"인사 고과 제도" 검색결과 1,621-1,640 / 4,192건

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  삼성승진제도

  포인트 제도의 구성(1) 인사고과 point- 인사고과 승격포인트 산정기준구 분ABC+/NCD2001년 이후 (인사고과1회)108530위 표에 따라 1년에 1번 있는 인사고과에서 A를 ... -인사고과의 방법인사고과는 상급자가 하게 되는데 고과기간동안 얼마만큼의 실적을 내겠다는 목표를 적어서 상사에게 내면 그 상사가 검토하고 받아들여서 인사고과 말에 평가를 해 존재합니다 ... 향우회 결성은 상상조차 하기 힘든 분위기이며,다른 회사는 처음 만나면 고향이 어디고 출신고와 대학이 어딘지부터 묻지만 삼성에선 몇 기준으로는 포인트와 체류년수가 있는데 point에는 인사고과

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.05.16

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  연봉제도의 실상과 성공요건

  충족해야 한다.첫째, 고과제도에 대한 신뢰와 기본원칙의 수용 기업문화 형성둘째. ... 정비능력주의 를 실현 할 수 있도록 모든 인사제도의 방향 결정도입 목적의 명확화개인의 능력개발을 위한 가점주의 인사제도 도입적용 대상의 결정관리직, 일부의 영업직 사원, 특수 기술직 ... 연봉제도란 개인의 능력개발을 위한 가점주의 인사제도이기 때문이다. 이어서 연봉제 적용 대상을 미리 결정해야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.01.04

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  (중소기업경영) 중소기업경영 학습내용 정리

  도입, 공정한 평가를 위한 인사고과제도의 개선, 여성인력의 활용에 대한 방안 수립 등이 있다.○ 노무관리 : 생활안정과 노사관계의 안정을 과제로 하며 노동조건의 적정화, 고용의 보장 ... 제도이며 대표적인 제도로는 능력위주의 발탁인사, 사무직과 생산직의 구분을 없애는 직급체계의 단일화, 직급다단계로 동기 부여, 직위와 직책의 분리, 개인의 성과를 임금에 반영하는 연봉제의 ... 인사관리측면에서 우수한 인력을 어떻게 확보,유지,동기부여시키고, 역량을 최대한 발휘할 수 있느냐가 핵심경쟁력 확보와 직결된다.○ 신인사제도 : 조직의 활성화와 의사결정의 신속화를 도모하는

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.06.23

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  [노동자차별]노동자차별과 정규직여성노동자차별, 노동자차별과 여성이주노동자차별, 노동자차별과 이주노동자차별, 노동자차별과 비정규직노동자차별, 노동자차별과 학교비정규직노동자차별 분석

  인사고과 : 83.3% 성별이 영향을 준다5. 임금 : 남녀 임금격차는 군경력 인정과 직급문제6. 직장내 여성문제 : 1위 승진?급 차별, 2위 업무배치 차별Ⅲ. ... 교육기회의 제한1) 누적된 차별로 인한 교육기회의 제한교육은 직무능력을 습득, 향상시킬 기회이며, 교육에서의 차별은 업무배치, 순환, 인사고과, 승진의 전 과정에 불리하게 작용하게 ... 그런데 이런 직급교육은 일면 성중립적으로 보이나 업무배치에서부터 뒤에서 다루게 될 인사고과와 승진 등에서의 여성에 대한 누적된 차별 즉 하위직급에 대다수의 여성이 몰려 있는 결과로

  리포트 | 14페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.02.24

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  [근로자퇴직급여보장법][퇴직급여중도인출][근로자]근로자퇴직급여보장법의 적용범위, 근로자퇴직급여보장법의 취지, 근로자퇴직급여보장법의 종류, 근로자퇴직급여보장법과 퇴직급여중도인출

