"상황적 리더" 검색결과 801-820 / 46,191건

• 

  간호관리학 리더십 이론 비교와 분석

  상황이론은 상황이 리더를 만들며 상황의 요구에 가장 부합되는 리더가 어떤 리더인지를 연구하였다. ... 상황적합성 이론에서는 과업의 구조화 여부, 리더와 구성원의 관계, 리더의 직위 권력이라는 상황적 요소를 고려한다. ... 세 가지 상황변수를 중심으로 볼 때 리더에 대한 가장 호의적인 상황은 강력한 직위 권력, 높은 과업 구조, 리더와 구성원의 좋은 관계일 때이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.03.21

  다운로드 장바구니
• 

  블레이크와 머튼의 관리상자 모형의 이론적인 내용을 중심으로 서술하시고

  이러한 비판에서 본다면 9,9 모델인 이상형 리더가 특정상황에서는 ‘가장 훌륭하지 않을 수도 있는 것’이기 때문이다. ... 이는 상황과 관계없이 리더십에 관한 특정 행동이 부하들의 높은 만족감과 성과로 연결되는 가정에서 모형이 성립되어진다는 소리다. ... 또한 조직 내의 개인 행위는 개인의 특성과 조직 상황의 상호작용에 따라 결정되나 행위가 환경에 미치는 영향만을 강조할 뿐 환경이 행위에 미치는 작용은 무시하고 있는 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.04.11

  다운로드 장바구니
• 

  간호관리) 이상적인 간호지도자상

  조직 내 관리자가 변화하는 환경의 조건에 따라 스타일을 달리 적용할 것을 주장하였다.(1) 피들러의 상황적합이론 : 상황적합이론은 피들러가 리더는 상황적 요소에 그들의 리더십 스타일을 ... 대한 높은 관심중도형(5.5형)생산과 인간에 대한 중간 정도의 관심권한추종형(9.1형)생산에 대한 높은 관심, 인간에 대한 낮은 관심팀형(9.9형)생산과 인간에 대한 높은 관심3) 상황이론상황이론은 ... 그러므로 조직의 효율적인 목적 달성을 위해서 리더는 조직에 맞춰 올바른 리더상, 이상적인 리더상을 정의하고 활용할 수 있어야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.26

  다운로드 장바구니
• 

  현대적 리더십의 정의와 특징이 무엇인지 설명하시오.

  -카리스마 리더십은 주로 위기 상황이나 극단적인 상황에서 등장하게 된다는 특징이 있으며, 카리스마 리더는 때론 비현실적인 위험을 추구하거나 도저히 달성할 수 없는 과업을 조직구성원에게 ... 리더라는 특징이 있다. ... -리더는 조직구성원들을 대상으로 한 지적 자극, 개별화된 배려 등으로 조직구성으로 하여금 리더에게 복종하게 만든다는 특징이 있다.나.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.23

  다운로드 장바구니
• 

  자신에 경험했던 모든 리더, 코치, 교사, 매니져들 중에서 권위적이었던 한사람, 민주적이었던 한 사람, 방임적이었던 한 사람을 정하고 그들의 리더십 특징에 대해 기술

  이에 부여와 자율성이 저하될 수 있다.권위적 리더십은 특히 위기 상황이나 긴급한 결정이 필요한 상황에서 효과적일 수 있다. ... 이러한 이유로, C 리더 아래에서의 경험은 생산성을 최대한 발휘할 수 있는 환경이었다.결론효과적인 리더십 스타일은 조직의 특성과 상황에 따라 달라질 수 있으며, 리더의 역량과 성향에 ... 나는 다양한 리더들 아래에서 근무하고 경험을 쌓았지만, 그 중에서도 가장 생산적이었던 리더는 민주적 리더십을 구사하던 C 리더였다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.23

  다운로드 장바구니
• 

  우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 듣지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의

