"부하관리" 검색결과 261-280 / 34,641건

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  [김영평생 교육원] 경영학개론 과제 A+

  어떠한 시점에서 일부 관리자들은 부하직원들의 답변을 기다릴 필요가 없기에 자신의 목소리만 내려고 할 것입니다. ... 참여이론은 리더가 부하에게 어느정도의 의사결정의 권한을 위임하고, 참여시킬 것인지 연구하는 이론으로, 리더와 부하가 서로 권력을 얼마나 배분하는지가 중요하다. ... 참여이론은 부하들의 의사결정 참여의 허용 범위에 대한 질문에서 시작되서 의사결정이론의 융성과 관계가 깊다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.07.27

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  허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하시오.

  Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론Hersey와 Blanchard는 Blake와 Mouton의 관리격자 모델과 Reddin의 3차원 관리스타일 이론을 확장하여 ‘리더십 ... 능력과 의지를 말한다.물론 상황변수로는 부하의 특성, 직무의 특성, 조직의 특성을 들 수 있으나 위의 3가지는 어느 정도 관계가 있는 것으로 보아 대표 변수로서 부하의 성숙도를 든 ... 성숙도는 부하들의 과업수행능력과 자발성의 결합에 의해서 와 같이 4가지로 구분되어 있다.성숙도란 부하들의 목표 달성 능력, 책임을 가지려는 하는 자발성, 목표와 관련된 교육과 경험의

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.02.16

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  자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라.

  그러므로 변혁적 리더십은 최고 관리층에 적당한 방식이라고 생각한다. ... 서론사회복지행정이란 사회복지를 수행하는 조직에 대한 운영 및 관리 전반에 걸친 것으로 다른 공적인 행정에 비해 차원을 달리한다. ... 따라서 개인적 생각으로는 참여형 리더십은 책임의 소재가 크지 않는 하위나 중위관리층에 소규모 집단에게 적당하지 않을까한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.10.03 | 수정일 2024.02.05

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  신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오

  기존 이론들은 분석의 초점을 하급관리자에 두고, 부하와 리더의 합리적이고 교환적인 거래관계에 근거한 교환적 리더십에 국한돼 있어 최고관리층에게는 적용하기 어려웠기 때문이다.변혁적 리더십은 ... 보통 이 같은 리더는 부하들이 가지고 있는 성취욕구나 자존욕구는 무시하고, 부하가 원하는 것이 있을 때 항상 교환조건을 제시해 그들을 이용하려고 한다.둘째, 예외에 의한 관리는 리더 ... , 이 두 가지 차원으로 나누어 볼 수 있다.첫째, 조건적 보상은 모든 부하를 X형 인간으로 가정하고 결과에 대한 보상을 조건으로 내세워 구성원을 관리하는 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.10.10

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  리더십_윤리적 리더십의 정의, 리더행동과 경영에 미치는 영향에 대해 서술하고 한국의 대표적인 윤리적 리더라 생각하는 사람을 소개하고 그 이유를 제시하시오.

  여기서는 “도덕적 관리자”를 말한다. 리더라는 직위를 활용해 부하 직원에게 영향을 미치기 때문이다. 이들의 윤리적인 행동을 통하여 리더의 의도된 노력을 하는 것이다. ... 윤리적 리더는 어떤 사람이며 무엇을 하는지를 부하 직원에게 알려주는 것을 시작으로 한다. 다음 부하직원들이 무엇을 어떻게 해야 하는지를 알려주기보다 보여주는 것이다. ... 그러면 부하들에게 그러한 메시지를 명확하게 전달할 수 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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  상하수도기술사 문제풀이_116회_w

  오염총량 기준으로 수질 관리 → 하천의 오염부하량을 근본적으로 감축하려는제도임답 2. ... 도입현황1) 기존 농도규제의 문제점- 하천의 허용부하량을 고려하지 않는 배출허용기준 중심의 농도규제로는 오염부하의 양적증가를통제하기 어려움→ 또한, 농도규제는 오염원이 밀집한 경우에는 ... 수질오염총량관리제답 1.

  시험자료 | 32페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.08.18

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  [김영평생교육원_2023_리더십_과제_학점A+]

  이러한 공장을 관리하는 관리자는 개별적인 근로자들에게 하루에 수행해야 하는 할당량과 업무 내용을 지시하고, 그것을 제대로 업무 수행을 하고 있는지 계속해서 관찰 및 감독하는 방식으로 ... 부하의 성숙도허시와 블랜챠드의 상황적 리더십에서는 상황 요인으로 부하의 성숙도를 제시하였다. ... 소통이나 관계보다는 업무를 수행하는 것 자체에 중점을 두게 되면서 리더는 오로지 감독과 관리 활동을 실시하는 것에 집중하게 된다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.04.22

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  간호관리 단위 리더십의 원리와 유형 보고서

  부하의 욕구를 인식해 부하가 노력을 기울일 때 어떻게 충족될 것인지 명확히 함. ... S3-참여적리더 : 아이디어를 부하와 함께 공유하고 의사결정 과정을 촉진하며 부하들과 인간관계를 중시해 부하들을 의사결정과정에 많이 참여하게 하는 유형. ... 지시적 리더십 : 리더가 부하의 활동을 기획, 조직, 통제하는 구조로 주도적 리더십으로 부하에게 기대하고 있다는 것을 알려주고 구체즉으로 지시하며 부하에 질문에 답하는 유형.

