"부하관리" 검색결과 161-180 / 34,641건

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  [삼국지 리더십] 조조의 리더십_통치자의 전략과 결정력

  또한, 조조는 목표 설정과 성과 평가를 통해 부하들을 자극하고 성과를 인정하는 등 조직 내에서의 경쟁과 성과 중심의 문화를 조성했습니다.조조의 조직 관리 및 인재 육성은 그의 리더십의 ... 조조의 조직 관리 및 인재 육성(1) 조조의 조직 구조와 효율적인 관리 방식(2) 인재 발굴과 육성에 대한 조조의 노력(3) 사람 관리와 동기부여 전략5. ... 조조의 조직 관리 및 인재 육성(1) 조조의 조직 구조와 효율적인 관리 방식조조는 조직 구조와 효율적인 관리 방식에 큰 중요성을 부여했습니다.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.27 | 수정일 2023.05.31

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고

  목표관리(MBO) 평가방법1) 개념목표관리는 전통적인 충동 관리나 상사 위주 지시적 관리가 아니라 공동의 목표를 설정, 이행, 평가하는 전 과정 속에서 부하 직원의 능력을 인정하고 ... 공동의 노력을 수행함으로써 개인의 목표와 조직의 목표 사이에 일관성 있도록 만드는 관리 방식을 의미한다.2) 특징목표관리 평가 방법은 목표 설정에 부하 직원을 참여시킨다. ... 지시적인 통제 관리 방식을 지향하고 목표 설정에서부터 부하 직원을 참여시켜 조직의 목표를 자신의 목표가 되도록 만든다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.06

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  소규모 회사 경영에 있어 관리의 중요성에 대해서 논하라

  경영 관리의 중요성관리는 관리자와 구성원 간의 비용과 효과의 거래로 수행되는 거래적 관계로써 관리자가 할당된 업무에 대해 효과적 수행이 가능하도록 부하들의 욕구를 우선 파악해 부하들이 ... 관리자의 요구에 대해 부하가 순응했을 시 가져오는 교환가정이 관리에 포함되고 목표에 대해 열의와 몰입하는 것은 발생시키지 않는 것이 관리의 기본이자 일반적 현상이라 볼 수 있다.경영관리는 ... 그래서 관리에 있어 부하직원인 구성원들은 업무능력에 대한 보상을 받는다면 관리자는 일의 마침과 완성에 대한 이득을 얻는 관계다.소규모의 회사 창업을 하고 경영을 시작할 때 경영 성공에

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.07

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  리더십과 관리를 비교 설명하시오.

  관리자의 밑에는 지시에 따라 상사를 기쁘게 해주려고 하는 부하가 있다. ... 관리자는 부하의 목표를 설정하고 그 목표들을 측정, 달성하는 것에 중점을 둔다. ... 부하에게 무엇을 해야 할지, 어떻게 해야 하는지 말하고 싶어지는 충동을 억제하고 있다. 관리자는 부하에게 임무를 할당하고, 어떻게 달성할 것인가를 지도한다.9.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.05

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  대표적인 리더십 이론을 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십이론에 대하여 설명하시오

  업무지향적인 행동을 중시하는 리더는 자기가 맡은 일을 잘 하는 대신 부하 직원들과 인간적인 관계에 소홀한 데 반해 인간지향적 행동을 하는 리더들은 부하들과 좋은 관계를 맺고 부하들의 ... 주제 2: 퇴직 관리에 대한 고찰1) 퇴직관리 개념2) 퇴직관리 중요성3) 실제 경험한 퇴직관리 사례3. ... 피들러는 리더와 부하의 관계, 업무 구조화 정도, 리더의 권력 크기, 부하의 성숙도와 능력 등이 상황적 요인으로 작용해 리더의 행동에 영향을 준다고 주장했다.2000년대 이후 전개된

