"부하관리" 검색결과 361-380 / 34,641건

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  나는 왜 출근만 하면 예민해질까

  잘 다르는 방법이다.나를 관리자로 임명하는 것은 회사가 할 일이지만, 리더인지 판단하는 것은 부하직원들의 몫이다.영향력을 행사하는 데 능력을 발휘하고 싶다면 반드시 기억해야 할점이 ... 부서 밖의 사람들이나 당신의 부하직원들에게 불평하지 말아야한다.사실 이 부분을 나는 못했던거같다.출근할때마다 부하직원에서 그리고 동료에게 상사에 대한 인격장애에 대한 이야기를 자주 ... ’이라고 주장한다.그 정치력을 배우기위해서 몇가지 핵심이 있다.우선 상사를 내편으로 만드는 방법에서 주의해야할것은 다른 사람들에게 상사에 대해 절대로 불평하지 마라는 것이다.특히 관리자라면

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.21

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  ((강추자료A+)) 리더십 관리격자 이론과 상황 적응적 리더십 이론의 관계 관리망 이론 - 성과와 일인가? 인간관계, 사람인가? 아니면 상황인가?

  따라서 리더는 부하들의 특성 및 과업의 환경적 요소들과 상호작용을 하면서 적절한 리더 행태를 통하여 부하들의 목표에 대한 유의성과 기대감에 영향을 줌으로써 이들의 동기수준과 노력, ... 자신들의 행동을 형성하게 된다.둘째, 부하의 특성과 더불어 과업환경의 여러 가지 요소들도 리더십과정에 중요한 역할을 하는데, 부하의 과업, 집단의 성격, 조직요소에 따라 이에 요구되는 ... 리더십 관리격자 이론과 상황 적응적 리더십 이론의 관계관리망 이론 : 성과와 일인가? 인간관계, 사람인가? 아니면 상황인가?

  리포트 | 10페이지 | 3,200원 (10%↓) 2880원 | 등록일 2022.11.05

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  간호관리학 주요내용 전범위 총정리

  행동을 한다.- 부하들의 제안을 듣고 컨설팅도 하고, 부하들에게 직접적으로 영향을 줄 결정에 대해서는 참여하도록 요청한다.- 부하들이 과업에 흥미와 높은 성취욕 및 자율성의 욕구를 ... 리더와 관리자리더와 관리자의 주된차이?관리자는 대체로 평형상태를 유지 및 관리하는데 초점을 둔다면, 리더는 변화에 더 많이 초점을 둔다.3. ... 리더십의 원천과 권력권력: 부하를 순종하도록 할 수 있는 직간접적인 영향력이나 잠재력권한: 부하가 순종하도록 강요할 수 있는 공식적인 통제권리표 1-3 리더십의 원천과 권력합법적 권력

  시험자료 | 20페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.05

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  [A+ 수료/위더스] 리더와 관리자의 차이점을 논하라.

  그러다보니 부하들은 자신의 실수에 대한 공포와 처벌을 두려워하게 된다. 리더는 선장과 선원, 관리자는 책임자와 부하의 관계이다. ... 부하들은 무조건 복종해야 하며, 공포와 처벌의 의식 속에 지배당하는 모습이 확인할 수 있다.리더는 올바른 방향을 제시하는 사람, 관리자는 일을 제대로 (올바르게) 하는 사람을 뜻한다 ... 안정, 조화, 유지, 안정된 시기, 현재 업무의 진행과 현상 유지를 가장 중요하게 생각하고 부하에 대해 일방적인 권한을 강요한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.23

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  동기부여 과정이론의 의의, 아담스의 공정성이론의 내용 및 다양한 인간관과 인간관리에 대하여

  이와 함께 계획·조직·통제를 주 임무로 하는 관리자나 감독자의 주요 역할은 상급 관리자와 부하들 간 중재자로서 부하들의 감정과 필요에 대한 이해와 배려하는 것이라고 할 수 있다. ... 인간관과 인간관리인간관이란 인간이 어떠한 존재인지와 관련하여 인간의 본질을 바라보는 관점을 의미한다. 이는 자신의 관점, 관리자 관점, 부하 관점 모두를 포함한다. ... 이에 따라 인간관계와 인간 관리의 주요 내용을 보면 먼저 관리자는 수행해야 하는 일 그 자체에만 주의를 한정하는 것이 아니라 부하직원 등 타인의 필요와 요구에 더 많이 주의를 기울일