  퇴직금 외에 추가적인 혜택이 부여되는 명예퇴직자 선정시 근속연수가 연령보다 중요하였으며 정리해고 대상자 선정시는 연령이 근속년수보다 중요하나, 인사고과나 징계여부도 중요한 기준인 것으로 ... 개요외환위기이후의 구조조정 과정중 고령자가 고용조정의 주된 대상이 되었으며 이는 생산성과 연관이 없이 연령에 기준하여 임금이 올라가는 연공급체계 등 우리 나라 특유의 인사제도에 기인한다는 ... 특히 여성은 행정관리직이나 전문가의 비중이 매우 낮다.우리 나라의 사업체의 인사관리시스템이 성과나 능력지향적인 방향으로 상당부분 진전되고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.03.26

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  [인적자원관리]삼성그룹의 HRM과 신입사원 교육훈련 분석

  학력과 연고 철폐를 통한 능력위주의 新인사제도 실시 3. 질 높은 사원 복리후생제도 마련 4. 조기 출 퇴근제 실시 5. 100일 리프레쉬 휴가제도 6. 사회공익사업 7. ... , CEO 핫라인 운영공인노무사, 상담심리전문가 과정운영삼성전자의 노사관리 프로그램삼성그룹 인사관리 - 노사관리無 노조 경영철학체계적인 교육 실시엄격한 채용절차공정한 인사제도확고한 ... 5. 31 6. 1~11. 306월, 12월년 2회역량고과G3이상전년 7. 1~당해 7%10%15～20%20%20～25%15%5%이내직무평가삼성그룹 인사관리 - 직무관리사내 자체

  리포트 | 33페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.09.07

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  연봉제

  일본의 임금제도는 직능 자격제도를 중심으로 하는 인사, 임금의 토털시스템으로서의 소위 로부터 성과, 업적주의를 목표로 하는 방향으로 그 중심이 이행되고 있다. ... 일본의 직능자격제도는 능력주의 관리를 구현하는 인사제도로서 1980년대에 일본에서 대기업을 중심으로 보급되었으나, 직무능력 보다도 잠재능력을 중시하고 있다는 점, 운영이 연공적으로 ... 연봉액을 결정하기 위한 업적고과제도와 구체적인 평가기준의 마련에 어려움이 많다.둘째, 시간이 걸린다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.07.10

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  임금체계 유형 중 직능급제도

  결정방법직능급의 결정 방법을 간단히 프로세스화 하면 직능분류→ 직능등급분류→ 개인등급부여→ 직능체계에 따른 급여설계→ 인사고과, 업정평가와 연계의 순으로 이루어진다.Ⅳ. ... 이러한 직능급은 능력주의요소와 연공주의 요소 가 혼합되어 있는 제도라고 볼 수 있는데, 직능급의 효율적 실시를 위해서는 종업원 능력을 직능고과에 의해 평가하여 임금을 결정하는 직능자격제도의 ... 직능급제도의 장단점1. 장점①능력주의 인사관리 실현②유능한 인재계속 보유③종업원 성장욕구 충족, 보상확대 기회

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.06.28

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  인사고과에 대한 연구

  인사고과에 대한 연구Ⅰ. 우리나라의 인사고과의 전개방향우리나라의 현실 - 연공서열형제도, 학력위주의 속인적 인사관리 관행에서 시작했다. ... 인사고과의 타당성 증대 방안0. 목적별 고과목적별 고과라 함은 인사고과의 목적에 따라 서로 다른 고과제도를 운용하는 것이다. ... 지향하는 인재육성형 고과방식으로 변화되고 있을 뿐만 아니라 인사고과의 목적, 주체, 대상, 방법 등에서 많은 변화가 이루어지고 있는 추세에 있음을 알 수 있다.이와 같은 인사고과제도는

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.06.12

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  경영학 관련용어 정리 (매경test, 한경tesat 대비 및 리포트자료)

  능력주의 인사제도를 말한다.o 실용성(경제성:practicability) 인사고과제도를 도입하는 것이 조직 상황에 비추어 의미 있고, 비용보다 효과가 큰가를 검토하는 것을 말한다.o ... 즉, 신뢰성은 시험결과의 일관성을 뜻한다.o 신인사제도: 우리 회사에서 필요로 하는 인재상(기대하는 인재상), 인재요건 달성정도에 의해서 종업원 개개인의 평가, 육성, 처우가 이루어지는 ... 능률에 대해 지급되는 임금형태로서, 기본급 등은 기존의 연공 혹은 직능급에 의해 결정하면서 상여금만을 성과 혹은 고과에 반영하여 차등을 두는 방법을 말한다(비누적 인상).

