"업적보상" 검색결과 41-60 / 9,207건

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  인력개발과활용 ) 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법을 정리하고, 사회적 자본을 활용한 기업 활동의 바람직한 방향에 대해 논하시오.

  한국 기업들의 경우 성과중심 인적자원관리를 도입하면서 단기 업적에 치중하고 기초영역이나 장기 업적에는 신경을 덜 쓰는 경향이 나타나고 있다. ... 보상시스템은 평가시스템을 기반으로 하여 보상을 제공하기 위한 기준을 설정하고 이를 토대로 적합한 보상의 수준을 책정한 후 분포하는 일련의 과정을 거친다. ... 보상의 기준은 직무, 연공, 역량을 바탕으로 설정하며, 보상의 수준은 시장선도전략, 시장수준전략, 시장추종전략으로 나누어 책정한다.

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.03

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  [A+레포트] 21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리에 대해 살펴보고 시사점을 제시하세요.

  이는 인력 채용, 교육 및 개발, 업적 평가, 보상, 직원의 웰빙, 관리 및 관계 조절 등을 포함한다. ... 목표 설정, 업적 평가, 보상 시스템을 효과적으로 관리하여 직원들의 동기를 유지하고 조직의 목표를 달성하는 데 기여한다.인공지능 및 자동화의 효과적인 활용: 21세기의 환경은 인공지능과 ... 효율적인 인적자원관리는 조직 내부의 업무 프로세스와 목표와 일치하도록 적절한 인력을 채용하고, 그들을 개발하며, 성과를 측정하고 보상하여 동기를 부여한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.28

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  20. 인사고과규정(표준)

  보상을 부여부별 추진사무국 또는 인사부서에서 정하는 바에 따른다.제19조【평가요령】1. ... 본규정에서 집단업적이라 함은 본인이 소속되어 있는 관리책임 단위부서장의 업적을 말한다.2. ... 전배, 교육 반영에 관하여는 인사규정이 정하는 바에 따른다.제3장 업적고과제16조【취 지】업적고과는 일정 고과기간 동안에 이룩한 업적에 대하여 객관적으로 평가하여 처우관리상의 적정한

  서식 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.07.18

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  성과 향상을 위한 병원조직관리의 기본 요약 및 느낀 점

  업적 평가 시 업적평가자가 누구냐에 따라서 직원들은 많은 영향을 받기 때문에 신중하게 선택해야 한다.업적에 대해 보상을 할지, 개발을 할지 정하는 것도 중요하다. ... 보상의 경우 꼭 물질적인 보상(외재적 보상)이 아니더라도 내재적 보상도 적극적으로 활용해야 한다. ... 우선 업적 차원을 파악해야 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.04.13

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  [상황이론] 피들러의 상황이론, 하우스의 경로-목표이론

  , 리더의 역할은 부하들이 동기와 직무만족을 성취시킬 수 있도록 목표달성에 대한 개인적 보상을 증가시키고, 보상에 쉽게 도달할 수 있는 경로를 설정해주는 것이 리더십기능이라고 생각함으로써 ... , 기본적으로 브룸의 기대이론에 입각하고 그 연장선상에 있다.부하의 동기부여, 직무만족, 업적에 영향을 미치는 리더의 행동은 리더십 상황에 의존한다. ... 이 모형은 효과적인 집단업적은 부하들과 상호작용하는 리더의 유형과 리더에게 영향을 미치고 통제를 가하는 상황과의 적당한 연결에 달려 있다고 제안하였다.피들러는 LPC질문서(the least-preferred

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.15

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  급변하는 환경에서 연봉제가 필요한 것인지 아니면 연봉제의 문제점 등으로 연봉제에 대한 찬성과 반대 의견을 제시하고,자신의 의견을 제시하시오 (인적자원관리)

  연봉제는 노동자들의 성과에 따라 보상을 결정하는 제도로, 일부 기업에서는 이를 도입하여 노동자들의 동기 부여와 생산성 향상을 도모하고 있다. ... 인해 직원들의 동기 부여가 저하될 수도 있다.리스크 분담 문제 연차별 고정된 금액 지급으로 인해 조직 내 외부 요인(경기 침체, 재정 위기 등)으로 인한 변동성에 취약할 수 있다.업적 ... 이러한 유연성은 업무-생활 밸런스를 유지하기 위해 중요한 요소일 수 있다.연봉제의 반대 의견공정성 문제 모든 직원들이 같은 금액의 연봉을 받는다면, 업적과 기여도에 따른 차별화가 없어질

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.26

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  인사고과의 의의와 목적(인사고과의 개념과 목표)

  예컨대, 직접보상(임금)을 위해서는 실적을 중심으로 하고, 장차 기회보상(승진) 및 교육훈련을 위해서는 능력을 중심으로 해야 한다. ... 즉, 구성원이 직무를 수행하면서 나타나는 업적을 중심적으로 파악한다. ... 이러한 조직구성원의 업적평가를 인사고과라고 하며 여기에는 근무평정과 능력평정을 포함하고 있다.인사고과(근무평정)의 정의는 학자들에 따라서 다양하게 표현하고 있으나 일반적으로 볼 때

