"부하관리" 검색결과 281-300 / 34,641건

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  인간관계론_변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  성과를 관리하는 것을 말한다. ... 첫째, 변혁적 리더십은 상황적 보상보다 효율적이며, 상황적 보상은 예외적 관리보다 효과적이며, 예외적 관리는 비간섭적 리더십보다 효과적이다. ... 직원이 근무하도록 고용되고 그에 상응하는 대가를 지급하는 거래에서 최소한의 비용으로 거래 이익을 극대화한다는 목표 아래 관리자가 리더십을 발휘하는 것이 대표적이다.

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.25

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  <리더십>우리 조직에 적합한 리더십 유형과 관리자 역할은 무엇이고, 왜 그렇게 생각하는가에 대해 설명하세요.

  리더가 부하직원의 성장을 도모함으로써 조직 목표를 달성하는데 주안점을 둔다. 부하직원들과 목표를 공유하고 리더와 부하 간의 신뢰를 쌓는다. ... 리더가 부하직원의 성장과 발전을 도우며 부하 스스로 목표 달성에 역량을 발휘하고 기여하도록 한다. ... 또한 부하직원들의 동기를 유발하거나 때론 질책한다. 목표달성을 위해 조직을 통솔하고 작업 수행에 적합한 환경을 조성한다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.02.24

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  첫 번째로 변혁적 리더십은 상황적 보상보다 효율적이고 상황적 보상은 예외적 관리보다 효율적이라고 하였으며 예외적 관리가 무간섭 리더십보다는 효율적이라고 했다. ... 그러나 거래적 리더는 부하 이익을 충족시키는 보상을 제외하는 방법을 사용하여 리더의 원하는 방향대로 부하 행동이 이루어지도록 유도한다고 하였으며 리더와 부하는 높은 생산성과 높은 대가의 ... 먼저 거래적 리더의 경우 부하의 이해관계를 자극하여 리더의 지시와 기대를 부하가 수행하는 것에 따른 대가로 보상을 제공하고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.31

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  A+/간호관리학/리더십 이론/요약정리/간호학과

  [간호관리학]리더십 이론 요약과 목 :간호관리학전공 :간호학과학 년 :4학년학반 :4반1리더십 이론 요약1. ... 제공하고 그들의 아이디어를 공유할 것을 권유하며 의사결정 과정에 부하들의 의견과 제안을 고려하는 유형리더는 결과지향적이며 도전적인 목표를 설정하고 부하들이 그 목표를 달성하기 위해 ... 활동을 기획, 조직, 통제하는 구조 주도적인 리더십리더는 부하의 복지와 안녕에 대하여 진실한 관심을 보이고 우호적 분위기 조성과 작업 집단의 만족을 위해 노력하는 유형부하에게 정보를

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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  사회복지행정론

  그렇다면 인간관계이론은 관리자는 부하를 인간으로 간주하여 중요성과 의미를 부여한다. 부하 직원에게 정보를 제공하며 자신의 생각과 의견을 수혐한다. ... 경제적 보상보다 인간적인 욕구가 충족되었을 때 사람은 책임감을 갖으며 자기 통제 하에 목표를 달성한다.고전이론의 관리 정책은 관리자는 부하에게 엄격한 지시와 통제가 기본이며 직무를 ... 그리고 부하직원이 스스로의 권한으로 의사결정 할 수 있게 하며 자기 책임 하에 일을 수행할 수 있도록 허용한다.

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.14 | 수정일 2023.03.18

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  간호관리학 [리더십 유형 및 분석 사례 보고서]

  간호관리학제 목 : 리더십 분석 및 리더십 유형사례 발표 보고서교 과 목실습 병원 / 병동실습기간학번/이름담당교수제 출 일▣ 리더십이란? ... 하지 못함으로 인해 혼란을 야기시킬 수 있다.자유방임형 리더는 모든 구성원들이 동기부여 되어 있고 자기 지시적일 때 이 유형은 가장 많은 창의성과 생산성을 산출해낼 수 있다.▣ 관리자와 ... 또한 거래적 리더십이 현재 부하의 상태에서 협상과 교환을 통해 부하의 동기를 부여시키는 것이 중점이었다면, 변혁적 리더십은 부하의 변화를 통해 동기를 부여하고자 한다.(3) 서번트

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.05

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  경영학개론 ) 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

  바뀌게 되더라도 그것에 대한 결과 자체는 변화지 않을 가능성이 높다는 이점이 좋다.또한, 기준을 설정할 때, 조직의 부하까지 모두 함께 참여하고, 그 기준을 세우기 때문에 상사와 ... 부하 간 평가 차이가 나타날 가능성이 적으며, 평가 결과에 대한 납득 가능성도 높을 것이다.그럼에도 불구하고 MBO 시스템은 다음과 같은 문제점을 지니고 있다.우선, MBO 시스템의 ... 간의 합의에 의한 목표 설정이라는 점은 실무에서는 실제 제대로 이루어지지 않고, 지위 차이(Status differential)로 인해, 상사의 목표를 부하에게 부과하는 것으로 변질될