  피들러의 상황적합이론을 기반으로 분석한 리더의 스타일과 상황요소2. ... 따라서 피들러의 상황적합이론으로 결정을 내리기 위해서는 리더의 스타일과 리더가 직면하는 상황을 살펴보아야 한다. ... 피들러의 상황적합이론을 기반으로 분석한 리더의 스타일과 상황요소먼저 리더의 스타일을 분석하겠다. 여기서 분석할 리더로는 특별하게 박부장과 과장인 나를 모두 선택하겠다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.10

  다운로드 장바구니
• 

  만점보장] 관심있는 리더십이론에 대해 설명하고 사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해 본인의 생각을 기술하시오

  대부분의 상황 이론은 어떤 상황에서 어떤 행동 유형의 리더가 더 효과적인지를 파악하기 위한 것이며, 이론의 형태는 리더의 행동 유형과 맥락 변수를 분리한 다음 각 상황에 적합한 리더 ... 상황이론상황주의는 리더의 특성이나 행동이 조직 성과에 미치는 영향을 조절하는 변수와의 적합성 관계를 설명하는 이론이다. ... 또한 리더에 따라 그룹의 성공은 가져올 수 있지만, 리더에게 완전히 돌아오는 것은 아니다.

  리포트 | 3페이지 | 7,000원 | 등록일 2022.12.06

  다운로드 장바구니
• 

  현대적 리더십의 정의와 특징이 무엇인지 설명하고, 내가 할수있는 리더십을 제시하고, 이에 대한 개인의견을 작성

  리더십은 기업체, 정부, 비영리단체 등 조직적 상황 또는 환경에서 나타나는 리더십과 관련을 가지고 있으며 조직의 구성은 종업원들 관리와 감독하는 관리자와 종업원들로 구성된다. ... 대한 대표적 정의에 대해서 첫 번째는 공유된 목표 달성을 위한 집단의 활동을 이끌어가기 위해 필요한 개인의 행동, 두 번째는 특별한 목표 달성을 위한 의사소통과정을 통해서 어떠한 상황에서 ... 공통의 목표를 추구할 수 있도록 구성원을 설득시키는 과정으로 리더십을 정의하기도 하였다.이처럼 현대적 리더십은 다양하게 정의가 이루어지고 있는데 이를 종합했을 때 리더십이란 일정 상황에서

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

  다운로드 장바구니
• 

  LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블레이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오

  오하이오 주립대학오하이오 주립대학에서 직접 개발한 리더 행동 능력 질문지를 이용해 다양한 리더 상황에서의 리더십 효과를 측정이 가능하다. ... 리더 행동 설명 설문지(LBDQ)'는 오하이오 주립대 연구팀이 만들었으며, 이 설문지는 리더가 다양한 상황에서 어떻게 행동하는지 부하들이 답하기 위한 것이다. ... 미시간 주립대학여러가지 산업조직의 리더와 직원 데이터를 수집하였고, 이를 토대로 연구하여 리더 유형을 생산지향성 리더와 종업원중심 리더로 구분하였다. 브롬(Victor H.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.18

  다운로드 장바구니
• 

  리더십유형(권위적, 민주적, 방임적)에 대해 설명하고, 학습자는 어떤 유형의 리더십

  권위적 리더십은 비상황적이고 효율적인 조직 운영을 가능하게 할 수 있으나, 참여와 협력을 억제하고 창의성을 억압할 수도 있습니다.민주적 리더십은 리더와 구성원들 간의 상호작용과 의사소통을 ... 나의 리더십 유형 성향은 학습자의 성격, 경험, 가치관 등에 따라 다양한 상황에서 행동이 달라집니다. ... 방임적 리더십은 구성원들의 자율성과 책임감을 증진시킬 수 있으나, 구성원들의 지침이 필요한 상황에서는 효과가 제한될 수 있습니다.나의 리더십 유형 성향 (민주적 리더십)리더십은 모든

