"인사 고과 제도" 검색결과 2,981-3,000 / 4,192건

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  [인적자원관리] IMF환란 전후에 도입된 우리나라 기업의 `신인사제도`의 현황 및 전망

  제 1 절 신인사제도의 개념제 2 절 신인사제도의 성격제 2 장 인사제도의 흐름과 종류제 1 절 신인사제도의 흐름제 2 절 신인사제도의 종류제 3 장 신인사제도의 현황 및 문제점은 ... 확립할 필요가 있다.일방적 인사고과에서 쌍방적 인사고과로인사고과는 위에서 아래로 해야 된다는 권위주의적인 고정관념 때문인지 현재 대부분의 기업에서는 상사에 의한 부하의 일방적인 고과가 ... 따라서 인사고과를 통해 종업원들의 능력개발을 적극적으로 지원하고 자발적인 성과향상 노력을 유도할 수 있도록 고과자와 피고과자가 같이 참여할 수 있는 평가제도가 지향되어야 한다.

  리포트 | 32페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.28

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  성과관리와 성과평가

  자유 기술 법, 체크 리스트 법, 행동 기준고과 법, 행위관찰법, 강제선택법 장점 - 조직에서 업무를 수행하는 데 필요한 행동과 그렇지 않은 행동유형 구체적 - 상사들의 행동척도에 ... 사항 업종, 주주, CEO 경영철학, 조직문화, 급여, 복리후생 수준, 종업원사기(이직율) 평가 문제점 개인 평가결과에 대한 신뢰도가 낮음 승진자 우선배려관리 / 통제 목적 평가제도 ... 성과평가방법과 유형성과평가의 정의 종업원 혹은 집단이 수행한 업무수행 결과를 객관적으로 파악하여 차후 보완개선을 도모하는 인사활동 성과평가의 목적 수익배분의 차원에서 보상기준 적성

  리포트 | 26페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.12.10

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  한자의 중요성에 대한 고찰

  영어시험을 치러 인사고과에 반영하듯 한자실력도 직장 내 승진 요건으로 승격된 셈이다. 그래서 입사준비생뿐 아니라 회사원들도 다급해졌다. ... 분기별로 실시하는 시험에는, 모든 직원이 연간 2차례이상 응시해야 인사고과에서 유리한 평가를 받을 수 있다. 목표수준에 미달한 사원은 재시험을 치르도록 하고 있다. ... 대기업들이 이처럼 뒤늦게나마 한자의 중요성을 깨닫고 교육 확대와 관련 제도마련에 나선 것은 한자가 지닌 현실적인 힘과 유용성 때문."

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.12.06

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  [인적자원관리] 다면평가 실시에 따른 문제점과 개선방안(기업과 대학 공직사회 비교 중심으로)

  H사가.인사고과의 구성요소나.인사평가의 객관성과 공정성을 제고하는 방법다.직급별 평가권자의 단계라.평가권자의 비중바.팀평가제도 운영사.인사평가제도의 장점2. ... 인사고과의 구성요소인사고과의 구성요소는 공무원 근무성적평정제도에서와 마찬가지로 아래의 내용 을 담고 있다.{) 신정식, 전게서, P.238.(1) 인사고과를 구성하는 요소는 일반적으로 ... 미래사회 에 능동적이어야 하며 변화수용에 민감해야만 살아남는 기업체의 인사고과를 알아 봄으로써 바람직한 공무원의 다면평가제도의 문제점 도출과 개선방향을 모색하고자 한다.기업체의 인사평가제도의

  리포트 | 33페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.02.06

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  [인사관리] 다면평가

  전통적 인사고과와 현대적 인사고과Ⅱ. 다면평가제도의 의의와 목적Ⅲ. 다면평가제의 효과Ⅳ. 다면평가제의 문제점Ⅴ. ... 전통적 인사고과와 현대적 인사고과전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교·측정하여 상벌을 결정이나 통제적 목적을 가지고 실시되었으나, 현대적 인사고과는 ... 다면평가제의 의의다면평가제도란 상사에 의해서만이 아니라 하위자·동료·자신·대내외적 고객 등에 의하여 다면적으로 인사고과가 이루어지는 평가를 말한다.2.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.09.18

