"상황적 리더" 검색결과 741-760 / 46,190건

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  공공조직론 과제 - 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교

  즉, 현상유지에서 벗어나서 변화를 추구한다는 점에서 반조직적이라 보인다.셋째, 변혁적 리더의 지적자극의 측면에서, 리더가 부하에게 종래의 전제에 의문을 가져보고 문제를 재구성하고 기존상황을 ... Bass(1985)는 거래적 리더십을 상황적 보상과 예외에 의한 관리라는 두 요소를 포함하는 것으로 보았는데, 특히 예외에 의한 관리를 하는 리더의 부하는 실수나 일탈행위는 적을 수 ... (DBR, 2009/2).마지막으로, 영감적 동기부여는 리더가현재 상태에 안분지족하는 상황에서 벗어나 달성하고자 하는 목표를 향해 바뀌어 나간다는 점에서 반조직적이라 할 수 있다.변혁적

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.08

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  서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

  최소 비용을 조직의 효율성을 높이는 능력인 리더십을 갖추어야 하고 한 조직의 리더는 조직이 지니는 다양한 상황과 특성으로 만들어지는 결정체이면서 조직적 특성을 만드는 결정적인 요인으로 ... 개성과 형태, 부사의 개성, 복잡한 환경 파악 필요성 등에서 등장한 상황 적합적 리더십 이론이 두드러지게 나타났고 1980년대에 급격하게 변화하는 경제구조와 산업구조의 환경변화, ... 과정이라고 볼 수 있다.리더십은 조직 유지와 지속적인 발전에 큰 영향을 미치는 요인으로 오늘날과 같이 급격하게 변화하고 치열한 경쟁이 이루어지는 상황에서 그 영향력은 더 커진다고

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.06

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  사회복지조직에서 리더십의 개념과 필요성, 지도자(리더)의 역할

  또한 리더십에는 리더십을 행사하는 리더의 개인적 성향이나 행동, 리더십에 영향을 미치는 상황도 존재한다.2. ... 리더십(leadership)이란 그러한 리더가 갖는 성향, 행동, 상황 등과 관련되는 제반 특성들을 묶어서 부르는 일반적인 개념이다. ... 지위(position)로서의 리더십은 한 사람이 특정한 상황에 대한 통제의 책임을 갖고 지휘 혹은 지도적 지위에 있는 것을 의미한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.24

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  사이버평생교육원 사회복지행정론 리포트

  리더의 효과성은 상황에 의해 결정된다는 전제하고 있다. ... 또한 이를 통해 어떤 상황에서 어떤 리더가 효과적인지를 설명한다. ... 리더의 자질과 특성을 탐구 측정하였다. 1974년 스토그딜은 리더는 고유한 개인적인 특성만 가지고 있으면 그가 처한 상황이나 환경에 관계없이 리더가 될 수 있다고 하였다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.27

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  [간호관리학 A+] 다양한 리더십 이론의 비교, 분석 보고서

  상황에 가장 효과적인 리더의 행동유형이 있다.모든 상황에 적합한 유일한 리더십 유형은 없다.2. ... 이러한 세 가지 상황변수를 중심으로 볼 때 리더에 대한 가장 호의적 상황은 강력한 직위 권력, 높은 과업구조, 리더와 구성원의 좋은 관계일 때이다.관계지향적 리더(LPC 점수 높음) ... 리더에 대한 호의성이 중간 정도인 상황에서 가장 훌륭하게 과업 수행과업지향적 리더(LPC 점수 낮음)리더에 대한 호의성이 아주 높거나 아주 낮은 상황에서 가장 훌륭하게 과업 수행②

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.02.25 | 수정일 2022.09.12

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  (사회복지)사회복지행정론_리더십의 고전적/현대적 접근법을 정리하고, 현대적 접근법인 경쟁적 가치 리더십의 리더십 유형 중 어느 유형이 현재 사회복지조직에서 가장 적절한지 설명하시오.