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.12.28

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  리더십 이론을 체계적으로 정리하시오. 전통적 리더십

  그린리프(1970년)는 "서번트 리더는 첫 번째 하인"이라며 전통적인 리더십은 조직 관리와 통제 중심이었고, 지시와 명령이 가장 큰 역할을 했지만 부하를 우선시했다고 주장했다. ... 행동 이론과 관련된 이론으로는 미시간 연구, 오하이오 연구, 관리 격자 이론 등이 있다.' ... 변혁적 리더는 조직 구성원에 대한 명확한 비전을 보여주고, 개인을 단결시키며, 철저한 이미지 관리를 통해 구성원들로부터 전폭적인 신뢰를 얻고, 구성원 개개인에게 적절한 동기를 부여하여

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.09

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  리더십 행동이론 연구에 대해 미시간 대학교 리더십 연구와 오하이오 주립대학교의 리더십 연구,그리고 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델과 리더십 PM 이론으로 설명하고 리더십격자 모델에 비추어 본인은 어떤 리더십유형에 해당되는지, 이를 어떻게 개선하면 좋을지에 대해 설명해 보시오.

  즉, 리더가 부하들에게 우호적, 지지적으로 행동하며, 부하들에 대해 관심을 갖고, 부하들의 복지문제에 대해 관심을 보이는 행동이다. ... 블레이크와 머튼의 관리격자 모델4. 리더십 PM 이론5. 나의 리더십유형과 개선점Ⅲ. 결론참고문헌학과학번이름Ⅰ. ... 배려는 기본적으로 관계성 행동으로 부하들과 우호적인 관계를 유지하며, 리더와 부하간의 인간관계 등이 포함된다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.04

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  (평생교육경영론) 자신은 어떤 리더십을 가지고 있다고 생각하는가 리더십 이론 가운데 하나를 들어 분석하시오

  이처럼 첨단 기술은 교수, 학습방법, 학적관리, 재정관리 등 평생교육기관 운영방법에 영향을 미치기 때문에 이에 대한 관심을 기울여야 한다.2) 기술적 환경의 중요성앞으로 평생교육기관은 ... ).Yuki(2002)는 서번트 리더가 부하의 의견에 경청하며 부하를 칭찬하고 지원하며 부하 욕구 충족을 위해 노력한다고 하였다. ... 목표, 요구사항, 부하들의 요구와 요구사항에 주된 관심을 두고 부하들의 개발, 부하들에 대한 권한 위임을 강조하는 리더십이론이라고 할 수 있다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.15 | 수정일 2023.09.22

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  LG디스플레이(엘디플) 합격자소서(2022)-환경직무

  그 결과 37%의 냉난방 부하가 절감되었고 충분한 타당성을 획득하여 프로젝트를 성공적으로 이끌었습니다. ... 법규 대응 및 측정관리, 결과 데이터 검증-법적측정 주기 검토를 통한 측정계획 수립(최적화), 측정누락 방지 방안 수립/실행-결과 data 분석을 통한 사전 관리 방안 수립-데이터 ... 신뢰성 확보: 분석 결과 검증 방안 수립대기 환경법규 준수를 위한 관리 및 노후설비 개선

  자기소개서 | 3페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.03.05

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  리더십과 관리를 비교·설명하시오

  LG의 리더들의 잘못된 결정으로 인하여 MC사업부가 위기에 빠지게 되었고, 어느 운영체제로 스마트폰을 만들 것인지에 대해서 내부적으로 고위관리자들의 의견이 분분해지면서 부하 직원들이 ... 구성원들과 동료들간에 갈등이 생기지 않도록 관계를 긴밀하게 유지하고 있어야 하며, 부하직원들을 격려해서 업무에 적극적으로 임할 수 있도록 힘을 실어주어야 한다.2.리더쉽과 관리의 기능코터는 ... 리더는 이상적인 목표를 세워서 목표에 대한 가치와 중요성을 부하들에게 강조하고, 이를 통해서 집단의 이익을 높이고, 부하들에게 보다 높은 상위 수준의 욕구에 관심을 기울이도록 하는

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.26

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  리더십과 관리를 비교·설명하시오

  관리자와 구성원 간의 비용과 효과의 거래로 수행되는 거래적 관계로써 관리자가 할당된 업무에 대해 효과적 수행이 가능하도록 부하들의 욕구를 우선 파악해 부하들이 적절한 수준의 노력 ... 부하들 간에 각기 필요로 하는 것의 거래를 통해서 효과적인 결과를 도출해낼 수 있는 것이 관리일 수 있다. ... 그래서 관리에 있어 부하직원인 구성원들은 업무능력에 대한 보상을 받는다면 관리자는 일의 마침과 완성에 대한 이득을 얻는 관계다.따라서 관리는 규칙을 따르는 의무와 연관이 되어 관리자들이

