"인사 고과 제도" 검색결과 2,761-2,780 / 4,192건

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  [코오롱]코오롱

  인사제도1. ... 이 후 1월 경 인사고과가 이루어지며 2월에는 개인 및 담당자들에게 인사고과의 결과가 알려지게 되고 이 때 이의제기를 의견 수렴을 통해 인사고과의 타당성과 신뢰성을 확인 시킨다.코오롱의 ... 인사고과를 하는 고과자의 교육에 대해서는 ‘고과자 메뉴얼’이라는 것을 고과자에게 주고 그것을 습득하게 하는 것을 원칙으로 하며 또한 인사센터에서도 고과자를 위한 교 된다.

  리포트 | 28페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.01

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  기업사례분석 - 3M

  1. 15% Rule453216기업의 제품 특성상 중요시 되는 조직구성원의 새로운 아이디어를 장려하기 위해 등장조직구성원들의 독창적인 아이디어로 차별화된 제품시장에서 경쟁우위, 인사고과나 ... Rule : 각 사업부에는 전 매출액의 최저 30% 이상을 최근 4년 간 새로 시장에 내놓은 신제품으로 채워야 한다조직구성원들의 독창적인 아이디어로 차별화된 제품시장에서 경쟁우위, 인사고과나 ... 보상 제도 3.

  리포트 | 32페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.10.09

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  병원의 연봉제와 현황 연봉제에대하여

  연봉제도입시 준비사항(1) 기여도와 성과위주의 분위기를 조성한다.(2) 간부나 직원들에게 도입목적을 명확히 알려야 한다.(3) 공정한 인사고과, 승진제도, 임금제도 등을 정비해야 한다 ... 그러나 연봉제는 근로자 개인의 직무성과를 평가하거나 인사고과를 통해 임금을 결정하는 질적인 측면의 임금결정방식이다.2.연봉제시행의 필요성1) 사회적 측면능력주의 임금제도 도입의 기초적 ... 미국기업의 연봉제미국에서 연봉제가 처음 도입된 것은 1912년 Larkin Company란 회사에서부터 시작된 것으로 알려지고 있는데, 2차대전이후 인사고과제도가 정착되면서부터 기업들

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.07

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  [임금][임금관리][임금체계][임금제도][보상프로그램][성과보상][성과급]임금, 임금관리와 보상프로그램 및 성과보상 사례(임금이란, 임금관리, 임금항목 구성의 국제비교, 보상프로그램의 혁신단계, 성과보상 사례)

  인사고과? 임금배분기준? 고충처리절차?2. ... 역량 포인트의 구성기초 및 운영역량 포인트를 결정하는 구성기초 중에 가장 큰 비중을 차지하는 것이 상 · 하반기의 인사고과 결과이다. ... 이는 기존에 종업원 개발이나 인사고과에 활용되어 왔던 능력이라는 개념과 유사하다.그러나 한솔CSN에서는 역량을 업적에 반영되어 나타나는 발휘된 능력으로 간주하였다.

  리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2007.03.29

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  한국IBM과 GS유통의 선택적 복리후생제도

  부여인사부서에서 기업의 필요에 따라 설계하는 비참여적인 방식제도의 설계 및 집행 단계에서 근로자의 참여기업의 성과를 달성하기보다는 비용이나 관리의 효율성만을 강조조직의 목표에 달성하는지 ... 변화기업 여건 변화운영 여건 변화풍요로운 삶에 대한 욕구 증대 (근로시간 단축 요구, 노후생계 관심)수혜의 형평성, 안정적 운영요구 (형평있는 수혜, 안정적 예산관리)능력/성과주의 인사제도로 ... (MBO) 기준상위 10%이내 + 100 Point업적고과에 따른 성과 Point반영개인별 Point 확정 (Max:710∼Min:360)대리 이하구 분Point∼ 3년3 ∼ 5년5

  리포트 | 28페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.01.20

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  다면평가제

  다 면 평 가 제정의 - 상사에 의해서만이 아닌 다양한 방향에서 평가가 이루어지는 평가 (360도 평가방법) - 인사의 공정성과 객관성을 확보하기 위해 평가주체를 다양화하는 인사 평가제도 ... 문제점책임소재의 불명확평가의 복잡성평가결과의 왜곡상급자와 하급자의 갈등다 면 평 가 제에 대한 평가합리적인 다면평가를 위한 제언고과자 훈련적극적 평가를 위한 제도적 보안자발적인 참여 ... 조정방법 평가자별 평균, 표준편차 일치법 평가자별 평균 일치법 특이 점수 제외법최종 점수 산정평가결과 분석다 면 평 가 제에 대한 평가평가자들이 복수, 입체적, 다면적 평가다면평가제도의

  리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.03.30

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  [인사관리] 이랜드 신입사원 선발 과정 분석

  따라서 인사처우, 인재활용, 인재개발은 인사고과제도를 통해서만 가능하다. 인사고과제도의 정착을 위해서는 인사고과의 객관성, 납득성 등을 확보하여야 한다. ... 그러나 이제 우리기업도 선진국으로서의 도약과 다양한 환경변화에 대응해 나가기 위해서는 탄력적이고 생산성이 높은 인적자원을 효율적으로 관리할 수 있는 인사고과제도를 포함한 인사제도의 ... 바람직한 인사제도와 조직행위론적 접근인사고과제도는 독립된 하나의 제도로서는 존재할 수 없고 기업내 인사제도와 유기적인 관련을 갖고 토탈시스템화되어 그 기능을 발휘하게 된다.