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  [인적자원관리]팀장 리더십 강화 교육 프로그램 수립

  멘티의 만족도, 실적 항샹도 등을 멘토의 인사고과에 보너스 점수화하여 멘토 프로그램의 활성화 유도ⅲ. ... 전략 실행 성과에 따라 피드백멘토의 지원을 통해 전략이 효과적으로 실행되도록 보조받고, 성공적 전략 수립자에게는 인사고과 반영 및 성과급 지급 등을 통해 보상한다. ... 교육의 특징교육생들에 상황을 제시하고 이에 따른 문제 해결력 향상에 집중하는 교육을 실시하며, 교육 성과에 따라 인사고과 반영,어지도록 멘토 프로그램을 도입하여 운영한다.2.

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.05.20

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  기아자동차의 인수합병후 나타난 조직구조의 문제점 및 개선위한 노력

  실제로 조직의 명칭과 호칭이 바뀌었고, 인사고과제도도 현대자동차를 모방했다. 업무시간조차 현대자동차에 맞추었다. 이와 같은 인적 청산? ... 2.합병 후 조직문화 통합관리의 중요성3.조직문화의 통합관리와 직무만족과의 관계4.조직통합 시 인사관리의 중요성Ⅱ. ... 인사 담담자를 만나보려고 했지만 사정이 여의치 않아 대부분의 인터뷰 내용은 중간관리자 분과 실시하였다. 인터뷰 일자는 20067년 11월 18일에 1시간 정도 실시하였다.3.

  리포트 | 22페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.04.05

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  임금

  임금관리가 이루어지도록 해야 함 최근 국내기업들이 신 인사제도에서 개별 성과급제도(이를 연봉제로 부르고 있으나 잘못된 표현임)의 도입을 서두르고 있는 것을 이해할 수 있음임금결정의 ... 다시 말해 임금수준보다 임금만족도에 촛점을 두는 임금관리가 이루어져야 함 장기경영전략 - 인적자원관리 전략 - 인사관리시스템 - 임금관리(임금제도 및 운영)의 흐름 속에서 전략적인 ... 계속 높아짐: 년 800% 내외구 분직급별호봉기본급제수당고정상여base-up교섭수당 상여인상호봉승급 (비고과자동)병존형 능력급공통급능력급제수당고정상여base-up교섭수당 상여인상고과승급

  리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.04.27

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  [인적자원관리][HRM]인적자원관리(HRM) 분석(사례)(인적자원관리(HRM) 현황, 대한투자신탁증권 인적자원관리(HRM) 사례, 대우중공업 인적자원관리(HRM) 사례, 인적자원관리(HRM) 과제, 인적자원관리, HRM)

  임금제도1) 직능급 임금제도2) 고과 상여금제4. 인사고과제5. 퇴직제도Ⅶ. 우리나라 인사제도의 문제점과 개선방향1. 채용에 있어서의 문제점과 개선방향2. ... 평가 및 인사고가제도의 문제점에 대한 개선방향4. 개선 방안의 실제적 개념Ⅷ. 결론-인적자원관리의 과제1. 경영자와 종업원의 선발2. 종업원의 훈련과 개발3. ... Off-line의 균형적 인사관리3.

