"인사 고과 제도" 검색결과 1,441-1,460 / 4,192건

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  성과평가의 목적을 전략적 목적, 관리적 목적, 개발목적으로 나누어 설명해 보시오.

  그러나 이 기법은 고과자의 일방적인 고과를 지양하고, 피고과자와의 협의를 통해 이루어지기 때문에 미래지향적인 인사고과기법이라고 할 수 있다.③ MBO평가시 주의할 점목표설정 시 “무엇을 ... ·······························································23려야하는 방법이 있겠다..3.4 실용성실용성이란 기업이 이러한 고과제도를 ... 나타나는 경우 제도도입의필요성이 인정된다.둘째, 성과평가제도는 능력이 우수한 자와 그렇지 못한 자를 식별할 수 있어야 한다.셋째, 성과평가제도는 평가자가 쉽게 이해할 수 있는 것

  리포트 | 32페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.05.23

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  조직에서의 다면평가에 대하여 설명하시오

  평가주체가 다양하기 때문에 인사고과에 대한 객관성을 높일 수 있고 평가결과에 대한 반발의 소지를 줄일 수 있다는 점에서 긍정적 반응을 얻고 있다. ... 다면평가의 개념다면평가란 상사가 부하직원을 평가하는 기존의 하향식(Top―Down)방식에서 탈피해 상사평가, 동료평가, 부하평가, 고객평가, 자기평가 등 전방위 평가결과를 합산해 인사고과 ... 환언하면, 다면평가의 결과를 어디에 사용할 것인가를 명확히 하고, 그에 상응하는 평가 요소와 양식설계, 평가방법, 피드백 등이 따라야 하고, 여타 인사제도와 상충되지 않고 정합성을

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.04.24

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  인사관리 한국기업의 교육 사례

  그리고 이데이터 베이스는 인사기록, 경력, 자격, 교육훈련, 인사고과기록, 기능 등이 기록되고 점차 생신기록 된다.경력개발의 실천기법경력개발의 실천적 기법으로 개별적 기법, 조직단위 ... 방법에는 여러 가지 고과시점에서 고과대상자의 업적이나 행동을 평가혐, 고과대상자의 장래성을 체계적으로 예측하여 선발, 배치, 승진, 능력개발 및 경력개발을 위해 이용하는 고과방법이다 ... 기업의 복지후생의 주체는 회사의 구성원이며, 즉 종업원 자신을 위한 기업복지후생임새로 도입된 신사고 인사관리이다.직무순환제도직무순환제도란 각자의 담당직무를 순차적 교체함으로써 기업의

  리포트 | 19페이지 | 6,500원 | 등록일 2011.12.12

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  조직개발-학습조직 PPT

  평가 (30%) - 학습 간사 평가 (30%) - 성과 공유 회를 통한 평가 보상 - 경영지원담당 월례 모임 시 시상 ( 도서 상품권 , 개인상 지급 ) - 팀 평가 반영 - 개인 인사고과에 ... 다섯 개 사업본부로 구성 TV, 휴대폰 , 에어컨 , 세탁기 및 냉장고 부문 등에서 시장 선도 LG Electronics지식 정보화 사회로의 전환 지식 경영 활동 추진 성과주의 인사 ... 제도 시행 경영지원담당의 저비용 고효율 요구 조직 내 / 외부 환경 NEEDS ① 지식경영의 실천 - 지식의 발굴 / 축적 / 활용 - 지식 공유 시스템 구축 ② 역량강화 - 조직

  리포트 | 26페이지 | 1,500원 | 등록일 2015.12.10

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  인적자원관리 레포트

  하지만 전략적인적자원관리는 이런 단점들을 보완하여 개별 인사기능들(채용, 고과, 임금 등)이 조직의 전략이나 목표에 적합성을 갖고서 인적자원을 관리, 조직의 경쟁우위의 확보와 유지에 ... 기업 인적자원관리의 이념, 목표, 방침과 교육·훈련, 개발관리와 보상 및 복리후생제도 (삼성전자 중국 법인)학 교 :지도교수 :학 과 :학 번 :성 명 :1.인적자원관리의 영향을 미치는 ... 외부환경요인으로는 정부개입의 증대, 노동시장의 변화, 제품시장, 사회문화의 변화, 법과 제도, 기술발전, 세계화로 구분할 수 있으며 내부 환경요인으로는 경영이념과 전략, 경영자의 특성