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.25

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  학습심리_심리학 거장 4인(피아제, 반두라, 비고츠키, 길리건) 중에서 한 명을 선택하여 거장이 직접 저술한 책, 논문, 또는 이들에 대해서 자세하게 소개한 책, 논문을 읽고 이론과 핵심 개념을 소개하기 (반두라)

  본론1) 반두라의 생애와 업적앨버트 반두라는 1925년 12월 4일, 캐나다 앨버타주 멀다에서 폴란드인 농부의 아들로 태어났다. ... 이런 보상이 없었다면 쥐는 레버를 누르지도 못했을 것이고 배우지도 못했을 것이다. ... 명을 선택하여 거장이 직접 저술한 책, 논문, 또는 이들에 대해서 자세하게 소개한 책, 논문을 읽고 그/녀의 이론과 핵심 개념을 소개하기목 차Ⅰ.서론Ⅱ.본론1) 반두라의 생애와 업적

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.03

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  경영조직의 원칙에 대하여

  개인적 업적이 아닌 팀 업적을 보상할 평가 및 보수 제도를 마련하여 팀의 자율성향상을 꾀하는 원칙으로써 이를 통해 팀워크의 증진을 야기 시켜 효율적인 팀 운영이 가능해 진다.여섯째 ... 고객만족을 업적의 측정치로 기준화하여 보상을 하는 방법으로써 이는 고객이 만족하고 조직의 생산품을 계속해서 구입하고자하는 의지를 보여야지만 결국 경영조직의 궁극적인 목적이 달성되기 ... 대한 보상의 원칙이다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.05.16

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  인적자원관리의 요소(인적자원관리 활동)

  업적평가VI. 보상관리VII. 종업원 및 노사관계VIII. ... 업적평가 ? 보상관리 ? 종업원 및 노사관계 ? 전직 및 이직관리 등의 활동을 수행해야 한다.I. ... 보상관리종업원은 조직의 목적달성을 위한 기여도에 따라 적절하고 공정하게 보상(compensation)받아야 한다.보상은 고용의 결과로서 개인이 받는 모든 대가를 말하는데, 여기에는

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.08

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  사회복지행정론의 목표관리(MBO)의 개념, 학자, 3요소와 장점, 단점을 자세히 설명해 주세요

  다시 말해서, 사회복지조직은 측정 가능한 목표를 설정하고 활동결과의 편익을 측정하는 것이 사기업체보다 떨어질 수밖에 없으며, 보수제도 역시 경직성이 높아 업적격차에 맞도록 금전적 보상을 ... 역할갈등을 감소시키고 일과 사람의 조화수준을 높이고, 업적평가의 객관적 기준을 제공하며, 계층제 등 관료제의 부정적 속성 등을 제거할 수 있는 장점 등이 있다.반면, 현실적으로 목표와 ... 때문이다.이러한 MBO의 구성요소를 근거로, 기본적 과정을 살펴보면 목표설정과 행동계획의 입안, 시행과 중간평가, 그리고 최종평가와 환류의 과정을 거치게 된다.어쨌든, MBO는 업적평가와

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.04.26

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  A+위더스 인적자원관리 토론 과제 급변하는 환경에서 연봉제가 필요한 것인지 아니면 연봉제의 문제점 등으로 연봉제에 대한 찬반을 제시하고, 자신의 의견을 제시 하시오.

  따라서 우선 기존 연공급에 업적 연봉을 추가하는 업적 보너스형 연봉제를 도입하고 점차 능력급의 비중을 확대하는 방식으로 연봉제를 안정적으로 정착시킬 수 있을 것이다. ... 성과에 따른 보상은 종업원의 직무 몰입 현상을 유도할 수 있다. ... 연봉제는 다른 임금체계에 비해 우수한 인력에게 더 많은 보상이 가능하므로 우수인력의 확보와 비합리적인 인건비 지출을 막을 수 있다.

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.05

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  청소년 기관 운영을 위한 인사관리

  인적자원평가① 인적자원의 평가인사고과 : 개인 평가, 직무수행업적(능력, 업적, 근무태도, 장래성)과 실천 능력을 평가하는 제도집단평가 : 집단에게 부여된 업무 성과와 역량 평가② ... 개인평가 : ⓐ 업적평가 ⓑ 근무태도 평가 ⓒ 능력평가⑤ 집단평가 : ⓐ 집단이 도출한 업적의 양과 질에 대한 평가ⓑ 집단 능력평가는 조직구성원의 능력개발 정도와 집단 활성화 및 ... 개념① 목적 달성에 적합한 인력을 확보, 능력개발 유지하여 청소년 기관의 목적적 기능을 원활히 수행되도록 조직의 효과를 높이는 것② 인력의 선발과 배치, 교육훈련, 직무평가 및 보상③

