"부하관리" 검색결과 321-340 / 34,641건

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  간호관리학 리더십분석 보고서

  의사결정과정에서 리더가 부하를 많이 참여시키고 리더 자신보다 부하에 대한 고려를 많이 반영할수록 민주형 리더십 유형으로 분류되며, 리더가 남의 의견을 잘 듣지 않고 단독으로 의사결정을 ... 내가 상상한 수간호사 선생님는 하위 간호사 선생님에게 업무를 지시하고 감독하는 모습이었는데, 82병동 수간호사 선생님은 병동의 전체적인 환경 및 안전을 점검과 관리를 하고 병동순회를 ... 환자 병실순회, 환자와 보호자의 교육, 환자 간호, 의약품 관리 등 상당 부분의 권한과 책임이 위임된 것을 볼 수 있었고, 각자의 위치에서 문제점이나 사고 발생이 생겼을 때는 수간호사

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.10

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  느끼게 함으로써 부하직원에게 정신적인 욕구에 대한 갈망을 만들어낼 수 있다.(4) 관리적 리더와 선도적 리더거래적 리더십은 주로 하위 계층의 리더들이 선보이는 리더십으로, 이들은 ... 보여주는 리더십 또는 최고 관리층이 지향해야 하는 리더십이 어떤 것인지에 대해서 "변혁적 리더십"이라는 새로운 대안을 제시하게 되었다.변혁적 리더십이란 거래적 리더십에서와 달리 리더가 ... 관찰되는 한편 거래적 리더십은 하위 관리자에게서 관찰되는데, 이처럼 조직의 상황이나 조직 구성원의 특성에 따라 어떠한 리더십이 적절한지 여부가 달라질 수 있다.즉 비단 변혁적 리더십

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.17

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  이천시 부필하수공공처리시설 설계 보고서

  폐기 - P501 (관련 법규에 명시- 작업환경측정대상물질, 관리대상물질, 특수건강진단대상물질, 공정안전보고서 제출 대상물질, 노출기준설정물질 □ 위험물안전관리법 - 해당없음 □ 고압가스안전관리법 ... 28 2.0 유량 변화 예측 및 설계 30 3.0 Scale Up & Scale Down 결과 37 제5장 장외영향평가 1.0 기본정보 42 2.0 장외영향평가 58 제6장 통합환경관리 ... 대응성 우수 -유지관리 및 자동화 용이 -유량에 따른 수위가변 우전으로 유량변동의 대응성 우수 처리공법 BCS, 선회와류식SBR, PSBR, ICEAS, KIDEA SBR계열 공정

  리포트 | 68페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.08.15 | 수정일 2024.08.18

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  리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오

  부하는 상급자로서의 관리자에 대한 하급자로서의 직원: 리더의 부하는 영향력을 발휘하는 개인에 대한 추종자(팔로워, follower)로서의 개인넷째, 부하에 대한 접근법: 관리자는 부하들 ... 간의 갈등을 피하는 한편, 부하들을 조직하고 구조화(structuralizing)하는 역할을 수행함: 관리자는 부하들 간의 갈등을 통하여 조직의 특성을 다시 파악하는 한편, 갈등을 ... 성과 등 그가 설정한 성과(performance)를 달성하는 데에 있음: 리더의 핵심 목표는 집단의 성장 및 집단을 구성하는 개인의 성장과 발전에 있음셋째, 부하의 속성: 관리자의

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.27

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  간호관리학 3학년 기말고사 시험정리 요약본

  연간 목표를 설정하고 설정된 목표와 실제의 결과를 정기적으로 비교·통제하는 관리시스템”이라고 정의2) 목표관리의 핵심- 상급자에 의한 부하의 업적평가 대신 부하가 자기자신, 혹은 ... 목표관리의 개념1) 목표관리의 정의- 성공적인 기획 수립의 필수 요인은 변화되는 환경에 대응할 수 있는 유연성과 적응성이다. - ‘목표에 의한 관리’로도 알려진 목표관리는 1954년 ... 드러커에 의해 처음으로 제창되었다. - 오디온: 목표관리를 “조직의 상급 관리자와 실무 관리자가 협력하여 조직의 목표를 설정하고, 기대되는 결과의 측면에서 각자의 책임을 규정하여

  시험자료 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.28

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  서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

  넷째 부하 직원을 통제하고 억압하는 것이 아니라 이들을 관리한다. ... 전통적 리더가 결과를 가지고 부하를 평가한다면, 서번트 리더는 과정을 가지고 부하를 평가한다. ... 전통적 리더는 권위와 권력을 가지고 있고, 자신이 부하보다 우월하다고 인식하기 때문에 부하를 자기보다 아랫사람을 대하듯 대하지만, 서번트 리더는 부하의 능력을 신뢰하고 이들의 판단을

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.06

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  사회복지[리더십]-허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라.

