"조직관리와 리더쉽" 검색결과 621-640 / 39,104건

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  간호리더십의 원리 적용 사례보고서

  리더십 개념20세기 이후 이루어진 리더십에 대한 연구는 조직의 성과를 실현할 가장 명확한 해법을 찾고자 하였으나 점점 복잡해진 조직구조에 가장 적합한 리더십이라 부를 수 있는 것은 ... (지금까지 실습한 병동의 관리자 중에서 선정)1) 임상현장 사례 제시2) 간호관리자 리더십 유형 및 장?단점 분석3) 사례에 대한 간호관리자의 리더십과 자신의 의견 비교 평가4. ... 임상실습 기간 동안 경험한 간호관리자(수간호사, 파트장, Unit Manager 등)의 리더십 유형을 분석하고 평가한다.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.20

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  지역사회복지 ) 사회복지행정가로서 사회복지 프로그램 개발과 관리에서 관리자에게 요구되는 마인드와 기법에 대해서

  사회복지관리자의 리더십과 적용사례2. 사회복지관리자의 조직의 평가와 혁신 및 적용사례3. 출처 및 참고문헌1. ... 사회복지관리자의 조직의 평가와 혁신 및 적용사례사회복지 조직의 평가와 혁신은 조직의 지속 가능한 발전과 서비스의 질 향상을 위해 필수적인 요건이며, 이는 프로그램의 효과를 검토하고 ... 마인드와 기법에 대해서 상세히 소개* 사회복지관리자에게 요구되는 리더십, 인적자원관리, 재정관리, 정보시스템의 개발과 활용, 홍보와 마케팅, 사회복지 조직의 평가와 혁신 중에 2가지를

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.08.21

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  리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

  경험: 예산, 시간, 역량 등의 자원을 효과적으로 관리하는 역할을 수행하면서 리더십에서 중요한 자원 관리 능력을 향상시킬 수 있다.4) 프로젝트 리더 경험: 도전적이고 큰 규모의 ... .2) 도전적인 업무 수행: 도전적이고 복잡한 업무를 맡아 수행함으로써 새로운 아이디어를 도입하고 문제에 대한 창의적인 해결책을 모색하는 데에 리더십을 발전시킬 수 있다.3) 자원 관리 ... 리더는 조직의 비전을 이해하고 구성원들을 함께 일하며 성취하도록 이끌어야 하며, 이는 조직의 경쟁력과 지속 가능성에 직결된다.따라서 리더십은 개인과 조직의 성공에 불가피한 역할을 하는데

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.21

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  간호관리학 간호리더십 보고서 + 내가 생각하는 이상적인 관리자 리더십 유형

  간호관리학 실습- 리더십의 유형과 나의 생각 -과 목 명간호관리학 실습담 당 교 수 님교수님현장 지도교수님교수님실 습 장 소의료원 ICU실 습 기 간2019. 08. 19 ~ 2019 ... 내가 생각하는 이상적인 관리자 리더십 유형7Ⅴ.참고문헌7Ⅰ. ... Blake와 Mouton의 관리격자모형-관리그리드- 오하이오 주립대학의 배려-구조화 리더십 이론 확대한 것- 생산에 대한 관심과 인간에 대한 관심 정도에 따라 5가지 리더십 유형으로

  리포트 | 10페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.07.03

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  현대적 리더십의 정의와 특징이 무엇인지 설명하고, 내가 할수있는 리더십을 제시하고

  여섯 번째는 위기관리 요소이다. 조직 생존을 위협하는 상황에서 이를 미리 알아차리고 효과적으로 관리하는 것을 의미한다. 마지막으로 목표의 설정과 임무, 역할의 명확화이다. ... 조직이나 집단이 달성하려는 미래상으로 목표지향적 행동을 전개하는 과정이며 조직관리의 필수 불가결한 요소이다. 두 번째는 리더십은 추종자와 지도자 사이의 관계이다. ... 리더십은 조직 목표 관리, 종업원의 동기부여와 목표설정 참여, 조직 구성원의 지속적인 행동 유지 등으로 이해해야 하고 모든 경영활동은 리더의 효율적인 리더십 행사에 따른 구성원의 성공적인

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.02

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  [리더십] 리더십과 관리를 비교,설명 하시오.

