"부하관리" 검색결과 301-320 / 34,641건

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  거래적 리더십의 초점은 하급 관리자이며 변혁적 리더십의 초점은 최고 관리층이다. ... 그 다음으로는 예외에 의한 관리이다. 규칙과 표준에서 탈피하지 않도록 이들을 지켜보고 조사해야 하며 수정조치를 취해야 한다. ... 이에 더해서 예외에 의한 관리를 하여 표준이 이행되지 않을 경우에만 기입을 하게 된다. 거래적 리더십은 신뢰를 쌓는 데에도 큰 영향을 미치게 된다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.20

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  [인간관계론][A+] 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  강화된다.② 예외적 관리예외적 관리는 부하가 과업의 실패 또는 기준으로부터 이탈시 리더가 개입하는 것으로 통제적, 합리적 그리고 공정한 체계유지에 목적이 있다고 볼 수 있다. ... 예외적 관리는 리더가 일이 잘못되어갈 때만 몇 가지 수정을 하기 위해 개입하고 수정할 필요가 발생할 때까지 리더로서 소극적으로 존재하는 소극적 예외에 의한 관리와 부하들이 실수를 했을 ... 불러일으키며, 자신감, 관리적 기술, 상황판단능력 등의 특성을 갖추고 있다.② 개별적 배려개별적 배려는 리더가 부하를 신뢰하고 부하 각자의 욕구에 대해 개인적인 관심을 보이며 부하의

  리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.12.25 | 수정일 2021.07.20

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  리더십_허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

  서론 허쉬와 블랜차드가 1969년 조직행동관리 이론을 정립하였다. ... 리더십 스타일은 관리하는 직원과 상황에 따라 네 가지 스타일 중에서 선택할 수 있습니다. ... 상황적 리더십이론을 잘 이해하기 위해서는 매슬로우의 욕구계층설계와 관리격자이론을 먼저 이해하면 쉽다. 2.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.04

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  [A+] 간호관리학-간호관리 리더십-정의, 유형, 사례

  부하와 함께 공유하고 의사결정 과정을 촉진하며 부하들과의 인간관계를 중시하며 부하들을 의사결정에 많이 참여하게 하는 유형- 과업 수준은 낮게 관계성 수준은 높게 요구되는 경우S4: ... 위임적 리더- 의사결정과 과업수행에 대한 책임을 부하에게 위임하여 부하들이 스스로 자율적 행동과 자기 통제 하에 과업을 수행하도록 하는 유형- 과업 수준과 관계성 수준이 모두 낮게 ... 지시- 최고관리자와 일선관리자 간의 상호관계 조정- 간호팀장, 간호과장, 간호차장, 수간호사개념적 기술인간관계 기술실무적 기술(책임간호사 등의 하위관리자가 있는 경우)3) 일선관리자

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.01.24

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  [간호학과] 2021년 2학기 간호지도자론 중간시험과제물 공통(오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초)

  연구자들의 우선적인 과제는 부하가 그들의 리더나 관리자의 행동을 평가하는 데 사용할 수 있는 질문지를 개발하는 것이었다.연구자들은 리더십 행동을 기술하는 문장을 망라해 보았는데, 그 ... 조직 내에서 주어진 역할과 임무를 효율적으로 수행하기 위해서 관리자가 갖추어야 할 관리의 기술 중에서 가장 중요한 기술이 인원관리라는 것은 모두가 공감하리라고 생각한다. ... 부하들에게 알려줄 수 있다.

  방송통신대 | 9페이지 | 12,500원 | 등록일 2021.09.16

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  닮고 싶은 리더십

  동기부여가 거래적 리더십에게는 부하의 이익 자극이라면 변혁적 리더십은 영감, 비전을 제시하고 구성원 전체의 공유 가치에 대해 내면화하는 과정이다.관리 전략에 있어 거래적 리더십은 리더와 ... 초점에 있어 거래적 리더십은 하급관리자에 있다면 변혁적 리더십은 최고관리층에 있다. ... 구성요인으로는 상황적 보상이나 예외적 관리로써 이루어지고 조직의 안정과 관리에 초점을 둠으로써 규칙 준수 및 지시, 보상 등에 역점을 둔 리더십이다.2) 변혁적 리더십변혁적 리더십은

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.19 | 수정일 2023.01.20

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다.

  리더는 이 시점에서 관계보다는 과업의 완수에 더 중점을 두고, 부하가 명확한 방향을 가지고 행동할 수 있도록 돕는다.예를 들어, 새로운 프로젝트를 시작한 신입사원이 프로젝트 관리에 ... 이 스타일에서는 리더가 부하와의 관계를 강화하고, 부하가 동기 부여를 받을 수 있도록 지원하는 데 중점을 둔다.예를 들어, 어느 정도 업무에 익숙해진 직원이 있지만 자신이 하는 일에 ... 이 리더십 스타일에서는 리더가 부하와 함께 의사결정 과정에 참여하며, 부하의 의견을 존중하고 이를 반영한다.예를 들어, 숙련된 직원이 특정 프로젝트에 대해 깊이 있는 지식을 가지고

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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  리더십 관리 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오.

