"인사 고과 제도" 검색결과 2,961-2,980 / 4,192건

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  [이직][레스토랑종사원 이직][호텔종사원 이직][경찰관 이직][직업][직종][직장]이직의 개념, 이직의 결정요인, 이직의 분류, 레스토랑종사원의 이직, 호텔종사원의 이직, 경찰관의 이직(이직, 직업, 직종, 직장)

  둘째, 종사원들의 복리후생제도, 공정한 인사고과를 도입 실행한다. 셋째, 종사원들이 무엇을 원하는지를 회사의 규모나 특성에 알맞게, 그리고 주의 깊게 개발되어야 한다. ... 담당자들은 위에 제시한 항목들 즉, 현재 종사원들이 적성에 맞는 직무를 수행하고 있는지, 학연지연이 아닌 근무 연수와 업무수행능력 그리고 개인의 능력을 고려한 승진 및 인사정책을 ... , 특급 순으로 그리고 3그룹(만족)에서는 2와 3등급, 특급, 1등급 순으로 종사원의 이직의사가 높게 나타났으며, 특히 8개의 직무만족에 대한 측정항목 중 현재의 직무, 승진과 인사정책

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2008.12.27

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  인사고과의 오류와 기법

  문제가 많다.고과제도의 신뢰성 측면에서는 서열법이 어느 정도의 의미를 갖고 있다. ... 1.인사고과란 무엇인가?(1) 인사고과의 의의오늘날 우리는 조직화된 사회에서 서로를 평가 하면서 살고 있다. ... 또한 임금 책정과 관련해서 피고과자의 서열이 1위부터 8위까지 나왔을 때 몇 위 까지 우수한 업적을 올린 종업원인지 판단하기 어렵다.따라서 서열법은 고과제도의 타당성 측면에서 볼 때

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.26

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  한국 사회의 성적불관용 사례와 개선방안

  엄격하게 적용, 여성에게만 별도의 시험부여)- 일반적으로 여성이 대다수인 직종, 직급의 승진 요건 불리- 인사고과에서의 차별⑥ 정년, 퇴직, 해고 차별- 남녀 정년 차별 적용- 임신 ... 남녀배치에서의 차별- 여성을 끼워넣기 식으로 배치 : 잡무까지 수행- 우위코스 배치 희망여성에게만 전환고시 부여⑤ 승진에서의 차별- 여성에게만 승진조건, 절차 적용(근속년수, 남성에 비해 인사고과 ... 보는 고정관념으로서, 과거에는 법으로 규정되어 있었으나 현재는 사회적 관습에 의해 강화되고 있는 신념’이라고 정의하였다. ③ 루쓰(S.Ruth)는 성차별이란 정치, 문화, 사회 제도

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.05.02

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  [교육학]교사평가제에 대한 논란 및 찬반토론

  피평가자에게 이의 제기권을 부여하는 것은 한편 당연한 것이지만, 이는 인사고과와 연계될 때에만 실질적인 의미를 갖는다. ... 고 해 놓고 이의제기를 허용하는 것은 누가 봐도 자연스럽지 않다.- 학교와 교육청별로 인사고과 관리시스템과 어울릴 만한 평가 관리기구를 설치하도록 해 놓았다. ... 이러한 상대평가 방식은 현행 교원 근무성적 평정제도가 기본적으로 승진 위주의 인사 행정에 목적이 있음을 여실히 드러낸다.

  리포트 | 26페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.06.27

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  [인사관리]스타벅스 인사관리

  Starbucks Coffee Korea『 스타벅스 코리아 』인사관리발표순서PART1. 기업소개PART2. 인사PART3. ... (평균조정법, 표준편차조정법) 과정을 거침③ 시기업적고과: 연 2회(6, 12월) 능력고과: 연 1회(12월평가관리-조직평가① 대상팀별 , 점포별② 방법매년 초 경영계획에 의한 업무계획상의 ... 동호회 휴가제도 선물지급 콘도지원신바람나는 일터포상제도 교통비지원 식대보조 피복지원평등한 복리제도보험가입 각종 휴가 각종 수당 경조금 등승진관리① 이동매 장본 사교육이수자 – 희망매장