  또한 관리는 조직화와 충원 면에 있어서도 조직구조의 설계, 직무배치, 규칙과 절차의 개발이 시스템화, 규칙화 되어 있는 것이 관리라면 리더십은 목표를 위한 제휴와 협력으로 목표에 대해 ... 이것은 조직의 위계질서에 의한 관리보다 더 중요한 역할을 차지하고 있습니다. ... [리더십]• 주제 : 리더십과 관리를 비교,설명 하시오.Ⅰ. 서론리더십이란 조직체를 이끌어 나가는 지도자의 역량을 의미합니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.15 | 수정일 2023.02.25

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  안전보건경영방침 절차서

  리더쉽4.3.1 안전보건에 관한 대표이사의 역할안전보건문제는 기업이나 조직의 사업을 성공적으로 이끄는데 있어 매우 중요하다. ... 근로자들의 언제든지 작업장 내의 위험요소와 예방 및 보호조치들에 대해 상담 혹은 논의 할 수 있도록 한다.4.3.2 안전보건관리 절차1) 계획대표이사는 조직 내 위험요소에 민감하게 ... 검토 과정의 주요 내용은 다음과 같다.(1) 안전보건정책이 현재 조직의 계획 그리고 목표 등을 반영하고 있는지 점검한다.(2) 위험관리와 다른 안전보건체계가 경영진에 효율적으로 보고되고

  서식 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.06.09 | 수정일 2022.07.06

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  리더십

  이는 카리스마 리더십과 펀 리더십을 적절히 조화를 이룬 개념이다.(9) 브랜드 리더십브랜드 리더쉽은 독창적인 아이디어를 가진 관리형 리더가 창의력으로 승부하는 리더쉽을 말한다. ... 조직관리의 패러다임 변화를 들 수 있다. ... 따라서, 팀장은 기업구조의 변화에 따라 조직의 방향설정, 조직관리, 업무관리 등 보다 포괄적인 업무를 담당하게 되었고 그 만큼 기업 내에서 중요성이 증가하고 있는 것이다.두번째로,

  리포트 | 13페이지 | 4,800원 | 등록일 2023.03.14 | 수정일 2023.06.27

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  본인이 평생교육경영자가 된다면 어떤 유형의 리더십을 발휘하여 경영할 것인지에 대하여 논하시오

  합리적인 생각을 가지고 조직 구성원을 관리하지만 인간적인 유대관계는 부족하다. 카리스마적 경영자가 강한 리더십을 가지고 있지만 관리능력이 부족한 것과 반대다. ... 체계성이 부족해서 부족한 관리 능력이 부각될 수 있다. 따라서 카리스마적 경영자는 자신의 경영능력을 보완하기 위해서 경영 공부에 몰두해야 한다. ... 또한 관리 능력을 보완하기 위해서 아랫사람을 잘 두는 것이 중요하다.3)메마른 경영자경영자로서 뛰어난 경영 능력을 갖추고 있지만 리더십이 약한 유형이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.06

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  A+[간호관리학1] 리더십 보고서 리더십 의미와 중요성, 이상적인 관리자 리더십 유형, 자신이 생각하는 리더십, 개발계획

  공식적 리더십은 조직에서 부여하는 합법적 관리나 직업(간호관리자, 감독관, 조정자 등)에 의해 주어지는 것이다. ... 또한 조직 시민행동을 한다. ... 여기에는 개인적인 자질도 필요하지만 주로 조직 내의 권위와 직위에 의해 힘을 갖게 된다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.05.27

