"인사 고과 제도" 검색결과 2,821-2,840 / 4,192건

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  기업분석-홈플러스-

  또한 당사는 고객중심주의문화를 표방하는 10계명을 가지고 있는데 이에 관해 즉각적으로 포상하고 인사고과 등에 반영함으로써 직원들의 고객우선주의를 고취시키고 있다. ... 유통인재를 양성하기 위하여 Talent Spoottiong, 후계자 양성계획, e-Learning 등의 제도를 확립하고 있다.④ 종업원이 가장 일하고 싶어 하는 회사홈플러스에서 직원만족도

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.06.23 | 수정일 2014.12.02

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  87년 체제와 사내하청노동의 확산

  고과에 대해 노동조합 이 본격적으로 견제, 개입하게 됨으로써, 과거의 인적 관계에 의거한 단순 통제,포디즘적 생산방식에 기반한 기술적 통제에 더해 제도화된 관료제적 통제 구조가 형성되었고 ... 분배와 더불어 작업장 민주화의 요구는 작업장 내에서 노동조합이 자본에 대항하는 현장권력으로서 자리잡게 되어 가는 계기가 됨-`87년을 계기로 이러한 현장 관리자의 자의적 배치 및 인사 ... 노동자 계급의 폭발적 요구가 일정 정도 수용·제어되면서부터 나타나기 시작 한 이 시기의 자본의 대응은 신경영 전략으로 대표됨-신경영 전략은 크게 다음과 같은 4개의 분야로 전개ⅰ) 인사

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.10.22

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  목표관리(MBO)

  신인사 제도의 도입에 따라 각 업체에서는 더욱 효율적인 능력 및 업적위주의 인사 제도를 정착시키기 위하여 인사고과 제도를 개선하여 왔으며, 객관적이며 공정한 평가를 통하여 합리적인 ... 인사제도가 정착되고 조직의 효율을 높일 수 있는 목표관리를 도입하고 있음. -. ... 공동 참여에 의한 목표 및 계획의 수립, 자율적인 업무 계획의 실행 및 평가 에 의한 관리 기법으로서 개인의 동기부여를 통하여 업적을 향상시킬 수 있을 뿐 아니라 더욱 합리적인 인사관리가

  리포트 | 29페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.06.06

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  조직 및 인사관리fp

  전반적인 인사관리에서 재정하는 임금체계, 직무평가체제, 인사과과제 도, 교육훈련제도, 작업시간과 휴일제, 승진제도, 등의 수립에 협력하고 직장의 특수 사정 을 고려하도록 하며 수립후에 ... 사정(직무분석, 인사고과) 노동력관리(노동력 공급원 개척과 모집 선발, 교육 훈련, 배치 , 이동 , 승진, 퇴직) 직장에서의 관리 직장취업관리 팀워크형성,직무할당, 직무에서의 O.J.T ... 또한 인간의 상호작용과 집단역학관계를 중요시 하여 문화적이고 환경적인 여건을 조성하여 인사관리의 제도적 관리를 개발시키게 된다.

  리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.01.26

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  현대사회와 소외

  45.8%(남성 25.8%)가 '여성이 불이익을 받고 있다'고 응답했으며 육아휴직이나 산전후 휴가가 인사고과에 영향을 미치고 있다고 응답한 여성 직장인도 33.9%에 달했다.산전후 ... 출산 이후 취업여부(9.9%) .커피심부름 등 가사 관련 업무수행 가능여부(6.3%) 등의 질문을 남성 구직자들에 비해 많이 받고 있는 것으로 나타났다.인사고과와 관련해서도 여성직장인 ... 또한 아이를 양육하는 일하는 엄마에게 가장 도움이 되는 시설이나 제도에 대해 국민의 절반 이상은 직장 보육시설 설치를 꼽았다고 한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.04.08

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  [조직론]TOYOTA-상황변수와 조직설계 변화

  올린 경우,사실 여부 확인주어진 역할을 수행하기 위해필요한 능력을 리스트 한 후,각 항목마다 능력을발휘한 사실을 확인업적가산 고과직무능력 고과고과에 “프로세스 평가”를 반영50%전문지식10% ... ”에 급수를 설정하여 기능을 목표로 하는 의식 형성도요타 인사개혁..PAGE:26[제조현장 활성화, 기술자 육성을 위한 도요타의 대응]1997년 기능계 신인사제도 “생생 액션 프로그램 ... 새로 만듬.도요타 인사개혁..PAGE:22[챌린지 프로그램의 특징]연공서열 무시한 임금제도기본급 폐지, 자격급 도입고통을 최소화한 완만한 변화평가에 익숙하지 않은 일본인☞ 고과에

