"상황적 리더" 검색결과 641-660 / 46,191건

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  [청소년지도사 1급] 자격증 소지자의 '청소년 지도자론' 완벽 심화 요약 정리

  리더십 상황이론부하의 성숙도 수준이 리더 행동의 수준을 결정한다. ... 있음② 리더 한 개인의 특성보다는 집단 전체의 맥락에서 설명되어야 함③ 리더에게 필요한 특성 개발방법이 없음④ 리더에게 요구되는 특성은 상황에 따라 다름2. ... 즉, 부하의 성숙도에 따라 리더십 스타일의 유효성이 달라지는 것이다.3-1 허쉬와 브랜차드의 상황이론 : 관계리더십① 리더십 유형(성숙도에 따라)ⓐ 지시형 리더십 : 리더는 구체적인

  시험자료 | 29페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.12.03 | 수정일 2021.10.05

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오

  이처럼 효과적인 리더와 비효과적인 리더의 행동 차이를 식별하려는 행동론적 리더십 연구의 특징을 요약하면 다음과 같다.(1) 행동론적 리더십 연구는 리더가 처한 특수한 상황을 고려하지 ... 전통적 리더십 이론 중 현실적인 이론 -행동이론-효과적인 리더와 비효과적인 리더의 행동의 차이를 식별하려는 접근방법의 특징을 보면 다음과 같습니다.첫째, 리더가 특수한 상황을 고려하지 ... 않고 보편적으로 효과적이고 효율적인 행동을 찾으려 합니다.둘째로, 리더의 행동의 접근방법은 모든 상황에서 최선의 리더십 유형을 찾으려합니다.셋째로, 리더의 훈련개발이 주된 연구과제의

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.08

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  리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

  비성공적 리더는 리더십 유형에 의해 구별된다.상황이론(1970년대)리더의 효과성은 그 자신의 행동유형 뿐만 아니라 리더십의 환경을 둘러싸고 있는 상황에 의해 결정된다. ... 상황요소들은 리더와 하위자의 특성, 과업의 성격, 집단의 구조, 강화의 형태를 포함한다.2-3. ... 구별할 수 있는 분명한 일련의 특성이 존재한다.행동이론(1950~60년대리더십의 가장 중요한 측면은 리더의 특성이 아니라 리더가 여러 상황에서 실제로 하는 행동이며 성공적 리더와

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.06

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로

  행동유형에만 관심을 갖기 때문에 리더의 역량이나 특성, 집단의 상황을 고려하지 못했다는 단점이 있다. ... 통제시킨 상황에서 생산성이 높은 그룹과 생산 않은 리더의 행동 측면을 두 가지로 분리할 수 있다고 하였다. ... 이에 유능한 리더가 갖추고 있는 공통적인 특성을 다양한 측면에서 정리하여 설명하였다.리더가 갖추어야 할 특성육체적 특성연령, 성별, 체형, 외모, 신장 등사회적 특성상황적응력, 교육력

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.13 | 수정일 2023.02.14

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  [리더십] 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오

  효과적인 리더십을 발휘하기 위해서는 리더가 위치한 상황적 요소를 고려하는 것이 필수적이다. 이와 같은 상황적 요인은 크게 네 가지가 있다. ... 아울러 이러한 자질이 풍부하더라도 리더의 상황 변화나 집단 외부의 상황에 따라 충분히 발휘될 수도, 그렇지 않을 수도 있다는 지적이다. ... 이때 중요한 것은 리더를 따르는 행위가 강제성이 아니라 자발적이어야 한다는 것이다. 그다음에 상황이 있다. 조직 내 상황에 따라 리더십이 크게 달라질 수 있다.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.30

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  현대적 리더십의 유형 레포트

  이러한 상황에 가까워질수록 구성원들의 능력은 확대되고 리더의 감시나 통제 노력이 줄어드는 바람직한 상황에 가까워진다. ... , 상황이론으로 구분되었다. 1900년대 초반에 제기된 이들 이론은 리더십은 선천적으로 타고난다는 가정을 전제로 개인의 특성이나 성격을 통해 성공적인 리더와 비리더를 구별했다. ... 카리스마적 리더십 이론의 창시자인 막스 베버와 카리스마적 리더십의 대표적 학자인 house는 카리스마적 리더십 효과는 평상시 일반적 상황보다 조직이 어려운 상황이나 위기에 처했을 때

  리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.12

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  사회복지행정론 요약자료

  상황적합이론, 경로목표이론(구성원 동기유발, 만족예측)피들러(상황적합이론). 과업지향적 리더: 매우 호의적.매우 비호의적 상황 유리. ... 조직목표에서 개인의 사적 이익을 가장 우선시상황이론: 리더 권력정도.직원과의 관계.직원성숙도 중요. 성공한 리더는 다른 조직에서 반드시 성공하는 것은 아님. ... 관계지향적 리더: 중간정도의 호의적 상황 유리허시와 블랜챠드: 부하 성숙도에 따라 적합 리더십 결정.