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  A+자료_PO8_리더십 원리와 간호지도자로서의 역할 및 능력과 리더십 발휘 사례

  일반 간호사를 대상으로 발휘하는 일방향의 관리기술이 아닌, 간호 관리자뿐만 아니라 일반 간호사도 발휘하는 다방향의 영향력의 과정이다. ... 간호리더 즉, 간호지도자는 간호관리자일 수도 있지만, 아닐 수도 있다. ... 좁은 안목으로 보지 않으며 조직의 외적인 부분, 더 큰 조직을 관망해야 하며, 비전과 가치, 동기 유발을 강조해야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.18

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  [알찬내용정리] 간호관리학 리더십과제(유형 및 사례정리)

  최고관리자와 일선관리자 사이에서 최고관리자가 설정한 조직의 전략이나 정책을 수용하고, 일선관리자가 수행해야 할 조직의 목표와 계획을 전달한다.? ... 간호조직에서는 간호차장, 간호과장, 간호팀장 등이 해당된다.최고관리자(상층관리자)? ... 간호조직에서는 수간호사와 책임간호사, 팀리더, 일차 간호사, 사례관리자 등이 해당된다.중간관리자?중간관리자(middle manager)는 일선관리자의 업무수행을 지휘, 감독한다.?

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.18 | 수정일 2023.06.20

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  산업사회(과거), 지식경제기반사회(현재), 4차산업(미래) 등 경영환경변화의 큰 흐름 속에서

  운영 상의 효율성 역시 높여야 한다.전반적으로 조직의 리더가 리스크를 잘 관리하는 것은 위험이 발생하는 경우에 나타날 수 있는 여러가지 불확실한 상황을 안정적으로 지휘 및 관리하며 ... 리스크를 잘 관리하는 리더는 변화하는 내외부의 상황을 이해하고 이에 대해서 선제적으로 대응할 수 있어야 하며, 조직이 만에 하나라도 발생할 수 있는 리스크에 잘 대비할 수 있도록 조직 ... 이에 더해서 서번트 리더십에 따르면 구성원들이 업무를 능동적이고 자율적으로 수행이 가능하도록 권한과 책임 역시 적절하게 위임할 수 있어야 한다.오늘날에는 위험을 잘 관리하는 리더십

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.29

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  리더십_현대적 리더십의 정의와 특징이 무엇인지 설명하시오.

  리더십은 조직 내에서 상황이나 환경에 나타나는 것이지 관리자는 계획하고 조직하고 지휘하며 통제하는 것에 기능이 있다. ... 관리자는 직무를 수행하지만, 리더라고 할 수 없고 모든 리더가 관리자의 직책을 가지는 것도 아니다. 조직 내에서 리더십이 발현되기 위해서는 리더와 팔로워가 있다. ... 조직원이 자율적으로 경영하는 것이 가능하도록 팔로워를 육성하고 권한을 위임하는 특징을 가지고 있어서 관리의 필요가 없고 자율적인 운영체제로 전환하는 변화 담당자로서 기능도 수행한다.이러한

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.03.02

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  자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기

  특히 리더십은 다양한 기능을 하는데 인간관계적 활동인 의사소통 또는 인적자원의 관리활동을 통해 조직구성원들과 협동하고 이를 통해 목표를 이루고자 한다. ... 지기관리 능력 개발 리더로서 가장 중요한 것은 자신을 관리하는 것이다. ... 지기관리 능력 개발 1) 자기인식 2) 요구 조절 능력 3) 학습하는 능력 2.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.09

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  간호관리학-리더십 사례보고서

  간호관리학(1) 리더십 사례 보고서(개별보고서)담당과목간호관리학(1)담당교수교수반, 학번3학년 반 학번:이름제출일2021년 월 일리더십(1)서론리더십은 리더와 구성원이 함께 이루어야 ... 조직 개발에 헌신- 부하 직원을 최대한 활용하고 수행하도록 영감을 준다.- 자신의 역할을 적극적으로 설정하고 수행하는 부하 직원을 격려한다.- 가치 기반 관리의 발전을 촉진하여 기업이 ... 리더십을 통해 질 높은 간호서비스 제공이라는 목표를 성취하기 위해서 간호 관리자는 리더십을 상황에 맞게 적절히 잘 발휘하여 고객 접점에서 환자를 만나고 있는 간호사의 태도와 행동을