  리포트 | 38페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.27

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  인사관리 확보관리

  개념 인사기록부 및 인사고과를 참고하여 사내적격자를 충원하는 방법 나. ... 중대방안 1) 효과적인 경력개발 프로그램 운영 2) 사내공모제도(job posting) 3) 인사정보시스템의 설계, 운영Ⅳ. ... 사내모집 시 유의사항 (1) 장기적인 CDP 관점하에 교육훈련 등 지속적인 사후관리 필요 (2) 조직유효성과 조화되도록 다른 인사제도와 병행함 (3) 철저한 직무분석을 통한 유용한

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.11.21

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  [경영학][인적자원관리]성과관리(BSC와 MBO)-HP와 KOTRA의 사례를 중심으로

  HP'는 자율과 창의를 중시하는 기업문화와 혁신적인 인사제도로 유명한 세계적인 기업으로 MBO 도입성공의 대표적 사례로 꼽히고 있다.또한 'KOTRA'는 2002년 말, 건수 중심의 ... 업무목표를 설정해 그것에 도전하게 만드는 제도이다. ... 절대평가를 하는 과정에서 고과자가 피고과자의 의견을 수렴, 작성.능력개발에 관한 목표에 관한 것으로 각각의 사원들에 대하여 차기의 목 표, 기대되는 결과, 목표달성을 위한 시행계획,

  리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.12.04

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  [기업문화][기업문화 사례][3M][올바른 기업문화 정립방안]기업문화의 의미, 기업문화의 요소, 기업문화의 유형 고찰과 기업문화 사례(3M)를 통해 본 기업문화의 정립과제 및 향후 올바른 기업문화 정립방안 분석

  인사고과 기준도 매년 바꾸어야 한다. 성공사례 발표와 함께 실패사례 보고회도 적극 권장하여야 한다. ... 제품들과 서비스의 개발·판매, 공중의 태도 및 사회의 관심을 민감하게 파악하는 시민성의 구현과 같은 4가지 목적을 추구하고 있다.이러한 지향가치에 따라 3M은 명실상부한 인간존중의 인사관리를 ... 사회공산주의의 붕괴에 따라 동질적이게 될 것으로 예상되었던 자본주의진영 사이에도 제도의 차이가 있고 세계경제가 민족주의의 대립, 분쟁의 무대가 될 것이라는 조심스런 관측도 등장하고

  리포트 | 13페이지 | 5,000원 | 등록일 2009.03.16

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  [논문] 연봉제의 성공적인 도입방안에 관한 연구

  고과자는 객관적이고 정확하다는 가정을 인사고과에서는 가정하고 있으나 인사고과는 본원적으로 불완전한 인간에 의한 인지과정이기 때문에 근원적으로 인사고과의 오류를 없앨 수는 없다. ... 연봉제를 도입하게 되었다.95년도 한화는 연봉제의 도입에 앞서 연봉결정의 기준이 되는 인사평가제도의 개선을 실시하였다. ... 그러나 고과훈련에 의해 상당적도 인사고과의 오류를 줄일 수 있는 만큼 고과자에 대한 지속적인 훈련이 이루어져야 할 것이다.2.

  리포트 | 47페이지 | 5,000원 | 등록일 2004.12.03

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  임금의 중요성

  임금수준의 결정기준Ⅰ.직무급 : 해당기업에 존재하는 직무들을 평가하여 상대적인 가치에 따라 임금을 결정하 는 임금제도이다.전제조건) 직무평가시스템의 구축, 인사고과 시스템의 구축, ... 변동급 이기에 개인의 성과에 따라 임금액기 매달 달라질 수 있다.ⅰ) 개인성과급 제도 : 종업원이 달성한 성과를 개인별로 계산하여 이를 임금결정의 기준으 로 삼는 제도이다. ... 배치의 공정성유지, 기업 간 자유로운 노동이동이 사회적으로 수용되어야 한다.Ⅱ.연공급 : 종업원의 근속연수를 기준으로 임금을 차별화하는 제도이다.?

