"업적보상" 검색결과 141-160 / 9,207건

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  행정관리론 중간고사 요약본

  즉 조직인들은 직무를 수행한 후 그 업적에 따라서 내재적 보상이나 외재적 보상을 받게 된다. ... 어쨌든 조직인들은 실적이나 업적에 대한 보상이 주관적으로든 객관적으로든 다른 사람과 비교해서 공평하거나 적절하다고 지각하며 만족을 하게 되지만 불공평하다고 생각하면 불만을 하게 된다는 ... 예를 들어, 열심히 근무하면 승진할 것으로 기대하면서 야근 등 초과 근무를 했는데 자기보다 열심히 안한 사람이 승진을 하고 자기는 승진을 하지 못했다면 그는 자이 업적과 노력에 대해

  시험자료 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.10.16 | 수정일 2021.12.10

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  28. 4P 인적자원관리 인사고과 타당성과 신뢰성

  매년 연말이 되면 기업에서는 구성원들의 한해성과를 평가하고 결과에 준한 보상을 해주기 위해 인사고과를 실시한다.인사고과의 결과는 단순히 보상 문제가 아닌 다양한 인사관리 분야에서 활용된다 ... 즉 인사고과란 조직원의 직무상 업적을 측정하고 평가하는 제도로 작게는 각각의 조직원이 담당하고 있는 직무를 어떠한 방법을 통해 어느 정도로 달성하였는가에 대한 평가이며 큰 의미에서는 ... 예를 들어 인센티브 지급에 대한 결정을 위해서는 실제로 보여지는 성과의 결과물을 중심으로 고과하고, 승진 결정을 위해서는 드러난 업적뿐만이 아니라 승진 시 상위자로서 본인의 역할을

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.08.18

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  조선대학교 전략적인적자원관리 레포트(중간고사+기말고사 대비용)

  기업의 성과가 달라지므로 현재는 기업의 중요한 요소 중 하나로 여겨지고 있습니다.인적자원 관리 과정인적 자원 계획 수립 -> 모집 및 선발 -> 교육 훈련 및 개발 -> 성과관린 업적평가 ... -> 보상관리(보통은 금전적인 보상)-> 인원의 교체 및 이직관리 ->기업의 성과로 이어짐효과적인 HRM 운영조직의 특징HRM의 효과적 운영 ->ES업 ->CS업 -> ... 됨고성과 작업시스템 성과와 평가가 연동 될 수 있는 시스템 많은 유능한 직원을 발굴하기 쉬움HR의 역할은 행정적 -> 전략적 파트너로 변화하는중인사관점(직원고용 급여 지급)-> 보상

  리포트 | 13페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.01.12

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  [A+과제]신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오

  by exception) 두가지이다.상황적 보상이란 지도자가 어떤 행위나 보상, 인센티브를 사용해서 노력에 대한 보상의 거래 계약을 하고 업적이 높으면 많은 보상을 약속하고 업적수행을 ... 리더는 부하에게 일을 잘하면 금전적 보상이나 승진등의 보상을 기대케 하고 부하는 그것을 빌미로 열심히 하게 만드는 거래 관계로 수행을 한다Ⅱ. ... 전문능력과 지식 등을 통한 전문적 권력에 기초하여 부하들을 이끌어 나간다는 면에서 과거의 직위나 신분에 기초한 보상적, 강압적 권한의 부정적 리더와는 구별된다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.21

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  사회에서 졸업장을 원하는 이유에 대해 기능론적 시각으로 설명하시오.

  즉, 졸업장은 경제적 보상과 직업의 질에 대한 개인의 기대치를 형성하는 중요한 역할을 합니다.그러나 졸업장의 경제적 가치는 그 자체로 주어진 것이 아닙니다. ... 이런 상황에서 졸업장은 경제적 불평등의 원인과 결과 둘 다로 작용할 수 있습니다.정리하자면 졸업장의 경제적 가치는 사회의 교육 및 경제 체계와 밀접한 관련이 있으며 개인의 경제적 보상과 ... 사회학적 관점에서 볼 때, 졸업장은 개인의 교육 수준과 그에 따른 업적을 공식적으로 인정받는 수단, 즉 '사회적 인증'의 도구로 볼 수 있습니다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.21

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  3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

  한 개인의 실제 업적을 업적 기준과 비교하고 직무분석은 업적 기준 설정의 기초자료가 되는 인사고과에 도움을 줍니다. ... 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요. ... 직무분석의 의의와 목적합리적인 인사관리를 하려면 먼저 직무분석을 하여 직무를 정의하고, 이를 기준으로 필요한 인력을 계획하고 선발, 배치, 평가, 이동, 훈련, 보상해야 하는 것을

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.25

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  글로벌인적자원관리 8장 - P사

  아니라 성과를 성취하는 과정에서 얻어진 다양한 정성적 성과에 대한 부분도 평가, 보상할 수 있어 조직원들이 양적인, 숫자로 표현되는 성과에만 집착하는 것이 아니라 조직원의 리더십, ... 개인 단위의 업적평가와 팀 단위 업적평가를 영업직에 적용했을 때 각각의 장 · 단점에 대해 논의하시오.개인단위의 업적평가는 확실히 저성과자와 고성과자를 구분해 적정한 승진, 해고 등의 ... 이 회사는 팀 단위로 영업을 수행하기 때문에 최근 들어 개인 단위의 업적평가를 팀 단위의 업적평가로 전환하였다.