  시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.04.13 | 수정일 2024.05.13

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  포스코,포스코기업소개,포스코조직도,포스코핵심가치및인재상,포스코채용,포스코개발,포스코평가,포스코보상

  업적평가와 역량평가를 통해 직원들의 보상기준을 책정하고 승진에 반영 . 크게 업적평가 , 역량평가 , 다면평가로 행해짐 . 포스코의 평가제도 채용 개발 평가 보상 02. ... HRM - 출처 : 포스코 에너지 홈페이지26 업적평가 - MBO MBO 란 ? ... 평가 (= 성과 관리 , Performance Management) 의 정의 - 개인 성과의 향상이 조직의 전략적 목표를 달성하는데 기여하도록 목표설정 , 조직 구성원의 개발 , 업적

  리포트 | 54페이지 | 6,000원 | 등록일 2020.04.17

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  슈퍼 리더쉽의 효과와 제반 요소에 대하여 설명하시오

  변화가 필요한 것과 어떻게, 왜, 그러한 행동이 일어나는지, 언제 이러한 행동을 하게 되는지 등에 대해 관찰할 수 있게 된다.2) 자기목표 설정 격려자기관찰을 통한 목표설정이 높은 업적의 ... 감정에 집중하도록 만든다.5) 리허설의 격려슈퍼 리더가 중요한 과업 수행 전 미리 생각하고 연습하는 행위로써 중요한 전략 중 하나인데 이는 리허설로써 수행할 과업을 미리 검토해 업적에 ... 그럼으로써 슈퍼 리더는 자신이 자신에게 주는 보상 및 내적 보상을 강조하고 외적 보상을 덜 강조하는데 이는 다시 말해 의존보다 독립성에 기반한 행위로써 자신의 셀프리더십을 개발해 보상은

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.30

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  우리나라 HRD제도 발전에 따른 관련법규의 변천과정과 HRD 촉진방안을 제시하시오

  개인, 집단의 업적과 능력을 객관적으로 파악해 이에 근거한 보상관리와 승진 관리를 해야 한다. ... 이때 보상관리는 업적의 비중이 많이 반영되고 승진 관리는 능력이 비중이 많이 반영되도록 하는 인적자원관리가 이루어져야 한다.? ... 촉진방안1) 방안첫 번째로는 업적 및 능력 중심으로 하는 인적자원이 이루어져야 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.13

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  위기탈출을 위한 인사 제도 개편 방안

  月 과정평가: 평가의 객관성 확보, 月평가 누적결과 → 업적 고과 반영 (2단계 변동불가). ... HR-Committee인력양성(평가, 육성)을 위해 CEO 및 관련 임원이 모여 논의하는 협의체- 업적/ 역량평가. ... 인사의 role- 인사 사이클: 인재 확보 유지, 인재육성, 평가보상, 인력운영, 퇴직관리- 조직: 벽 없는 조직, 실천하는 조직, 창의적인 조직2.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.05.01

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  포터와 로울러의 기대이론과 아담스의 공정성이론

  포터와 로울러의 기대이론 모형여기서 동기부여와 업적 그리고 만족은 별개의 변수라는 전제하에서 출발하여 이들 세 변수간에 상관관계가 있음을 보여주고 있다. ... 브룸의 모형과 중요한 차이는 노력(힘 또는 동기부여)이 업적에 직접적으로 연결되지 않고 브룸의 모형에서 고려되지 않았던 직무수행에 필요한 능력과 특성 그리고 역할지각(role perception ... 보상(intrinsic rewards)으로 구분되어지는데, 외재적 보상은 외부적이고 인위적인 것으로 인간행위 자체와는 직접적으로 관련이 없는 보상이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.21

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  조직심리학_조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법에 대해 토론하세요

  로빈스는 호제트와 마찬가지로 목표와 피드백을 적절히 사용하여야 한다고 제시하였으며, 업적에 맞는 보상을 제공해야 하지만 각 개인의 업적에 따라 다른 보상을 제공할 것을 주장하였다. ... 또한 조직원에게 업적에 따른 보상에 대한 내용을 알려주어야 하며, 조직원이 당면한 어려움을 해결할 수 있도록 도움을 주어야 된다고 하였다. 로빈스(S P. ... 과소보상으로는 조직에 이익이 발생하지 않으나 과대보상을 통해 추가적인 노력을 꾀할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.05

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  에듀퓨어 직업교육-[HR전문가양성코스]성과관리와 임금관리 과제

  직상위자와 차상위자가 각각 업적/역량평가후 인사팀에서1차, 2차 평가결과를 취합하여 업적/역량/종합평가의 결과를 도출한다. ... 업적평가는 1차 100% 이루어지기 때문에 역량평가의 1차 비중이 강화되었다. ... 즉, 보상 차별화의 기준으로 활용하기 위해서는 평가점수의 서열화를 통해 피평가자에게 공정한 기준으로 등급을 부여할 필요가 있다. 또한 평가집단 특성을 고려하는 것 역시 목적이다.

  시험자료 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.14

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