"인사 고과 제도" 검색결과 1,541-1,560 / 4,192건

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  인사관리론[휴비츠]

  Management)에 기반하여 다단계 교육 프로그램을 작성하여 관련 분야 최고의 전문가로 육성하기 위한 프로그램을 시행중이며 최고의 인재를 유치하기 위해 핵심 인재 유치 실적을 인사고과에 ... , 성과상여제도, 조기진급제도와 회사가 경영실적을 달성했을 경우 그 실적을 평가하여 이익을 공유하는 Profit Sharing제도를 운영하여 목표 달성을 촉진하고 성과가 우수한 인재에 ... 대해 차별적인 보상을 실시하는 성과주의 인사시스템을 운영중.더불어 휴비츠(Hu 측정기안구의 굴절역을 측정하여 난시, 원시, 근시 상태를 측정하여 콘택트 렌즈 Fitting을 위해

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.12.08

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  2014인사평가제도[인사평가제도]인사평가제도 설계/기획 세부자료

  개인 인사고과 체계2. 개인평가 운영 체계Ⅳ. ... 개요 및 기본설계방향신인사 제도의 도입에 따라 객관적이며 공정한 평가를 통해 더욱 효율적이고 합리적인 능력과 업적위주의 인사 제도를 정착시킴으로써 조직의 효율을 도모하고 기업이 달성하길 ... 평가제도와 타 인사제도와의 연계개 인팀방향으로 설정 ☞ 목표는 평가에 대비 실질적인 달성도를 측정할 수 있도록 계량지표를 기준으로 설정 ☞ 정량화시키기 어려운 목표는 추진방향, 절차

  리포트 | 74페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.06.27 | 수정일 2015.12.17

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  인사고과와 MLB

  운용적 측면에서 인사고과 개선방안고과에 대한 교육 훈련의 실질적 제도화직무 분석을 통한 체계적 고과요소 선정비 통제적 목적으로 고과 결과의 활용 증대현장 중시 및 자기신고제도 도입인사고과에 ... 대한 종업원의 지지도 제고고과요소와 고과방법 및 고과 목적의 상호 관련성인사고과결과 공개와 면접제도적 측면에서 인사고과 개선방안{nameOfApplication=Show} ... 수행 태도 평가인사고과 특성인사고과 프로세스의 효과성을 증대시켜 줄 수 있는 특성평가정보의 적절성보상과의 연계성참여수준 및 기회피드백의 적절성평가정보의 적절성 인사고과제도와 운영과정에

  리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.12.20

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  삼성기업에 관한 리포트

  부서-정보시스템을 통한 고과 결정 공개고과 반영인사 부서-기록, 정리, 보완-인사 반영(승진, 승격, 승급, 전배, 교육 등)2) 고과대상① 업적고과㉠ 업적고과 대상기간 중 6개월 ... 긍적적인 영향전달 등의 장점을 갖 고 있으며 그 효과는 삼성 전자에서도 예외 없이 발휘되고 있다.교육 조직은 전문 기술인력을 육성하는 첨단기술 연구소(SAT결과는 2주내에 면담 및 통보인사 ... 핵심 인력들은 기업 설명회, 대여 장학제도, 휴먼 테크 논문상, 학술 파견자 추천, 각종 단체 지원 및 추천을 받는다.

  리포트 | 51페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.12.28

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  기업문화의 개념 및 특성,기업문화의 중요성,삼성과 LG의 기업문화 비교,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

  대리에서 차장급의 직원 중 성장가능성, 영어 실력, 인사 고과 등을 평가에 파견자를 선정하는데, 학비와 체제비 , 항공료등 필요한 경비 일체를 지원한다. ... 능력 우선의 인사가 주류가 되었다. ... 예를 들어, 외부 인사를 CEO로 기용하고, 외국인을 전체 임원 가운데 약 10%로 채우능 등 철저한 능력 우선의 인사를 통해 개인의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 하였다.?

