"업적보상" 검색결과 341-360 / 9,207건

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  계획수립과정

  또한 과업 수행의 결과에 대해 공정하고 합리적인 평가에 따른 처벌과 보상이 이루어져야 추후 지속되는 계획에 대해서도 자발적인 동기부여에 의한 효율적 업무 수행을 기대할 수 있다. ... 운영적 계획 등의 3가지로 구분하며, 그 이유는 계획의 근본적 개념에 대한 추상적 목표로부터 실질적 과업 수행의 결과를 나타내는 구체적 목표와 업적으로 전개되어야 하기 때문이다. ... 실천과제 선정상황분석과 타당성 조사(feasibility study)에 의한 목표 달성의 실현가능성에 따라 이를 위해 필요한 구체적인 활동계획과 목표를 규정하는 단계로 목표의 객관성과 업적의

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.03

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  교육의 평등의 5가지를 정리하고, 교육평등의 필요성에 대해서 자신의 생각을 기술하시오

  그의 시야에서 자유주의 사회는 자유를 절대적 가치로 삼고 업적주의를 따르기 때문에 일정 범위의 불평등을 허용하도록 구성되어있으며 이로 인해 환경과 능력이 부족한 사람들이 받게 되는 ... 뼈를 깎는 노력을 하고 아무리 훌륭한 능력을 보유하고 있어도 합당한 보상을 받지 못하는 상황에 처하게 된다. ... 만약 교육의 평등성을 상실하게 된다면 사회 구성원들이 출발하는 출발점은 각각 달라질 것이고 누군가는 아주 작은 능력과 작은 노력만으로도 굉장히 큰 보상을 받을 수 있는 반면 누군가는

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.01.07

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  [사회복지] 목표관리(MBO, Management By Objectives)의 3요소를 설명하시오

  Marin은 설정 보상을 강조하였는데, 이는 조직 내에 있는 모든 단위부서 또는 개인이 협력적으로 구체적인 목표를 설정하고 설정된 목표는 조직행위의 계획과 실행의 기초가 되며 평가와 ... 보상에 기여하는 과정이라 하였다.이상으로 여러 학자들의 개념적 정의를 토대로 보면, 목표관리(MBO)는 상사와 부하가 상호협의하에 공동의 목표를 확인하고, 각 개인의 중요한 책임 ... 이러한 목표설정은 부하의 업적을 평가 환류시키는 기준이 될 뿐만 아니라 개인별 및 조직 단위별 활동을 조직 전반의 계획에 통합시킬 때의 기준이 되며, 일에 맞는 보수를 결정하는 기준을

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.13

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  SICKO 감상문 의료보험 개인의무가입조항에 대한 개인적의견

  이것은 미 전 대통령 오바마의 재임 시 가장 큰 업적으로 평가되고 있다. 오바마행정부는 보장성강화를 위해 여러 조항들을 만들었다. ... 또, 병원에서 수술이나 신약에 대한 가능성을 통보받아도, 보험사가 거절하면 보상을 받을 수 없는 사실이 안타까웠다. ... 첫 페이지에서 언급했듯이 의료보험이 가입되어 있는 사람조차 제대로 보상을 받지 못하고 있는 상황이다. 그런데 보험 가입자를 늘린다고 해서 그게 좋은 일일까?

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.06

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  동기부여 이론 중 기대이론, 공정성이론, 목표설정이론을 설명하고 각각의 장점을 비교하시오

  노력-성과 기대치(E->P 기대치 : Effort-Performance expectancy)종업원의 노력이 요구되는 수준의 업적에 도달할 수 있는 확률평가를 의미하는데 이 평가에는 ... 경험할 때 동기유발을 얻는다.그리고 사람들은 그들의 보상을 다른 사람들이 유사한 투입에 비해 받는 보상 또는 다른 사람들이 똑같은 직무에 대해 받는 보상의 비율과 비교하여 그들의 보상에 ... 즉, 성과에 따른 결과치는 성취감이나 존경 같은 내적보상과 임금, 승진 같은 외적보상으로 구분되며, 종업원들은 이런 보상들이 자신의 노력정도와 성과에 비하여 형평을 잃지 않았나를 평가하여

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.09

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  학점은행제 인력개발과활용 과제 A+ 입니다!

