때 고려해야 할 것은 인사고과와 직무평가의 차이로, 인사고과가 ... 평가요소를 정의하는 방법은 직무평가의 각 단계별 고려 사항에서 설명하겠다.(3) C사의 경우C사는 다국적 기업으로 본사의 방침에 따라 새로운 인사관리제도를 시행하게 되었다. ... C사는 자체적인 직무평가제도를 가지고 있었고, 사내 컨설턴트를 두어 전세계에 산재해 있는 자회사들에 대한 직무평가를 시행하도록 하였다.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.09.09

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  인적자원관리의 중요성 및 사례

  평가제도1970년대 들어서도 직무분석을 통한 인사관리의 합리화 노력은 계속되었다. 인사고과도 1970년대 후반부터 1980년대 들어와 다양하게 발전되고 있다. ... 상대평가방법을 보완하기 위해 절대평가방법을 병행한다든가 능력고과와 업적고과를 분리하여 운영한다든가 자기신고제, 자기고과제, 목표관리제의 도입 등 인사고과의 합리화를 위한 노력이 활발하게 ... 인적자원의 활용과 보존조직체의 성과달성을 위한 실제 인적자원관리의 가장 큰 부분을 차지하는 일상적인 기능으로서 실무관리자의 리더십과 인간관계, 인사고과, 보상관리와 후생복지, 인사이동

  논문 | 25페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.10.19 | 수정일 2015.04.27

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