"인사 고과 제도" 검색결과 2,901-2,920 / 4,192건

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  삼성전자의 인사관리

  인사고과 제도 문제점10. ... , 이전 단계인 서류전형 성적은 전혀 고려되지 않는다.SSAT는 사고능력, 조직 적응력 등의 실제적 부문을 평가한다.삼성의 자체 분석결과, SSAT에서 고득점을 한사람은 입사 후 인사고과에서도 ... 제- 1998년 성과주의 보상을 실현하기 위한 개인별 성과 평가에 따른 능력주의 형태로 도입되었다.- 성과에 따라 '가'에서 '마'까지의 총 5단계의 임금을 차등화시켜 지급하는 제도라는

  리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.11.09

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  전방위 평가의 장점과 단점 및 또한 전방위 평가를 실시하는데 유의점/전략적 성과관리의 특징

  감정적으로 불캐한 기분을 남길 우려도 있음다명평가는 직속상사로부터 평가받은 전통적 인사고과 방식보다 평가방법이 복잡하다는 것과 평가자를 무기명으로 할 경우 책임의 소재가 모호해지는 ... 가능평가자훈련으로 극복이 가능하지만 처우와의 연계가 강해서 고의로 조작될 가능성 포함피드백여러 각도에서 평가한 결과를 피드백하는 것은 본인의 자기반성, 자기발전에 유익특정 개인이 평가한 고과결과를 ... (인적자원관리 프론티어 - '전략적 성과관리와 평가제도') 전략적 성과관리의 특징을 기술하시오.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.02.27

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  직무중심의 인사관리 : 직무분석

  직무분석과 직무평가를 통해서 얻어진 직무관련 정보를 기초로 직무역량 및 성과지표를 도출하고, 역량 및 성과에 의한 고과를 보상과 연계하는 등 제반 인사활동을 설계한다. ... 관리활동이 포함된다.첫째, 직무분석과 직무평가를 기초로 하여 기업 내 직무의 내용과 가치를 규명한다.둘째, 직무역량에 요구되는 직무교육을 실시한다.셋째, 직무가치를 반영하는 임금제도를 ... 직무중심의 인사관리의 필요성인사관리가 사람(人)과 직무(事)를 계획하고 실행하고 통제하는 활동이라고 할 때 사람관리 못지않게 직무관리 역시 인사관리의 핵심활동이라고 할 수 있다.직무관리에는

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.26

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  [인적관리] 인사고과의 목적과 방법

  인사고과의 의의인사고과란 종업원들이 소속된 조직에 대해 갖고 있는 잠재적 유용성에 관하여 평가하는 제도하고 한다. ... 다시 말 하면 이 양 제도는 병행적으로 실시됨으로써 각각 근대적 인사관리의 방법으로서 그 효과를 향상시킬 수 있는 것이다.2. ... 목 차◇ 인사고과의 의의◇ 인사고과의 목적◇ 인사고과의 방법1. 전통적 고과기법1) 서열법2) 평가(평정)척도법3) 대조법2.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.11

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  승진관리의 원칙은?

  이와 같은 목표를 가진 인사고과가 구체화되고 제도화되는 경우에 직무수행능력, 공헌도(실적), 장래발전성, 태도 및 적성 등의 자료가 정비된다.근무평정의 대상이 되는 것은 현재직위의 ... 인사기록이란 종사원의 입사 이전의 교육? ... 우리나라 승진제도의 문제점과 개선방안I. 승진 관리의 개념1.

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.11.06

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  보상관리에 독특한 기업

  동종동급회사에 비하여 경쟁적인 수준을 유지하고 있으며, 업종, 경영환경에 따라 환계회사별로 차등 운영되고 있습니다.97년부터 차장이상에 대해서는 연봉제를 시행하고 과장이하에 대해서는 차등고과급여제도를 ... 능력과 성과에 기반한 선진 인사문화롤 변화될 것으로 기대됩니다.평가제도는 정착이 관건이 되는 만큼 평가방식은 평가의 객관성과 공정성이 최대한 확보될 수 있도록 성정하고, 평가항목은 ... 이 모든 것에 대한 인사관리 전반의 업무를 바로 보상관리라고 한다.Ⅰ인적자원의 보상관리1.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.05.03

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  팀제조직의 도입과 운영에대한 활용방안

  합의와 효율을 무시해서도 안되지만 정책결정의 우선 순위를 인간적 배려에 두어야 한다는 뜻이다.⑪ 현장 밀착 경영과거의 인사관리는 인사부서에서 채용, 교육, 고과, 승진, 보상, 이동 ... 인사부서는 각 관리자가 인사관리를 잘 할 수 있도록 구체적인 관리기법이나 소프트웨어를 개발해 주고 부서간 조정역할이나 해주면 된다(임창희ㆍ가제산, 1996, p.60-72).2. ... 모든 경영혁신기법들과 마찬가질 팀제도 조직의 도입 목적을 완전히 달성시켜 줄 수 있는 것은 아니다.

