"인사 고과 제도" 검색결과 1,301-1,320 / 4,192건

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  쌍용 그룹 C&B 분석 인재상 및 채용절차 취업규칙 직원교육 및 인사평가 임금 제도 복리후생제도 보완점

  12월 말개인별 성과 및 인사고과평가 측정[자기신고서][관리직군 인사 평가용]종류)사원의 능력개발, 경력관리 및 근무평정 등 제반 인재육성의 자료로 활용직속 상급자가 발령받은 사원을 ... 조사SSANGYONG C&B2조..PAGE:2인적자원관리 사례발표 2조INDEXPart.1쌍용그룹 C&B 기업 소개경영이념 및 운영전략Part.2인재상 및 채용절차취업규칙직원교육 및 인사평가임금제도복리후생제도Part ... 소비자들의 삶의 질을 향상 시키는 최상의 품질가치를 지닌 제품을 공급한다.”쌍용제지전통 문화P&G장점“C&B의 고유문화”서론..PAGE:7Part.2인재상 및 채용절차취업규칙직원교육인사평가임금제도복리후생제도

  리포트 | 19페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.05.23

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  인사고과에 대해 설명하시오

  인사고과의 종류고과란 중국에서 역대 왕조가 관리의 성적을 조사하여 상벌과 지위를 정하던 제도이다.(1) 상대고과피고과자의 업적이나 가치에 대해서 서열 또는 순위를 매기는 서열법과 사전에 ... 인사고과에 대해 설명하시오목차인사고과Ⅰ. 인사고과의 의의Ⅱ. 인사고과의 종류1. 상대고과2. 절대고과Ⅲ. 인사고과의 방법1. 서열법2. 대조리스트법3. 평가척도법4. 분류법5. ... 인사고과의 한계1. 후광효과2. 중심화 경향3. 관대화 경향Ⅴ. 인사고과의 공정성Ⅵ. 인사고과의 활용Ⅶ. 최근의 인사고과 경향인사고과1.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.02.01

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  E-Land,이랜드기업문화,기독교기업문화,이랜드경영이념

  확보하기 위해 평가주체를 다양화하는 인사 평가제도 . ... 혹여나 기독교 문화에 참여하지 않을 시에 인사고과 평가 등에 있어서 불이익이 따르지 않을까 하는 점이다 이러한 문제점을 해결하기 위해서는 , 직원들이 인사고과 평가에 대해서 공정함을 ... 평가 주체가 다양해 인사고과에 대한 공정성과 객관성을 높일 수 있고 평가 결과에 대한 반발도 줄일 수 있다 . ● 평과결과의 부분적 공개 인사고과 평가결과를 비공개 로 할 시에는 직원들이

  리포트 | 18페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.12.12

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  인사고과의 문제점과 개선방안(방향)

  인사고과제도의 문제인사고과제도의 미비와 운영의 미숙 그리고 사화문화적 특성의 차이로 인한 문제가발생할 수도 있다. ... 인사고과제도의 문제1) 직무분석의 미시행2) 고과결과의 공개 문제3) 인사고과의 신뢰 문제4) 연공서열에 대한 선호5) 친화적 조직분위기 중시Ⅱ. 인사고과의 개선방향1. ... 고과결과에 관련된 차별적 보상제도3. 인사권의 이양4. 비통제적 목적의 활용증대5. 인사고과의 타당도 및 신뢰도 향상6. 인사고과제도의 개선방향인사고과의 문제점과 개선방향I.