  거둘 수 있다는 것을 알고 있다.동시에 관리자는 부하의 목표를 설정하고 측정하고 달성하는 데 중점을 두며 목표 달성을 위한 상황 관리를 수행하는 역할을 한다.리더는 변화를 가져오고 ... 리더와 관리자 차이리더는 부하직원들에게 목표를 달성하도록 격려하고, 이를 실현 가능한 것으로 생각할 수 있는 더 큰 프로젝트를 제안함으로써, 유능한 팀이 자발적으로 일하고 더 큰 성과를 ... 그는 목표를 달성하기위한 전략을 수립하는 데 도움을주고 부하들에게 동기를 부여하고, 팀을 만들고, 혁신하고, 이해 관계자들 사이에 신뢰를 형성하는 것과 같은 다른 자질과 함께 좋은

  리포트 | 2페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.05.01

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  인간관계론(토론)_직장 상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대한 찬반 입장을 토론해 봅시다.

  상사는 부하직원을 관리하고 감독할 의무가 있으며 부하직원 역시 상사의 지시에 대한 타당성을 판단하여 이행할 책임이 있다. ... 상사는 인사고과를 통해 나를 평가하는 사람이기도 하며, 나에게 업무 지시를 내리고 관리하는 사람으로서 그의 지시를 제대로 이행하지 않았을 때 다양한 형태로 부당한 대우를 할 수 있는 ... 인간관계론 직장 상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대한 찬반 입장을 토론해 봅시다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.07.07

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  간호관리학 관리에 대한 문헌고찰 A+자료

  사회적 기능 수행지도자부하 직원들을 동기유발시키고 직원의 채용과 훈련을 담당부하 직원과의 상호작용섭외자정보를 제공해주는 사람들과의 네트워크 유지외부인과의 상호작용정보적역할모니터다양하고 ... 실무적 기술 : 관리자가 특정 분야를 감독하는 데 필요한 지식, 방법, 태크닉 및 장비등을 사용하는 능력임: 관리자에게 반드시 필요하지는 않지만 관리자는 부하 직원을 고 긍정적인 인생관을 ... 특정한 정보를 조직과 환경에서 찾고 받음일차적으로 정보를 받는 모든 메일을 관리하고 관련자들을 관리함전달자외부인이나 부하 직원으로부터 받은 정보를 조직의 다른 사람에게 전파함수렴한

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.21

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  경영학개론 과제<리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경을 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.>

  ,경영자-관리자:감독자,주어진 일이 완성되도록 부하에게 지시하여 목표달성ㅇ-경영자:계획,조직,지휘,조정,통제하는 자-리더:부하가 하도록 방향제시,인도,비전,제시,동기유발자 ... 하여금 성과 창출 노력에 자발적으로 몰입하도록 이끌어가는 과정리더와 기업-리더는 회사의 분위기를 주도-기업의 성격 형성에 가장 많은 영향-회사 전략의 주도자-타인의 모델 역할리더,관리자

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.16

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  리더십의 영향력에 대한 긍정적 사례

  리더십의 긍정적 사례 [정은경 前 질병관리청장]1) 정확한 정보에 근거한 두터운 전문성과 소신2) 책임감3) 최선을 다하는 모습4) 솔직함과 소신5) 부하 직원을 아우르는 모습Ⅲ. ... 당시 반장이었던 정은경 반장은 증인명단에 포함된 부하직원의 답변을 거들고 나선 일이 있다. ... 질병관리본부장에 임명 된 후에도 질병관리본무가 대한민국 감염병 관리의 컨트롤타워라며 항상 책임감을 강조했다.3) 최선을 다하는 모습- 방역의 상징적인 인물인 정 청장의 헤어스타일은

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.23 | 수정일 2023.03.28

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  창업성장과제 선정 사업계획서(전력수요관리 서비스)

  포함하고,상기 부하는 전력 사용량이며,상기 수요 응답 응용 시스템은상기 상시부하절감 이벤트에 참여할 수요자의 계약 및 절차의 운영을 관리하는 DR 고객 관리부;상기 상시부하절감 이벤트를 ... 등록하고, 상기 수요자 단말기를 이용하여 상기 수요자에게 예고하는 DR 이벤트 관리부;상기 상시부하절감 이벤트를 시행하고, 상기 상시부하절감 이벤트의 시행에 대해 관리하는 DR 이벤트 ... 시행 관리부; 및상기 상시부하절감 이벤트에 대한 효과 분석과 검증을 수행하는 DR 이벤트 분석 및 확인부를 포함하는 것을 특징으로 하는 고객기준부하 기반의 상시 부하 저감 시스템·

  리포트 | 22페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.05.26 | 수정일 2020.05.28

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오. (1)