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.03.01

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  (리더십이론) 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 분석하고 이에 대한 시사점을 제시하시오( 각 리더십 이론의 하위변인과 장점 및 단점 서술) A+

  중에서 주로 하급관리자에게 적합하다고 한다면, 변혁적 리더십은 최고관리자에 적합하다고 하겠다.- 거래적 리더십에서는 부하의 이익을 자극하는 것으로 동기부여를 하지만, 변혁적 리더십에서는 ... 부하들에게 영감과 비전 제시 및 구성원 전체가 공유해야 할 가치의 내면화 등을 통해 동기를 부여한다.- 거래적 리더십은 리더와 부하 간의 교환관계나 통제를 통해 조직을 관리하는 반면 ... 그렇게 직원들에게 관심 주고 있음을 보여주면서 스스로가 업무에 집중할 수 있도록 한다.(2) 예외에 의한 관리업무를 함에 있어 매사에 관여를 하는 것이 아닌 집중을 하지 못하거나 자주

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.14

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  인간관계론 ) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  거래적 리더십은 리더와 조직구성원과의 관계에 초점을 두고 부하를 관리하는 리더십을 말한다. ... 거래적 리더십에서는 기대한 성과 수준이 달성되었을 경우 부하 직원에게 보상을 제공하며, 기준에 벗어나는 행동은 리더가 예외적으로 개입하여 관리한다. ... 예외적 관리 등이 있다.

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.03

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  변혁적 리더십 연구결과, 변혁적 리더십척, 변혁적리더를 위한 리더십 코칭, 역사를 바꾸는

  예외에 의한 관리 바스 - 변혁적 리더십 구성 요소이순신 비전 제시 , 열정 자극 , 격려 바람직한 목표와 달성방법 제시부하를 1 대 1 관계에 기초하여 개별적으로 다루며 부하의 욕구에 ... 예외에 의한 관리 리더자신이 설정한 수준에 맞게 부하가 성과를 달성했을 때 동기부여의 강화를 위해 인센티브나 보상을 제공하는 것을 의미한다 . 상황 수반 1. ... 리더가 예외적 사건이 발생했을 때 리더가 개입하는 것을 의미 부정적 피드백 - 적극적 예외에 의한 관리 리더가 문제가 발생하지 않도록 부하를 서전에 점검하고 효율적으로 과업을 수행

  리포트 | 40페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.03.17

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  학점은행제 리포트, 경영학개론, 목표관리란 무엇이며, 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있겠는지 의견을 제시하시오.

  업적평가를 할 때 감독자는 부하직원에게 피드백을 제시한다.목표관리의 장단점장점:감독자의 피드백: 피드백은 감독자와 부하직원 상호작용으로 이루어져 부하직원들에게 조언과 협조를 통해 집단의 ... 결론목표관리는 감독자와 부하들에게 동기부여를 하여 목표가 향상되며 권한과 책임을 위임하여 명확히 하여 자율 경영 체계를 만든다. ... 본론목표관리는 무엇인가?감독자 (상급자, 리더)와 부하직원 (하급자, 팀원)이 공동으로 목표를 설정하여 그 결과를 평가하는 일상적인 의사소통의 과정이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.12.14 | 수정일 2021.04.03

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  리더십과 관련해 아래 문항에 답하시오

  인적자원관리주제: 리더십과 관련해 아래 문항에 답하시오. (총 100점)(1) 리더십의 정의를 설명하시오. ... 구체적 상황인 환경, 구조 등에 따라서 적합한 구조나 관리 방법을 찾아내고자 한다. ... 부하 직원들에게 자문을 구하고 제안을 끌어내어 이를 진지하게 고려하며 부하 직원들과 정보를 공유하려는 행동이다. 네 번째로는 성취 지향적 리더십이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.05

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  건축은 자연을 어쩔 수 없는 파괴를 하게 됩니다. 그렇다면 환경을 최소한으로 영향을 줄 수 있는 방법이

  평가시스템의 도입은 건축물 전 생애 주기에서 발생하는 환경부하를 세밀하게 관리할 수 있다는 점에서 발전적이라고 생각한다.1) 설계 단계에서 적용하는 환경부하의 영향건축물의 전생애주기 ... 건설, 건축물 유지관리, 폐기 등의 과정에서 환경부하에 대한 대비를 전체적으로 대비하는 정보수집과 분석, 대응방안 창출이 이루어지므로 매우 영향력이 상당한 스텝이라고 생각한다.2) ... 건축 최적 설계, 구조, 시공, 유지관리, 리모델링, 건축 폐기의 건축물 생애주기의 모든 단계에서 환경부하를 줄일 수 있는 건축산업을 지속가능한건축으로 나아가는 중이다.본 보고서에서는

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.28

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  [경영학][토론] 직장상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대한 찬반 입장을 토론해 봅시다.