  리포트 | 40페이지 | 4,000원 | 등록일 2006.05.21

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  [조직론 인사고과] 인사고과의 목적과 방법

  서 론▣ 인사고과의 의의인사고과(Personnel rating, Performance appraisal)는 종업원의 직무수행상의 업적을 측정하는 제도로서 종업원의 실천능력, 업적, ... Smith) 등의 많은 학자들이 여라가지 인사고과방법을 제시 하였다.전통적인 인사고과방법과 근대적인 인사고과방법으로 비교하여 보면 다음과 같다.1. ... ※ 인사고과의 목적과 방법에 대하여 논술하시오.Ⅰ.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.10

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  인사관리

  인사관리 제도i. ... 잠재력 유용성을 체계적으로 평가하려는 제도로서 근무평정 ,성적평정, 업적평정 등을 하는 것이다.2) 인사고과의 목적① 공정한 임금관리의 기초자료 제공② 인사이동(배치, 승진, 전직, ... 인사고과)의 기초개념1) 인사고과(merit rating)의 의의- 인사고과란 조직 내의 여러 직무에 종사하고 있는 각 종업원의 현재적?

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.07.21

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  [조직행동론, 인적관리론] 인간관계관리의 의의와 제제도

  경제적인 이해관계에 의해서만 움직인다고 하는 경제적인 인간관은 그 자체만으로는 불충분한 것이다.3) 인간관계관리와 인사고과의 관계인간에게는 확실히 경쟁의식이 있어서 어느 정도까지는 ... 즉, 인사고과시의 평정방법에 대하여 상 사가 공정한 근거를 밝혀주므로써 선의의 경쟁을 달성할 수 있도록 분위기를 조성하는 것 이 필요하다.제 2 절 인간관계관리의 제제도1. ... 제안제도1) 제안제도의 의의 : 조직체의 운영이나 작업의 수행에 필요한 여러 가지 개선안을 일반 종업원으로 하여금 제안하도록 하고, 그것을 심사하여 우수한 제안에 대하여서는 적절한

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.09.26

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  [인적자원관리론] LG와 삼성의 인사고과사례

  위해 인사고과는 경영의 효율성을 위한 인사제도의 기초가 된다고 할 수 있다.이러한 인사고과에 대한 정의에 대해 먼저 알아보자면, Smith & Murphy(1946)는 인사고과를 ... 직접적으로 살펴봄으로써 최근 인사제도의 동향에 따른 인사고과의 방법과 평가 시스템 도입의 이론적 부분과 삼성그룹과 LG그룹의 실제 사례를 통해 현재 시행되고 있는 실제 인사고과 기법에 ... 유도하기위해 발탁인사제도를 도입2.

  리포트 | 37페이지 | 3,000원 | 등록일 2004.05.23

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  교원평가제와 교원승진제

  업무수행의 실적에 관한 평가뿐만 아니라 인사관리적 측면에서 교사의 잠재적 능력과 적응성에 대한 평가를 함으로써 승급이나 감봉 및 복직, 전임 등의 인사고과의 기준으로 사용될 수 있다 ... 이렇듯 근무 평정제도는 교사의 능력개발, 실적향상 등 자기개발을 유도하고, 우수한 교원을 확보하여 교육의 전반적인 질 개선의 효과를 얻기 위해 실시된 제도라 할 수 있다.근무성적 평정제도의 ... 하지만 어떤 제도의 시행에는 항상 장점 이면의 단점도 존재 하기 마련이다.

  리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.12.20

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  [맞벌이 가족]의 개념 및 출현 배경, 현황 및 특징, 유형, 특성 그리고 맞벌이 가족 관련 정책 및 법조항, 문제점 및 대처 방안과 외국사례에 관한 레포트 자료입니다.

  제언점(1) 아이돌보미 서비스 및 보육료 지원 대상자 확대(2) 각종 육아관련 휴가, 인사고과 블라인드 제도(3) 기혼여성 고용할당제(4) 기혼자 자녀 양육관련 연 3일 휴가 지원( ... 임신출산급여와 아버지휴가급여는 출산 후 주어지는 유급휴가제도이다.③ 보육제도? ... 1974년 세계 최초로 신생아를 가진 취업 부모에게 유급의 부모휴가를 제공하는 제도를 도입하였다.?

  리포트 | 22페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.06.07

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  교원승진제도

  교사 근무성적평정의 정의1) 근무성적평정(교육공무원) ≒ 인사고과(사기업체) ■ 1964년 7월 8일 교육공무원 승진규정 공포 → 근무성적평정 조항에 따라 근무성적 평정 ■ 교장, ... 교원승진제도1. ... 교사 근무성적평정의 목적1) 행정적 목적 : 인사행정상 여러 결정을 내리기 위한 정보 제공 → 교사 개개인에 대한 인사조치의 기본 자료 제공 → 합리적인 인사정책 개발의 자료 제공

  리포트 | 22페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.06.18

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  [인사론] 인사고가 제도와 기업 사례

  인사 고과제도란 무엇인가?목 차1. 인사고과 제도 2. 인사고과의 목적 3. 평가자와 피평가자와의 관계 4. 인사고과의 방법 5. 인사고과의 오류 6. 인사고과의 개선방향 7. ... 인사고과제도의 필요성1) 인사고과는 인력확보 활동에 중요한 정보를 제공한다. 2) 인사고과는 인력개발을 위한 계획 활동으로써 중요한 역할을 한다. 3) 인사고과는 임금결정의 중요한 ... 인사고과제도의 정의각종의 인사정책에 필요한 정보를 획득하기 위하여 직무수행을 전제로 한 종업원의 현재 적 또는 잠재적인 능력,업적, 태도를 조직적, 정기적으로 평가하는 활동.2.

