"상황적 리더" 검색결과 761-780 / 46,191건

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  [A+ 리포트] 리더와 관리자의 차이점을 논하라.

  리더십은 다양한 스킬과 행동들을 조합하여 조직 또는 그룹의 성과를 향상시키는 것을 목표로 하며 리더는 리더십 이론과 개념을 이해하고, 실제 상황에 적용하여 조직의 목표 달성을 위해 ... 현재의 상황과 일상적인 운영에 집중하며, 안정성과 효율성을 유지하는 데에 중점을 두며 프로세스와 절차를 관리하여 조직의 안정성과 실행력을 확보한다.정리하면, 리더와 관리자는 조직 ... 참고문헌4서론리더십 과목에서 리더를 설명하기 위해서는 리더의 역할과 특성, 그리고 리더가 가지고 있는 스킬과 행동들을 다루어야 할 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.10 | 수정일 2023.08.16

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  상황적 보상은 리더가 제시하는 보상으로 업적의 정도에 따라서 차등적으로 지급되는 보상을 말한다. ... 각 리더십 이론은 상황과 직무에 따라서 장점과 단점을 가지고 있게 된다. ... 이러한 거래적 리더십의 핵심인 직무욕구 요인으로 상황적 보상과 예외적 관리가 꼽힌다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.25

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  <과제점수 93!! 마지막장에 사진 인증있습니다.> 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

  예를들어보면 상황이 리더에게 유리하거나 불리할 때에는 일 중심행동이 효과적이라는 점, 중간 정도의 상황일 때는 인간 중심형 행동이 더 효율적이라는 점, 유리 상황과 불리 상황의 결정 ... 리더가 항상 새로움과 변화를 추구하고 부하를 자극하여 이끈다면 조직 내부에서 부하와 리더간에 대화가 조금 더 활성화되지 않을까 생각해본다.(3) 상황이론상환이론은 각각의 상황에 적합한 ... 3가지 상황요소에 맞게 선택을 하면된다. 3가지 상황요소를 살펴보자면 첫 번째는 리더에게 작용하는 힘(리더의 화신, 기호, 부하에게 거는 신뢰감 등)이며 두 번째 요소는 부하에게 작용하는

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.01.29 | 수정일 2023.06.26

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  [a+취득자료] 특성이론에 대하여 설명하고 '리더는 타고 나는 것이다.' 하고 생각하는지 자신의 생각을 기술하시오

  특성이론의 개요리더십을 처음에 연구할 때는 위인 이론과 같이 영웅들이 가지고 있던 독특한 자질이나 남보다 고유하면서도 현격히 다른 특성을 가지고 있으면서 처해있는 상황 또는 환경이 ... 그렇기 때문에 특성에 관련된 연구의 결과를 해석하거나 적용하는데 있어 리더십의 상황이나 효율성을 고려하지 않는다면 연구의 결과를 전반적으로 옳지 못하게 이해하거나 해석할 수 있으며 ... 변모할 때도 리더로서 남아 있을 때 리더로 여기는 경우이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.17 | 수정일 2023.10.31

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  사회복지사2급/과제/사회복지행정/리더십의 종류에 대해 조사하고 본인과 부합되는 리더십에 대해 서술하시오.

  위임형 리더는 그룹과 자신을 분리하고, 프로젝트의 현재 상황에 참여하거나 간섭하지 않는다.4. ... 의사 결정은 중앙 집중식이므로 한 사람이 중요한 결정을 내리며 전체 상황에 대한 명확한 비전을 가지고 있다.2. ... 이러한 리더는 최종 결정권을 가질 수도 있지만, 모든 사람에게 의사 결정 책임을 분산시킨다.참여형 리더는 팀의 일원으로 동료의 성장이 최종 목표에 도달하는 데 도움이 된다는 것을 알기

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.05 | 수정일 2024.04.02

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  사회복지행정론-리더십의개념과이론,사회복지시설에적용

  상황이론상황이론은 리더쉽의 유효성이 상황에 의존하게 되며, 리더란 상황의 산물이기 때문에 어떤 상황에 요구되는 형태가 있고 리더가 이에 부응하게 될 경우에 효과적인 리더쉽을 발휘하게 ... 이 이론에 따르면 리더가 고유한 개인적인 특성만 가지고 있으면 그가 처해 있는 상황이나 환경에 관계없이 항상 리더가 될 수 있다는 것이다. ... 즉, 리더쉽의 여러 상황적 조건을 구체화하고 상황적 조건에 따른 조직환경, 새로운 기술, 다양한 퍼스낼리티와 같은 여러 가지 요인으로 생기는 상황에 대처해야 된다는 것이다.Ⅱ.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.11.18

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  리더십 ) 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