  시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.06.12

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  소심해도 리더 잘할 수 있습니다 독후감

  그런데 이 책은 소심해도 리더를 할 수 있다니 제가 생각했던 지금까지와 전혀 다른 리더십에 대한 이야기로 제 상황과 어울리는 책이라고 생각도 들었고 꼭 읽고 싶다는 충동을 느꼈습니다.본론책을 ... 제가 아닌 팀원의 의견으로 상황이 흘러가도 조바심을 내거나 안타까워하지 않았습니다. 적극적인 팀원들을 가진 것을 고맙게 여기고 좋은 의견일수록 편안하게 받아들였습니다. ... 실제로 사람을 대할 때 한껏 조심스러워하기에 상대의 아픈 면모를 건들지 않고 갈등에 있어 서로서로 좋게 풀어나가는 편인데 이러한 상황들을 생각해 봤을 때 리더십을 가질 수 있는 좋은

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.08.04

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  간호관리학실습 - 리더십 유형분석(리더십이론의 특징,관찰사례)

  신관9병동의 리더는 높은배려와 높은구조화를 보이는 2형 배려-구조화리더십을 보였다.피들러의상황적합성이론피들러가 제시한 상황에는 리더와 구성원간의 관계, 과업의 특성 및 리더의 직위권한이 ... 그래서 피들러의 상황적합성 이론 5단계에 리더-구성원 관계 나쁨/과업구조 높음/리더의 직위권력 강함을 선택하였다.상황대응리더십이론(hersey&blanchard)S1: 지시적리더부하에게 ... 리더와 구성원 간의 상호관계는 관리자가 좋은 리더가 되려는 능력에 달렸으며 성취해야할 과업과 리더의 직위권한 또한 중요한 변수로 보았다.? 상황의 분류1.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.26

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  A+ 간호관리학 임상실습 리더십 보고서

  바람직한 가치관, 존경심, 자신감 등을 구성원에게 심어줄 수 있어야 하고 비전을 제시지적 자극리더는 구성원이 상황을 분석하는 데 있어 기존의 합리적 틀을 뛰어넘어 보다 창의적인 관점을 ... 구성원의 협동심 결여 시 조직 목표 달성이 어려움.3) 상황이론: 조직이 처한 상황에 따라 특정 리더십 유형이 달라진다는 관점이다.① House의 경로-목표 이론: 개인은 그들의 ... 이는 리더의 자질이 중요함을 뜻한다. 자질 부족으로 오히려 직원들의 업무를 방해하는 경우도 있으며, 리더에게 의존하는 경항이 클 수 있다.2.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.30

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  인간관계에 있어서 리더십의 중요성을 기술하고 자신은 어떤 리더인지에 대하여 분석하시오

  그러나 리더십 상황이나 리더십 상황이 1970년대 후반이 되면 리더십의 효과성을 높이는 성격특성에 대한 관심이 높아졌다.리더는 외부의 힘에 의해서가 아니라 스스로 만들어지고, 처음부터 ... 셋째, 리더십은 상황에 적합한 리더의 영향력으로 조직구성원의 활동에 영향을 미쳐 집단의 목표를 설정하고 목표를 달성하는 행위로 간주된다. ... 구성원들은 리더를 존중하고, 리더와 동일시하며, 리더에 대한 신뢰를 높이기를 원한다.

  리포트 | 3페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.03.28

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  a+간호관리학/ 간호리더십 종류와 간호지도자로서 역할 및 능력 레포트

  과업지향적 리더② 상황의 분류 : 리더와 구성원 간 관계, 과업 구조화, 지위권한③ 상황과 리더의 관계- LPC점수가 높은 리더(관계지향적리더): 리더에 대한 호의성이 중간정도인 상황에서 ... 상황이론(1) 피들러의 상황적합성 이론① 3가지 요소- 리더의 유형: LPC(least preferred coworker scale)로 측정→ LPC 점수가 높음: 싫어하는 동료를 ... 가장훌륭하게 과업 수행- LPC점수가 낮은 리더(과업지향적리더): 리더에 대한 호의성이 아주 높거나 아주 낮은 상황에서 가장 훌륭하게 과업 수행④ 간호에의 적용- 리더와 구성원 관계하는

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.27

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  전통적 리더십의 유형

  이 모델에서는3가지 상황변인의 조합에 의해8가지의 상황이 가정되는데, 과업지향적 리더는 리더에게 가장 유리한 상황과 가장 불리한 상황에서 효율적인 반면 인간관계 지향적인 리더는 상황의 ... 성공적 리더와 비성공적 리더는 그들의 리더십 스타일에 의해 구별된다.상황이론1970~1980년대피들러하우스레딘리더의 유효성은 그의 스타일뿐만 아니라 리더십 환경을 이루는 상황에 의해서도 ... 즉 상황이론에서는 주어진 상황하에서 리더에게 가장 효과적일 수 있는 특성, 기능, 행동을 결정해 주는 상황의 여러 측면을 확인하는데 관심을 두고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.04.02

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  1. 권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명해 보시오.