  인센티브 제도: 인센티브는 우수한 성과를 보인 근로자에게 추가적인 보상과 인정을 받게 하는 것이다. ... 이를 통해 근로자들은 자신의 노력과 업적이 회사에 인정받는다는 동기를 가질 수 있고, 더 가치가 있다고 느낄 수 있게 해준다.기본급을 낮추고, 인센티브에 따라 월급을 조절하는 방법은 ... 성과 평가와 인센티브: 기업은 지식근로자들의 성과를 공정하게 평가하는 시스템을 구축하여 개인의 기여와 성과를 객관적으로 평가하며, 성과에 맞는 보상과 인센티브를 제공하여 지식근로자들의

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.12

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  신조류 거래적 리더십과 변화적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오

  부하들이 하는 업적이 어떤 의미인지를 상징적으로 표현하고 보다 위대한 것으로 여길 수 있게 만드는 것이다. ... 상황적 보상의 경우 리더가 성과보수와 같은 보상을 통해 노력이나 성과에 대하여 보상을 계약하는 것이라고 본다. ... 부하들의 성과 달성률이 높으면 높을수록 큰 보상이 주어지게 되는 것이다. 상황적 보상에는 상황적 벌이라는 그늘이 존재한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.21

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  기능주의자들이 주장하는 학교의 사회적 역할에 대해 기술하시오

  즉, 교육에서 높은 성취수준을 얻은 사람은거기에 합당하는 높은 보상을 얻게 된다는 것은 정당한 일이다. ... 이러한 사회형태에서 교육은 동등한 기회를 가지며, 업적을 기준으로 한 공정한 경쟁 장소이며, 유능한 인재를 능력에 따라 선발하여, 능력에 따라 적재적소에 배치할 수 있는 합리적 제도로 ... 과거에는 핏줄에 의한 귀족 등의 특권계층만이 좋은 교육과 높은 사회적 지위를 향유할 수 있었으나 이제는 공교육이 누구에게나 열려있어서 개인의 노력 여하에 따라 사회적 지위가 획득되는 업적주의

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.07.30

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  정신건강론 방어기제 및 사고장애

  존재할 수도 있으나 상상되는 것이기도 하며, 현실과 관계된 반응에 일반적으로 사회적 자극이 잘 통합되었을 때 신체적 열등의식의 존재는 건설적인 행위를 하게 하여 뛰어난 업적을 남김 ... - 예를 들면, 나폴레옹의 식민지 정복 활동을 자신의 신체적 열등감에 대한 보상 행위로 해석하기도 함- 보상행동은 해가 없다고는 하지만 지나치게 자주 사용할 경우 자신만이 아니라 타인에게 ... 보상(Compensation)- 자신의 능력이나 신체, 성격 등이 욕구를 실현시키기에 부족하다고 느껴질 때 결함을 다른 것으로 대체시켜 욕구를 충족시킴으로써 본래의 결함으로 생긴 열등감에

  리포트 | 4페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.01.29

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  사회복지조직이론 중 현대적 조직이론에 속하는 목표관리론(MBO)과 총체적품질관리론(TQM)에 대해 서술하고 사회복지조직에서의 적용의 한계점에 대하여 서술하시오

  개별목표를 민주적이고 효율적으로 연계시키기 위한 관리방식이다.결국 목표관리는 명확한 목표설정에 있어서 권한위양과 책임규정, 참여와 상하협력, 그리고 최종 성과평가 등을 통하여 관리계획과 업적평가방법을 ... 목표관리는 연봉제나 성과급, 개인 및 집단 인센티브와 같은 성과주의 보상체계를 필요로 하는 동시에 이런 보상체계에 적합한 평가관리 시스템이다.다섯째, 목표관리는 조직 전체의 목표와 ... 또한 이 이론이 사회복지조직에서 적용되기 힘든 부분이 성과주의 보상 시스템과 연계된다는 점이다.

  리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.04.22

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  (학은제 A+ 학점) 최근 점점 지식근로자의 중요성이 부각되고 있습니다. 지식 근로자와 고성과 작업 시스템대하여 각각 설명하고, 기업들이 지식 근로자들을 보다 잘 활용할 수 있는 방안을 제시하고 그 사례를 하나 소개하시오.

  또한 자신의 업적에 대한 만족은 직무만족으로 이어져 동기부여의 수단으로도 작용할 수 있다. ... 회사에서는 팀워크와 협업을 장려하는 환경을 제공하여 지식근로자들의 역량을 극대화할 수 있다.공정한 성과평가와 보상 체계근로자의 능력이나 업무 실적, 직무의 가치 등을 평가하여 보상과 ... 아래로부터의 자발적 혁신문화를 조성하고 이에 대해 적절한 보상을 부여함으로써 지식경영의 문화를 활성화하고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.23

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  -자유방임: 의사결정과정을 회피-보상: 업적수행을 인정하며 높을수록 보상을 약속-관리: 표준과 규정에 의하여 격차를 달아내고 수정행동을 함-예외관리: 표준에 맞지 않을 때 개입하며 ... 보상을 명확히 함으로써 긍정적인 보상의 주기가 개인의 발전과 조직의 발전으로 이어지는 것”이다. ... 이러한 상황적인 보상은 아이디어의 변화나 창출보다는 관리의 효율적인 과정을 중요시한다. 그렇기에 소유한 처벌의 권력과 보상을 적합하게 사용한다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.06