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.14

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  간호리더십 분석 보고서

  부하의 의사결정 참여를 매우 제한하고 리더가 부하의 업무 목표, 작업 일정, 업무 수행 방법 등에 대해 결정하여 엄격하게 통제하고 관리, 감독한다.? ... 의사결정을 비롯한 자신의 권한과 책임을 부하직원에게 넘기고 그들의 자율성을 최대한 존중하며 부하의 요구가 있을 때만 개입한다.? ... 부하의 불만이 높아질 가능성 있으나, 부하의 참여 여부가 의사결정을 변화시킬 가능성이 거의 없는 경우, 의사결정이 높아지고, 새롭고 창의적인 문제해결 방법을 찾을 가능성이 높고, 구성원이

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.08.24

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  간호관리학 리더십 종류 및 사례

  부하의 의사결정참여를 매우 제한하고, 부하의 업무목표, 작업일정, 업무 수행방법 등을 리더가 결정하고, 엄격하게 통제하며 관리 및 감독하는 리더십 유형이다.121병동의 수간호사가 업무에 ... , 관리자가 목적을 달성하는 데 필요한 요인을 제시하면서, 생산과 인간에 대한 관리자의 관심이 중요하다는 것을 강조한다. ... 리더의 역량은 자기인식, 자기관리, 사회적 인식, 관계관리 네 가지로 구성된다.병동의 파트장은 신규간호사의 매 듀티마다 개인면담을 하거나 챙겨주면서“몰라도 괜찮다, 할 수 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.16

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  허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

  구성원인 부하들에 대하여 보상과 처벌로써 통제하고 관리한다.장점은 통제와 조절이 쉬워 책임 능력이 없는 부하에게 효과가 좋고, 위기 시 신속한 의사결정을 할 수 있다. ... 원래 사용한 성숙도의 척도는 후에 관리자평가척도와 자율평가척도로 발전하여 제시된다.1) 리더십 행동유형① 지시적 리더십 (M1)지시적 리더십은 부하의 성숙 기준이 가장 낮은 상황 ( ... 그리고 허쉬와 블랸차드는 리더십 효과성에 대한 상황변수로 부하의 성숙도 또는 준비성을 설정, 부하의 성숙도에 따라 상이한 리더십을 사용해야 한다고 주장하였다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.12

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  이와 같이 리더가 규정한 수준의 성과를 하위자가 달성하였을 시에 보상을 제공하는 것을 조건적 보상이라 한다.(2) 예외에 의한 관리예외에 의한 관리는 합의된 성과 수준에을 주로 하게 ... Zaleznik(1977)는 리더와 하위자간의 거래 관계를 강조하는 조건적 보상은 아이디어 창출보다는 관리의 효율적 과정에 초점을 두고 있다고 주장했다. ... 배려 (individualized consideration)(3) 지적 자극(intellectual stimulation)2) 거래적 리더십(1) 조건적 보상(2) 예외에 의한 관리3

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.17

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  조직행동론 기말고사, 강화이론, 리더십이론, 카리스마리더십, 변혁적리더십, 부하가 경험할 수 있는 문제, 동기부여 이론의 과거와 현대 차이점

  이 조직에서 부하를 평가하는 방식은 주로 관리자가 실시하는 근무평정을 근간으로 이루어지고 있다. ... 관리자가 범할 수 있는 의사결정의 오류(2가지만 기술)가 무엇이며 이로 인해 부하들이 경험할 수 있는 감정상의 문제는 무엇인지 기술하시오.근무성적평상 관리자가 범할 수 있는 2가지 ... 의사결정의 오류는 후광효과와 지각적방어라고 할 수 있다.관리자는 높은 핵심자아평가를 가지고 있기 때문에 본인의 지식, 기술, 능력을 높다고 생각하고 있다.그렇기 때문에 부하를 평가할