  또한 리더십 행동 스타일을 측정하기 위한 척도를 개발하였는데, 이는 관리자 평가척도와 구성원 평가 척도이다. ... 부하의 성숙도는 부하의 특정과업에 대해서만 측정되어야 한다. 성숙도는 부하의 개인적 특성이 아닌 일시적 성격인 것이다. ... 부하의 성숙도리더십 상황이론은 부하의 성숙도를 중심으로 설명하여도 무방하다고 볼 수 있다. 부하의 성숙도는 다음과 같은 요소를 포함한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.25

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  리더십 ) 우리 조직에 적합한 리더십 유형과 관리자 역할은 무엇이고, 왜 그렇게 생각하는가에 대해 설명하세요.!

  이 과정에서 리더와 부하는 서로 교환과 거래가 일어나게 되고, 이러한 관계는 모두가 만족을 할 수 있을 때까지 지속된다.2.2 관리자의 역할현재 우리 조직에서 필요한 리더십의 유형은 ... 세 번째로, 참여적 리더는 부하들과 상의, 정보 교환을 통해 의사 결정에 부하의 의견을 많이 반영하고자 하는 리더를 말하며, 마지막으로 성취지향적 리더는 부하들에게 높은 수준의 목표 ... 우리 조직에 적합한 리더십 유형과 관리자 역할은 무엇이고, 왜 그렇게 생각하는가에 대해 설명하세요.우리 조직에 적합한 리더십 유형과 관리자 역할은 무엇이고, 왜 그렇게 생각하는가에

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.01.12

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  허쉬의 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  그에 의하면 관리자의 스타일(직무 유기적, 사명 제시적, 전제적)이 관리자 또는 관리자가 지휘 감독하는 집단이 처해있는 상황과 일치할 때 효과성이 극대화가 된다는 주장을 펴고 있다. ... 상황적 리더십 이론은 그 이론적인 근원을 레딘(Reddin,1967)의 3차원 관리스타일 이론에 기초하고 있다. ... 부하들이 리더가 지시해 줄 것을 기다릴 때. 부하가 정보사항이나 기술 등을 리더에게 의존을 하는 경우이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.28

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  간호관리학 실습 리더십 과제 (변혁적 리더십)

  제공하며 개인의 성장을 돕도록 격려한다.- 섭외자 : 관리자는 상사, 부하직원과 함께 일하는 것 이외에도 다른 사람들과 상호작용을 한다.(2) 정보관리 역할관리자는 조직 내. ... 서번트 리더십은 리더가 부하를 섬기는 자세로 그들의 성장 및 발전을 돕고 조직목표 달성에 부하 스스로 기여하도록 만든다.? ... 목표를 공유하고 부하들의 성장을 도모하면서, 리더와 부하간의 신뢰를 형성시켜 궁극적으로 조직성과를 달성하게 하는 리더십이다.

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.21 | 수정일 2024.06.17

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  산업심리학 ) 직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오.

  평가자의 부재 시 비중 조정을 통해 평가가 진행된다.(4) 평가항목 및 요소① 평가 항목: 청렴성, 비전 제시, 부하 육성, 조직 관리, 종합 조정, 전략적 사고, 변화 관리 등 다양한 ... 평가는 상사, 동료, 부하 직원들이 참여하며, 각각의 평가 비중은 상사 34%, 동료 33%, 부하 33%다. ... 이는 평가 과정을 통해 조직 문화를 강화하고, 직원들의 역량 개발을 촉진하는 데 기여한다.셋째, 청렴성, 비전 제시, 조직 관리 등의 구체적 역량을 중심으로 한 평가는 직원들이 자신의

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.06.19

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  방통대 경영학원론 기말고사 기출문제요약

  ( 경로-목표모델x)위임형 리더십이 적합한 상황- 부하의 능력: 높음, 부하의 의지: 높음거래적 리더십- 부하들을 위해 문제를 해결하거나 해답을 찾을 수 있는 곳을 알려줌전략의 수준 ... 통제의 폭: 한 감독자에게 몇 명의 부하들이 보고하는가를 나타낸 것 ... 사이먼은 이런 경영자를 관리인기업의 활동을 한 마디로 하면 기업은 생산하고 마케팅한다.마케팅은 고객의 욕구를 발견하고 충족시키는 활동이다.15.

  방송통신대 | 3페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.08.13

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  전교 1등의 AAA+급 자료 [간호관리학] 간호리더십의 원리 적용 사례 보고서

  간호관리자 리더십 유형 및 장, 단점 분석3. 사례에 대한 간호관리자의 리더십과 자신의 의견 비교 평가Ⅳ. ... 간호관리학개별과제_간호리더십 사례보고서과목명담당 교수님학년(분반)학번이름제출일목차Ⅰ. ... 임상실습 기간 동안 경험한 간호관리자의 리더십 유형을 분석하고 평가 -------------------------------------------------------- 6~7 Page1

  리포트 | 10페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.01.30 | 수정일 2023.10.19

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  공공조직론 과제 - 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교