  또한 리더는 조직 내의 각 구성원들에게 일을 지시하는데, 모든 권한을 리더 한 명이 가지고 있기 때문에, 리더의 지시가 없는 상황에서 다른 조직 구성원이 의사결정에 참여하여 행동하는 ... 이러한 상황에서 나를 비롯한 조직 구성원들은 자유로우면서도 자신이 맡은 일에 책임감을 가지고 즐겁게, 최선을 다 해 일을 할 수 있었다.3) 방임적 리더십 스타일의 리더학교를 졸업하고 ... 스트레스를 느끼면서도 자신이 유능하기 때문에 이러한 상황이 발생한다고 생각하여 자랑스러운 기색을 굳이 감추려고 하지 않으셨다.

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.07.31

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  [a+취득자료] 서번트 리더와 서번트 리더십의 모델과 특징에 대하여 설명하시오.

  타인이 처한 상황에 더욱 부합하는 정서적 반응’이라고 정의 하였다.(3) 치유치유란 리더가 부하들을 이끌면서 보살펴야 할 문제가 있는 지에 대해 살피는 것이다. ... 결국 인지란 타인들보다 주변 환경에 대해 더 잘 파악하는 것이고, 어떤 상황에서나 영향을 줄 수 있는 요소들과 전체적인 상황에 대해 더욱 잘 파악하는 것이다.(5) 설득설득을 발휘할 ... 수 있는 리더는 자신이 리더라고 해도 권위 또는 지시가 아닌 설득이나 대화, 상대방에 대한 존중으로 구성원들에게 다가간다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.31

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  리더십(최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 제시)

  리더가 가지는 특성이 상황에 따라 다르게 발휘된다는 생각을 기초로하여 구성된 리더특성의 상황적합 모델이다. ... 상황요인이 어떤 방식으로 리더와 리더십효과성 간 둘 사이 관계를 조절했는지 연구한 것이다. ... 평가된 각 상황요소에 가중치를 부여하여 합산한 상황유리도 산출할 수 있고 평가된 상황유리도 8가지 상황유리도 수준으로 구분이 가능하다.집단의 성과를 높이기 위해 리더의 리더십 스타일에

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.01

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  리더십 이론에 대해 설명하고 본인이 가진 리더십 유형이 발휘된 경험을 정리해보시오.

  어떤 상황에서 잘 인도하는 사람들은 다른 상황에 있지 않거나 리더십 스타일이 다른 것보다 더 효과적일 수 있다는 것이다.상황 및 우발 지도력 이론은 상황에 따라 선택되는 지도자를 포함하기 ... 이 이론들은 리더십 능력이 상황에 따라 다르다고 한다. ... 일정한 상황에서 다른 구성원들로, 하여금 조직이나 집단의 공통목표를 달성하는데 영향력을 행사하는 과정이라고 말할 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.18

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  간호관리실습 리더십 적용을 통한 업무조정 사례

  상황이론과 관련된 리더와 직원의 특성① 수간호사는 조직의 목표달성을 초점으로 구체적으로 과업을 지시하지만 사회·정서적으로 지원을 해주지 않는 지시형의 리더이다.② 신규간호사는 숙련성이 ... 행동이론의 정의: 리더십에서 중요한 것은 리더의 개인적 자질이 아니라 리더가 표출하는 행동이라 주장한 이론이다. 리더십을 리더가 부하에게 보여주는 행동 스타일이라고 규정했다. ... 리더들은 조직 내 일반 구성원들과 비해 뛰어난 리더에게 필요한 타고난 자질이나 기술 및 능력을 가진다고 믿고 이를 규명하려 한 이론이다.

  리포트 | 7페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.05.08

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  산업사회(과거), 지식경제기반사회(현재), 4차산업(미래) 등 경영환경변화의 큰 흐름 속에서

  또한 리더는 특정한 목표를 달성할 때까지 포기를 하지 않고 정진해야 하는 직무이다.바람직한 수준의 회복탄력성을 갖춘 리더는 실패를 겪거나 스트레스를 받는 상황에서도 내적으로 평정심을 ... 변혁적 리더십을 갖춘 리더는 새로운 시각을 바탕으로 상황을 객관적으로 분석하여 변화가 요구되는 부분을 선제적으로 파악할 수 있어야 한다. ... 운영 상의 효율성 역시 높여야 한다.전반적으로 조직의 리더가 리스크를 잘 관리하는 것은 위험이 발생하는 경우에 나타날 수 있는 여러가지 불확실한 상황을 안정적으로 지휘 및 관리하며

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.29

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  리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

  오히려 천차만별인 상황과 더욱 복잡한 인간관계의 제약 속에서 효율적으로 소통하는 이가 해당 상황에 걸맞은 적절한 리더라고 생각한다. ... 우수한 리더의 자리까지 오르게 할 수는 없지만 어떠한 상황이든 정상적인 성과를 달성할 수 있는 리더는 만들 수 있다고 본다. ... 행동 접근법의 발전은 리더의 행동은 단순히 그의 의지만으로 발현되는 것이 아닌 상황에 따라 달라질 수 있다는 가능성이 제기되었고 1960~70년대 들어서 ‘상황 접근법’으로 발전되었다

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.19

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