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.05

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  즉, 관리자는 생산성이 합의된 표준에 미달하거나 품질이 허용수준 이하로 떨어질 경우와 같이 기준에서 벌어진 일탈에 대한 관심을 갖는다.2)예외에 의한 관리예외에 의한 관리란 부하가 ... 이러한 변혁적 리더십은 조직의 변화를 주도하고 관리하는 등 현대 사회의 급변하는 환경과 조직의 실정에 적합한 리더십 유형으로 떠오르고 있다.1) 변혁적 리더십의 하위변인(1)카리스마카리스마는 ... 이러한 지도자가 보여주는 행동은 지도자의 결정에 대한 부하들의 신뢰를 강화시키고 부하들의 자발적인 복종심을 증대시킨다.(2)영감적 호소영감은 지도자가 향상적 목표를 설정하고 부하들이

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.23

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  A+ 서평_필패신드롬을 읽고 나서_피그말리온 효과 중심

  긍정적 결과에 보이는 관심 만큼 부정적인 결과에도 많은 관심을보이며 이는 당연하고 자연스러운 점이라는 것을 부하직원들이 인지하고 인정할 수 있게 만들어줘야 한다는 것이다.관리자의 ... 조직의 성과를 이끌어내는 리더십 ㅣ 다니엘 골먼 등 공저직원이 실패하거나 낮은 성과를 내면 관리자들의 10이면 9은 그 이유를 직원 탓으로 돌린다. ... 다시 말해 꼬리표, 즉 범주화가 아주 나쁜 의미만을 갖는 것은아니라는 것이다.그러나 꼬리표가 문제가 되는 것은 관리자들이 생각하는만큼 꼬리표가 정확하지않기 때문이다.

  리포트 | 6페이지 | 8,000원 | 등록일 2023.07.15

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  간호관리학 간호관리자 보고서

  일차적으로 정보를 받는 모든 메일을 관리하고 관련자들을 관리함전달자?외부인이나 부하 직원으로부터 받은 정보를 조직의 다른 사람에게 전파함? ... 부하 직원들을 동기유발시키고 직원의 채용과 훈련 담당?부하 직원과의 상호작용섭외자?정보를 제공해주는 사람들과의 네트워크 유지? ... 간호관리학간호관리자의 역량-민츠버그의 관리자 역할서론관리자는 본인의 직위에 상관없이 조직의 목적을 달성하기 위한 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제까지 총 5가지의 관리기능을 수행하며

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.07.18

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  (청소년인성교육) 현대 사회에서 리더십은 중요한 덕목 중 하나이다

  대표적으로 피들러의 상황접합이론, 허쉬와 블랜차드의 상황리더십이론, 하우스와 에반스의 경로-목표이론 등이 있다.피들러의 상황접합이론은 피들러가 조작의 상황을 관리자와 부하의 관계, ... 경로- 목표이론은 관리자가 에게 방향을 제시해주고 조직의 목표와 부하의 업무가 일치하는 방향에서 전개될 수 있게 지원해야 하며 다양한 상황에 적합한 리더십 행동이 필요하다는 것이다 ... 이 이론은 추종자들의 성숙도가 리더십에 영향을 미친다는 것을 강조하며, 부하의 성숙도 및 준비도에 맞춰서 관리했을 때 의미 있는 리더십 행동이 될 수 있음을 제시하였다.하우스와 에반스의

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.19 | 수정일 2023.01.20

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  산업사회(과거), 지식경제기반사회(현재), 4차산업(미래) 등 경영환경변화의 큰 흐름 속에서

  예를 들어 과거에는 리더들이 부하직원을 어떻게 관리해서 이들이 가진 능력과 역량을 최대한으로 끌어낼 것인지, 어떠한 보상을 하거나 어떠한 처벌을 해서 직원들의 행동을 이끌어낼 것인지에 ... 관리자들은 조직이 보유한 인적, 물적 자원을 관리하는 사람이다. 보유한 자원을 최대한으로 효율적으로 활용해서 조직의 성장과 발전을 도모해야 한다. ... 즉, 리더십의 본질은 부하 직원들로부터 상사가 받는 존경과 인정이며, 리더는 부하 직원들에게 인정을 받기 위해서 노력해야 한다. 이것이 리더십의 가장 기본이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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  A+ 서평 아사노 스스무의 일을 잘 맡긴다는 것을 읽고 나서

