"인사 고과 제도" 검색결과 1,501-1,520 / 4,192건

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  [SK에버텍][SKC][지식근로자육성]SK에버텍(SKC)의 지식근로자육성, SK에버텍(SKC)의 조직변화, SK에버텍(SKC)의 성과보상, 향후 SK에버텍(SKC)의 발전 방안

  따라서 경영측은 작업장 관리체계의 강화를 중심으로 내부노동시장의 새로운 ‘제도적 체계’ 수립을 모색하게 된다.이와 관련하여 중요한 비중을 점하는 것이 ‘능력주의’를 중심으로 한 인사 ... 능력주의적 인사관리 체계의 ‘실질적 포섭’ 의 기반이 형성되었음을 뜻한다.Ⅱ. SK에버텍(SKC)의 지식근로자육성1. ... 이때 의무 이수 과목중 마지막 과목이 최초평가에 불합격하여 재평가를 받을 경우에는 차년도 승급/고과 승급 시행 여부 확정일 전에 재평가를 완료하여야 한다.

  리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.08.06

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  [정보자원관리] 정보자원관리 조직과 인력 및 CIO의 개념과 역할임무

  조직의 통합성을 완성하기 위해 계획과 예산 프로세스, 정보시스템, 신제품 개발 프로세스, 보상 시스템, 선발과 승진기준, 경력 경로, 인사고과, 훈련과 개발 등이 상호간에 정합성을 ... 이에 대하여 고과결과를 공개하면서 이의를 제기하는 절차를 마련하면 더욱 좋다. ... 평가결과를 공개하면 고과자의 불공정한 평가를 사전에 예방하고 평가태도를 시정하는 효과가 있다.

  리포트 | 11페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.11.15

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  주방의 인적자원관리

  고과성적 고과직무수행 능력직무 평가과장직(영업과장,인사과장, 기술과장..) ... 등을 통하여 직원의 양호한 작업환경을 유지 ④모티베이션기능 : 업적주의에 의한 자금관리, 승진제도, 참가적 리더십, 직무충실화 내지 자주관리를 통해서 직원의 동기부여를 제고1/20주방의 ... ②개발기능 : 교육, 훈련, 승진, 배치, 전환 등을 통하여 인적자원의 능력내지 지식의 향상을 도모하는 기능 ③유지기능 : 자금관리, 복지후생 시설, 안전보건 관리, 커뮤니케이션, 제안제도

  리포트 | 23페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.02.04

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  [코오롱인사관리]코오롱 인적자원관리 PPT자료

  최우수 사원으로 뽑히면 상금 2000만원과 부부 동반 해외여행, 1호봉 이상 특별 승급 및 연간 인사고과 S등급 부여의 혜택을 받게 된다. ... 코오롱 인사관리 인적자원관리목차Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상 Ⅱ. 최우수 사원 선발 Ⅲ. 코오롱 페스티벌 Ⅳ. 다양한 포상제도 Ⅴ. 현금으로 즉시 지급Ⅰ. ... 효과적인 인사관리를 통해서만 기업이 가치를 향상시킬 수 있기 때문에 인사관리에 대한 노력을 기울여야 하는 것이다.

  리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.04.27

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  코트라 인재상 및 청년사업

  , 성과연봉, 성과급․ 조직평가 : 인사고과, 성과연봉, 성과급구 분근 무 평 정능력평정(주관)업무실적평정(객관)실시목적직원의 역량 즉, 능력과 태도를 공정하고 객관적으로 평가하여 ... , 12월말)역량평가․ 팀장이상 : 사업수행전략, 노력, 리더십 역량평가․ 팀원 : 직속 팀장에 의한 정성평가- 창의적노력, 협력도, 사업난이도평가결과 활용․ 개인실적/역량평가 :인사고과 ... 근무는 팀과 협의 후 결정하게 된다.5.직원평가제도평가항목평가체계조직평가․ BSC기반 부서평가- 기능별(본사, 해외지역본부, 해외KBC) 특성을 고려한 평가체계 운영․ 연 1회(12월말

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.01.13

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  인적자원관리

  인사고과는 주로 인적자원의 적정배치, 능력개발, 공정한 처우 등의 목적으로 실시된다.2. ... 인사고과의 방법인사고과의 방법에는 전통적인 방법과 근대적 방법이 있다.① 전통적 고과방법 : 종업원의 능력과 업적에 대해 순위를 매기는 서열법과 종업원의 근무성적의 기준을 객관적으로 ... 인사고과의 의의와 직무분석과의 관계인사고과란 조직구성원의 업무수행능력, 근무성적, 자격, 태도 등을 평가하는 절차이다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.06.20

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  성과, 능력주의의 특징과 발전방향

  전통적으로 인사 고과는 피 평가자의 상급자를 중심으로 이루어져 왔다. ... 볼 때 삼성전자 연봉제의 핵심은 전년도 개인 업적고과와 역량고과에 의해 결정되는 능력가급이다. ... 인사 제도는 크게 연공을 중시하는 형과 능력을 중시하는 형의 두 가지로 나눌 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.06.13