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.12.26

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  [인적자원관리] 현대건설의 인력개발전략

  두개 합쳐 최종고과를 내게 되어있어요..인사고과에는 여러 가지 평가 기준이 있을테고 또한 어떠한 고과 기법을 사용하여 직원들의 행동을 평가합니까? ... 있어서 상사가 부하를 평가하는 상급자 평가와 자기 계발실적 평가를 이용하고 있다.인사고과의 평가 절차는 다음과 같다. ... - 안내책자를 보시고. 4p에 인사고과항목이 있어요. 상사가 부하를 평가하는 상급자평가가 있고 자기개발실적평가가 있어요. 이것은 본인이 OA시험이라던가 ....

  리포트 | 31페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.30

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  [노사관리] 인사평가 인사고가가 왜 어려운지 객관성유지를 어떻게 하면 유지할 수 있을까? 평가상오류와 전략적 평과관리에 대하여

  이러한 인사고과의 방법에는(프린트물 참조) 있다.이러한 인사고과는 그 어떠한 고과방식을 취하더라도 최종판단은 인간에 의해서 평정되기 때문에 완벽할수 없으며 객관성이 결여되는등 오류가 ... 인사고과자의 훈련이 필요하다. 인사고과의 성패는 고과자의 평정능력에 좌우되므로 고과자에 대한 교육훈련이 필요하다. 즉 동일인에 대한 고과가 동일해야한다. ... 인사고과에 대한 참여의식 고취를 토해 고과결과에 대한 신뢰도와 관심도를 높일수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.21

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  [인적자원관리]성과평가는 조직성과에 긍정적 영향을 준다

  시스템 구축 · 평가자 선정의 오류가능성 제거 · 개인별 인사고과에 직접 반영Human Resources ManagementC조 성과평가다면평가제도의 문제점 해결책· 상급자의 승진과 ... 정의· 360°평가제도· 인사의 공정성과 객관사행정의 객관성 신뢰성제고공정하고 합리적인 평가 가능Human Resources ManagementC조 성과평가다면평가제도 사례조직책임자의 ... 성과평가성과평가의 원칙들신뢰성타당성수용성실용성전략적 일치성성과평가Human Resources ManagementC조 성과평가성과평가의 기법들생산성평가시스템목표관리법강제선택법행위관찰법행동기준 고과법체크

  리포트 | 34페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.05.10

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  [경영학][인적자원관리] 아시아나와 한국철도의 인사평가

  이러한 것들이 인사고과에 대한 불신감을 증폭시키는 하나의 요인이 되고 있다.대한항공은 평가절차를 공정하게 운영하기 위해 다면 평가 제도를 사용하 고 있다. ... 따라서 상사의 leadership을 인사고과에 반영하는 것은 당연하다.대한항공의 상사 리더십 평가는 주로 관리자로서의 기본자질(조직관리 측 면 중심)에 대한 평가로 이루어진다. ... 대해서는 납득이 용이하다.그러나 현실적으로 행정적인 업무에 많은 시간이 할애되고 평가 운영에 시간과 비용이 상당히 많이 소요되기 때문에 주로 경영진이나 관리자급에 게만 적용하고 있다.인사고과를

  리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.10.26

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  조선시대의 교육과 현대에 주는 시사점

  또한 도기제도를 도입하여 원생의 출석을 확인하고, 학령의 준칙에 따라 고과평정과 독서지침을 제시하였다.서원은 건물구조에서도 알 수 있듯이 강학활동 만을 한 것이 아니다. ... 태조는 각 도의 안찰사(후의 관찰사)에게 수령의 인사평가를 각 고을 향교의 흥(興)과 폐(廢)로 평가하였다. ... 이는 향교를 통하여 국가적 제도의 공인하에 신분의 상승을 도모할 수 있었다는 점에서 의의가 있으나, 향교교육이 군역면제, 신분상승의 수단이 되었고 더욱이 양반들은 고강에도 응시하지