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.04.06

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  리더십 ) 산업사회(과거), 지식경제기반사회(현재), 4차산업(미래) 등 경영환경변화의 큰 흐름 속에서 요구되는 리더십이 무엇인지, 리더십의 변화가 꼭 필요한 것인지, 아니면 환경의 변화와 관련없이 요구되는 리더십은 무엇인지 등 리

  관리격자모형에 따르면 리더와 행동 유형이 사람에 대한 관심이나 생산에 대한 관심이란 두 가지 차원을 기준으로 리더의 행동유형을 나눴다. ... 만한 남들과 다른 특성을 선천적으로 가지고 있다는 특성 이론이나 리더와 조직구성원 사이의 관계에서 리더의행동유형이 중심이 되는 행동이론, 구체적인 상황에 따라 효과적인 조직구조 및 관리방법을 ... 부하의 노력에 대한 성공의 댓가로 더 많은 보상을 제공하는 방식으로 부하의 기대를 충족시키기 위해서 보상의 예시화를 통해 조직이 이루어지게 되는 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.12.29

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  대표적인 리더십 이론 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십이론에 대해 설명하시오.

  리더십 참여이론은 리더가 부하에게 얼마큼의 의사결정의 권한을 위임하고, 참여시킬 것인지 연구하는 이론으로, 리더와 부하가 서로 권력을 얼마나 배분하는지가 중요하고, 어떻게 배분하는 ... 이 이론은 부하들의 의사결정 참여의 허용 범위에 대한 질문에서 시작돼서 의사결정이론의 융성과 관계가 깊다. ... 정부와 공무원들 간의 신뢰를 위해서, 또한 정부조직에 남아있는 잔류자들의 사기관리를 위해서도 퇴직관리에 많은 노력을 기울여야 한다.결론퇴직관리는 조직의 효율성 확보와 퇴직자의 권익보호라는

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.11

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  4학년 2학기 간호관리학2 개인과제, 리더쉽적용보고서, 환자중심보고서

  관리, 감염병의 예방?관리 기준 등1) 환자와 면담 전 면담 질문에 대해 생각해 보기? 병원에 언제 오셨고 어떤 문제 때문에 병원에 오게 되셨나요?? 현? ... 이들은 리더가 다른 행동을 구사하게 되는 상황조절변수로 부하의 성숙도를 설정하고, 부하의 성숙도에 따라 다른 리더쉽을 발휘하여야 한다고 주장하였다. ... 즉, 성공적인 리더는 특별한 리더쉽 행동 유형에 의하여 비공식적인 리더와 구별된다는 이론* 대표적 이론 : 일차원 모형의 리더쉽 이론다차원 모형의 배려-구조주도적 리더쉽이론관리격자

  리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.01.30

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  12_안전관리 교육일지(크레인, 호이스트 등 양중기 안전작업) V001

  양중기의 안전장치 설치 기준1) 크레인 : 권과방지장치, 과부하 방지장치, 비상정지장치, 브레이크 등2) 리프트 : 권과방지장치, 과부하 방지장치, 비상정지장치, 출입문 연동장치, ... 안전보건교육일지일 자 : 2024년월 일 날씨 : 맑음결재담당안전관리자현장소장현장명교육강사교 육구 분정기교육□ 근로자교육□ 관리감독자교육수시교육□ 신규채용시교육□ 안전보건특별교육□ ... 무인운행 금지(2) 지상 탑승구 주변 방호울 및 방호선반 설치(3) 문을 개방한 상태에서 운행 금지(4) 각층 탑승구에는 2중 안전문 및 난간대 설치하고 운행중 항상 닫힌 상태로 관리

  서식 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.05.26

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  직,반장, 리더의 관리 능력 개발

  부하의 근무관리 -적재를 적소에 배치 한다. -작업태도를 관리 한다. -근무 상태를 관리 한다. -휴가,결근을 허가 하며 조정한다. -시간외 ,휴일출근을 관리 한다. ... -품질관리 제기법,방법개선의 기법에 관해 정통해야 함은 물론 필요에 따라서는 부하를 자도 할 수 있어야 한다. 3. 장해를 제거해준다. ... -작업의 진도 관리를 한다. -부하의 작업상태를 체크 한다. -품질을 검사하고 불량대책을 세운다. -계획누락에 대한 조치를 취한다. -자 한다.