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  업적평가 시 평가자의 주관성을 배제시킬 수 있는 방안

  하지만 잘못된 방법이나 개인적인 감정이 들어간 평가는 조직을 성장 시킬 수 없음으로 학연, 지연 등 개인적인 것들은 모두 배제하고 직원의 업적 및 능력 등 객관적인 사실을 중심으로 ... 신뢰감을 확보해야 합니다.하지만 이것을 확보하는 것은 매우 어려워 이 점은 기업에서 계속적으로 노력해야 하는 부분입니다.조직에서 일하는 모든 직원들은 모두 자신의 일에 대하여 인정받고 보상받기를

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.11.29

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  인간관계론 ) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  거래적 리더십은 기대되는 성과를 올리는 역할을 한다면 변혁적 리더십은 기대를 뛰어넘는 업적성과를 가져올 수 있다. ... 저차원적 거래는 물질적 보상이며, 고차원적 거래는 리더의 신념, 믿음, 존경심 중 무형의 거래를 뜻한다. ... 리더는 명확하게 자신이 원하는 것이 무엇인지 알려주고, 그에 따라 부하들은 성과에 따른 보상을 확인한 뒤 현실로 이루는 노력을 한다.

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.12

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  인간관계론 ) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  주요 하위 개념으로는 업적에 따른 보상, 예외적 관리가 있는데, 목표를 달성한 경우에 제공하는 인센티브 또는 보상은 구성원들의 동기를 유발한다. ... 상황적 보상, 6. 예외적 관리 등이 있다. ... 리더와 부하 직원 상호가 서로 영향을 주고받는 관계에서 보상과 처벌이 작동하기도 한다.

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.03

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  조직에서 동기부여에대한 관심의 필요성과 공정성이론이 자신에게 어떠한면에서 더욱 절실하게 적용되어야하는지를 논리적으로 설명하시오

  균형을 찾는다고 하였다.개인이 조직의 목표를 달성하기 위해 투입하는 것은 직무수행과 관련된노력·업적·기술·교육·경험 등이며, 조직으로부터 주어지는 보상은임금·후생복지·승진·지위·권력 ... 개인은 자기가 조직에투입한 것과 조직으로부터 받는 보상을 지각을 통해 인식하고 비교하며, 이때지각을 통한다는 것은 개인의 주관적인 판단을 의미하는 것으로써 개인은 자신의보상/투입의 ... 외재적 동기는 보상과 처벌의 관점에서 설명되고 인센티브의 유무에 따라 행동하도록 자극될 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 3,500원 | 등록일 2021.07.26 | 수정일 2021.07.27

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  [A] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  서론기업에서는 조직 구성원들의 성과를 평가하고 평가 결과에 따른 보상으로 승진, 직무 배치, 연봉, 인센티브 및 복지후생 등과 같은 처우상의 의사결정을 하기 위해 인사고과를 시행한다 ... 임직원 임금 결정을 위해서는 드러난 업적을 중심으로 인사고과를 측정하며, 승진 의사결정을 위해서는 상급자로서의 역할을 해낼 수 있는 잠재능력과 적성이 주요한 평가 내용이 되어야 하고 ... 능력주의 인사가 광범위하게 확산되면서 많은 조직에서는 인사고과의 중요성을 인지하고 있어야 하며, 능력과 업적에 맞는 공정한 처우를 위해서 인사고과의 결과를 적극적으로 활용하되, 민감한

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.27

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  동태적 조직형태(프로젝트 조직, 매트릭스 조직, 사업부제 조직)

  [그림] 제품별(지역별) 사업부제 조직구조따라서 각 사업부에는 이에 필요한 권한이 위양되므로 각 사업부마다 업적이 평가되고 업적에 대한 책임추구나 보상제도가 실시되기도 한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.31

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  인사평가제도의 실태와 개선방안

  수행평가 후에는 그 결과에 의해 보상 혹은 처벌이 따르게 된다. ... 또한 성과중시형 인사의 필요성이 강조되면서 목표관리방식의 업적평가제도의 도입도 높아지고 있다. ... 밸런스 스코어 카드나 핵심성관지표를 기초로 한 업적평가방식을 성과관리시스템에 대입시켜 추진하고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.06.22

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  상황적 보상은 리더가 제시하는 보상으로 업적의 정도에 따라서 차등적으로 지급되는 보상을 말한다. ... 이는 가장 기본적인 동기부여 요인으로 긍정적 보상과 부정적인 보상을 포함하는 개념이다. 다음 예외적 관리는 구성원의 성과가 일정한 수준을이다. ... 이러한 거래적 리더십의 핵심인 직무욕구 요인으로 상황적 보상과 예외적 관리가 꼽힌다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.25

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