"인사 고과 제도" 검색결과 2,701-2,720 / 4,192건

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  호텔 인사 채용 및 이동 관리

  이와 같은 목표를 가진 인사고과가 구체화되고 제도화되는 경우에 직무수행능력, 공헌도(실적), 장래발전성, 태도 및 적성 등의 자료가 정비된다.근무평정의 대상이 되는 것은 현재직위의 ... 그러므로 승진제도의 핵심을 이루는 보다 구체적인 규정으로서 승진시켜야 할 종사원에 대해서 승진절차나 기준을 정해 놓아야 하며, 제도 자체를 수시로 검토하고 개선하여 합리적으로 운영되도록 ... 따라서 인사부서나 인사 관리자들은 보다 합리적인 채용관리를 실행할 수 있도록 모집, 선발 그리고 배치에 대한 체계적인 계획을 수립하고 계획에 따라 모집, 선발 및 배치를 하며 그 결과를

  리포트 | 28페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.10.11

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  지식경영을 도입한 기업 사례 연구 (하나투어)

  홍보하였다.1998년 7월부터 (주)하나투어는 매월 특정 주제를 선정하여 종업원들에게 제시하고, 여기서 우수한 성과를 보인 종업원을 ‘월별 하나인’ 이라는 이름으로 선정하여 포상 및 인사고과에 ... 이 제도는 종업원들의 다양한 생각을 경영에 반영하고, 참여 문화를 정착시키며, 동기부여를 제공한다는 취지에서 시행된 것이다. ... 또한 조직 내 지식의 활발한 창출과 공유를 제도화시키는 것을 목표로 한다.예를 들면 `A'라는 지식경영 절차는 기업에게 기초 데이터(raw data)를 정보(information)로

  리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.10.03

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  CJ의 동기부여

  인사고과에서는 구성원들에게 그들의 업무 성과에 대한 정보를 제공해준다.중개 요인목표달성을 지원해주는 요인으로 업무에 대한 관심방향과 목표의 난이도에 따른 개인의 노력, 목표 달성까지의 ... CJ의 총 보상제도부터 시작하여 복리후생제도 CJ만의 성과관리 시스템 등을 인터뷰를 통해 자세히 알아본다.마지막으로 정평이 나 있다. ... 또한 목표달성 시 제공되는 인센티브제도로 몰입을 관리해준다.

  리포트 | 23페이지 | 3,500원 | 등록일 2009.09.19

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  성과주의 인사의 법적 지위

  성과주의 인사는 개인의 능력·성과를 평가 축으로 하는 인사대우제도이기 때문에 연령·근속연수·학력·성별·고용형태라고 하는 상투적인 속성을 평가 축으로 하는 종래의 인사제도를 개혁하는 ... 그 대신에 성과·능력에 따라(=공정하게) 인사고과와 임금·대우를 결정하는 것이 성과주의 인사의 전제가 된다.② 성과주의 인사와‘배분적 정의’‘공정’의 두번째 의의는 사회 전체에 적정한 ... 하지만 성과주의 인사가 근로계약에 미치는 효과가 크고, 폭넓게 되는 경우에는 법적 평가를 피할 수는 없을 것이다.생각컨대, 성과주의 인사는 기본적으로 법적 정당성을 갖는 인사제도라고

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.20

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  ERP이론 요약본

  , 인사고과, 급여 및 상여관리, 시간관리, 복지후생에 이르기 까지 조직 내의 구성원과 관계된 모든 기능을 수행할 수 있도록 구성되어 있다. ... 각 실무에서 발생한 거래들은 시스템 상에서 연결되어 결국 회계전표로 반영되는데, 그 전 단계에서 전표승인제도를 채택하여 리뷰 하는 기능도 지원한다.자산관리는 주로 유무형의 자산을 관리하는 ... 주기능은 자산의 등록 및 관리, 자본적지출, 처분관리, 그리고 감가상각등의 계산기능을 수행하여 회계관리 모듈에 반영시키는 것이다.인사관리 및 급여관리는 인사회계에서부터 신입사원의 채용