  리포트 | 26페이지 | 7,500원 | 등록일 2007.06.19

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  인사고과에 관해

  평가하는 제도이다. ... 업무수행능력, 업적, 성격, 종업원의 직무수행상의 업적을 측정하는 제도로서 종업원의 실천능력, 업적, 성격, 적성, 장래성 들을 판정하여 객관적이고 공정타당한 인사관리를 실현하고자 ... 인사고과의 방법인사고과를 할때 고과자에 따른 분류방법과 인사고과의 기법에 따라 여러가지 방법이 있다.(1) 자기고과자기고과(self appraisal)는 능력개발을 목적으로 하며,

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.12

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  연봉제의 허와 실

  국내기업 근로자들은 인사고과의 공정성을 의심하고 있는 것으로 나타났다. ... 이번 조사에서도 업무배치가 적절하다는 대답은 국내기업 인사고과의 공정성 여부에 대한 질문에도 국내기업 근로자의 응답비율(19%)이 외국기업 근로자의 응답비율(56%)보다 크게 낮아서 ... 이러한 개방화 시대에 국제화 추진을 위한 고도로 전문화된 직무를 담당할 수 있는 유능한 인재를 확보하기 위해서는 국제적 표준에 의한 인사제도의 적용과 연봉계약에 의한 고용이 필요하게

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.10.27

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  [인적자원관리]다면평가 운용사례

  개발의 촉진조직 내 커뮤니케이션의 증진현대 조직 특성과의 부합성일방적 고과제도의 결점을 보완 평가의 객관성과 납득성을 제고지속적인 피드백으로인한 조직 성장다면평가제도의 도입현황미국의 ... 전달 및 취합 평가 수행 관리통계기법에 근간한 평가 시스템 지원시스템 지원 하 - 피평가자 선정 - 평가자 선정 - 평가지 선정평가준비사전 평가 준비 단계다면 평가 단계집계 및 고과단계시스템관리자인사담당자평가자인사담당자피평가자다면평가 ... 시스템의 수행절차평가실시평가점수 계산최종인사 고과확정평가결과 조회 및 분석HReMES는 인적자원관리/개발을 목적으로 한 다면평가 시스템으로, 특화된 평가 문항 DB와 평가지 생성기를

  리포트 | 60페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.10.08

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  cj주식회사의 인사제도 운용사례

  인사고과 및 평가CJ의 인사제도는 성과주의 인사제도를 체택하고 있다. 인사제도는 네가지 영역으로 나뉘어진다. 직무등급체계와 기본연봉체계, 인센티브제도, 성과관리시스템이다. ... 기존의 연공서열 중심의 인사제도는 새로운 경쟁환경에서 기업성장을 위해 부적합하며, 새롭게 변화하는 기업환경에서 CJ의 성공을 위해서 임직원들의 성과향상이 가장 중요한 요소로 생각한다 ... 역량과 성과에 따른 적절한 보상 결정, 구성원 역량 개발, 승진 및 이동 등 제반 인사관리를 위한 기초 자료로 활용되기도 한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.07.12

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  핵심인재 육성 국내외 사례 (삼성, LG)

  부장 대열에 합류하려면 부장 승진 이전 3~5년 동안 고과평가가 B등급 이상이어야 한다.임원을 키우기 위한 프로그램으로는‘SLP(Samsung Business Leader Pro-gram ... )’를 꼽을 수 있다. 2003년 말부터 시행된 제도다. 3~5년차 부장급 중에서 임 원감을 골라 5개월 동안의 특수 교육을 진행한다. ... 하지만 인화와 연공서열을 중시하는 탓에 파격인사나 인재영입 등에 있어서 경쟁사인 삼성그룹에 비해 늦게 시작했다.최근 들어 이런 분위기는 많이 달라지는 추세다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.09.14

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  도요타 인사관리

  종전 인사고과는 전문성과 관리능력이 각각 50%였다. ... 도요타자동차(0) 기업도시 도요타(1) 인사고과(2) 인재육성(3) 임금(4) 후생복지(5) 모티베이션(6) 노사관계4. ... 판매 현장에서 리더십을 발휘할 수 있도록 키우고 있다”고 말했다도요타는 지난해부터 과장급의 인사고과 점수를 매길 때 부하지도 항목을 넣었으며, 비중도 40%로 잡았다.