  상황에 따른 적절한 리더 유형 상황의 호의성호의적비호의적리더-구성원 관계좋음나쁨과업의 구조화구조화비구조화구조화비구조화직위 권한강함약함강함약함강함약함강함약함상황매우 유리함적당히 유리함매우 ... 직위권력이 클수록 리더십 행사는 쉬워지고 직위권력이 없는 리더는 다른 방법의 영향력을 행사함상황론적 접근법에 상황에 맞는 적절한 리더 유형은 과 같다. ... 불리함효과적 리더십과업지향적 리더관계지향적 리더과업지향적 리더그럼에도 상황론적 접근법은 다음과 같은 비판에서 자유로울 수 없다.① 상황변수들이 복잡하고 측정하기가 어렵다는 점② 추종자의

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.24

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  본인의 리더십 특성을 3가지 제시하고 그 특성이 장점과 단점으로 작용하는 상황을 생각해 본 후 추구하고자하는 리더십스타일에 근접하기 위해 개선해야하는 점을 작성하시오

  상황한편 리더의 책임감이 부정적으로 작용하는 상황은 조직 구성원들의 협의나 만장일치 등이 필요하며 조직 전체의 신중한 움직임이 요구되는 상황일 것인데, 이 경우 리더의 책임감이 오히려 ... 부정적으로 작용할 수 있는데, 리더가 현재 문제의 심각성을 인지하지 못하고 있다는 인상을 줄 수 있기 때문이다.3) 책임감과 상황(1) 긍정적 상황리더의 책임감이 긍정적으로 작용하는 ... 수 있는 상황과 부정적으로 발현될 수 있는 상황을 모두 파악함으로서 본인이 지향하는 바람직한 리더로서 거듭나기 위한 개선안을 제시하여 보았다.한 조직이 어떠한 리더를 보유하고 있는지에

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.15 | 수정일 2022.03.17

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  [인간관계론]변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  카리스마 있는 리더는 자주적이고 적극적인 태도로 문제를 해결하며, 능동적으로 내부충돌이나 변혁적 상황을 해결하게 된다. ... 조건적 보상이란 상황적 보상 또는 연계적 보상으로도 불리는데, 리더의 칭찬이나 보상, 인센티브 등을 통해 조직 구성원의 노력에 대한 공적을 인정하는 것을 말한다. ... 전통적인 리더십 이론에서는 리더의 특성이나 자질, 행동 등에 따라 리더십을 체계화 및 유형화하는 연구가 이루어졌으나, 최근의 리더십 이론에서는 과학적 연구를 바탕으로 상황에 따라 효과적인

  리포트 | 9페이지 | 8,000원 | 등록일 2023.03.03

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  미국의 트럼프대통령과 중국의 시진핑 주석의 리더십을 리더십 특성이론을 근거로 비교분석하고 정리하시오

  여기서 상황은 리더와 구성원의 특성, 과업의 성격, 집단구조, 조직의 강화작용 등이 해당되고 있으며, 피들러의 상황이론, 허쉬와 블랜차드의 상황리더십이 대표적이라고 할 수 있다.넷째는 ... 때로는 이 특징을 반반씩 가지고 있는 사람도 있습니다.셋째는 리더십 상황관점입니다.이는 리더십은 성황에 따라서 달라져야 한다는 주장이다. ... 리더는 태어난 것이지 만들어지는 것이 아니다라는 가정을 전제로 효율적 리더십의 원천을 리더가 가진 신체적, 성격적 특성에서 찾아내려 한 이론으로 볼 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.11.15

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  [간호관리학 실습] 리더십유형 분석 보고서

  통해 만족감을 얻음- 중간 정도의 호의성을 보이는 상황에서 좋은 성과를 얻음- 싫어하는 동료를 관대하게 평가하는 리더② LPC 점수가 낮은 리더- 과업 지향적 리더- 과업 성과를 ... 통해 만족감을 얻음- 호의성이 높거나 비호의적인 상황에서 좋은 성과를 얻음- 싫어하는 동료를 부정적으로 평가하는 리더▶ LPC 점수가 낮은 리더OO병동 수간호사 선생님은 구성원들과 ... 유형은 신규 간호사에게는 올바른 유형이지만, 책임 간호사에게는 옳지 않은 유형이기 때문에, 간호사의 능력에 따라 다른 유형의 리더십을 발휘하는 것이 좋을 것 같다고 생각하였다.피들러의상황적합성이론리더의