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.11.02

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  직무만족도

  차이성별N평균S.DS.E성별N평균S.DS.E임금보수여자25052.6770.7900.016개인발전여자25053.0370.7270.015남자37812.6340.8190.013남자37813.0430.7480.012안정성여자25033.2160.7630.015의사소통 및 인간관계여자25003.2710.6500.013남자37823.1410.7980.013남자37813.2830.6500.011일의 내용여자25053.3250.7100.014인사고과의 ... 그 중에서 특히 안정성과 복지후생제도 항목의 만족도 측면에서는 정규직과 비정규직의 차이가 다른 항목에 비해 조금 더 크게 나타난 것을 알 수 있다. ... 자신이 좋아하지도 않고 하고 싶어하지 않는 일이라면 회사의 복리후생 제도나 임금 등의 조건이 아무리 뛰어나다고 해도 그 회사에 입사하여 그 업무를 할 것인지 아닌지 고민하게 될 것이다

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.02.18

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  다면평가제의 유용성 및 한계 그리고 합리적인 전개방향

  목적종래 직속상사가 일방적으로 실시하는 전통적인 인사고과는 주관적인 기준에 치우치기 쉽고, 각종 오류가 발생하기 쉬운 단점이 있었다. ... 리더십의 발전을 위한 관리자들의 평가는 원칙적으로는 전자에 바탕을 둔 것이지만, 인사고과와 직접적으로 연결될 때는 전자를 포함한 후자의 성격을 띠고 있으며 평가항목도 다면평가 도입목적에 ... 이러한 단점을 극복하여 평가의 객관성을 높이고 정확성을 기하기 위하여 실시되고 있는 것이 다면평가제도이다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.04.01

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  (인사관리)임금관리-연봉제 PPT레포트

  : (인사고과) * 직무급(職務給) - What? : (직무평가) * 성과급(成果給) - Did? : (업적고과)연봉제란? ... 저하 : 일괄타결에 의한 공동적용 불가 저 성과자 사기저하(실질임금 감소) 조직구성원간 갈등(상하/동료)단기적 성과 치중 우려 조직시너지 저해(개인주의 심화) 현실 안주형 문화 고과 ... 기술직관리직연봉제 적용대상연봉제 실시 이유◆ 우리 나라 연봉제의 특성기본연봉에 상여금 형태의 업적연봉을 혼합 제로섬 방식 : 한쪽이 늘면 다른 쪽은 줄어듬 업적평가는 다면평가제도와

  리포트 | 25페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.11.22

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  [인사관리][인사시스템][3M]인사관리의 정의, 기능, 현황, 인사관리의 과제 및 3M 인사관리 사례(인사관리의 정의, 인사관리의 기능, 한국 3M 인사관리 사례, 능력주의 인사관리의 한계점과 극복방안, 인사시스템)

  그 시스템을 통해 관리자는 손쉽게 부서원의 급여관련 사항, 인사고과와 교육훈련 정보를 보거나 수정할 수 있으며 관리자 산하 직원들의 모든 정보를 검색할 수 있다. ... (Yoder. 1962)라고 정의하고 인사제도를 인터넷 시대에 맞게 개방적이고 양방향으로 바꿔 「열린 인사」를 하겠다는 것이다.구직자의 MIND에 체화하라. ... 이는 기존의 스톡옵션 제도나 성과급 인센티브 제도와 별도로 사원들의 사기를 북돋우고 결속을 도모하기 위한 것으로 사원들의 자기계발교육비 지원, 주택마련자금 지원, 가계운영자금 지원,

  리포트 | 13페이지 | 5,000원 | 등록일 2007.03.12

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  장거정의 개혁정치

  관리들의 고과도 엄격히 적용하여 명과 실이 일치하였고, 포상과 징벌을 엄히 구분하여 그 중에서 재덕이 출중한 신진관리를 선발하고, 재덕이 없고 부패한 관리는 파면함으로써 명 후기의 ... 관리풍토의 부패성과 불공평한 인사정책을 개선시켰다.그 외 장거정은 사적인 인간관계에 영향력을 발휘하여 특히 왕국광·양박과 같은 자파의 인물을 이부상서로 앉혀 관료의 인사권을 장악하였다 ... 정착시키고 부역제도의 계통을 형성한데 있다.)이러한 부세제도의 개혁은 위로부터 국가정책으로서 행해진 기본적으로는 재정재건책이었으며, 지주 특히 강남지주층의 대토지 소유의 전개에 대한