  리포트 | 24페이지 | 4,000원 | 등록일 2005.04.09

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  [경영]인사정보시스템

  형태가 되어야 한다.인사정보시스템인사관리, 근태관리, 급여관리,사회보험관리, 세무관 리가 유기적으로 연결 · 인사정보(학력, 경력, 가족, 병력, 보증, 신체, 인사발령, 고과 등 ... 개인의 다양한 인사기초정보와 화상정 보 제공, 인사발령/고과/채용/징계.포상/ 승진 등 사원 이력관리 가능. 30여가지의 인사자료를 코드화하여 사용업체의 인 사체계에 맞게 설정 재직증명서 ... ① 적재적소배치원칙 ② 객관성있는 직무평가 와 신뢰성 있는 인사고과 ③ 공정한 보상과 신분이보장 되어야한다 ④ 근로자에게 독창성개발부여 및바람직한 인간 관계 형성 여건조성인사관리의

  리포트 | 28페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.04.01

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  [경영]승진관리

  경력관리제도의 마련2. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립3. 지속적인 인적자원관리방안의 모색Ⅰ. 서1. ... 이는 주로 승진의 필요성은 있으나 마땅한 담당직책이 없을 경우 인사체증과 사기저하를 방지하기 위하여 실시된다. ... (직능자격승진)연공주의와 능력주의를 결합한 제도로, 각 개인이 보유하고 있는 지식?

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.02.25

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  [인사관리] 인사고과의 타당성

  또한 수용성이란 인사고과가 관계당사자에게 어느 정도 받아들여지는지를 말하며, 실용성이란 고과제도 도입의 비용과 편익에 대한 정도를 나타낸다.2. ... 이러한 인사고과는 오늘날 능력주의 인사관리가 요구되면서 능력평가와 능력개발을 위한 전제요건으로써 중요한 의의를 갖는다.Ⅱ. 인사고과의 구성요소1. ... 인사고과의 타당성 저해요인과 극복방안1.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.06

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  [교육]교사평가제

  도쿄도는 2000년 4월부터 종래의 근무평정 대신, 자기신고와 업적평가로 구성된 새로운 교원 인사고과제도를 도입, 실시하였다. ... 업무수행의 실적에 관한 평가뿐만 아니라 인사관리적 측면에서 교사의 잠재적 능력과 적응성에 대한 평가를 함으로써 승급이나 감봉 및 복직, 전임 등의 인사고과의 기준으로 사용될 수 있다 ... 교사평가제의 시행은 다른 교육 주체들과 함께 신뢰받는 교육 공동체를 만들 수 있는 제도로 정착되어야한다.결 론교사평가 제도는 과학적 인사행정 체제 수립을 위한 불가결한 요건으로 인정되고

  리포트 | 26페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.17

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  과단위를 폐지하는 이유와 팀의 활성화 방안

  -과단위조직 -사장-사업본부장-사업부장-부장-과장-담당-팀제조직 -사장-사업본부장-사업부장-팀장-담당-권한 : 팀내 업무분장의 재량권, 팀원에 대한 목표부여 및 인사이동과 인사고과 ... -포스트 부족에 따른 인사적체가 해소되고 고직급인력의 활용이 가능해진다. ... 팀원들의 역할수행이 제대로 안 될 경우-상명하달식의 획일적 업무추진이 이루어지거나 권한위양이 미흡할 경우-구성원의 수용의지가 미흡하거나 구성원의 팀제에 대한 이해가 부족한 경우-관련제도

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.04.23

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  군조직 직무분석과 직무설계,인력개발과 경력관리 조사 및 육군 인적자원관리 개선방안 고찰

  하향식의 다면평가 시행○ 병 인사고과의 활용 미흡으로 필요성 저조□ 개선방안○ 나눠먹기식 평정 지양, 전투력 향상에 기여할 수 있는 평정제도 정립○ 실질적인 다면평가 실시○ 병인사고과 ... 제도 또한 문제점이다. ... 상급 지휘관과 참모처 소속 인사담당자에 의해 일괄적으로 시행되고 있다.