  리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.09.03

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  인적자원관리-생명보험사(교보생명사례분석)

  이러한 관리기법을 맥그래거가 인사고과에 하나의 평가기법으로서의 가능성을 인식하여 1960년대 맥그래거가 하나의 인사고과기법으로서의 가능성을 인식하여 정착되기 시작한 기법이다.이다. ... 그리고 마지막으로 인사고과의 결과를 조직원들에게 통보하고 또한 피드백(불만을 가진 종업원의 이의신청도 받음)을 한다. ... 서류전형, 인적성 검사, 2차면접, 채용검진으로 이루어져 있다.- 교보생명의 인사고과시스템 MBO기법 -목표관리법은 1950년대 경영학자인 피터 드러커가 하나의 경영관리기법으로 도입하여

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.10.05

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  인사고과

  임금에서 인사고과와 임금과의 연계 강화획일적 인사고과에서 목적별 인사고과 지향비밀주의 인사고과에서 공개주의 인사고과 및 면담제도의 활성화제도적 측면 중시에서 운영적 측면의 강화인사부서 ... 연공과 능력주의 임금체계가 조화능력을 최대한 발휘할 수 있는 제도적 장치가 마련인사 고과의 사례 - 미원 그룹-인사고과의 사례인사 고과임금신 인사제도승격직급체계평가직급과 직책의 상호 ... 대표 참여제도의 단순성 이해가능성 비용 편익목 차인사 고과인사 고과의 종류2인사 고과의 종류 - 전통적 인사고과 -전통적 인사고과인사 고과상호적 서열법강제 할당법평정 척도법직접적

  리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.03.27

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  메디슨의 인사평정제도

  메디슨의 인사평정제도1. ... 기종의 기업들은 주로 TOT-DOWN 방식을 채택하여 상사가 부하 직원들을 평가하는 방식으로 인사고과가 이루어져왔기 때문에 인사고과에 대한 폐단이 많았을 뿐 아니라 이사고과의 결과에 ... 인사위원회는 인사운영 기본방침, 사원채용 방법 및 절차, 사원 승진여부, 사원의 표창 및 징계, 인사고과 결과에 대한 적정여부, 사원 복리후생에 관한 사항, 기타 이에 부수되는 사항들을

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.05.18

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  학점은행제에 대한 고찰

  학위에 대한 사회적 가치 인식 조사결과(백은순 외,2003)사회에서 정규대학 학위와의 동등 인정 여부,편입이나 대학원 진학시에 동등 인정 여부,취업 시의 동등 인정 여부,직장 내 인사고과 ... 인정하려는 대 국민 학습권 보장제도라고 할 수 있다(송춘환,1998).또한,학점은행제는 모든 사회 구성원이 원하는 교육을 학교라는 제도화된 교육기관을 통해서 뿐 아니라 사회교육기관이나 ... 개인의 자기주도적 학습경험 등을 통해 폭넓게 취할 수 있도록 독려하기 위해 다양한 학습의 결과를 학점이나 학위 또는 자격증과 연계하여 제도적으로 인정하려는 제도이다(김신일 외,1996

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.11.27

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  인적자원의 유지

  인사고과1. 인사고과의 방법2. 인사고과의 새로운 경향3. 인사고과에서의 오류Ⅲ. 보상1. 임금2. 부가급3. 인센티브제도4. 승진Ⅳ. 안전, 보건관리* 인적자원의 유지1. ... 인사고과는 상급자가 하급자를 평가하는 하향식 인사고과가 주를 이루었다. ... 또한 올바른 평가에 필요한 조직문화의 정비도 인사고과 성패의 중요한 요인이다.(3) 인사고과에서의 오류인사고과와 같이 타인을 평가하는 경우 일반적으로 발생하는 오류는 무엇인가알아보자

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.08.25

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  병원인사관리론 A+ 받은 자료입니다.

  한편, 실제로 인사과과를 담당하는 고과자의 겨우 고과의 공정성과 객관성을 유지하는 것이 쉽지 않으므로 반드시 고과기법에 대한 훈련이 필요하다고 생각됩니다.이러한 공정한 평가기준에 의한 ... 성과급제의 도입성과급제라는 것은 기존의 연공에 의한 보상제도와 상대되는 개념으로써 급여지급에 있어서 근로자의 능력과 업적에 따라 임금을 결정하는 제도입니다. ... 능력평가기준으로는 인사고과외에 제안실적, 질향상활동 실적, 친절포상 실적, 교육참가 및 발표실적 등을 계량화 하여 포함할수 있으며, 평가방식으로는 상급자에 의한 평가, 동료에 의한