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.01.01

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  [인사관리] 인사고과의 구성요건과 개선방향

  극복방안1) 목적별 고과제도의 도입고과내용과 고과목적이 부적합할 때 나타나는 타당성 문제를 극복하기 위하여 평가 목적별로 그 내용을 차별화 할 수 있는 목적별 고과제도의 도입이 요청된다 ... 인사고과의 구성요건과 개선방향Ⅰ. 서Ⅱ. 인사고과의 목적과 구성요건1. 인사고과의 목적2. 인사고과의 구성요건Ⅲ. 타당성1. 의의2. 저해요인3. ... 극복방안1) 목적별 고과제도의 도입2) 피고과자 집단의 세분화Ⅳ. 신뢰성1. 의의2. 저해요인3. 극복방안1) 다면고과의 도입2) 고과자 교육3) 고과결과의 공개Ⅴ. 수용성1.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.06

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  한화그룹 인사제도

  과거에는 대리가 되기 위해서 인사고과 외에 승격시험을 통해서 가능했지만 지금은 인사고과에 의한 평가는 물론 신입사원에서부터 대리가 되기 전까지 요구하는 학습과정을 이수해야만 대리로 ... 그리고 이러한 전문화 교육을 통하여 사원들의 능력과 작업 행동, 성과 등을 측정하고 이를 인사고과에 이용하기도 한다. ... (인사제도와의 연계)□ 개요 : 신입사원에세 경영자에 이르기까지 장기적 차원의 전략적인 핵심인재 육성을목표로, 인재확보～육성～평가～관리에 이르는 제반 육성 제도의 연구, 개발□ 전략수립

  리포트 | 24페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.11.08

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  [인사관리] 인사고과의 오류 제거방안 및 개선방안

  불신감을 유발하여 인사고가제도상의 문제점을 유발하기도 한다.3) 인사고과 기법의 신뢰성상기한 바와 같이 여러 인사고과의 기법에는 다양한 문제점들이 있다. ... 요컨데 공과 사를 명확히 하는 제도적 뒷받침이 있어야 할 것이다.Ⅲ. 인사고과의 개선방향1. 평정기준의 명확화우선 인사고과를 실시하는 기준이 명확해야 한다. ... 인사고과의 오류 제거방안 및 개선방안Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.22

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  [인사관리]기업의부문별활동(인사활동)

  인사 고과의 종류 : 태도고과, 업적 평가, 능력고과. ... 인사 고과의 특징1 기업 내의 사람을 대상으로 한다2 사람과 직무와의 비교를 원칙으로 한다3 상대적인 평가이다4 객관성을 높이기 위하여 어느 특정 목적에 맞도록 조정되는 경향이 있다 ... 목 적1 공정평가 2 적정배치 3 능력개발 4 공정 처우인사 고과에서 발생가능한 오류들1 현혹 효과 : 종업원의 한 가지 면만 보고 다른 면까지 평가함으로써 생기는 오류예) 용모가

  리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.10

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  [인사관리] 인사고과의 평가요소와 개선방향

  두루 활동하고 있어 인사고과의 개별 목적에 대한 고과제도의 타당성에 많은 문제가 제기되고 있다. ... 인사고과의 평가요소와 개선방향Ⅰ.인사고과의 의의인사고과는 직무에 종사하고 있는 종업원의 능력과 업적을 평가하여 그가 보유하고 있는 현재적 내지 잠재적 유용성을 체계적으로 평가하는 활동이다.인사고과는 ... 주로 종업원의 능력, 개인적 특성(적성, 성격 및 태도), 행동 및 기업에서의 공헌도를 평가요소로 하여 그 결과를 종업원의 인사관리의 목적에 따라 활용하게 된다.따라서 인사고과의