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.02.29

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  주제1 조직에서 리더가 왜 중요한지, 그리고 리더십 이론을 대별하는 내용이론과 과정이론의 내용과 장단점, 본인이 직접 조직에서 경험하거나 본 리더십 중 가장 적합란 리더십을 선정하여 장단점과 적합성을 제시

  목표를 계획하고 그 목표를 달성하기 위해 조직 구성원의 일정을 관리하는 담당자를 말한다. ... 기업 목표나 조직 목표 등 앞으로 구축해야 할 부분을 제시하고, 그룹이 이를 향해 나아갈 수 있는 응집력과 동기를 갖도록 유도하는 것이 주역이라는 얘기다.한편, 관리자는 현재 업무의 ... 하는 이슈리더십을 생할 경우 조직과 구성원이 변화를 효과적으로 관리하여 변경 후 환경에 효과적으로 적응할 수 있도록 사전 사후 계획을 포함하는 개념으로 이해될 수 있다.

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.26

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  대표적인 리더십 이론을 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십이론에 대하여 설명하시오

  퇴직관리의 개념과 중요성에 대하여 설명하시오.(5-1주차)1) 퇴직관리의 개념퇴직관리란 조직 안에서 퇴직 상황에 대한 파악과 예측을 통해 적정한 퇴직 수준을 유지 및 관리해 퇴직으로 ... 인한 문제점을 미리 해결하는 활동이다.2) 퇴직관리의 중요성퇴직관리시스템이 잘 된 조직의 경우 퇴직 이후 발생할 수 있는 분쟁을 예방할 수 있고 퇴직으로 인한 갈등과 대립 분위기를하다 ... 조직 구성원은 스스로 프로그램 목표를 세우고 이에 따른 계획을 수립하는데 특정 과업 해결의 전문가 중심 조직에 적합한 리더십이다.2) 리더십의 발달과정리더십의 발단은 특성이론이라고도

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.08

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  A+보장 간호관리학_나의리더십과 리더십 요약

  - 리더십에 따라 조직의 성과와 구성원의 만족이 결정되기 때문에 리더십은 관리자의 필수적인 역량- 관리자에게만 필요한 것이 아니라 구성원 모두가 발휘할 수 있는 기능(2) 관리자와 ... 리더의 차이관리자(manager)리더(leader)· 시스템에 초점을 두고 조직 내부를 바라봄· 공식적 조직의 지위(직위)를 가짐· 직위에 따르는 권한 사용· 통제와 의사결정 강조· ... 단기적 관점· 사람에게 초점을 두고 조직 외부를 바라봄· 공식적 조직에 속할 수도 있고, 아닐 수도 있음· 영향력 행사· 신뢰와 대인관계 강조· 장기적 관점2.

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.06.25

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  리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오.

  따라서 중간관리자는 조직이 요구하는 일상적인 업무를 달성하기 위해 조직에서 필요한 계층이다.모건 등은 중간 관리자들이 중요한 역할을 한다고 주장한다. ... 조직의 구성원은 위 3개 부문을 계급별로 구분하며, 경영진은 주로 정책결정 단계를 담당하고, 총괄직원은 업무수행 부분을 담당하며, 관리 부분은 두 부류의 중간에서 관리자를 담당한다. ... 조직별 동기를 부여하고, 문제해결을 위한 대안을 제시하는 사람이라고 볼 수 있을 것이다.본론에서는 경영 관점에서 관리자와 리더의 역할을 구분하고, 결론부에서 리더와 관리자 측면이 분리되어야

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.07

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