  피터 드러커는 목표가 주어지거나 명확하지 않으며, 조직의 모든 구성원이 알고 있는 것은 아니라고 설명한 최초의 관리자였다. 1954년 이전에는 목표 관리의 개념이 개발되거나 매니저들에 ... 시행하는 기업은 상사와 부하 직원 간에 스마트한 목표를 제시한다. ... 목표 설정은 또한 일정 기간 내에 달성해야 하는 것에 대한 상사와 부하의 기대를 문서화하는 것이라고 말할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.07

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  리더들에게 드러나는 여러 가지 특성 중 효과적인 리더십을 가장 잘 설명하고 있는 이론이나 개념을 선정하고, 그 이유를

  당시 중간관리자가 관리하는 적정 부하직원수는 일반적으로 7명 정도였는데, 웰치는 15명으로 보았으며, 이에 따라 결재단계는 대략 5개로 줄일 수 있었다. ... 당시 GE의 직원 40만 명 가운데 2만5천명이 관리자였고, 이들 중 상급관리자는 500명, 부사장 이상은 130명이었다. ... 또한, 중간관리자들의 수도 대폭 감축하였다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.16

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  리더십-신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오.

  거래적 리더는 결국 부하들이 보상을 받기 위하여 어떠한 것을 해야 하는지 등을 부하와 합의한다. 다음으로는 예외에 의한 관리이다. ... 즉, 부하들이 과업 하는 동안 실패, 이탈의 행동을 하는 경우에만 개입하는 것이다.예외에 의한 관리는 특히나 부하가 합의된 성과의 기준을 달성하게 되면 부하들의 자기 강화, 자기 존중감 ... 이는 리더가 부하들에게 있어서 개별적으로 관심을 가지고 그들을 신뢰, 존중하면서 책임감을 고취하고 학습하는 것에 도움을 주어 부하들을 육성하는 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.11.24

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  목표에 의한 관리(MBO)

  목표설정 단계부하의 참여를 통한 목표설정은 최고관리자 문제 인식 범위 확장, 조직의 의사소통 촉진, 조직구성원의 자발적인 동기 유발하여 목표를 보다 효율적으로 달성할 수 있도록 해주고 ... , 위와 같이 설정된 목표는 부하의 업적을 평가·환류시키는 기준이 될 뿐만 아니라, 개인별 및 조직단위별 활동을 조직 전반의 계획에 통합시킬 때 기준이 된다.2. ... 협의하여 설정③ 위와 같은 사항을 각 부서의 운영지침으로 활용하여 직무 수행④ 구성원 각자의 기여도를 측정, 평가, 환류 → 조직의 효율성 증진MBO의 특징과 성격목표설정 과정에의 부하의

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.03.04

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  구체적인 지시와 밀착감독의 리더십이 필요할 때 활용할 수 있는 부하가 능력과 의지가 모두 낮을 때는 업무를 구체적으로 지시하고 확인하는 감독과 관리가 필요할 것이다.이처럼 리더와 구성원 ... 여기서 나누는 유형의 리더는 부하의 역할을 구체적으로 규정하는 지시형과 지시와 아울러 지원을 제공하는 설득형 및 리더와 부하와 함께 의사결정을 하는 참여형과 부하에게 구체적 지시하지 ... M3는 능력은 높지만 자발적 의지가 약한 부하이고 마지막 M4는 능력과 의지가 모두 높은 부하 유형이다.이러한 부하유형과 리더유형의 적합성을 연계하면 다음의 리더십으로 설명할 수 있다.구체적으로는

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.08

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  리더십 ) 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류의 특성을 예를들어 설명하시오

  국가를 이끄는 정치적 리더십부터 기업을 경영하는 리더십이 대표적이며 사회의 기본 단위인 가정을 관리하는 리더십에 이르기까지 모든 사회의 구성단위에서 리더십을 다루고 있다. ... 과거에 리더십이란 조직과 사회를 관리하는 것에 강조했으나 인류 문명이 변화함에 따라 구성원들의 상호작용이 유기적으로 이뤄지면서 지도자론이 아닌 모든 구성원의 행동 이론에 초점이 이동하였다.한국에서는 ... 부하가 하는 일을 일일이 간섭하지 않고 신뢰함으로 최종적으로는 부하가 스스로 목표를 설정하게 한다. 많은 권한을 부하에게 넘겨주고 결정권 또한 넘겨주게 된다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.06

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  전략적간호관리 ) 병원 조직의 분권화와 권한 위임의 정도를 사례를 들어 논하시오. 간호 생산성 향상 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오.

  또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. ... 우선, 목표관리를 적용하기 위해서는 목표관리의 철학을 잘 이해하면서 부하직원들의 동의 또한 얻어야 하기 때문에 애초에 진행이 어려울 수 있으며, 성과를 중시하는 경향이 있어서 경제적인 ... 앞에서 언급한 것처럼 최고관리자가 조직 내의 업무를 일일이 감독할 수 없기 때문에 하위계층에 있는 관리자들에게 권한을 넘겨주어 상위계층이 갖고 있는 업무의 일부를 부하 직원에게 할당하고

  방송통신대 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.08.03

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