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.05.26

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  급식경영- 기업의 효율성 증대를 위한 방안, 기업의 인력관리, 기업 동기유발 제도

  생산 및 판매의 라인직종에는 양적인 것을, 연구 기획직종에는 질적인 것을 중시해야 할 것이다.일방적 인사고과에서 쌍방적 인사고과로인사고과를 통해 종업원들의 능력개발을 적극적으로 지원하고 ... 기업의 인력관리능력을 키울 수 있는 방안근로자의 근로의욕을 향상시키고 열심히 적별 인사고과로임금을 주기 위한 인사고과를 이용하려 할 때는 종업원의 현실적인 기여도에 중점승진이나 교육훈련할 ... -비밀주의에서 공개주의로현재 많은 기업들이 인사고과 결과를 피고과자에게 알리지도 않고 있을 뿐만 아니라 고과내용 자체에 대해서 조차 주지시키지 않는 기업이 있다.

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.08.11

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  OPS 마케팅, STP, SWOT, 향후전망

  이 제도 때문에 현재 OPS에는 60세가 넘은 빵 제조 인력이 상당수입니다. ... 고과와 정년시스템이 있는 데, 300여 명의 직원을 5단계 고과를 매겨 관리합니다. ... 조용한 빵집에 온 것과 같은 느낌을 주게 만듭니다.위에 것이 고객을 위해서 한 마케팅이라 칭한다면 지금 나올 내용은 직원들을 위한 OPS의 마케팅이라 할 수 있습니다.OPS는 특이한 인사

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.02.02 | 수정일 2014.04.21

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  인적자원관리

  인사고과의 성격첫째, 인사고과는 조직내의 인간을 대상으로 한다. ... 인사고과는 인적자원관리의 한 부분이므로 인사고과를 절대적인 길잡이로 삼아 인적자원관리를 해서는 안 된다.넷째, 인사고과는 특정목표에 적합하도록 시행된다. ... 인사고과제1절 인사고과의 의의와 목적1.

  리포트 | 75페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.07.14 | 수정일 2014.04.07

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  자신의 경력개발계획을 경력목표, 경력경로에 따라 수립하고 이에 따라 개발해야 할 역량과 개발전략을 작성하시오.

  Career W/S등이 제도적으로 활성화되지 않은 우리나라 기업의 인사여건에서는 「자기신고」와「상사관찰」,「고과제도」를 결합한 판단시스템의 설계가 유효하고도 현실적인 방안이다. ... 여기서는 제도적인 면을 살펴보면 먼저 인사평가․판단 시스템의 제도화를 지향해야 한다는 점이다.경력상담제도, 상사관찰 면담제도, 경력 W/S제도 등은 인사부서의 관심과 관리자의 노력없이는 ... 이러한 인재의 평가와 판단은 뒷장의 평가기법과 같은 방법으로 이루어 질 수 있다.둘째로 육석방법에 있어서는 1차 단계에서 파악된 개개인의 장단점, 육성 point를 인사제도에 연계시키는

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.03.01

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  삼성과 유한킴벌리의 평가보상제도

  능력주의 능력주의 성과주의 시기 창립 이후 95 년의 신인사제도 도입 이전까지 95 년의 신인사제도 도입 이후 경제위기 이전까지 경제위기 이후 현재 환경특징 고성장 안정적 환경 저성장 ... 급여제도 초우량 복지정책 성과중심의 급여제도 임금체계 연공급 직능급 성과급 승급방식 근속승급 근속승급 ( 공통급 ) 고과승급 ( 능력급 ) 승급 폐지 ( 직급별 단일기준연봉 ) 제도설계와 ... 우수인력에 대한 인센티브 ● MDI (Market Driven Incentive) : 마케팅 / 영업 분야 우수인력에 대한 인센티브 2) 지급대상 ① 내부 ( 육성 ) 인재 : 년간 고과