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.10.28

  다운로드 장바구니
• 

  리더의 유머와 영향력

  어렵거나 힘든 상황가운데에서도 즐거움을 유지하며 부하와의 관계, 팀의 분위기를 유쾌하기 만들기 위해 사용하는 리더의 유머는 직원들로 하여금 즐거운 마음으로 자신들의 일을 즐기며 할 ... 리더는 구성원 개개인의 정서, 감정 등에 관심을 기울이고 개인 상황에 맞는 유머를 구사하는 ‘개별적 배려’를 통해 구성원으로 하여금 심리적 안전과 감정적 열의를 갖게 하고 이를 통해 ... 유머라는 것은 조직의 분위기와 그것을 받아들이는 사람의 개별적 상황에 따라 그 의미가 달라질 수 있기 때문입니다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.27

  다운로드 장바구니
• 

  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해 논리적으로 접근하여 제시하시오

  특수한 상황에서는 그 상황에 적합한 리더의 자질 요인들이 있습니다. ... 리더 특성을 보이는 리더가 어떤 상황에서는 성공적일 수 있지만 다른 상황에서는 그렇지 못할 수도 있습니다. ... “리더는 고유한 개인적인 특성만 가지고 있으면 상황이나 환경이 바뀌더라도 항상 리더로 자리를 잡아 성공을 이룰 수 있다”, “리더십은 지도자의 특성이라는 일반적인 인식에 기인하고 있다

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2022.07.20

  다운로드 장바구니
• 

  사회복지 조직에서의 리더십 리포트(변혁적, 거래적 리더십)

  교육에 의해 리더로 만들어 질 수 있다.상황이론1970년 이후추종자와 리더가 맡은 과업을 포함하는 상황의 산물상황이 리더를 만드는 것이여서 가장 효과적인 리더란 상황의 요구에 가장 ... 리더십 의미와 이론리더십: 조직의 목표 달성에 있어서 조직의 구성원들이 조직과 관련된 행동에 자발적으로 종사할 수 있게끔 어떤 주어진 상황에서 공식적 직위에 있는 사람이 영향력을 행사하는 ... 자신이 가지고 있는 노동력이나 지식 아이디어 등을 제공하고 구성원이 원하는 욕구를 충족시켜주는 교환과정에서 일어난다고 본다.1) 리더십요인① 상황적 보상: 추종자들이 보상을 받기

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.08.10

  다운로드 장바구니
• 

  인간 중심의 리더십[서정문] A+ 자료[작가의 의도 분석, Summary, 느낀점, 자아성찰 및 교훈, 시사점, 적용 계획<실천사항 - 나에게 어떻게 적용할 것인가>, 주관적인 생각 및 평가, 생각에 대한 이유<Why?>, 결론<긍정평가 or 아쉬운점>, 인상깊었던 문장 등)

  이는 때와 장소, 상황에 따라 다르며 그 기준이 있어야 한다. 이는 자기만의 기준이며 더불어 지속성이 유지되어야 한다고 생각한다. ... 위기 상황을 모면하려는 임기응변식 솔선수범은 오히려 독이 될 수 있음이다.둘째, 우리의 일상은 소통이며 소통으로 시작해 소통으로 끝난다. ... 즉 일방적이고 권위적이며 부하를 무시하고 편애하며 우유부단한 성격, 실수를 인정하지 않으며 책임을 회피하는 리더 등 이기적인 리더는 조직을 죽이는 리더임을 강조하고 있다.후반부에서는

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.05 | 수정일 2023.11.30

  다운로드 장바구니
• 

  A+ 서평_도널드 밀러의 무기가 되는 알고리즘을 읽고 나서

  흥분이 되면 우리는 침착하고 신중한 사람들은 이런 상황을 어떻게 대처할지 생각해 보아야 한다.저자는 감정을 잘 다룰 줄 아는 사람들은 감정적으로 반응하게 되는 상황에서 스스로 이 소용돌이를 ... 예를들어 불만이 있는 고객과 대면하거나, 성과가 저조한 직원을 해고해야한다거나 그다지 달갑지 않은 데이터를 보고해야 할 때 그리고 경쟁자와맞서야 하는 상황 등에서 무조건 갈등을 회피 ... 저자는 감정이 쉽게격앙되지 않기 위한 핵심은 흥분의 적정치를 잘 판단하는 것이라고강조한다.예를 들어 어떤 상황의 흥분 적정치를 1부터 10의 척도로 평가한 다음에그 수치 혹은 그 이하로

  리포트 | 7페이지 | 8,000원 | 등록일 2024.05.05

  다운로드 장바구니
• 

  리더십 ) 최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 선발, 육성하는 방안을 제시하라.