  리포트 | 87페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.05.20

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  [인사관리,인적자원관리] 인사관리 이론정리와 그 사례

  인사고과의 목적과 관리전략1) 인사고과, 왜 필요한가? ... 임금책정, 능력개발, 승진, 이동 배치하고, 유형, 무형의 비용이 많이 들기 때문에 인사고과로 얻는 이득이 더 많아야 한다.3) 인사고과의 바람직한 방향(1) 인사고과 결과의 효과적 ... 관리기준(1) 타당성-> 인사고과의 목적에 맞도록 평가가 이루어져야 한다 고과요소 선정이 고과 목적과 일치되어 야한다.(2) 신뢰성 -> 고과 요서들을 얼마나 정확하게 측정하느냐

  리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.28

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  [인사관리] 능력주의 인사관리의 실현방안

  인사고과제도로서 목표관리법(MBO), 행위기준고과법(BARS), 행위관찰고과법(BOS) 등을 들 수 있다. ... 인사고과1) 한계전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교·측정하여 상벌의 결정이나 통제적 목적을 가지고 실시되었다.2) 개선방향성과나 능력에 따른 현대적 ... 종업원의 능력개발을 위한 제도적 장치마련3. 기업의 조직문화에 대한 진단4.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.07

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  취업 준비, 포스코의 인적자원관리제도 분석

  본론3 직원채용의 방법 및 절차1) 유형별 채용, 2) 전형 절차 및 내용4 인사고과의 내용 및 방법1) HRM제도 및 운영방향, 2) 인재상3) 인사제도- 직급체계, 승진제도, 역량체계 ... , 신규 도입된 역량체계 등6 인사관리의 특징1) 전사적 전략관리, 2) 포스코의 PI와 ERP7 인재양성1) 유학제도, 2) 해외연수, 3) Global지역전문가8 임금제도 및 근무제도1 ... (직책보임자)직책별 평균6개(부서별 차등)설정방법인사부서 주관설정(전사공통)부서별 설정④ 평가제도㉠ MBO식 업적평가(총괄직 이상)㉡ 역량체계에 의한 능력평가 실시?

  리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.01.20

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  인사고과에 관한 연구

  인사상의 정보를 파악하여 이들이 조직내에서 지니고 있는 상대적 가치를 결정하는 제도라고 할 수 있다.2. ... 인사고과는 인사관리시스템의 한 부문으로서 그의 한계를 지니고 있다는 점을 이해해야 한다.④ 인사고과는 객관성을 높이기 위하여 특정 목적에 적합하도록 조정되는 경향이 있다. ... 그러므로 인사고과의 결과를 절대적 인사관리의 길잡이로 삼고 인력관리를 해서는 안 된다.

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.12.27

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  GS리테일과 구글의 선택적복리후생제도(Cafeteria Plan)

  인사관리GROUP PROJECT FINAL REPORTGS 리테일과 Google의선택적 복리후생제도● 담당교수님 :● Team MembersI. 서론1. 선택적 복리후생제도란? ... 기업여건 변화 - 평생직장 개념 파괴, 능력/성과주의 인사제도과거의 종신고용이나 평생직장이라는 개념이 희박해짐에 따라, 연령대가 다른 종업원간의 상이한 복지수요 발생으로 갈등이 빚어질 ... 3년이상 : + 50 Point5년 이상 : + 100 Point10년 이상 : + 150 Point직급 Point직급 기준과장 이상 + 100 Point성과 Point전년도 업적고과

  리포트 | 21페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.01.02

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  [경영조직]팀제 조직에 대해서 논하시오

  고과권자에게 동료팀원에 대한 의견을 개진하여 고과에 영향을 줄 수 있는 권한도 가지는 것이다. ... 포스트 상실에 따른 간부들의 사기가 저하될 수 있으며, 팀장의 능력이 부족한 경우 팀제 운영의 근본 취지가 퇴색될 수 있다는 점, 전통적 사고와의 괴리가 발생할 수 있다는 점, 관련 제도 ... 후배 팀원에 대한 결재권이나 고과권이 표면적으로 존재하는 것은 아니지만 실제 운영 면에서 볼 때 도장은 찍지 않더라도 업무에 대한 지도를 하게 되고, 고과표에 직접 평가하지는 않더라도

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.22

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