  리포트 | 33페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.12.10

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  [kt조직관리] kt 조직관리

  부서별 결과 종합, 직급별 적정 분포비율로 조정 - 소속인사위원회의 심의를 거쳐 고과등급 결정업적 및 능력 고과에 대한 평가A등급 - 표준을 훨씬 상회하는 수준으로 업무 범위 외의 ... 승진제도 6. 조직운영 체계 7. 문제점 및 KT의 새로운 변화 8. ... 서술 평가만 의존2004년 10월 새로운 조직 구성안 발표 - 8실 8부 15단에서 8부 팀 체재로 변경 지식경영 개념 도입 - KMS의 도입 및 부서마다 지식관리자 도입 지식평가제도

  리포트 | 30페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.07

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  [기업]연봉제와 호봉제(연공급제)

  인사고과의 공정한 평가는 훌륭한 제도만으로는 되지 않으며 평가자의 자질과 전문성 그리고 자세 또한 중요하다. ... 마련이다.연봉제를 실시하고 있는 기관에서 예외없이 사용하고 있는 연봉액 산정기준은 인사고과평가이다. ... 따라서 객관적인 인사고과의 평가방법 마련은 연봉제 성공을 위해서는 가장 기본적인 요소라고 할 수 있다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.11.29

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  식스시그마성공사례

  이를 위해서는 금전적인 보상을 포함한 승진과 승급 등 인사고과 반영의 인센티브 제도를 규정화하고 연계시킴으로서 6시그마 활동을 꾸준히 유도하여야 한다.철도공사가 추진한 6시그마 경영혁신의 ... 하여 보급하고 있으며 6시그마 핸드북을 발간하여 전 직원이 6시그마 기초지식의 함양과 6시그마 경영이라는 홍보물을 작성하여 확산하고 있다.다섯째, 6시그마 전문가 자격 인증 및 유지제도를 ... 성공적으로 추진하기 위해서는 추진전략이 중요하다. 6시그마를 성공적으로 실행하고 추진하기 위해서는 톱다운(Top-down)방식의 최고경영층의 리더십, 조직 내 모든 계층의 교육, 블랙벨트제도

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.04.02

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  인적 포스코 파포자료

  다면평가제도 3.사내공모제도 4.포상제도 5.능력개발지원제도 6.전문직제도 7.기성제도1.인사평가제도2000년 총괄직 이상 직원에 대하여 연봉제를 실시하면서 인사평가체계도 혁신적으로 ... 수행해야 할 역할을 명확하게 설정하며, 교육훈련을 효과적으로 실시하기 위한 수단으로 직무관리제도를 운영주요 인사관리제도1.인사평가제도 2. ... 인사제도는 대부분 회사에서 필요한 인력을 선발하여 일방적으로 인사발령을 내는 제도인 데 비하여 이 제도는 직원이 스스로 자신의 역량과 적성에 맞는 업무를 선택할 수 있다는 점이 특징이다

  리포트 | 33페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.09.12

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  교원평가제에 대한 분석 및 비판

  업무수행의 실적에 관한 평가뿐만 아니라 인사관리 적 측면에서 교사의 잠재적 능력과 적응성에 대한 평가를 함으로써 승급이나 감봉 및 복직, 전임 등의 인사고과의 기준으로 사용될 수 있다 ... 현행 교원평가제도(근무평정제도)의 문제점1 구조적 관점에서 본 문제점(1) 현재의 교원 근무성적평정제도의 문제점은 이 제도가 교원의 승진·전보·포상 등 인사결정을 위한 근거 자료로만 ... 본 보고서에서는 교원인사제도의 교원평가체제의 내용을 검토하고 조직의 구조적, 인간관계적 관점으로 분석하고 비판하도록 할 것이다.2. 본론1. 현행 교원평가제도(근무평정제도)１).

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.11.07

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  Sheraton Grand Walkerhill Hotel의 경영 전략

  서비스의 질 향상 직원이 직무상의 제안이나 업무의 개선, 위난 방지 등 회사에 기여한 공로를 인정하는 제도의 개발8. ... 평가제를 실시해서 승진 및 급여 상향 등 공정한 인사관리의 기초 자료로 활용 직원은 항상 용모가 단정하여야 하며 고객에게 예의 바르고 친절하며 무례한 행동을 하지 않도록 교육하여 ... 전인적 호텔맨으로서의 지식과 능력의 육성 및 개발 서비스인, 전문인, 세계인이라는 호텔 Vision을 바탕으로 풍부하고 다양한 실무 경험을 중시하는 차별화 된 교육 서비스 제공근무 고과

  리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.06.08

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  신인사관리론에관해논하시오

  평정(rating), 고과(appraisal), 평가(evaluation)라는 용어에는 사람을 왜, 어떤 이유로 평가하느냐 하는 미묘한 의미의 차이가 담겨 있다.(3) 임금제도임금은 ... 신인사관리제도를 論하시오.담당과목 인사관리론담당교수성 명학 부 경 상 학 부학 번제출일자학 교목 차Ⅰ. 서론1. 노동력의 변화2. 가치관의 변화Ⅱ. 본론1. 신인사제도란2. ... 신인사제도의 중요성3. 도입방법Ⅲ. 결론Ⅰ.