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.05.26

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  인사고과

  미국 크라이슬러 자동차회사의 본사는 구성원들의 경영참여를 확대시키기 위하여 인사고과제도를 부하가 상사를 평가하는 상향평가제도 를 채택하였다 . ... 수용성 인사고과시스템을 사용하는 구성원들이 실제로 얼마나 잘 수용하고 활용하는가인사고과과정의 중요단계와 측면 ① 인사고과제도의 설계 ② 성과에 대한 정보자료 수집 ③성과에 대한 평가 ... 특히 , 연공서열제도하에서 인사고과결과는 상벌결정에 전혀 활용되지 않고 있고 , 따라서 인사고과는 하나의 형식에 지나지 않는 경우가 많이 있다 .2.

  리포트 | 48페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.05.11

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  [노무관리진단][노무관리][노무][노사][공인노무사]노무관리진단의 정의, 노무관리진단의 내용, 노무관리진단의 공인노무사, 노무관리진단의 방법 분석(노무관리진단, 노무관리, 노무)

  합리성 점검(승진, 고과제도, 경력관리 등) : 규정 검토 및 설문을 통하여 승진년한 및 승진심사 기준 및 인사고과제도를 검토하고 공정성, 합리성을 점검- 근로시간제도와 그 운영에 ... 등 근로조건, 승진제도 등 인사제도와 회사의 인사관리가 근로기준법 등 제반 법규에 대하여 적법성을 지니고 있는지 여부 및 각종 인사제도가 합리적이며 일관성 있게 운영되고 있는지 여부를 ... 개별적 근로조건 부문○ 근로시간과 휴일ㆍ휴가제도○ 임금제도○ 복리후생○ 교육ㆍ승진ㆍ징계 등 인사제도○ 작업환경 및 산업안전3.

  리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.15

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  [인적자원관리] 삼성전자의 인적자원관리

  즉, 기존의 업적고과 2회, 능력고과 1회는 계속 유지하되, 평가항목 조정, 자기신고제도와통합 등 평가체계의 일원화와 평가등급의 다단계화, 평가내용의 종합 및 누적관리 실현 등전반적인 ... 인사평가절차의 일원화를 위해서 ‘고과관리의 전산시스템화’를 실현한다. 업적고과 및 능력고과는 전산시스템화하고, 자기신고제는 능력고과와 통합한다.? ... 디지털을 기반으로 한 현장위주의 자율을 추구하는 인사- 디지털을 기반으로 한 스피디한 현장 인사체제(e-HRM)구축- 현장관리자 중심의 인사관리 시스템(2) 삼성전자가 도입한 인사평가제도의

  리포트 | 15페이지 | 2,500원 | 등록일 2012.09.15 | 수정일 2017.06.09

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  [기업][임금][기업 임금피크제][기업 임금채권][기업 임금관리][기업 임금격차][임금피크제][임금채권][임금관리]기업 임금피크제, 기업 임금채권, 기업 임금관리, 기업 임금격차

  29 선언 이후 노조의 교섭력 증대와 권한강화로 인사고과가 유명무실하게 된 기업이 증가함에 따라 인사고과에 따라 차등 지급되던 고과승급, 고과상여금이 대부분 고정적, 일률적으로 지급되게 ... 29선언 이전에는 비록 연공급 체계라 할지라도 인사고과가 승급과 상여금에 반영됨으로써 연공급의 단점을 보완하고 있었다. 그러나 6? ... 임금피크제 도입관련 정책과제구분제도적 지원세제지원재정적 지원내용근로기준법(제23조)의 유연성 있는 개정 등 제도화(2년이상 된 임금피크제 계약직원의 정규직원 간주 예외인정), 우수

  리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.19

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  인사관리 요약정리

  지향하고 일 중심, 업적 중심의 인사고과가 확립되어야 한다. ... 그리고 하나의 고과자료로 모든 분야의 고과를 행하지 말고 분야별, 목적별로 고과를 따로 따로 행하여야 한다. ... 인사관리◎ 인력 개발 관리조직의 전략 및 목표에 맞게 인력 자원을 효율적으로 관리, 개발하여 조직의 유효성을 증진시키는 관리활동. 성공적인 경우 생산성 높임.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.11.26