  리포트 | 16페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.05.20

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  호텔종사원의 채용 및 배치관리

  호텔기업은 채용시기를 한정하여 종사원을 선발하기보다는 수시로 채용하는 것이 바람직하다.채용관리의 효율성 여부를 판단하기 위해서는 개인의 직무성과와 기여도를 평가하는 정확하고 공정한 인사고과가 ... 중요성이 점차 커지게 되어 채용은 기업이 필요로 하는 사람에 대한 정보의 수집과 분석, 외부 노동시장에서 선발되는 신입사원과 경력사원, 조직 내 내부노동시장을 통한 배치전환과 공모제도

  리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.08.04

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  기업문화개발의 성공요인

  그리고 인사고과에 있어서도 업무실적, 팀워크, 능력개발, 연공 등 여러가지의 기준을 기업체의 상황에 따라 적절히 강조함으로써 인간존중의 기본가치를 상황에 맞게 적용해 나갈 수 있다. ... 제도를 설정하는 데에도 중요한 역할을 한다.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.08.21

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  장학의 개념 및 유치원에서의 기능

  봉사가 위주로 되어야 하는지, 장학은 교사의 수업개선을 해야 할 것인지 인사고과를 위주로 할 것인지, 장학의 기능이 참모기능이 위주가 되어야 할지, 개선기능이 위주가 되어야 할 지 ... 자원인사 포함)이 주도하는 개별적이고 체계적인 성격이 강한 지도?조언활동원장·원감(외부 장학요원,전문가,자원인사 포함)?임상장학?마이크로티칭?수업연구(원장·원감 주도)? ... 관찰사항에 관하여 서로 조언하며 서로의 전문적 관심사에 관하여 토의함으로써 자신들의 전문적 성장을 위해 함께 연구하는 과정이다.(1) 동료장학의 특성① 관계성은 비교적 반 형식적이고 반 제도적이다

  리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.04.15

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  윤리적 인적자원관리사례를 통한 워킹푸어 해결에 대한 고찰

  공정하고 합리적인 인사고과바. 재해 없는 안전계획2. 윤리적 인적자원관리의 신과제가. ... 이에 따라 1998년 정리해고와 파견근로제도를 합법화하여 제도적으로 해고를 보장하는 등 기존의 고용보호제도를 부분적으로 완화하였으며, 실업 및 노동이동의 증대와 이에 대응하기 위한 ... 고용 안정 서비스와 제도 등이 구축되고 있다.

  리포트 | 16페이지 | 4,000원 | 등록일 2009.12.29

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  [인적자원관리] 교육훈련 프로그램 조사(신라호텔, TGIF의 사례를 중심으로)

  패밀리레스토랑(1992) 일일 매출 세계최고기록 WBC 3년 연속 우승 Puppy Dog Service 창안 2006년 7월 현재 49개 지점(37개 직영)TGIF 교육훈련OJT 코칭 제도 ... 고과 반영교육 훈련 평가 방법․ 교육 과정에 따라 수료 후 교육 점수 부여(일정한 수준에 도달하지 못하는 사원은 진급 대상에서 누락)프로그램의 개발 및 집행교육원 독자적으로 개발 ... 과 정입사 3년차 능력개발과정SVC 재교육 및 실습 고객지향 마인드의 재교육2주 내외J급(대리급)관리자 과정에서 요구되는 업무분석능력 배양 및 전략적 의사결정능력 배양진급심사시 고과점수와

  리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.11.18

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  인적자원관리

  인적자원관리의 내용(1)인적자원에 대한 구체적인 관리활동-인적자원관리의 내용인적자원의 채용, 교육훈련, 인사고과의 승진, 보상, 유지관리, 방출과 이직관리로 구분되며,인적자원관리 각 ... 전문가사원들을 모집하고 선발하고 각 라인에서 모여진 인사 고과표를 검토하여 ▶직무분석의 결과와 사용처직무기술서-직무를 있는 그대로 기술해 놓은 것직무명세서-해당 직무를 효율적으로 ... 이러한 분위기 속에서 회사의 인사고과 기준은 연공보다는 업적과 능력을 중시하는 풍토로 바뀌게 되고 자격증 시대, 능력개발 시대로 변모하게 되었다.(6)표준형 인재관에서 이질적 인재관으로창조성

  리포트 | 34페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.07.08

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  [여성학]성차별

  대해 조사해 본 결과, 인사고과의 비중이 상당히 높게 나타나고 있고 실제로 인사고과가 좋지 않았다는 이유로 승진에서 누락되는 경우가 비일비재하다. ... 인사고과 평정시 여성에게 불리하게 작용한 점이 있는지에 대해 질문한 결과, 응답자의 48.2%(27명)가 '불리하다'고 응답했고 51.8%(29명)가 '상관없다'고 응답했다. ... 여성교수 할당제 도입* 여성 예비 교수 인력 양성과 관리의 체계화- 계열간 양성규모 조정유도와 지원- 여성교수 예비 인력풀제 실시- 성인지적 관점의 교육통계 구축2) 대학* 대학의 교수인사제도

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.09.20 | 수정일 2016.09.19

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