  시험자료 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.25

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  [간호] 간호관리학 지휘 정리

  리더십과 반대- 거래적 리더십과 차이점 비교 표 5-5 307 페이지리더십 구성요인(효과성과 적극성이 가장 높은 순) - 카리스마, 영감적 동기부여, 지적 자극, 개별적 배려, 업적에 ... 따른 보상, 예외적 관리, 자유방임- 만츠와 심스 Manz & Sims - 더 높은 수준의 직무 수행과 효과성으로 이끌어가기 위한 철학과 체계적인 사고 행동 전략이다. - 전통적 ... 보편화된 리더의 특성을 정의하는 것이 어렵다는 비판, 리더십이 선천적으로 타고 태어나는 것③ 현대적 리더십 이론- 과업을 명확히 하고 목표를 달성할 수 있도록 동기부여, 성과가 있으면 보상하는

  시험자료 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.07

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  조직에서는 성과를 지향하기 때문에 각 개인이 조직에 발휘하거나 발휘할 것으로 예상하는 기여도를 체계화된 지표로 객관적이고 합리적으로 평가하여, 보상하는 지표로 사용하고, 적절한 보상이 ... 예를 들면 임금 산정을 위해 실적을 중심으로 평가하는 업적 고과, 승진 및 교육훈련을 위한 능력평가 중심의 자질 고과가 이에 해당한다.(2) 인사고과의 목적① 적정배치 및 이동: 종업원의 ... 배치를 시행함에 따라 종업원의 효과적 활용을 꾀한다.②능력개발: 종업원의 보유능력 및 잠재능력을 평가하여 기업의 요청, 종업원 각자의 성장을 촉진한다.③공정한 처우: 종업원의 능력, 업적

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.12.20

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  [a+취득자료] 광고정보원의 속성 중 신체적 매력성과 심리적 매력성은 항상 일치한다고 판단하십니까?에 대한 본인의 생각을 정리해 보세요.

  전문성은 교육이나 경험, 능력, 지능, 업적, 지위 또는 식견과 같은 요인들을 포함하고 있다. ... 자연스럽게 더 높은 매력을 지니고 있다면 더 많은 보상이나 불안 또는 긴장을 덜 수 있을 것이며 그 결과 불안정성이 감소하고 이와 같은 보상을 얻을 수 있도록 더 많은 사람들이 협력할

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.24

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  창조적인 리더십을 발휘해 성공을 했거나 알려진 경영자 사례 - 잭 웰치

  보상은 "정신"과 "지갑" 양면에서 이뤄져야 하며, 돈과 표창장 중 어느 한쪽만으로는 불충분하다고 그는 말한다.GE의 각 부문 최고 간부진에 대한 보상은 업적과 회사 전체의 실적으로 ... 업적이 우수해도 GE 전체 경영 실적이 저조하면 그해 보상은 없다. 웰치는 타이타닉호 자체가 침몰하면, 딸린 구명 보트들이 해안에 도달할 가능성은 없기 때문이라고 설명한다. ... 또한 어떤 사업부라도 업적을 평가할 때 반드시 2-7-1 방식, 즉 A등급 직원 2, B등급 직원 7, C등급 직원 1로 분류하였다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.10.21 | 수정일 2019.11.03

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  사회복지행정론(조직문화의 개념을 설명하고, 조직문화가 갖고 있는 기능 서술 및 조직의 성과를 달성하기 위해 조직문화가 어떤 역할을 하고, 조직문화를 왜 이해해야 하는지 견해)

  업적에 의한 보상 시스템은 잘 확립되지 않았다. ... 잘 확립되었다.엄격문화는 구성원에 대한 배려는 낮으며, 업적에 의한 보상시스템이 확립되었으며, 치열한 경쟁 관계에서 놓인 조직을 선호한다.배려문화는 구성원 개인의 배려는 높지만, ... 독점적 지위를 누리는 많은 공익사업이 속한다.냉담문화는 구성원에 대한 배려도 낮고, 보상시스템도 확립되어 있지 않은 조직문화이다.조직문화의 조직성과는 밀접한 관련이 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.23

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  기능주의자들이 주장하는 학교의 사회적 역할에 대해 기술하시오

  따라서 능력 차이에 따라 차등적인 보상이 주어지며 이의 결과로 사회계층이 분화되는 것을 정당한 것으로 본다. ... 기능이론은 개인의 신분 뿐만 아니라 능력과 업적에 따라서 교육의 기회 및 사회적인 신분이 제공되는 능력주의(업적주의)를 정당한 것이다. ... 다섯째, 능력주의 또는 업적주의로서의 기능이다. 능력주의는 사회적 지위 및 소득 배분의 기준을 개인의 능력과 성취에 두는 원리를 말하며‘업적주의’라고도 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.15