  여러분들도 리더 입장에서 또는 부하 직원 입장에서 한번 생각을 해보자. 우선 일을 맡기는 것 자체가 시간이 걸리기 때문에 차라리 내가 직접 하는 편이 빠르다고 생각할 수 있다. ... 또는 내가 벌써 몇년째 하고 있는 숙달된 업무라서 내가 하는 편이 더 효율적이다확률적으로 적겠지만 일을 하는 것이 즐거워서 다른 사람에게 맡기고 싶지 않다거나 부하직원이 바쁜 것 같아 ... 리더가 일하는 시간을 무한대로 늘린다고 해도 해결되지 않는다.이렇게 리더에게 요구하는 일들은 많아지고 시간은 한정되어 있음에도 불구하고, 여러 가지 이유로 부하직원에게 일을 맡기지

  리포트 | 8페이지 | 8,900원 | 등록일 2020.06.08 | 수정일 2023.06.11

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  간호관리학)) 리더십 보고서입니다. 리더십 유형과 이상적리더십을 제시했습니다.

  간호관리자의 유형일선관리자: 피라미드 구조의 관리계층에서 맨 하위이다. 일선관리자는 보통 제품을 생산하기 위해 필요한 특다. ... 자유방임형 리더는 직원 관리에 많은 시간을 직원은 처음에 지침과 실질적인 지원이 필요하기 때문입니다. ... 가시적인 보상으로 동기부여부하들에게 자아실현과 같은 높운 수준의 개인적 목표를 동경하도록 동기부여부하들은 규칙과 관례를 따르기를 좋아함변환적이고 새로운 시도에 도전하도록 부하를 격려함부하들을

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.19

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  목표관리(MBO)의 3요소를 설명하시오.

  지도 육성 목표는 부하를 지도하고 육성하는 데 있어서 관리자가 가지게 되는 역할을 말한다.목표를 설정하는 방법은 크게 다섯 단계로 설명할 수 있다. ... 이 과정은 부하의 목표 달성 과정에 있어 뿐 아니라 조직 전체의 업적과 관련한 측면에서 수행되어야 하는 부분이다. ... 과목 : 사회복지행정론주제 : 목표관리(MBO)의 3요소를 설명하시오.Ⅰ. 서론목표 관리 즉, MBO는 조직 내 구성원을 관리하는 하나의 방법이다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.06.01

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  리더와 관리자의 차이점을 논하라

  관리자의 특성관리는 관리자와 구성원 간의 비용과 효과의 거래로 수행되는 거래적 관계로써 관리자가 할당된 업무에 대해 효과적 수행이 가능하도록 부하들의 욕구를 우선 파악해 부하들이 적절한 ... 그래서 관리에 있어 부하직원인 구성원들은 업무능력에 대한 보상을 받는다면 관리자는 일의 마침과 완성에 대한 이득을 얻는 관계다.따라서 관리는 규칙을 따르는 의무와 연관이 되어 관리자들이 ... 부하들 간에 각기 필요로 하는 것의 거래를 통해서 효과적인 결과를 도출해낼 수 있는 것이 관리일 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.04

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  조직이론(아지리스의 성숙미성숙이론, 맥그리거의 XY이론, 리커트의 관리체제론)

  CD 체제에서는 관리자가 부하 직원을 상당히 신뢰하지만 완전히 신뢰하지는 않으며 부하들은 세부적인 의사결정을 하게 되고 동기부여를 위해서 보상 ? 처벌 ? ... [표] 관리체제론과 X·Y이론의 관계먼저, EA 체제에서 관리자는 부하직원을 신뢰하지 않으며 의사결정에 이들의 참여는 없고 동기부여를 위해서 공포 ? 위협 ? ... BA 체제에서 관리자는 부하 직원에게 베푸는 식의 신뢰를 하며 의사결정에 이들의 참여는 좀처럼 허용되지 않고 동기부여를 위해서 처벌 ? 보상 등이 활용된다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.04.26

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  경영학개론_5주차 2강에서 목표관리에 대해 학습했습니다. 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