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.11.10 | 수정일 2014.11.17

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  전통적 인사고과와 현대적 인사고과

  전자는 인사고과의규정, 요령, 고과기준, 고과표 양식 등 누가 보더라도 알 수 있도록 설계된 제도적 측면을 말하고. ... 대한 체계화의 노력과 배려는 많이 해온 듯하다.그러나 아무리 제도가 완벽한 것이라 할지라도 고과자가 올바른 인사고과관을 갖지 못하고 평가를 하게 되면 인사관리의 유용한 기초자료로서 ... 능력개발 이 이루어질 수 없다.제도적 측면에서 운영적 측면으로인사고과에는 하드웨어 측면과 소프트웨어 측면의 두가지가 있다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.06.28

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  SPC그룹의 인적자원관리

  인사이동5. 인사고과6. 급여체계7. 경력개발8. 복지제도Ⅳ. 프랜차이즈 가맹본사와 가맹점주 간 갈등관계 ─── 211. 갈등사례2. 갈등원인 및 해결방안Ⅴ. ... 이를 보면 인사고과에 교육이 매우 중요한 것을 알 수 있다.평가를 할 때에는 교육뿐만 아니라 개인의 업적과 역량을 종합적으로 평가하여 회사의 목표에 부합되는 인재에게 보상 및 성과를 ... 이를 바탕으로 인사평가를 하는데, 직급 체류기간 내 최소 이수학점 미달을 하거나 필수과정을 미수료할 경우 승진이 불가하다.

  리포트 | 24페이지 | 4,000원 | 등록일 2013.09.28

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  A+ 간호관리과정 이론 요약

  간호인력의 교육훈련 임금관리 인간관계관리직무분석 예측 및 계획 인사고과 복리후생 직원훈육직무평가 모집 및 선발 경력개발 내적보장 이직관리배치 인사이동 협상Ⅰ.직으로 분류), 요인평가 ... 간호행정 및 교육비등이 포함됨(1) 산정방법 : DRG (diagnosis related groups) 제도 이용장점 ? ... 간호관리과정(기획-조직-인사-지휘-통제)1. 기획Ⅰ.

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.10.19 | 수정일 2015.10.23

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  KT_인적자원관리(성과관리)

  점 인사고과를 기준으로 3 년마다 정해진 마일리지를 부여 받는다 . ... 모두 중시 - 업적평가 50% , 능력평가 50% 상대평가 / 절대평가 혼합 - 인사평가 관리기준의 신뢰성 보장 평가집단 세분화 - 직급별 차별화된 고과요소 적용하여 관리기준의 타당성 ... 취임예전 KT - 성과관리 성과평가 기업 내 모든 조직의 성과를 향상시키고 기업 가치를 측정하기 위해 매우 중요한 사안 =시스템 도입 기본방향 과거 공기업시절 - 연공중심의 관료적 인사고과

  리포트 | 37페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.06.22

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  신의손) 해고무효확인소송과 근로관계 존부의 소 관련 사례 연구

  이에 직원 5명이 일괄사직서를 제출하자 사장은 지난 3년간의 인사고과 점수를 참고하여 4월 1일자로 甲의 사직서를 수리하고 나머지 직원들의 사직서를 반려하였다. ... 이에 직원 5명이 일괄사직서를 제출하자 사장은 지난 3년간의 인사고과 점수를 참고하여 4월 1일자로 甲의 사직서를 수리하고 나머지 직원들의 사직서를 반려하였지만 이는 정당한 이유 없는 ... 그리하여 현행법에서는 법원을 통한 사법적 구제제도와는 별도로 노동위원회에 의한 구제제도를 인정하여 병용할 수 있도록 함으로써 근로자 보호에 충실을 기하고 있다.(2) 부당해고의 구제신청1