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.28

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  리더와 관리자의 특징에 대해 각각 서술하시오

  반면에 관리자는 부하직원들로부터 일정한 권한을 위임받아 주어진 목표를 달성하기 위해 노력하는 사람으로서 지시하고 감독하는 기능을 주로 담당한다. ... 하지만 부하직원과의 관계에서는 오히려 역효과를 낸다. 왜냐하면 상사는 부하직원들을 자기 마음대로 조종하려고 하기 때문이다. ... 셋째, 업무수행과정에서 부하직원들을 지도·감독하거나 동기부여를 한다는 점이다. 넷째, 직원들이 일을 잘하도록 지원함으로써 성과를 창출한다는 점이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.06

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  리더십 관련 이론 표 (상황이론) A+++

  . → 조직의 인사관리에서 관리자의 리더십 개발을 위한 교육 훈련보다 관리자 개인의 리더십 유형과 상황특성이 적합하도록 관리자를 적정 배치하는 것이 더 효과적·비호의적: 과업지향적인 ... 복잡한 과업을 수행하는 성취지향적인 부하인 경우? ... 부하가 과업수행에 충분한 지식을 가지고 있는 경우?

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.11.01

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  리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오.

  개별적인 고려의 핵심은 부하의 지지, 장려 및 개발에 있다.결론위의 본문 문단에서 확인할 수 있는 바와 같이 관리자는 성과 관리 및 기업의 이익을 추구하는 행위 과정에서 지향해야 할 ... 때, 결정된 목적과 방침에 따른 부하직원의 지휘·감독, 업무집행 등을 수행한다. ... 관심사를 공유하고, 부하들이 자신의 욕구를 스스로 파악하고 욕구 수준이 높을 수 있도록 요구나 능력 수준에 따라 개별적으로 배려하는 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.07

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  관리자 유형 및 리더십 유형

  부하가 의도한 결과를 위해 무엇을 해야할지 인식하고 부하들의 역할이나 과업의 조건을 명확히 한다. ... 또한 부하의 욕구를 인식하여 부하들이 노력을 기울일 때 이러한 욕구가 어떻게 충족될 것인지를 명확히 하여 부하들에게 보상의 가치를 인식시켜줌으로써 자신들에게 기대된 성과를 달성하도록 ... 본인의 이상적인 리더십 유형내가 실습하였던 곳의 수선생님의 조직원 관리 방식을 볼 때 가장 기억에 남았던 방식은, 항상 간호사들에게 목표를 공유하고 성장을 도모하면서 리더와 부하간의

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.06

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  간호관리학 주제발표-리더십이론

  간호 관리학 주제 발표(리더십 이론 - 행동이론, 상황이론)과 목간호 관리학 실습실습기관실습기간담당교수학 번성 명1. ... 지적하고 있다.▶ 부하 주도적 : 위임형, 참여형▶ 리더 주도적 : 설득형, 지시형1) S1 : 지시적 리더: 부하에게 기준을 제시해주고 가까이서 지도하며 일방적인 의사소통과 리더 ... 중심의 의사결정을 하는 유형→ 과업 수준은 높게 관계성 수준은 낮게 요구되는 경우2) S2 : 설득적 리더: 결정사항을 부하에게 설명하고 부하가 의견을 제시할 기회를 제공하는 등

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.16

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  1만 명 리더의 고민 독후감

  하지만 리더의 입장에서 부하직원의 입을 다물게 하는 것은 쉽지 않다고 한다. 저자는 리더가 실적을 내기 위해 소통과 관리에 신경을 쓰면 된다고 하였다. ... 저자는 조사한 1만 명의 리더는 대부분 중간관리층이었고 상사에 대한 고민은 실적을 보이면 대부분 해결될 수 있었다고 하였다. ... 그 중에서도 대부분 리더들이 공통적으로 하는 고민이 바로 부하직원들과의 소통 문제라고 한다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.01.31

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  [a+취득자료] 서번트 리더와 서번트 리더십의 모델과 특징에 대하여 설명하시오.

  하지만 바로 이러한 이유들이 조직 구성원들을 효과적으로 통제하고 관리 할 수 없도록 하고 있으며, 오히려 구성원들을 조율, 조절하여 목표 지향적으로 통합시켜야 하는 리더의 역할이 더욱 ... 부하 직원에게 조직의 목표를 공유하고 부하직원의 성장을 도모하며 리더와 부하 직원 사이의 상호 신뢰를 형성하며 궁극적으로는 조직의 성과를 달성하도록 하는 리더십이다. ... 즉 리더가 부하직원을 섬기는 자세를 통해 부하직원의 발전과 성장을 도우며 조직의 목표를 달성하는데 있어 부하직원이 스스로 기여할 수 있도록 만들어가는 리더십을 의미한다.서번트 리더십을

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.31

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