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  인적자원관리-IBK시스템

  직급별 최소 승진연한을 설정하여 강한 동기부여와 사기진작을 부여하고 있습니다 .인사고과 객관적이고 공정한 평가를 위하여 개인별 면담과 능력성적 , 직무평정 , 업적평정을 매년 3 월 ... 일체감을 가진 최고의 조직인 자기가 맡은 일에 대해서는 자신감을 갖고 적극적으로 대처하며 , 타인의 의견을 존중하고 함께 생각하고 행동하는 , 팀윅을 중시하는 인재를 원합니다 .인사제도 ... 인적자원관리 기업은행 금융그룹 IBK 시스템의 복리제도IBK 시스템 은 어떤 회사인가 ?

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.05.13 | 수정일 2017.06.09

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  인적자원관리의 기능

  두 번째 인사고과제도는 기업 내 각 종업원에 대한 인사정보자료를 여러 가지의 알맞은 기법을 통하여 수집, 분석, 평가하는 과정이다. ... 인사정보관리의 기능인사정보관리기능의 세부기능에는 직무관리와 인사고과제도가 있다.먼저 직무관리는 직무의 정보자료를 수집하고 분석하는 과정을 거쳐서 이 분석 자료의 결과에 따라 나타난 ... 인사고과의 실시결과에 따른 자료는 인사관리의 전반에 걸친 인사시책의 결정과 운영의 기초 자료로 널리 활용되고 있다.2.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.15

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  다면평가제도 사례 - 포스코,한국IBM

  다면평가 도입배경평가제도는 인사관리의 성패를 좌우한다. ... 이는 평가결과를 인사고과에 어느 정도 반영할 것인가 하는 문제와 직결된다. ... 점수를 산정하는 방식이며 평가 주체가 다양하기 때문에 인사고과에 대한 객관성을 높일 수 있고, 평과결과에 대한 반발의 소지를 줄일 수 있다는 점에서 긍정적 반응을 얻고 있다.Ⅱ.

  리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.04.27

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  [인사관리][경영학] 현대산업개발 인사관리

  한편 인사 평가의 방법으로서 간부(현장 소장포함)에 대해서는 MBO에 의한 성과평가제를 실시하고 있고, 일반 사원에 대해서는 MBO 적용의 현실적 어려움을 이유로 인사고과에 의한 평가를 ... 성과주의 인사제도현대산업개발의 성과주의 인사제도는 위와 같이 네 가지의 항목들이 상호작용하며 통합되어 이루어진다. ... 성과주의 인사제도4. 성과급제 (비누적제)5. 부가급여제도6. 후생복리제도7. 복지정책종합Ⅲ. 현대산업개발의 집단 측면1. 구성원의 권위주의의 정도2.

  리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.11.26

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  [인사행정][인사][행정]인사행정의 연혁, 인사행정의 의의, 인사행정의 대상, 인사행정의 정치적 중립성, 인사행정의 인사관리, 인사행정의 신분보장, 향후 인사행정의 인간화 방안

  종(從)으로 구성 총 18 품계② 무반(武班): 1품～ 9품〃2) 임용▶ 인사기관: 이조(吏曺)관리의 채용, 임용 및 봉급에 관한 사항, 훈봉 및 고과 등의 인사행정 담당▶ 임용방법 ... 그럴 경우 인사제도 전반이 문란해지기 십상이고 선거 때마다 공무원들은 홍역을 치르게 될 수밖에 없다.현재 통치권자의 경우 중앙부처 장? ... 제도상으로 금지되어 있으니 음성적이며 교묘한 방법으로 공무원들을 괴롭혀 온 것이다. 공무원의 정치적 중립성은 선거제도와 밀접히 연관되어 있다.

  리포트 | 15페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.08.07

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  한국기업의 인사관리 현황과 발전 방향

  분석한국전력공사의 인사고과제도는 상사평가 중심의 종합고과를 실시하며, 고과결과 비공개로 인한 피드백 과정이 결여되어 있다는 점에서 전통적 인사고과제도의 기본 틀을 유지하고 있다. ... 대우 중공업1) 발탁인사제도발탁인사제도의 심사는 주로 인사고과의 공적에 의해 이루어진다. 발탁인사의 가장 큰 목적은 종업원의 능력을 상승시키고 동기 부여를 하는 일이다. ... 고과결과의 공개는 고과제도에 대한 조직구성원들의 신뢰가 깊을 때 가능해진다.