  리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.11

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  본론허쉬와 블랜차드는 블레이크와 머튼이 고안한 관리격자(Managerial grid)의 개념을 이용해서 리더의 행동을 과업 행동, 관계 행동이라는 2차원을 축으로 하여 4분면으로 분류하였다 ... 다만, 리더가 부하 직원들을 지지하고 지원하는 이유는 궁극적으로 리더 자신이 원하는 방향으로 부하가 행동하도록 유도하기 위해서이다. ... 지원적 리더십을 가진 리더들은 부하직원과 쌍방향의 의사소통을 한다. 부하가 자발적으로 과업을 수행하도록 지지하고 지원하는 역할을 수행한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.28

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  6주차 1교시 학습초에 제시된 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 제시해 보세요.

  구체적인 지시와 밀착감독의 리더십이 필요할 때 활용할 수 있는 부하가 능력과 의지가 모두 낮을 때는 업무를 구체적으로 지시하고 확인하는 감독과 관리가 필요할 것이다.(2) 설득형근무경력이 ... 이론을 주창한 학자로 이는 1969년 블레이크와 머튼이 구축한 관리격자 이론에 리더의 행동에 대해 과업행동과 관계행동의 2차 축으로 분류해 상황요인을 추가했다. ... 부하직원의 성숙도에 따른 리더십 관점1) 개념상황변수로서의 부하의 유형을 구분하는 것에 있어 변수가 부하의 성숙도를 뜻해 두 범주로 나뉠 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.23

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  LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을

  구성요인으로는 상황적 보상이나 예외적 관리로써 이루어지고 조직의 안정과 관리에 초점을 둠으로써 규칙 준수 및 지시, 보상 등에 역점을 둔 리더십이다. ... 리더십 이론 ‘블레이크와 모우튼의 관리격자이론’을 통한 리더십 개발매니지리얼 그리드 훈련의 1단계는 그리드 세미나 단계로써 조직개발에 참여한 참가자가 리더십 관리격자 이론으로 자신의 ... 이를 위해 나를 빛나게 하는 것보다 부하들의 자기 개발 및 실현에 동기가 부여되도록 만들어 주고 장기적인 성과를 위해 나에 대한 에너지나 성과를 위한 에너지보다 부하들 사이에 소망,

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.01

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  리더십 A+) 새로운 리더십(변혁적 리더십, 거래적 리더십, 섬기는 리더십)

  리더가 관리하지 않아도 구성원은 보상을 얻기 위해 스스로 노력할 것이며 리더는 기간이 종료되면 평가만 하면 된다. ... 거래적 리더십은 상황과 연계된 보상제도를 사용하며 여기에는 조건부 보상과 예외에 의한 관리가 있다. 거래적 리더십은 중간점검과 독려 또는 통제를 할 필요가 없다. ... 거래적 리더십은 리더와 구성원 간의 교환(또는 협상) 관계에 기반을 둔다 즉, 리더는 교환이라는 시각을 가지고 부하들에게 접근하여 조직이 기대하는 성과를 부하가 달성할 경우 부하가

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.02.23

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  리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오. (1)

  또는 새로운 창업을 시도할 때 같이하는 사람에게 주요 업무를 주고, 본인은 총괄하는 정도의 관리를 하면서 주요 업무를 하는 사람과 신뢰감을 형성한다.② 부하의 성숙도황변수로 고려되는 ... 그 중 부하의 특성(부하의 성숙도)을 가장 중요하게 고려해야 한다는 이론이 있다. ... 리더십허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.목 차Ⅰ.서론Ⅱ.본론1) 상황적 리더십① 부하의 성숙도에 따른 영향② 부하의 성숙도Ⅲ.결론Ⅳ.참고문헌Ⅰ

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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