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.27

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  서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

  다시 말해서 상황이 어떻든 그 상황에 영향을 주는 요소들을 비롯해 전체적인 상황을 빠르고도 정확히 파악하는 것이 높은 인지력을 가진 리더인 것이다.다섯째, ‘설득’이다.보편적으로 설득 ... “같은 상황에서 타인들보다 더욱 많이 상황을 깨닫고 또 파악하는 것이다.”가 그의 정의이다. ... 능력을 잘 갖춘 리더는 자신이 리더라고 해서 구성원들을 대상으로 지시적이거나 권위적인 태도를 취하지 않는다는 특징이 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.16

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  리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의 리더십이론이 우리나라 사회복지행정에서 적용에 적절할지 자신의 의견을 제시하시오.

  “리더십 유효성은 상황에 따라 달라진다.”는 전제 아래 리더십 연구자들의 초점이 상황으로 옮겨져서 상황을 고려한 리더십 연구가 시작되었다.상황이론은 이처럼 리더를 결정하는 것이 리더의 ... 관계보다는 일에 더 초점을 주는 과업지향적 리더로 분류하였다.위의 3가지 상황변수를 분석하여 상황모형을 3가지로 분류하였는데 어떤 상황이 리더에게은 부하는 과업에 대한 능력과 의지 ... 라고 주장한 특성이론과 “리더는 만들어진다.” 주장한 행동이론을 넘어 “리더는 상황을 고려해야 한다.” 라고 주장하는 상황이론으로 발전하게 되었다고 정리해 볼 수 있겠다.

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.27

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  리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의 리더십이론이 우리나라 사회복지행정에서 적용에 적절할지에 대하여 자신의 의견을 제시하시오.

  리더십의 행동이론은 리더의 행동이 조직 구성원들에게 영향을 미치는데, 이는 상황적 요인과 상호작용하며 형성된다고 주장합니다. ... 리더십의 행동이론은 리더의 행동이 조직 구성원들의 동작과 성과에 영향을 미친다고 주장하며, 상황적합이론은 개인의 행동이 상황에 따라 형성되고 변화한다고 가정합니다. ... 행동이론은 리더의 행동이 조직 구성원의 성과와 만족도에 영향을 미친다는 것을 강조하며, 이를 위해 리더는 지시, 지도, 지원, 개인적인 관계 형성 등 다양한 행동을 취해야 합니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.07

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  현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십에 대하여 학습하고 수업에서 배운 리더십 이론들의 관점에서 서술하는 과제입니다. 현대그룹 1대 회장인 정주영 회장의 리더십과 삼성설립자 이병철 회장의 리더십에 대해 살펴봅시다. 이 두 리더의 리더십을 비교해 보고 두 리더의 성공요인을 리더십 관점에서 기술해 봅시다.

  또한 정 회장은 위기 상황에서도 긍정적인 태도로 문제를 해결함으로써 조직의 사기를 유지하고, 어려운 상황에서도 성공을 이끌어낼 수 있었습니다.반면 이병철 회장의 성공 요인은 철저한 ... 그는 위기 상황에서도 긍정적이고 낙관적인 태도로 문제를 해결해 나갔습니다. ... 상황에 따라 유연하게 접근 방식을 바꾸며, 조직의 필요에 맞추어 리더십 스타일을 조정했습니다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.15

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  [A+]간호관리학_리더십 이론과 실습을 통해 관찰한 관리자의 모습을 바탕으로 정리한 이상적인 간호지도자상