  리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.02.10

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  노무관리에 대해 설명하시오

  이에 취업규칙의 작성, 임금테이블의 작성, 인사고과 등 평가시스템의 활용 등에 있어서도 노동법과의 상충 내지 저축여부에 대한 면밀한 검토가 필요하다.3. ... 새로운 인사제도는 크게 직급체계, 승격제도, 임금제도 및 평가제도로 수정되며 사원의 능력개발, 처우 ? ... 인사노무과거의 장점으로 여겨왔던 제도들의 과감한 탈피와 새로운 관점에서의 인사제도 적용으로 조직 내의 안일한 분위기를 일신하고 새로운 맥락에서 능력향상에 대한 적절한 보상과 능력개발을

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.02.01

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  업무 프로젝트 제안서

  현재 시스템의 문제점을 분석함으로써 개선해야hnology..PAGE:9인사제도 운영부서별 업무 등급조사직급별 단위업무 및수행능력조사표부서미션 개발Activity Matrix 개발직무수행 ... 및 직군별 차별화 가속평 가평가의 공정성과 과정관리 효율성 제고를 위한 e-평가시스템 구축임직원의 시장가치와 역량개발을 위한 컴피턴시 평가 확산평가능력 향상과 공정성 제고를 위한 고과자 ... 예제에서는 업무분석안에 직무, 인사, 재무의 카테고리로 나누어 내용을 분석하였습니다...PAGE:10인사시스템 분석 (1)인사 시스템을 둘러싼 환경요인경제 환경 요인사회 환경 요인법

  리포트 | 28페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.05.15

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  롯데마트2차

  고과에 따라 큰 영향을 미친다부서간 임금 수준의 차이는 없으며 근로자의 능력보다는 직급과 근속년수에 의해 임금 수준이 책정됨현재 기업의 복리후생제도에 대해 크게 만족하지 못하고 있음 ... 분기별)고충사항 청취 시 10일 이내 처리 결과 통보기록회의록 작성(3년간 보존)접수 및 처리대장 비치(1년, 3년간 보존)관련기관중앙 노사정 협의회고용 평등 위원회집단 인센티브 제도 ... 경우 타 종업원보다 적은 임금 같은 직급에 7년 이상 머무를 경우 조직에 공헌도가 상당히 낮다고 간주 승진대상에서 제외 종업원들은 승진을 하고자 하는 욕구가 강한편 승진에 관련한 고과평가에

  리포트 | 28페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.04.11

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  상상과 창조 기말 알짜배기 족보 문제 나온것 체크 해놨어요

  열람해 편집하는(데이터베이스제공-직급이나 임무를 부여하며 프로젝트팀 구성) 집단 지성 이용-직원들의 직급에 따른 업무에 대한 두려움 대응해 기존의 틀 깬 조직 문화 독려-향후 삼성 인사고과나 ... 엎다삼각(먹기 편한 삼각형의 낱개포장)/누드김밥(시간적효과,씹는 촉감,김 위에 밥 말음)가슴 받이 의자(척추 건강 관심 높은 현대인의 욕구를 반영)5.순서를 뒤집어 엎다선포인트 할인제도 ... 토론과 생각공유-저압 타이어,브레이크 윤활유,변속기 등 산악 자전거에 적합 -여러 사람의 아이디어 결합1.모든 사물의 쓰임새를 찾아라2.같은 모양새를 강요해서는 안된다.미국의 배심원제도

  시험자료 | 9페이지 | 3,500원 | 등록일 2016.11.27 | 수정일 2018.08.31

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  총액인건비예산제도의 개요

  첫째는 내부규제 완화, 둘째는 이들에게 보다 적극적으로 의사결정권을 부여하는 분권화를 추진하는 것이다.총액인건비예산제도는 좁게는 인건비예산제도, 넓게는 예산 및 인사제도의 혁신수단 ... ·예산의 운영에 관한 자율성을 가지되 그 결과에 대해 책임을 지는 제도이다.2)도입목적(1) 인사의 자율화·분권화: 총액인건비내에서 조직? ... 총액인건비제도의 합리적 정착방안1)분권화 개혁① 권한위임과 자율성 강화인적자원관리책임을 점차 분권화하는 것. 그러나 기관장의 재량권 남용, 인사 있다.