  리더들의 성과를 비교했을 때, 업무지향적 리더는 상황이 매우 호의적이거나 매우 불리할 때 업무를 더 잘 수행하는 경향이 있으며 관계지향적 리더는 상황이 중립적일 때 더 좋은 결과를 ... 피들러는 상황이론을 통해 리더의 성공을 좌우하는 것이 단순히 리더 개인의 역량에 달려있는 것이 아니라 수많은 상황의 변수들과도 연결되어 있다는 것을 처음으로 주장한 사람이다. ... 즉, 업무지향적 리더는 통제력이 높거나 낮은 상황에서 업무를 잘 수행하며 관계지향적 리더는 평균적인 통제 상황에서 잘 수행한다는 것이 피들러의 결론이었다.이후 피들러의 리더십 관련

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.01.21

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  사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선 방향을 제시

  의존하게 된다는 것이다.두 번째는 최선의 보편적 리더행동유형은 없으며 상황에 따라서 가장 효과적인 리더행동유형은 달라질 수 있다는 것이다.이처럼 리더십 상황이론은 성공적 리더와 그렇지 ... 또한 상황 특성은 리더와 구성원 관계, 과업구조, 직위권한이 있으며 리더십을 발위하는 상황이 리더에게 호의적인지, 비호의적인지에 따라서 리더십 스타일을 다르게 하는 상황특성에 맞는 ... 리더 스타일과 상황특성을 기준으로 이론을 구성했다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.09

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  예절의 덕목을 기반으로 한 리더십 성공사례를 살펴보고 자신의 구체적인 실천방안을 제시하시오

  변혁적 리더는 구성원들에게 자기주도적인 태도를 유도하며, 참여와 협력을 촉진한다.3) 상황적 리더십 (Situational Leadership)상황적 리더십은 다양한 상황에 맞추어 ... 리더는 구성원들의 능력과 동기를 고려하여 상황에 맞는 리더십 스타일을 적용한다. ... 위해서는 상황과 구성원들의 특성을 고려하여 적절한 스타일을 선택하는 것이 중요하다.2.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.04

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  허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라

  리더의 역할은 업무를 촉진하고 의사소통을 촉진하는 일이다.4/ 위임적(낮은 과업행동, 낮은 관계행동, S4) : 리더는 지시나 지원을 거의 하지 않음. ... 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라.관리자들은 기존의 이론들이 생산라인, 사무실 등에서 도움을 줄 수 없다고 불평했고, 그들이 직접 이용하고 적용할 수 있는 무엇인가를 요청함 ... 블랜차드의 이론은 많은 관리자들의 관심을 끌었고, 그 가치를 증명했다.오늘날 기업과 군대에서 훈련프로그램으로 널리 쓰이고 있다.리더십의 '수명주기이론'에서 출발한 허시와 블랜차드의 상황적응이론의

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.03.15

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  6주차 1교시 학습초에 제시된 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을

  리더가 가지는 특성이 상황에 따라 다르게 발휘된다는 생각을 기초로하여 구성된 리더특성의 상황적합 모델이다. ... 상황요인이 어떤 방식으로 리더와 리더십효과성 간 둘 사이 관계를 조절했는지 연구한 것이다. ... 평가된 각 상황요소에 가중치를 부여하여 합산한 상황유리도 산출할 수 있고 평가된 상황유리도 8가지 상황유리도 수준으로 구분이 가능하다.집단의 성과를 높이기 위해 리더의 리더십 스타일에

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.21

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  제임스 C. 헌터 서번트 리더십 독후감

  리더는 변하는 상황에 대해 즉각적인 대처를 함과 동시에 그것에 대해서 직원들에 대해 책임 전가를 하면 절대로 안 될 것이다. ... 특히 저자는 변화하는 상황에 대해서 절대 회피를 하면 안 된다고 했다. ... 행동으로서 조직에 믿음, 희생 정신을 불어넣을 수 있어야 한다고 한 것이다.나도 리더는 계속 변화를 해야만 한다고 생각을 해왔다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.08.31

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  [A+]리더십 비전과 공유 레포트

  상황에 맞는 리더십 유형-비전과 관련된 리더십 유형효과적인 리더십을 발휘하기 위해서 리더는 상황에 대한 이해가 필요하다. ... 리더의 행동을 유형화 시키고 리더가 상황에 따른 리더십 스타일을 구사한다면 보다 구성원과 적합한 관계를 갖고 조직의 유효성이 높아진다는 것이다. ... 리더십의 효과성은 리더의 특성이나 행위, 그리고 상황적 조건에 따라 달라진다.리더십 상황 이론 중 Herse구성원들이 해야 할 일이 무엇인지 언제 어떻게 수행해야 하는지에 대해 명확하게

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.03 | 수정일 2023.11.02

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  리더십 보고서

  리더가 일정한 상황에서 목표 달성을 위해 개인이나 집단의 행위에 ‘영향력을 행사하는 과정’을 뜻한다. ... 리더십 유형1) 특성이론 : 존경과 신뢰를 받을 수 있는 우수성이 리더십의 결정요인이라고 보며, 개인적 특성만 있으면 상황이 변해도 항상 리더가 된다고 주장하였다.2) 행동이론 : ... 심어줄 수 있고 비전을 제시지적 자극리더는 구성원이 상황을 분석하는 데 있어 기존의 합리적 틀을 뛰어넘어 보다 창의적 관점을 개발하도록 격려개별적 배려구성원이 개인적 성장을 하도록