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  현대적 인사고과의 전개방향

  인사고과는 실천능력, 적성, 잠재성 등과 같은 조직구성원의 업적을 측정함으로써 과거의 전통적인 인사고과에서 벗어나 종업원의 성과를 객관적으로 평가하여 보상과 연계시킨다. ... 더욱이 조직구성원 개개인의 목표, 업적뿐만 아니라 기업의 목표, 업적과도 직접적인 관련을 가지고 있다. ... 들어서 70년대 이후 미국 기업의 생산성과 수익성이 계속 악화되면서 인사관리가 전략적 인사관리 전략을 적극적으로 지원하도록 관리해 나가는 기능 또는 과정으로 인적자원의 선발, 평가, 보상

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.05.26

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  동기부여 이론 중 기대이론, 공정성이론, 목표설정이론을 설명하고 각각의 장점을 비교하시오

  .2) Porter와 Lawler의 기대이론Porter와 Lawler의 기대이론은 브룸의 기대이론을 기반으로 개념을 확대시켜 만족이 업적에 영향을 미친다는 종전과정과 다르게 업적, ... 따라 성과를 만들어 낸다.성과에 대해 내재적 보상 및 외재적 보상이 주어지는데 이러한 보상이 공평한 것으로 지각될 시 만족을 느낀다.만족은 순환적으로 미래에 직원이 받게 되는 보상 ... I (보상기대)제 2의 성과라 할 수 있는 보상을 획득하기 위한 수단으로써 개인이 수행 및 보상 간에 밀접한 관련이 있다고 인식할 때 높다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.19

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  기업윤리 중요성과 활성화방안

  기업윤리 활성화방안(1) 윤리적기준의 업적평가제도 도입최고경영자는 윤리적 기준에 따른 업적 평가 제도를 도입하고 윤리적 기준에 의하여 보상과 징계를 실시하여야 한다. ... 모든 종업원들의 업적을 평가할 때 윤리적 기준에 얼마나 부합하느냐를 고려한다면 종업원들에게 윤리적 행동을 유도하는 강력한 유인이 될 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 3,300원 | 등록일 2021.11.25

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  간호관리학 리더십 임상사례, 후원적리더십과 슈퍼리더십

  이는 리허설을 통해 수행할 과업에 대하여 검토하게 하므로 업적에 기여함이 크다.자연보상 전략자연보상은 과업 수행 후, 자기 스스로에게 보상하는 행위로써 이는 동기유발과 과업 수행을 ... 관찰함으로 변화가 필요한 것과 어떻게, 왜, 그 행동이 일어나는가, 언제 이런 행동을 하게 되는 가 등을 관찰 할 수 있게 된다.자기목표 설정 격려자기관찰을 통한 목표설정은 높은 업적의 ... 따라서 슈퍼리더는 자신이 자신에게 주는 보상과 내적 보상을 강조하고 외적 보상을 덜 강조한다.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.09

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교 분석.

  교환이 계약되며 구성원의 업적이 높을수록 더 큰 보상이 약속된다. ... 또한 리더는 조직 구성원이 업적을 달성했을 경우 그 수행 과정에 대한 인정을 한다. ... 그리고 이 보상은 실제로도 이루어진다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.01

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  기업을 경영하는 경영자에게 필요한 자질과 역할은 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논하시오

  그리고 업적에 따른 보상시스템을 구축하여 직원들의 역량을 최대한 끌어 내야 한다. ... 적절한 복지와 업적에 따른 보상시스템 그리고 자율성이 있다면 직원들은 최고의 결과를 낼 수 있을 것 생각한다. ... 경영자는 조직의 목표를 설정하여 조직원에게 전파하고, 자원을 확보해 배분함으로써 그 목표를 달성하며 조직원들의 노동에 대한 공정한 평가와 보상을 해주며 기업의 지속적인 성장을 이루는

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.08.18 | 수정일 2021.08.19

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  인적자원관리_구성원들에 대한 업적 평가시 주관성을 배제시킬수 있는 방안에 대해서 설명하시오

  인적자원관리는 이러한 인력자원을 통해 조직의 목표를 달성하기 위한 인적자원을 확보하고 개발하며 평가 및 보상, 유지하는 것에 관련된 경영활동이라고 할 수 있다. ... 또한, 상향 평가나 동료 평가 등 피고과자의 업무와 관련된 다양한 동료 직원의 평가 정보를 확보하고 이를 근거를 보상함으로써 평가의 공정성 시비를 줄일 수 있도록 하는 것도 효과적인 ... 인적자원관리구성원들에 대한 업적 평가시 주관성을 배제시킬수 있는 방안에 대해서 설명하시오차 례1.서론2.본론1) 인사고과 방법과 고과자의 요건2) 인적자원 평가의 문제점3) 인사고과에서의

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.19

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