  삼성전자의 좌우명은 도전을 두려워하지 않는 인재로서 한국과 현지 상황의 비슷한 점은 눈 씻고 찾아봐도 어려운 상황에 놓여있다. ... , 생활방식, 경제 상황 등을 파악하기 위해 힘썼다. ... 이러한 상황 속에서도 그 현지 문화에 적응하고 현지 언어를 익히며, 현지의 시장 상황을 면밀하게 파악할 수 있도록 도전을 두려워하지 않는 인재를 뽑기 위해 노력하고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.04.30

  다운로드 장바구니
• 

  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

  리더의 의사결정은 상부 보고를 통해서 지시를 받는 것이 아닌 주체적인 판단을 통해서 결정을 내리는 경우가 대다수인데, 전사적인 전략과 목표가 주어진 상황에서 목표를 세분화하고 업무를 ... 특정 행동과 행동에 초점을 두게 되는데 최고의 리더는 행동 스타일을 변경하고 다양한 상황에 적합한 올바른 스타일을 선택할 수 있는 유연성을 가진 자를 말합니다.그렇다보니 조직 구성원들과 ... 리더십 행동이론의 연구 초점은 리더의 행동과 관련된 것으로 행동 유형을 측정하여 부족한 행동유형을 개선할 수 있는 훈련에 대한 개발이 이어지고 있으며 특정 상황에 효과적인 보편적인

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2023.07.08

  다운로드 장바구니
• 

  리더와 관리자의 차이점을 논하라

  그러나 비공식적 집단은 사회제도적 구속이 아니라 상황, 능력, 크기 등에 따라서 리더가 될 수 있다. ... 리더의 표현 방법에는 인간의 능력을 중시하는 위인설이나 시대의 특징적인 사회제도적 상황에 주목한 시대정신설 등이 주창되고 있지만 어느 것도 단독으로 성립되기 어렵다.2. ... 과목명 : 리더십주제: 리더와 관리자의 차이점을 논하라.-목차-Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 리더2. 관리자3. 차이점Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

  다운로드 장바구니
• 

  리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

  다섯째, 위기상황이나 조직 구성원 대다수가 불만족을 느끼는 상황에 주로 등장하여 강력한 말투로 상황을 해결하고 더 나은 미래를 제시하는 모습을 보인다.(3) 카리스마 리더십에 필요한 ... 둘째, 상황에 대해 정확히 판단하고 평가한다. ... 경험과 학습카리스마 리더십을 가지기 위해서는 먼저 리더 자신이 해당 조직의 목표에 대해이해하고 조직을 둘러싼 상황을 정확하게 평가하며 이를 토대로 모두가 함께 할 수 있는 명확한

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.13 | 수정일 2023.01.14

  다운로드 장바구니
• 

  김영평생교육원 리더십 리포트

  등장했으며, 리더의 행동이나 기질에만 집중한 기존 이론과 달리 리더와 구성원의 관계, 권한, 과업 에 주의를 기울였을 뿐만 아니라 상황이 리더십에 어떠한 영향을 미치는지, 상황에 ... 이 글에서는 상황적 리더십이론 연구자들 중에서도 허시와 블랜차드를 위주로 서술할 것이다.허시와 블랜차드의 상황적 리더십 이론은 블레이크와 무우튼의 관리격자를 도입 및 발전시켜 리더의 ... 반면에 행위이론은 리더십이 리더의 선천적 자질에서 발휘되는 것이 아니라 리더가 적절하고 지속적인 행위를 함으로써 발생한다고 하였다.상황적 리더십은 기존의 초기 리더십 이론들, 즉 특성이론과

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.08.07

  다운로드 장바구니