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.08.12

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  인적자원관리 인사이동의 중요성에 관하여 논하시오0

  (능력,태도,업적고과) - 급여* 승진,상여고과* 직능자격관리와 연계* 인사고과-승진고과 중심* 승진관리와 연계급여* 직무급* 직능급, 자격급* 연공급:직급별 호봉제도승진* 승진개념 ... 직무제도)직능중심의 인사제도(직능자격제도)사람 중심의 인사제도(연공제도)채용* 직무단위 채용* 직무중심주의 채용* 학력별,성별 채용+직종별(직군별), 고스별 채용* 코스별 관리제도* ... 현대의 경영조직은 급격한 환경변화와 이에 따른 능력주의가 요구되면서 직원의 적재·적소의 배치가 중요해지고 있다.오늘날에 있어서 직원의 능력에 맞는 배치와 유연적인 인사고과가 없다면

  리포트 | 8페이지 | 4,000원 | 등록일 2011.05.02

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  과학적 관리

  마지막으로 제한된 인원으로 최대한의 성과를 내야만 하니까 자신의 연봉이 많아 질 것 이고, 인사고과 상 이익이 있는 현 인사제도에서 중간관리자는 부하직원들에게 더 많이 일할 것을 요구할 ... 과학적 관리의 현대 사례사례] 삼성의 PI와 PS- 삼성전자 보상제도는 강한 성과주의로 요약될 수 있다. ... 삼성은 Simple&speedy라는 제도를 바탕으로 하는 기업으로써 효율성을 중시한다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.11.10

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  [인사관리] 자기신고제도

  자기신고제도Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과Ⅱ. 자기신고제의 의의 및 특성1. 의의2. 특성Ⅲ. 자기신고제의 기대효과1. 종업원 입장2. 경영자 입장3. 조직 입장Ⅳ. ... 전통적 인사고과와 현대적 인사고과전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교·측정하여 상벌의 결정이나 통제적 목적을 가지고 실시되었으나, 현대적 인사고과는 ... 타제도와의 병용자기신고제는 다른 제도와 병용됨으로써 그 기능을 충분히 발휘할 수 있다. 이를 위해 인사상담제도, 제안제도 등 인간관계 개선을 위한 제도가 보완되어야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.06

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  KT 인적자원관리 -성과관리 중심으로

  직무동기 저하KT - 불만관리제도 인사고과 관리기준의 수용성 제고 하지만 제대로 실용화되지 못함KT 탤런트마켓 이석채 회장 취임과 함께 도입한 KT 만의 독특한 시스템 각 부서별로 ... 점 인사고과를 기준으로 3 년마다 정해진 마일리지를 부여 받는다 . ... 모두 중시 - 업적평가 50% , 능력평가 50% 상대평가 / 절대평가 혼합 - 인사평가 관리기준의 신뢰성 보장 평가집단 세분화 - 직급별 차별화된 고과요소 적용하여 관리기준의 타당성

  리포트 | 37페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.06.05

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  [코오롱인사관리]코오롱 인적자원관리 보고서

  최우수 사원으로 뽑히면 상금 2000만원과 부부 동반 해외여행, 1호봉 이상 특별 승급 및 연간 인사고과 S등급 부여의 혜택을 받게 된다.코오롱은 직원들에 대한 포상제도를 실시함에 ... 효과적인 인사관리를 통해서만 기업이 가치를 향상시킬 수 있기 때문에 인사관리에 대한 노력을 기울여야 하는 것이다.코오롱은 이러한 인사관리의 중요성을 인식하고 그 방안으로 능력과 업적에 ... 코오롱의 이러한 성과 창출은 효과적인 인사관리가 밑바탕이 된 결과이다.기업이 시장에서 생존하고 이익을 창출하기 위해서는 인사관리가 매우 중요하다.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.04.27