  리포트 | 30페이지 | 2,500원 | 등록일 2013.04.15

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  [신경영전략][신경영][경영][신경영전략 배경과 본질]신경영전략의 배경과 본질, 신경영전략의 전개, 신경영전략의 내용, 신경영전략의 문제점, 향후 신경영전략의 내실화 과제 분석

  인사고과와 평가체계에 의한 직제통제의 강화, 셋째, 노동자 개인간 경쟁의 강화를 통한 인사예속의 심화현상이라는 문제점을 안고 있는 것으로 지적되고 있으며, 이는 경영의 작업장통제 ... 직능 자격 제도의 도입을 처음 제기한 업종은 은행권이었다. 금융기관들은 일본의 직능자격제도를 모방한 ‘신인사제도안을 만들어 노조와의 교섭을 추진해 왔다. ... 관리직을 중심으로 승진적체의 문제 해결을 모색하는 과정에서 이른바 ‘신인사제도’로서의 직능자격제도에 대한 논의가 제기되었다.

  리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.25

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  [기업 패러다임][패러다임][기업 패러다임 경영][기업 패러다임의 전략]기업 패러다임의 장애요소, 기업 패러다임의 경영, 기업 패러다임의 전략, 향후 기업 패러다임의 내실화 과제

  인적자원의 선발, 교육훈련, 인사고과, 승진, 이동, 임금, 인센티브, 복리후생, 이직, 인간관계 등 여러 부분에 대한 제도를 마련하고 이의 집행을 통하여 인적자원을 확보, 유지, ... 패러다임 전환 5: 제도의 인사관리에서 조직문화의 인사관리로그동안의 인사관리는 주로 제도위주의 인사관리였다. ... 패러다임 전환 5: 제도의 인사관리에서 조직문화의 인사관리로6. 패러다임 전환 6: 안정적 인사관리에서 역동적 인사관리로Ⅳ. 기업 패러다임의 전략Ⅴ.

  리포트 | 13페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.09.03

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  롯데마트,인사관리,인재선발,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

  (1편당 1학점) - 인사고과에 영향 교육아웃소싱 전문기업에 위탁독서통신교육교육시스템2. ... 온라인 교육 : 자기계발 프로그램http://www.lotteacademy.co.kr 각 강의마다 2 또는 3학점 10학점 이상 이수하지 않을 경우 : 강의료 환급 또는 감봉처리 인사고과에 ... 개설과목 : 리더십, 경영일반, 비즈니스 스킬, 어학사이버교육http://www.terams.co.kr 타 기업과 차별화된 교육시스템 지점장 선정 책 독서 후 레포트 제출 - 학점인정제도

  리포트 | 27페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.06.18

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  국립암센터 간호사 자기소개서

  연봉제는 업무나 실적에 따라 임금을 책정하는 방식으로 성과가 책정되는 인사고과자료를 통해 다음 해에 연봉이 달라지기도 합니다. ... 따라서 이러한 제도가 제대로 정착하기 위해 직무 성과뿐 아니라 성과를 이루기 위한 과정을 객관적으로 평가할 수 있는 기준이 마련되어야 한다고 생각합니다. ... 하지만 이러한 제도들은 지나치게 성과주의를 추구하여 결과만 중시할 수 있다는 단점이 있습니다. 아무리 훌륭한 성과라도 과정 없이 단숨에 훌륭해지진 않았을 것입니다.

  자기소개서 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.01.03

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  채용제도의 문제점과 개선안

  채용제도1단계) 학교성적 (대학4년 평점) 으로 3배수 선발2단계) 회사 인사팀 에서 자체 출제한 영어시험으로 2배수 선발3단계) 면접(상황면접)으로 최종선발..PAGE:52.문제점과 ... 측정도구로서의 신뢰성이 낮음.개선안1단계 ) 학교성적평점을 제외한 자격증, 봉사활동, 공모전 참가 등대학 외 활동 30%, 회사 자체 출제한 적성검사70% 로 3배수 선발2단계) 회사 인사팀 ... ..PAGE:1채용제도의 문제점과 개선안..PAGE:2요약 및 개선안채용제도수단의 문제점타당도(validity)분석결과 면접점수를 제외한 성적평점과 영어점수의 상관계수가 비례기준인