  (1) 상황적합이론LPC를 사용하여 리더의 유형을 분류하는 이론으로 과업구조, 리더-구성원 관계, 직위 권력이라는 상황적 요소를 고려한다. ... 리더가 상황적 요소에 그들의 리더십 스타일을 맞출 때 가장 효과적인 성과가 나타난다고 말했다.(2) 상황적 리더십 이론상황이 달라지면 효과적인 리더십 유형도 달라진다는 것을 전제로 ... 인간에 대한 높은 관심- 중도형: 생산과 인간에 대한 중간 정도의 관심- 관한추종형: 생산에 대한 높은 관심, 인간에 대한 낮은 관심- 팀형: 생산과 인간에 대한 높은 관심3) 상황이론

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.02.26

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  간호관리실습 보고서

  피들러가 제시한 상황에는 리더와 구성원간의 관계, 과업의 특성 및 리더의 직위권한이 있다. ... 이러한 모습을 보았을 때 파트장은 직위권한이 높은 것을 알 수 있다.상황대응리더십이론리더는 어떤 상황에서든 동일한 행동 스타일을 보이는 것이 아니라 상황에 따라 상이한 리더십 스타일을 ... 리더와 구성원 간의 상호관계는 관리자가 좋은 리더가 되려는 능력에 달렸으며 성취해야 할 과업과 직위권한 또한 중요한 변수로 보았다.(1) 상황의 분류?

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.16

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  (A+과제)리더십 과제_emit1998

  리더십 상황이론의 상황변수1) 리더구성원 관계(LMR: Leader Member-Relations) : 리더십이란 한 집단 구성원에게 행사하는 영향력을 의미한다, 구성원으로부터 우두머리가 ... 피들러의 이론은 리더의 영향력에 따라서 과업중심적,관게지향 중심적 리더십 상황에 맞게 판단하여 행동하는 것이 옳다고 알려주고 있다. ... 피들러의 리더십 상황이론을 설명했을 때와 같이 리더와 구성원의 관게에 따라 과업지향 리더십이 더 효율적일 때가 있고 관게지향 리더십이 더 효율적인 경우도 있다.2)과업구조 : 과업구조란

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.18 | 수정일 2023.08.10

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  전교 1등의 AAA+급 자료 [간호관리학] 간호리더십의 원리 적용 사례 보고서

  특성이론에서 제시된 리더의 특성은 모든 사람들도 갖고 있는 것이며, 어떤 상황에 필요한 특성이 다른 상황에서는 불필요할 수 있다.◈ 행동이론1940년대 후반에 만들어진 이론으로 리더의 ... 상황이 변해도 항상 리더가 된다고 주장하였다.하지만 특성이론에도 한계점은 있다. ... 리더십이란 리더가 일정한 상황에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정을 뜻한다.

  리포트 | 10페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.01.30 | 수정일 2023.10.19

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  상황에 따라서 리더는 조직 구성원에게 보상만 제공하는 것이 아니라 벌도 함께 제공할 필요가 있다. ... 리더와 조직 구성원 사이의 관계는 서로 거래관계로 리더가 상황에 따라서 조직 구성원에게 보상을 지급하며 영향력을 행사하는 전통적인 리더십 중 하나로써 리더와 조직 구성원이 서로 호혜적 ... 리더와 조직 구성원이 일상적인 과업 수행 과정에 명령에 따른 보상과 복종을 서로 주고받는 거래관계로써 리더는 상황에 따라 처벌과 보상을 통하여 구성원이 과업 성과를 높일 수 있게 동기를

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.13 | 수정일 2023.02.14

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  [리더십]P23 - LBDQ 질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오0531

  이 유형 중에 Blake와 Mouton은 9-9형의 리더십이 모든 상황에서 가장 효과적인 리더가 된다는 제안을 하였다.3. ... 이때의 경험은 그 기간이 중요한 게 아니고 그러한 경험을 리더가 어떻게 인식했느냐가 더욱 중요하다고 볼 수 있는데 자신의 경험을 제대로 인식한 리더는 주어진 위기 상황에서 더 효과적인 ... 그동안의 나의 모습은 이러한 상황을 해결하지 못해 당황하거나 문제 자체를 회피하는 경향이 있었다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.29

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