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.05.27

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  한국조폐공사

  정보시스템 보안관리금 부서별 최고 120%까지 상여금 차등하여 지급⑧ 전직원 인사고과에 반영, 간부직원 실제 보직인사에 반영2) 노사관계 측면(1) 조폐공사의 노사관계 안정을 위한 ... 신노사문화 정립을 위한 대책수립·추진② 인사부?인사관리제도의 개선업무?임용업무?장·단기 인력수급계획 수립?복무관리업무③급여후생부?급여 및 복지후생 제도개선업무? ... 원가관리·제도 개선에 관한 업무?경제적부가이익(EVA) 관리 업무(2) 인사처① 노사협력부?노사화합·협력증진계획 수립 시행업무?단체교섭 및 협약체결업무?

  리포트 | 24페이지 | 3,200원 | 등록일 2008.03.08

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  [인사관리] 대한항공과 철도청의 인사관리

  이에 따라 현재 인사 제도 전반에 걸쳐서 시행되고 있는 직무 순환 방식도 점차적으로 변화에 적응해야 할 필요성이 있다.부2425위에 표는 [ 인사고과제도의 개선방안에 관한 연구, 이항섭 ... 그 지향 모델이 KOTRA인데 인사고과 면에 탁월한 지침을 보여주었다. ... 공기업의 특성상 학력이라든가 지역적 특성 등은 일체 공개를 하지 않으며 고과를 위한 면담 시 에도 블라인드 면접 방식을 채택하고 있다.제도의 문제점에 지적 되었듯이 발전성 없는 비경쟁적

  리포트 | 37페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.07.01

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  [인사관리] MBO와 다면평가

  인사고과등급은 A, B+, B, B-, C 등급이라는 5단계로 평가한다.또한, 인사고과의 오류를 줄이기 위해서는 아래와 같은 비율로 강제배분율을 적용한다.고과등급AB+BB-C강제배분율10% ... 퇴직금 관리매년 연단위로 정산한다.3, MBO에 의한 성과평가제도 운영방법LG CNS의 인사평가제도는 능력 및 성과주의 기반이 되는 인사평가의 정확성을 확보하기 위하여 성과 평가와 ... 업적평가는 이렇게 활용한다.업적평가의 결과는 일정비율 승진에 반영되며, 연봉책정시 업적급에 반영된다.또한 승진에 반영되는 비율은 최근 2개년 간에 실시한 전체 인사고과 70점 중 업적평가는

  리포트 | 86페이지 | 4,000원 | 등록일 2004.12.21

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  조직구조론 - 수직적 구조와 수평적 구조, 기계적 구조와 유기적 구조

  이 제도의 운영시 팀 구성원들이 일시적으로 맡는다는 의식의 부작용이 있을 수 있으나 도요타 자동차는 인사고과 제도를 개선하여 이를 극복하고 있다.다시 말해, 도요타도 1989년 이전까지는 ... 합법적 지배가 제도화된 조직을 의미한다. 관료제는 구조적인 면에 있어서 다. 동태적 환경에 직면한 조직은 유기적인 구조를 갖는다. ... 즉 본인의 희망을 존중하여 현 직장에 5년 이상 재직한 사원이 이동을 요청할 때에는 원칙적으로 적어도 2년까지 이동을 인정하는 제도다.

  리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.10.29

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  [인사관리] 인사고과에 관한 연구

  따라서 인사처우, 인재활용, 인재개발은 인사고과제도를 통해서만 가능하다. ... 개선이 시급히 이루어져야 할 것으로 보인다.인사고과제도는 독립된 하나의 제도로서는 존재할 수 없고 기업내 인사제도와 유기적인 관련을 갖고 토탈시스템화되어 그 기능을 발휘하게 된다. ... 그러나 이제 우리기업도 선진국으로서의 도약과 다양한 환경변화에 대응해 나가기 위해서는 탄력적이고 생산성이 높은 인적자원을 효율적으로 관리할 수 있는 인사고과제도를 포함한 인사제도의

  리포트 | 21페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.10.27

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  [인사고과] 인사고과 사례

  인사고과(merit rating)의 의의 인사고과란 조직 내의 여러 직무에 종사하고 있는 각 종업원의 현재적 잠재력 유용성을 체계적으로 평가하려는 제도로서 근무평정, 성적평정, 업적평정 ... 처우중심에서 다목적 인사고과로 3. 인사고과와 보상체계의 연계강화 4. 획일적 인사고과에서 목적별 인사고과로 5. ... 인사고과의 성격 (1) 인사고과는 조직내의 인간을 대상으로 한다. (2) 인사고과는 사람과 직무와의 관계를 비교한다. (3) 인사고과는 상대적, 부분적 비교평가이다.

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.20

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