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.04.24

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  [인사관리] 구글의 인적자원관리

  그 결과 팀 내부에는 자연히 끈끈한 관계가 형성되고 역할에 따라 한 팀원이 팀장 역할인 ‘테크(tech)리더’가 되기도 하지만 인사고과는 다른사람이 맡도록 하여 수평성을 유지하게 된다.구글 ... 엄청난 보상체계가 아닐 수가 없다.그뿐만 아니라 2004년 구글은 분기별 보상 제도를 도입했고 회사의 발전에 기여한 팀에 수백만 달러의 주식을 증여하였다. ... 구글의 조직 문화구글의 조직문화를 한 마디로 요약하면 ‘직원들의 창의력을 극대화 할 수 있는 자유로운 기업문화 조성’이라고 말할 수 있다.구글의 조직 문화의 가장 큰 특징은 굳이 제도화로

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.11.26

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  [인사고과] 인사고과 특징과 개선방향에 대한 연구

  인사고과제도에 의하면 기업에서 실제로 인사고과제도를 사용하고 있는 주요 목적을 다음과 같이 들고 있다. 1임금관리(승급, 상여, 임률결정 등)의 기초자료, 2인사이동(승진, 배치, ... 그 중에서도 거의 모든 기업들이 시행하고 있는 인사고과제도(또는 근무평정, 업적평가라고도 함)는 공정한 평가제도의 도입이 정착변수라고 할 수 있다. ... (국민일보)(2) 기업의 인사고과 상대평가가 늘고 있다.직원에 대한 승진, 연봉제 등에 필요한 인사고과제도로 상대평가가 늘고 있다.

  리포트 | 25페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.08.08

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  [인사관리] KT의 신 인사관리 분석

  고과개방지향동기부여능력육성능력 육성형 고과제도동기 부여형 고과제도개방 지향형 고과제도Let’s KT..PAGE:6업적고과- 1년에 2회 정기적으로 실시- 인센티브, 특별승급, 승진등에 ... 제도적으로 보장 되어있지 않음)업적 고과에 대한 평가Let’s KT..PAGE:10능력고과의 절차1차고과자 : 현직무, 직무만족도, 자기신고2차고과자 : 고과자의 의견 기술 및 고과등급 ... 인사관리 목표3. 인사고과4. 교육,훈련5. 인사이동6. 복리후생7.

  리포트 | 22페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.09

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  [경영]개발관리

  기존 승진관리의 문제점과 그 개선방향1) 문제점2) 개선방향① 경력관리제도의 마련② 합리적인 직무분석과 평가 및 인사고과제도의 확립③ 지속적인 인적자원관리방안의 모색Ⅰ. 서1. ... 성과창출 및 조직의 미션과 연계성을 갖추지 못함으로써 21세기형 인적자원의 육성개발에 한계가 있었다.2) 개선방향경력개발이 효율적으로 운영되기 위해서는 ①합리적인 직무분석직무평가인사고과제도의 ... 무관한 교육훈련② 강의식 대량교육훈련③ 성과와 무관한 교육훈련2) 개선방향① 장기적인 교육계획의 수립② 현장교육과 자기개발 방식의 강화③ 교육훈련 방법의 개발 및 다양한 활용④ 제반 인사관리

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.02.22

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  목민심서

  이전(吏典)에서는 규정된 사항을 분담하여 문관(文官)의 인선(人選), 훈봉(勳封), 고과(考課)등 주로 인사(人事)에 관한 사무를 설명하고 있다. ... 禮典은 백성에 대한 가르침과 예의범절, 그리고 과거제도에 관한 내용을 담고 있다. “백성을 기르는 직분은 백성의 敎化하는 데 있다. ... 그리고 이와 관련된 각종 제도를 시행함에 있어서 근본을 중시하고, 기본 질서 확립에 대한 필요성을 강조하고 있다.셋째, “교육과 예의범절을 중히 여긴다(禮典六條)”는 내용이다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.04.01

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