  기존의 질서에서는 부하직원의 실수가 그를 관리하는 상사의 책임으로 돌아갔지만 변화된 조직은 책임이 고스란히 부하직원에게 부여됩니다. ... 즉 관리자급 지위를 가진 직원들이 부하직원에게 지시를 내릴 수 없는 상황이 조성되었고, 이는 결국 조직 내 혼돈으로 이어졌습니다. ... 토론주제- 직장상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대한 찬반 입장을 토론해 봅시다.저는 직장에서

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.05.25

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  보건행정 ) 현재 및 장래에 획득 가능하다고 생각되는 권력의 유형별로 구체적인 획득방법을 설명하고, 이렇게 획득한 권력을 효과적으로 사용하는 방법에 대하여 권력의 유형별로 설명하시오.

  개인적인 특성을 바탕으로 자신이 관리자와 동일시되거나 존경하거나 모방하길 원하는 정도에 따라서 형성될 수 있는 것으로 부하가 관리자에 대한 존경이나 동일시하는 정도가 클수록 부하에 ... 결국 부하에 대한 강압이나 처벌의 능력을 기반으로 한 권력으로 볼 수 있으며 강압적 권력을 사용한 관리자는 부하에게 권력을 행사할 수 있다는 것이 복종하지 않으면 과업할당을 불리하게 ... 결국 전문성이나 기술 그리고 지식이 존경을 통해 부하에게 영향을 미칠 수도 있으며, 관리자로 전문적 권력을 형성했다는 것은 개인적인 특성에 의한 것일 뿐 관리자가 조직 내 차지한 공식적

  리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.02.16

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  간호관리학 리더십 보고서

  주도적인 리더십으로 부하에게 기대하고 있는 것을 알려주고 구체적으로 지시하며 부하의 질문에 답하는 유형이다.지원적 리더십리더는 부하의 복지와 안녕에 대하여 진실한 관심을 보이고 우호적 ... 수평적 조직구조에서 부하에게 책임 및 권한을 위임하여 구성원들이 셀프 리더가 되도록 환경을 조성한다.섬기는 리더십인간의 존엄성과 가치를 바탕으로 부하들을 존중하고 부하들에게 창의성을 ... 이들은 부하들의 일상적 과업수행에 연연하지 않고 더욱 장기적인 철학을 가지고 부하 개개인을 격려하고 발전시킨다.슈퍼리더십부하들이 자기 자신을 리드할 수 있는 역량과 기술을 갖도록 하고

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.03.19 | 수정일 2023.03.13

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  미시적 거시적 리포트_참고문헌 포함

  부하의 관계 ② 과업이 구조화되어 있는 정도 ③ 관리자의 지위권력 정도→ 리더십 스타일의 파악을 위한 척도의 적절성 차원에서, 상황과 리더십 척도의 관계 설정의적절성 차원에서 많은 ... 데 있어 조직목적들을 공유하고 있는가⑦ 부하들 간의 갈등 : 부하들이 선호되는 해결방안들에 대해서 갈등을 갖는가⑧ 부하의 정보정도 : 부하가 높은 질의 결정을 만들기 위해 충분한 ... 충분하고 선명하게 구조화되어 있는가⑤ 부하의 헌신 가능성 : 결정을 내릴 경우 부하들이 이 결정에 대해서 헌신할 가능성이 확실한가⑥ 부하의 조직목적 공유 : 부하들이 문제를 해결하는

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.25

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  피들러(Fiedler)의 상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례를 논리적으로

  이러한 관점에서 과장인 내가 중간관리자로서 아래 부하직원들과 합심해 토론을 제의해 상사A의 결정을 설득하고 기다리는 것이 최선이다. ... 일 잘하는 구성원을 태업하게 만드는 것보다 사람과의 관계를 관리자가 관리하는 것이 나은 상황이 있듯이 말이다. ... 중간관리자인 내가 과장의 직책으로 팀원들의 인사권을 지닌 그의 생각을 거스르는 것은 지혜롭지 못하고 제품 개발의 결정권을 가진 상사A에게 토론을 제안함으로써 변혁적 사고를 유도하는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.13 | 수정일 2023.02.14

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  산업안전보건법에서 규정하고 있는 관리자감독의 1

  감독자의 안전 위생 활동에 대한 평가와 지도를 행한다.감독자1)안전 작업 순서에 대해서 부하의 작업원과 협동으로 초안 혹은 개선안을 만들고, 상사에게 제출한다.2)안전 작업 순수에 ... .8)필요한 보호구를 정하고 설치한다.9)발생한 재해 및 직업성 질병의 원인을 조사하고, 안전 위생상의 개선을 행한다.10)부내의 재해 발생률을 파악하여 중점 대책을 정한다.11)부하 ... 기초를 두고 부하를 훈련, 지도하고 준수시킨다.3)드물게 행하는 작업, 응원 작업, 안전 작업순서의 정해져 있지 않는 작업에 관해서는 사전에 절차 결정, 작업배분, 안전위생상의 지시를

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.08

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