  Bass(1985)는 거래적 리더십을 상황적 보상과 예외에 의한 관리라는 두 요소를 포함하는 것으로 보았는데, 특히 예외에 의한 관리를 하는 리더의 부하는 실수나 일탈행위는 적을 수 ... (김호정, 2001) 즉, 거래적 리더십은 give&take 원리가 적용되어 받을 것을 기대하는 만큼만 공헌을 할 것이라 볼 수 있고, 예외에 의한 관리가 적용되기 때문에 변화 대신 ... (Bass, 이는 부하의 개인적 이익에 호소하고 합리성을 전제로 한다. 리더-부하 교환관계(LMX)를 기초로 한 것이라 할 수 있다.(김호정, 2001)3.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.08

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  리더십의 종류에 대해 조사하고 본인과 부합되는 리더십에 대해 서술하시오

  또한 외부 통제에서 자기 관리로 통제기제 전환을 강조한다. ... 자기 목표를 설정하도록 격려하기, 네 번째는 긍정적 사고방식 심어 주기, 다섯 번째는 보상을 통해 자기리더십 함양하기 및 실수를 학습 기회로 다루기, 여섯 번째는 구성원들의 자율관리팀이 ... 부하 성숙도는 부하의 능력, 의욕 정도에 따라서 4단계로 구분되는데 부하의 능력과 의욕이 모두 낮아 부하 성숙도가 가장 낮은 단계는 리더가 과업 방향을 구체적으로 지시하고 감독하는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.26

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  리더십과 관리를 비교·설명하시오

  관리는 관리자와 구성원 간의 비용과 효과의 거래로 수행되는 거래적 관계로써 관리자가 할당된 업무에 대해 효과적 수행이 가능하도록 부하들의 욕구를 우선 파악해 부하들이 적절한 수준의 ... 그래서 관리에 있어 부하직원인 구성원들은 업무능력에 대한 보상을 받는다면 관리자는 일의 마침과 완성에 대한 이득을 얻는 관계다.따라서 관리는 규칙을 따르는 의무와 연관이 되어 관리자들이 ... 관리자의 요구에 대해 부하가 순응했을 시 가져오는 교환가정이 관리에 포함되고 목표에 대해 열의와 몰입하는 것은 발생시키지 않는 것이 관리의 기본이자 일반적 현상이라 볼 수 있다.3.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.28

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  리더십 행동이론

  관리격자 이론(관리그리드 모형)이 이론은 관리격자(바둑판 모양)을 활용하여 두 가지(사람, 생산) 차원에 기초하여 리더십이론을 전개한다. ... 관리격자 이론(관리그리드 모형)* 참고문헌리더십 행동이론리더십 행동주의 이론은 특성이론의 한계점을 극복하기 위해서 행동과학자들에 의해서 주창된 이론으로서, 리더의 행동에 관심을 둔 ... 사람 및 생산에 대한 관심도에 따라 81종류의 합성적 리더십 유형이 나타난다.관리격자 이론은 직무중심과 구성원중심의 양극적 리더십유형을 조화시키고자 한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.18

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  간호관리학 리더십이론 보고서

  의사결정 참여를 매우 제한하고 리더가 부하의 업무 목표, 작업 일정, 업무 수행 방법 등에 대해 결정하여 엄격하게 통제하고, 관리·감독한다.민주적 리더십(참여적 리더십)· 리더가 ... 책임을 부하직원에게 넘기고 그들의 자율성을 최대한 존중하며 부하의 요구가 있을 때에만 개입한다. ... 보상연계와 예외적 관리는 거래적 리더십의 특성이다.

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.26

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  거래적 리더십과 변혁적 리더십에 대해서 자세히 살펴보고자 한다.

  그래서 거래적 리더는 인정감이나 임금인상, 그리고 승진과 같은 상황적인 보상을 제시해 줌으로 부하들을 관리하는 것이다. ... 직무를 수행하지 못하는 부하들에게는 합당한 처벌을 주고, 부하들의 성과를 검토하여 적절한 보상을 제시함으로 성과가 조직의 목표에 이탈되었을 경우, 예외의 관리 원칙을 자주 사용한다.2 ... 변혁적 리더십변혁적 리더십은 제임스 맥그리거 번스가 처음으로 사용한 용어로서 종래의 형태론이나 상황론의 공통으로 적용되는 한계는 분석의 초점을 하급관리자들에게 두고 주로 부하와 상관과의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.21

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  민츠버그의 관리자 역할(간호관리자의 가장 중요한 역량)

  방문객 접대, 부하직원의 결혼식 참여, 그룹의 오찬 주관 등 의식에 참여하거나 공적 · 법적 · 사회적 기능을 수행하는 활동을 한다.관리자는 공적인 임무를 수행함으로써 직원 간에 유대감을 ... 부하 직원과 상호작용의 활동을 하며 동기유발을 시키는 활동을 한다. ... 민츠버그의 관리자 역할< 간호관리자의 가장 중요한 역량 >Ⅰ. 서론Mintzberg는 관리자가 수행하는 10가지 역할을 서술하였다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.06

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