  리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.05.01

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  인사고과 요약정리

  인사고과제도를 과학적, 합리적으로 실시하면 인사고과 관리상 ① 종업원의 불평, 불만을 방지할 수 있고, ② 종업원의 직무수행을 개선하며, ③ 감독자의 분석, 평가능력을 증대시키고, ... 인사고과?. 인사고과의 이해1. ... 목표관리제도(MBO)목표관리제도란 조직의 비전과 중장기 경영전략을 달성하기 위하여 상위부서, 소속부서, 부서원에 이르기 까지 상사와 부하가 사전에 협의하여 업무목표와 목표달성기준을

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.03.01

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  인적자원관리 -인사평가를 공정하게 하기 위하여 인사평가 오류를 최소화 할 수 있는 방안

  일반적으로 인사평가의 오류로서는 세 가지 측면 즉 피평가자에 의한 오류, 평가자에 의한 오류, 평가제도 및 사회 문화적 특성에 의한 오류로 나누어 볼 수 있다.Ⅲ. ... 성취동기와 자아개념이 인사고과에 대한 관심이 증대하고 결과에 대한 피드백에 긍정적인 반응을 보인다.3. ... 실시해야 하는데 종업원의 능력을 평가하는 인사고과는 해당 기업의 보유인력에 대한 질적 수준을 판단하는 기준이 된다.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.09.19

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  인적자원관리의 사례

  특징종전 인사제도신 인사제도조직구조사무직 : 관료직 계층조직계획과 통제경직된 규정 및 절차생산직 : 3조 3교대수직적 조직사후적 품질검사사무직 : 수평조직, Matrix 조직)권한위임 ... 한편, 능력 가감급은 전년도 개인별 업적고과와 역량고과의 결과에 의하여 결정되는 비누적식 변동연봉이다. ... 능력주의초우량 복지정책성과중심 급여제도부가급여 축소임금체계연공급직능급성과급고정급 구성기본, 근속, 직급, 상여기본, 고정상여기본, 능력, 귀성여비개인 성과급개인 업적 가감고과승급능력

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.07.20

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  정년 60세 시대, 근로시간 단축이란, 통상임금 소송 문제 10pg

  예를들면 직급제도 개편, 장년층에 적합한 업무의 개발, 채용, 경력관리, 개발 및 교육훈련, 인사고과, 임금 및 복지후생, 이직관리, 노사관계 갈등관리 등이 있다.결론과 대책 방안결론적으로 ... 제도를 무리하게 확대하다 보면 인건비 부담이 커져 기업들은 선제적으로 고용을 줄이려 할 것이다. ... 또, 근로기간 연장에 따라 국민연금 기여금이 증가하며 국가 재정도 안정되는 효과를 누릴 수 있다.그러나 제도 정착 과정에서 형평성이나 효율성에 관련된 장ㆍ단기적 고용 문제들이 노출되면서

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.09.02 | 수정일 2019.08.28

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  인사고과의 개념 및 발전방향

  그리고 사실에 입각하여 객관적으로 평가하는 종업원의 능력을 개발하는 제도 또는 절차 라고 할 수 있다.2.인사고과의 목적- 종업원의 적성*능력 등을 가능한 한 정확히 평가하여 적재적소에 ... 이르기 까지 상사와 부하가 사전에 협의하여 업무목표와 목표달성기준을 설정하고 상호역할을 분담하여 자율적으로 업무를 수행하며 연말에 업무추진실적에 대하여 평가하는 제도로 인사고과 측면에서 ... chapter. 5 인사고과Ⅰ.인사고과의 이해1.인사고과의 의의기업이나 조직에 있어서 그 구성원의 태도, 능력, 소질, 근무성적 등을 평가하여 성과를 측측정하고 상대적 가치를 조직적으로

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.03.04

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  유한양행의 인사관리

  실시 )인 사 고 과 본론 효율적인 목표관리와 업적향상을 도모하기 위한 제도 업적고과 태도 , 업무능력 , 인간관계를 공정희 평가하여 능력에 따른 인사관리 및 경력관리를 위한 제도 ... 자료로 활용 자기 계발과 업적향상을 도모 4 급 이상 사원 능력고과와 업적고과로 구분하여 실시 5 급 이하 사원 능력과 업적을 복합한 단일 인사고과표에 의해 평가 ( 업적 고과 시 ... 능력고과직 무 평 가 본론 조직문화 체계와 그것을 뒷받침하는 시스템 성과 공유시스템 , 성과주의적 보상 체계 직무 평가 제도 능력평가 업적평가보 상 체 계 본론 성과급 제도 Plus

  리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.10.22

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  교사의 성과급제도

  있는 것이다.(5) 성과급은 보유능력보다 발휘된 능력을 평가하는 것이다.본인이 가지고 있는 능력과 조직에 대한 공헌도에 비례하여 보상을 배분하는 것이 당연한 것이다.(6) 성과급은 인사고과체제 ... 연공서열식에서 성과급의 비중이 높아지는 형태의 변화와 동시에 과거지향적 사정형 고과개념에서 벗어나 미래지향적 인재육성형 고과의 패턴이 바뀌게 된다. ... 보수규정, 대통령령 제 15246호의 공무원 수당규정과 중앙인사위원회예규 제 5호 공무원보수업무처리지침 등이 있다.(2) 개인별 성과상여금① 적용대상고등학교 이하 각급 학교 교장,

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.11.29

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