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  노사관계론 한국타이어

  인사제도 MBO 평가 연봉제 TEAM 제 95 년12월 1일자 98년 5월 1일자 00년 4월 1일자 INDEX 기업소개 사업현황 인사제도 직무등급제 연봉제 반영 개인 적용 1) 인사제도 ... 인사제도 INDEX 기업소개 사업현황 인사제도 직무등급제 연봉제 반영 개인 적용 2) 직무급 기반 연봉제 연봉제 직무 성과내부환경 외부환경 Digital 경제 도래 Global Competition ... 20% + 하반기 고과 20% + 팀평가 60% 팀원 당해년도 상·하반기 고과 + 팀평가 결과 상반기 고과 45% + 하반기 고과 45% + 팀평가 10% 평가 팀 평가 개인 평가

  리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.09.20

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  [인사관리] 한국기업의 채용형태 변화

  그러므로 기업은 선발 후에 우수한 성과를 달성 할 수 있는 인재를 선발하기 위해 개인의 직무적성과 기여도를 정확히 파악할 수 있는 인사고과 제도를 마련하는 게 필요하다. ... 그러나 이러한 중요성에 대한인식과 선발기법의 개선도 지금까지는 직무관리와 인사고과의 정확성이라는 인사관리 관행의 부족으로 한계를 가질 수밖에 없었다. ... 하지만 대부분의 기업에서 인사고과의 공정성이 낮아 선발기법의 상대적 효율성을 판단할 수 없는 실정이다.

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.11.26 | 수정일 2016.12.02

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  삼성의 인사관리

  위해 인사고과는 경영의 효율성을 위한 인사제도의 기초가 된다고 할 수 있다.이러한 인사고과에 대한 정의에 대해 먼저 알아보자면, 인사고과의 이론과 실제, 이무신, 손병호, 신원준지음 ... 인사고과의 필요성과거부터 지금까지 우리나라 대부분의 기업은 학력, 근속년수, 연령 등의 연공 요소 중심의 인사제도를 운영해 왔다. ... 환경의 변화와 함께 진화되어온 능력주의와 성과주의는 2006년 현재 제도로 뿐만 아니라 관행으로도 삼성 인사의 기조로 굳건히 자리잡고 있다.Ⅱ. 인사고과1.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.08.19

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  농협중앙회 인적자원관리

  인사고과, 사무소 업적평가, 개인의 역량 등을 종합적으로 고려하여 성과평가를 하고 있습니다.Q. 대졸 신입사원 연봉이 궁금합니다. ... 성과평가는 본인의 업무성과 및 인사고과평정에 의해 결정됩니다. 언급하신 요소들은성과평가에 활용되지 않습니다. 다만, 해외사무소 직원선발 시 어학성적이 활용될 수있습니다.Q. ... 종업원의 경력개발관리를 위해 시행하고 있는 제도가 있나요?A.

  리포트 | 32페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.07.08

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  사회복지행정론에서의 인사관리

  지속적으로 유지될 수 있게 만들고, 필요하면 직원 간 또는 부서 간 직무를 재배치할 수도 있게 한다.직무분석의 목적으로는 조직합리화의 기초 작업, 직무분석 결과, 업무개선의 기초, 인사고과를 ... 둘째로, 노사 간에 타당성을 인정할 수 있는 임금격차를 줄 수 있기 때문에 직원의 근로의욕을 증진시켜 노사협력체계를 확립할 수 있게 한다.셋째로 조직의 직계제도 확립과 직무급 및 직무제도를 ... 기업에서는 이를 기업복지 또는 산업복지 프로그램이라 한다.인사관리에 있어서 사회복지기관은 인사관리의 명확화와 공정성 유지를 위해 기관의 고용정책, 근무시간, 근로조건, 봉급, 수당,

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.01.23

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