  리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.10.05

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  인적자원의 이해

  So 여기 해당.조직의 인사고과 제도에 따라 문화가 나타난다.*상황요소 연령/학력수준/보상시스템!!!!! ... 자율, 독립, 책임->단점: 구성원 갈등이 생길 수 있다, (구성원과 팀 간의 목표가 다를 경우)***종업원의 행동, 행위에 가장 큰 영향을 미치는 것이 인사고과이다. ... 노동운동이 많이 일어나게 됨.9/29-목 (고령인력+조직적 상황)고령인력에 관한 문제점---- 소비가 크지 않음, 의료보험 등 지출에 비해 혜택을 받게됨.Ex)일본: 숙련파트너 제도를

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.10.27

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  인사 고과의 방법( 중요 사건 기술법)

  인사고과의 방법인사고과제도를 도입하여 경영관리의 한 수단으로서 운용하기 위해서는 기업의 규모, 업종, 관리수준, 사용목적, 고과자의 평가능력, 피고과자의 직종 등을 고려하여 해당기업의 ... 따라서 인사고과는 가능한 객관적이고 공정한 방법으로 행하지 않으면 안된다. 인사고과를 합리적이고 효율적으로 수행하기 위한 고과방법에는 학자에 따라 여러 가지로 분류되고 있다.1. ... 초점을 맞추기 때문에 인사고과가 임금에 대한 의사결정의 목적재한다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.10.13

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  엔제리너스와 카페베네 비교

  경영학도의 시각1) 인적자원관리(1)외부모집 : 엔제리너스의 직무명세서(2)내부모집 : 카페베네의 인사고과(3)엔제리너스와 카페베네의 교육·훈련2) 마케팅관리(1)전략의 핵심내용엔제리너스의 ... 또한 커피 및 음식을 다루는 일의 특성상 직무수행시간 이내에 어깨너머로 배우는 도제제도도 일어날 수 있다. ... 인터뷰 내용은 크게 마케팅과 인사조직을 두 축으로 하여 진행하였고, 그 내용은 주로 경영학적 관점에서 분석했다.

  리포트 | 22페이지 | 1,500원 | 등록일 2015.03.30

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  [인사관리]인사고과에 대하여 (정의,방법,사례,오류)

  평가제도의 변화를 표로 살펴보자면 다음과 같다.개인의 잠재능력과 장래 VISION을 정확히 파악, 지원하고자 자기신고를 인사고과제도와 별도로 분리, 운영하여 직무이동 등 개인의 경력개발에 ... -목 차-서론1.인사고과의 이해1)인사고과의 정의2)인사고과의 성격3)인사고과의 필요성4)인사고과의 목적Ⅰ.조직의 목적Ⅱ.개인의 목적2.인사고과의 방법1)전통적 고과기법2)근대적 고과기법3 ... 우리나라 인사고과의 현 실태와 나아갈 방향2. 결론서론1.인사고과의 이해1)인사고과의 정의인사고과란 기업 내 각 종업원에 대한 인사정보자료를 수집. 분석.

  리포트 | 25페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.11.18

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  경영부문별 기업진단(경영전략, 인사조직, 재무관리, 생산관리, 마케팅관리분야에서의 기업진단)

  종업원의 유용성을 파악하는 방법에는 시험, 적성검사, 면접의 방법이 있는데, 이들 방법 중에서 감독자를 통하여 종업원의 유용성을 평가하는 수단으로고안 된 것이 인사고과이다.장 단기인사 ... 제로베이스 예산제도(Zero base budgeting)가 확립되어 있는가?재무전문가를 확보 육성하고 있는가?4. ... 합리적인 회계제도를 갖고 있는가?회계자료는 경영전략 및 경영활동에 적절히 활용되고 있는가?전략적 원가관리가 체계적으로 실시되고 있는가?

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2014.05.15

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