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  경력개발제도의 설계와 관리

  인사고과 및 피드백- 사원의 경력개발을 통한 인적 자원의 효율적 관리를 위해서는 경력계획의 시행 과정에서 사원의 강점과 약점을 인력개발에 연계시키는 제도적 장치가 필요하다.(5) ... 경력관리의 기초가 되는 인사고과, 교육훈련 이수자료, 직무순환 경험자료 등이 개인에게는 물론 관리자들에게도 공유되어야 한다.(3) 경력상담의 일상화- 부하의 경력에 대한 관심과 불만을 ... 경력개발제도가 필 요한가, 필요하다면 누구를 대상으로 할 것인가를 결정해야 한다.③기존 인사제도의 분석 : 경력개발과 관련하여 현재 우리 조직의 인사제도의 현황과 문제점을 분석한다.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.05.08

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  고려의 중앙 정치체제

  (考課)- 원칙 : 순자격제(循資格制)였으며 방식은 차년법(差年法)에 의해 행함- 정안(근무기록지)과 당해년의 고과를 참조하여 인사를 함(도목정都目政)- 고과전최법 ... 중앙의 통치기구- 건국 초기의 여러 기구태조 : 광평성, 내봉성, 순군부, 병부 등 12개의 성·부신라+태봉의 제도를 참용(고구려를 계승하였기 때문에 태봉의 제도를 주로 더 많이 참용 ... 관리의 등용과 고과1) 관리 등용 방식 : 과거제, 음서제, 천거제① 과거제(광종 9년, 958)- 계수관시(界首官試) → 국자감시(國子監試) → 예부시(禮部試)?

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.10.23

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  중소기업의 인사전략(인사관리의 의의와 특성, 인사관리활동, 신인사관리의 기본방향)

  신인사관리의 기본방향1. 새로운 인사관리제도의 도입2. 새로운 인사제도 도입의 기본방향가) 자격제도의 도입나) 임금체계의 개선다) 능력주의 인사관리체제의 도입3. ... 또한 중소기업의 이직은 상사와의 관계, 종업원 상호간의 인간관계, 인사고과, 승진 등의 문제와도 직접적인 관련이 있다고 생각된다.인간은 누구나 할 것 없이 좋은 대접을 받고 싶어하며 ... 확보할 수 있고, 인적자원의 이탈을 방지하는 데 그 목적이 있기 때문에 과학적으로 현실적인 관리가 되지 않으면 안 된다.과거에는 임금결정요인으로서 종업원의 학력, 근속년수, 경력, 인사고과

  리포트 | 15페이지 | 3,500원 | 등록일 2012.08.14

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  경영전략으로서의 능력주의적 인사관리의 문제: 직능자격제도를 중심으로

  직무분석에 기초하여 인사고과를 통한 ‘승격심사’가 ‘자격제도’ 운영의 핵심적 요소가 된다. ... 실제로 회사측의 보고서에서는 이 제도의 실시에 있어서 인사고과 체계의 확립과, 인사고과의 결과를 급여체계, 승진체계, 교육훈련 등 노무관리 전반의 평가체계와 연계시키는 것이 절대적인 ... 철저한 인사고과를 적용한다.

  리포트 | 11페이지 | 12,000원 | 등록일 2010.09.11

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  케티엔지 인사관리

  인사관리제도 - 인사시스템 (HOPE) - 교육제도 - 성과평가 - 임금관리 - 복리후생 4. ... 파커 드러커에 의해 제시된 MBO 관리법은 종업원이 직속 상사와 협의하여 과업 목표를 구체적으로 결정하고 이에 대한 성과를 부하와 상사가 함께 평가하여 고과하는 방법 참여적 경영방식과 ... 인재상에 근거 첫인상은 Tone Manner 로 깔끔하게 패기와 열정을 보여줄 수 있는 자신만의 방법을 고민 미소로 긍정적인 마인드를 적극적으로 표현 내용 특징 작성 TIPKT G 인사관리제도

  리포트 | 36페이지 | 4,000원 | 등록일 2013.11.29

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