  리포트 | 18페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.04.01

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  [인사관리] LG화학의 인력개발전략

  인사고과(평가)1-1. 인사평가의 목적 및 활용1-2. LG화학의 인사고과(평가) 방법1-3. LG화학의 인사고과 평가 및 문제점 도출 그리고 개선방안2. 교육훈련2-1. ... LG 화학은 타 기업에 비해 모범적인 제도를 시행한 바가 있는데 그것이 바로 2001년에 조직된 ‘인사 평가제도 개선 워크아웃 팀’이다. ... 이는 제도적으로 피고과자가 고과에 참여할 수 있는 기회를 제공함으로써 고과의 객관성과 수용성을 확보하고 있다고 볼 수 있다.- 고과제도 개발 시 종업원 대표 참여: 이러한 부분과 연관하여

  리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.07.03

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  [경영]삼성의 보상 및 인센티브제도 연구

  업적과 능력주의 인사제도로 전환하는 계기를 마련한 것이다. 이러한 변화를 통해 삼성은 연공서열의 연결고리를 단절하고 성과주의 인사의 걸림돌을 제거할 수 있었다. ... 이를 바탕으로 1990년대 초부터는 인사, 조직 부분에 변화와 혁신을 추진하기 시작했고 1993년부터 과감한 인사제도가 혁신되면서 변화를 겪어 지금에 이른다.그 결과 삼성은 국내에서는 ... 삼성의 보상 및 인센티브제도 연구1. 아우토반(Auto-bann)식 보상제도삼성을 움직이는 인사조직 시스템의 원리는 ‘경쟁’과 ‘보상’이다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.04.18

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  2009년 기업 년간교육훈련계획

  다양한 교육 프로그램을 게시판을 활용하여 수시홍보독서통신교육 도입을 통한 폭넓은 학습기회 제공 일정 수준이상의 인원에 대한 영어집중과정 투입 확대 및 전화영어 도입검토학점이수에 대한 인사고과 ... 인재육성 열성적으로 학습하고 실천하는 역동적인 학습조직 구축Taeyoung E CHuman Resources Team6중장기 인재육성 단계지원체계교육체제교육전략도입단계성장단계성숙단계인사팀 ... 전문직무교육 확대 글로벌 역량강화 및 인재 Pool 구축 - 어학평가를 통한 글로벌역량 수준 파악 - 사외 해외일반 직무관련 교육참가 증대 핵심인재 육성시스템 도입 - 사외연수교육제도

  리포트 | 34페이지 | 9,000원 | 등록일 2009.10.01

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  [기업/경영학A+] 윤리경영보고서-기업과사회

  윤리경영 교육을 시행하고 있는 기업은 89.5%에 이르며, 특히 윤리경영 활동을 평가하여 인사고과에 반영하는 비율은 1999년 7.2%에 비하여 약 10배가 증가한 69.4%로 나타났다고 ... 기업행동은 기업의 각 이해집단이나 일반사회의 불신감 ·반발 ·저항, 협력에서의 이탈 등을 일으키기 쉽다.경영윤리로서 중요한 것으로는, ① 능률향상을 위한 노동강화를 피할 것, ② 인사에 ... 한편, 일반적 윤리 가치는 특정 사회제도나 사회단체의 입장을 고려한 것이 아니라 보편적 윤리적 덕목에 기준하고 있다.

  리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.12.25

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  조선시대 사법제도

  조선시대 사법제도조선시대의 사법기관과 사법제도는 왕권을 행사하고 옹호하며 백성을 통제하고 지배하는데 필요한 일차적인 장치였다고 볼 수 있다. ... 수령이나 첨사(僉使)·만호(萬戶)·찰방(察訪) 등 외관의 근무 상태에 대한 관찰사의 규찰은 이들의 근무성적 고과에 기준이 되었으며, 지방관의 탐학 등은 풍문을 듣고서 탄핵할 수 있는 ... 사헌부는 관원의 인사에도 관여하여 임금이 결정 임명한 관원의 자격을 심사하여 이에 대한 동의 여부를 결정하는 서경(署經) 기관이기도 하였다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.06.08

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