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.28

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  리더십의 개념과 필요성

  역할을 한다고 볼 수 있다(Kotter, 1990 5-6).김영종(2004) 은 리더십(leadership)을 조직의 리더가 갖는 성향, 행동, 상황 등과 관련되는 제반 특성을 묶어서 ... 주어진 상황에서 공식적 직위에 있는 사람이 영향력을 행사하는 과정"이라고 하였다. ... 이를 행사하는 과정'이라고 정의하고 있고, 박태룡(2000. 12-17) 은 '리더십을 지위(position)와 능력(ability)'으로 정의하고 있는데, 지위로서 리더십은 어떤 상황에

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.29

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  리더십 ) 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오

  상황변수가 주된 관심사로 리더의 속성이 상황에 ㄸㆍ라 적절하게 배합할 수 있도록 하는 것이다.상황적합 이론의 모형의 경우 근본적으로 리더가 처한 상황이 유리하면 리더십이 촉진된다는 ... 본론1) 피들러의 리더십 상황이론상황이론은 리더나 부하의 행동적 특성과 과업 및 집단의 구조 그리고 조직체요소가 중심이 되어 리더십 상황에 대한 유형화와 리더십 과정 속 이 요소의 ... 행사하면 리더에게 더 유리한 상황이 주어지며 리더십의 유효성이 배가될 수 있다.2) 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수리더십 유형의 효율성에 배가 될 수 있는 세 가지의

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.01.21

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  리더십_리더십과 관리&미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오.

  관리자는 안정된 상황에서 효율적인 작업을 수행하는 데 도움이 되지만, 미래를 이끌어 나갈 리더들은 적극적으로 태도를 보이며, 잠재적 기회를 찾고 부하 직원들과 긴밀한 관계를 유지하여 ... 관리자는 안정된 상황에서 효율적인 작업을 수행하는 데 도움이 되지만, 혁신과 변화를 이끌어나가야 하는 상황에서는 리더십이 더 중요하기 때문이다. ... 리더십리더십과 관리&미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오.목 차Ⅰ.서론Ⅱ.본론(1) 리더십의 개념(2) 리더십과 관리(3) 미래 핵심리더와 관리자의 차이Ⅲ.결론Ⅳ.참고문헌Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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  리더십_임파워먼트와 임파워먼트 리더십의 개념 및 임파워먼트의 실제 적용에 있어 장애요인을 기술하시오

  임파워먼트 리더십 적용의 장애요인(1) 관료적 문화관료적 문화를 가진 조직이나 리더는 현재 상황을 유지하려는 경향이 강하게 나타나기 때문에 실질적인 변화에 필요한 비전 제시나 지원을 ... 변화에 대한 위험을 경계하고 단기적인 성과에 집착하기 때문에 새로운 아이디어를 장려하기보다는 현재 상황 속에 안주하려고 하기 때문에 임파워먼트 리더십을 적용하기 어렵다.(2) 리더의 ... 서론다양성을 중요하게 생각하는 지식기반의 현대 사회에는 리더십의 범위가 확대되고 있을 뿐만 아니라 조직 구성원 모두가 리더십을 발휘해야 하는 상황이 대두되었다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.01

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  일을 잘 맡기는 기술 독후감

  직원들의 표정이나 태도에서 읽을 수 있는 신호를 통해 그들의 상황을 파악하고, 필요한 지원이나 조치를 취할 수 있도록 리더는 민감성을 발휘해야 합니다. ... 또한, 업무의 진행 상황을 주기적으로 점검하고 필요한 조치를 취하는 것이 중요합니다. ... 이 책에서는 어떻게 리더가 팀원들에게 일을 맡기고, 그들의 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 지원하는지에 대해 저자의 실무 경험과 지혜를 통해 다양한 전략을 제시합니다.책은 먼저 리더와

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.28

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  간호관리학 리더쉽 경험 에세이

  Fiedler)- 상황을 고려한 최초의 리더십이론- 리더의 특성과 리더십 상황의 호의성 간의 적합 정도에 따라 리더십의 효과가달라짐① 리더의 행동 유형- LPC(Least Preferred ... 상황시에 사용되면 효과적- 의사결정과 부하직원의 동기부여가 영향이 거의 없을 때 효과적- 구성원이 지식과 경험이 미숙할 때 유용- 구성원이 리더의 능력을 절대적으로 신뢰- 구성원 간의 ... 처한 상황에 따라 특정 리더십 유형의 효과성과 효용성이 달라진다는 관점(1) 상황적합성이론- 피들러 (F.

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.04.04

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