  이중 ‘목표관리’는 1954년 피터 드러커가 저술한 ‘경영관리연습’이라는 책에 언급된 것으로서 상사와 부하가 함께 업무의 목표를 계획하고 실행한 후 이를 평가하는 과정을 의미한다. ... 장단점 제시 부하직원에게 있어 목표관리가 주는 장점은 업무를 수행하고 목표를 달성하기 위해 해야 할 일이 명확하다는 것이다. ... 추후 목표관리의 평가를 위한 서류작업을 과도하게 요구하거나 상사가 자신이 생각하는 목표 수준을 부하직원에게 이야기하는 것을 본래 의무로 망각하는 것도 목표관리의 문제점이 될 수 있다

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.07

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  카리스마적 리더십에서 카리스마는 리더의 평판 관리, 정보 통제, 위험 감수 등을 통해 리더가 비범한 인물이라는 이미지를 형성해서 부하 직원들이 이런 리더를 믿고 신뢰하며 무조건적으로 ... 상황이 이렇다보니 과거에 비해 조직 관리자를 비롯한 리더들의 권위나 권력은 약화될 수밖에 없다. ... 이런 빠른 변화는 지금도 계속되고 있다.상황이 이렇다보니 환경에 대처하기 위한 조직 구조와 조직 관리에도 변화가 요구되고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.19

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  이순신 장군의 리더십을 옥포해전, 한산해전, 명량해전, 노량해전을 중심으로 기술

  과목명: 자기관리주제: 이순신 장군의 리더십을 옥포해전, 한산해전, 명량해전, 노량해전을 중심으로 기술-목차-Ⅰ.서론Ⅱ.본론1.옥포해전: 격려의 리더십2.한산해전: 위기관리 리더십3 ... 옥포해전의 승리로 인하여 아군에는 자신감이 생겼고 일본군은 이순신의 함대에 두려움을 갖게 되었다.2.한산해전: 위기관리 리더십한산해전은 임진왜란 3대첩의 하나에 속한다. ... 이순신의 위기관리 능력으로 인하여 일본군은 군사 작전에 큰 차질을 빚게 되었고 조선은 사기를 고취시켜 임진왜란 승리에 한 발짝 더 다가서게 되었다.3.명량해전: 필사즉생의 리더십이순신은

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.15 | 수정일 2023.02.17

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  바람직한 리더십 레포트

  리더의 역할을 ‘관계관리’ 영역에 초점을 맞추며, 목표관리를 위해 전문적인 지식과 업무 기술 및 함께 일하는 구성원과의 관계 관리를 위한 신뢰의 토대를 쌓는 것이 중요하다고 여긴다.8 ... 참고문헌과목간호관리학Ⅱ담당교수님제출날짜학번이름Ⅰ. 서론1. ... - 변혁적 리더십을 바탕으로 바람직한 간호관리자의 리더십 제시-목차Ⅰ. 서론1. 리더십의 개념2. 리더십과 간호Ⅱ. 본론1. 리더십 이론의 유형2. 변혁적 리더십과 간호3.

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.21

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  경영학개론A+ 과제 목표관리란 무엇인가, 그에 대한 장단점을 설명하고 일상생활에서 응용할 수 있는 방식을 꼽아 의견을 제시하시오.

  이는 감독자 (상급자, 리더)와 부하직원(하급자, 팀원)으로 구성된 조직 전체가 목표를 선정하고 이를 바탕으로 달성된 정도를 측정, 평가하여 보상하는 전사적 차원의 조직관리 체계 및 ... 부하직원에게 일방적으로 업무를 지시하고 성과를 평가하는 전통적인 수동적 관행에서 벗어나 목표의 달성 정도가 평가되기 때문에 목표관리법은 결과 지향적인(result-oriented) ... 특성상 부하직원을 어떻게 지원해야 하는지가 분명해지고 성과에 대한 약속이 가능해지므로 그에 따른 통제 기준이 명확해져 계획을 효과적으로 수행하는데 이롭다.조직이 목표를 명확히 하면

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.02

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