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.07.26

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  일하고 싶은 기업 중 wegmans food market 분석 및 HRM, 인사정책 분석

  웨그먼스 푸드 마켓에서는 이러한 버블 차트를 통해 직원들의 인사고과를 반영하고 있다. ... 인사고과에 반영? 현실감 있는 견학 훈련? 복리후생? 다양한 제휴 혜택 제공? 직장 내 보육 시설 운영? 유급 안식 휴가 제공? 직원이 입양을 하면 보조금 지원? ... 장학금 제도에 대한 비교? 호텔과의 비교? 웨그먼스 푸드 마켓과 조선 호텔의 비교를 통한 인적자원관리 분석? 결론?

  리포트 | 20페이지 | 3,500원 | 등록일 2012.07.03

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  [인적자원관리]CICKOREA 인사고과

  Self-TQM : 상담원 스스로가 자신의 통화 중에서 QA가 높다고 생각되는 통화에 대한 공개적인 인사고과를 신청하는 제도로서 QAA에 의한 타율적인 품질관리가 아닌 자발적 참여에 ... 결론1) 인사고과의 한계 및 저해요인과 개선방향(1) 인사고과의 한계(2) 인사고과의 저해요인(3) 인사고과의 개선방안2) CICKOREA 인사고과 시스템의 장점과 단점 및 개선방안3 ... 그래서 보상제도가 강구되어야 종업원들이 높은 경제적 대가를 위해 더욱 열심히 일하게 된다.④ 능력개발에의 활용인사고과는 능력·업적평가를 통해 승급과 상여지급에만 치중할 것이 아니라

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.08.21

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  인사고과

  생산직을 대상으로 하는 인사제도의 도입이 극히 미진한 이유이기도 하다.4. ... 실용성고과제도를 도입하는 것이 의미가 있는가라는 비용-편익문제이다.특정작업에서 종업원의 성과차이가 적어도 10% 이상은 되어야 제도도입의 실용성이 인정된다. ... 수용성 (acceptability)인사고과제도에 대하여 피고과자들이 이를 적법하고 필요한 것이라고 믿고, 고과가 공정하게 이루어지며 그리고 고과결과가 활용되는 목적에 동의하는 정도를

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.06.23

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  소노코 sonoco 인사관리혁신 기업문화 swot 성과관리시스템

  문제점은 인사고과는 최종적으로 직원의 복리후생정도와 교육 ? ... 그들의 직원이 더 높은 연봉을 받을 수 있게 하기 위해서 직원들의 성과를 반영한 공정한 인사고과가 아닌, 조작을 통하여 객관적이지 못한 인사고과를 하기도 하였는데 여기서 가장 큰 ... 인사고과에 있어서도 가시적인 성과를 중심으로 한 고과가 이루어졌기 때문에 직원들의 역량, 태도, 커뮤니케이션 능력 등과 같은 측면에서의 고과는 이루어지지 않았다.④인사고과의 불공정성부서매니저들은

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.04.02

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  인사고과의 오류와 기법

  따라서 인사처우, 인재활용, 인재개발은 인사고과제도를 통해서만 가능하다. ... 도입.실시되고 있으나 여전히 크게 실효를 거두지 못하고 있는 실정이라 할 수 있다.최근 많은 기업에서 관심이 집중되고 있는 신인사제도(능력주의 인사관리제도)의 도입과 관련하여 인사고과제도의 ... 개선이 시급히 이루어져야 할 것으로 보인다.인사고과제도는 독립된 하나의 제도로서는 존재할 수 없고 기업내 인사제도와 유기적인 관련을 갖고 토탈 시스템화되어 그 기능을 발휘하게 된다.

  리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.03.12

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