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.22

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  [구조조정]효성의 구조조정

  각 PU 사장은 종전과는 달리 이제 사장으로서 해당사업의 영업, 생산, 인사 등 경영전반에 걸친 보다 강화하도록- 다면고과제도를 도입하여 평가의 공정성을 제고- 평가결과는 피평가자에 ... 새 경영인프라와의 연계를 위하여 인적자원관련 컨설팅회사인왓슨 와이어트(Watson & Wyatt)의 도움을 받아 개발된 새 교육훈련 프로그램→ 핵심공유가치인 프로정신을 주입→ 새 인사고과제도에서 ... 구성원 행동변화- 성과중심의인사제도- 보상승진제도⇒ 새기업문화개발3. ERP 기법 도입끊임없이계속되는경영혁신변화 및개입전략Ⅰ. 내외환경1.

  리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.05.28

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  시스템적 인사관리체계와 국내 기업의 보수관리

  특히 인사고과와 같은 주관적 평가에 기초한다. ... 이에 먼저 시스템적 이론에 입각한 인사관리에 대하여 설명하고, 보수관리의 세부 이슈중 하나인 임금관리측면에서 연봉제를 비롯한 우리나라 임금제도의 문제점과 개선방안에 대하여 논의해 보도록 ... 연봉제는 단체협약에 의해서가 아니라 개인대 회사간의 개별계약에 의해 이루어지며, 집단으로 발생한 성과에 의해 결정되는 집단성과배분제도와 달리 개인별 성과에 기초한다.물론 우리나라의

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.08 | 수정일 2014.07.04

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  인적자원관리 중간고사 정리

  아웃소싱을 한다면 인수 대상 기업의 인사시스템(보상, 교육, 인사고과, 퇴직제도)등이 우리 회사와 부합하는지 확인하고 일치하지 않는다면 어떻게 조정, 통합할 것이고 이 때 드는 비용은 ... 사업전략과 인사전략을 따로 수립한다.? 임직원 만족도 중심이다.3. 통합형? 사업 전략 수립 단계부터 인사계획이 같이 검토되어진다.? ... 중요한 것은 인사계획을 사후적 판단으로 하지 않고 사업계획 시 같이 연계해야 한다는 것이다.? 즉, 경영전략, 인사계획의 통합에 초점을 둔다.?

  시험자료 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.05.05

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  [인적자원관리] 삼성화재

  인사고과 목적17. 인사고과 프로세스18. 인사고과 평가 방법..PAGE:319. 인사고과 책임과 권한20. 인재 양성21. 교육 체계22. 인재 양성 개념도23. SFA26. ... 인사고과 프로세스(2)360 Inputs업적 정리(3단계)최종 평가(4단계)본인/고객부하직원/동료직속관리자/팀리더타부서 관리자다면 평가..PAGE:3518.인사고과 평가 방법(1)근 ... 책 임 감가76~이하양(下)80~76양85~81양(上)90 ~ 85우95 ~96수100~96착 안 점평정항목근무태도..PAGE:3618.인사고과 평가 방법(2)사 무 능 력 총 평이익의식을

  리포트 | 84페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.11.20

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  [인사]하나은행 보상제도(직무성과급제)

  100%).이 때 집단 고가시 피고가자가 어떠한 집단에 속해 있냐에 따라 고가 점수가 달라 질 수있게 되는데 이러한 오류뿐만 아니라 인사고과 시 중요한 요소인 고과자의 공정성을 위한여러 ... 특히 직무성과제로 인사제도가 짜여져 있는 지금 쉽게 직무가 변하면 직무성과제의 기본이 변하는 것이기 때문에 직무의 변화를 억제하고 있다.⑶ 순환가능 직렬직렬별 전문화를 단계적, 효율적으로 ... 내용…………14▶ 직무분류…………14▶ 경력개발제도(CDP)…………18▶ 평가시스템…………21▶ 평가제도…………26▶ 보상시스템…………27▶ 직무성과급 시행사례…………28Ⅲ.

  리포트 | 34페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.11.23

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