"인사 고과 제도" 검색결과 1,221-1,240 / 4,192건

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  일본기업에서의 직능자격제도

  직무분석에 기초하여 인사고과를 통한 '승격심사'가 '자격제도' 운영의 핵심적 요소가 된다. ... 인사고과를 적용한다. ... 능력주의를 합리적으로 실행하기 위해 인사평정시스템이 명확히 설정되어 이를 중심으로 엄격한 인사고과를 실시해서, 자격제도가 형식적으로 흘러 연공적인 것으로 되는 것을 막는다.넷째, 철저한

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.06.05

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  기업의 인사관리의 이해

  관 리 직무분석 이동 , 승진 인사고과 교육훈련 정원관리 임금관리 채용 배치 기준 승진 기준 이동 경로 고과 항목 선정 교육 훈련 실시 미래 정원 관리 적정 임금 제도 수리직무 과업 ... 인사평가 프로세스와인사관리제도와의 연계성 인사평가의 대상 인사평가의 설계 오류 발생 원인 평가결과의 조정방법 전통적 인사고과의 한계 보 상 관 리 단기적 보상과 장기적 보상의 비교우수한 ... 경력개발과 경력관리 경력개발제도의 기본체계 직위 등급 제도 직능 등급 제도의 예 새로운 환경변화에 대응하는 경력개념 변화 인사평가제도 인사평가의 5W 1H 평가제도의 패러다임의 변화

  리포트 | 43페이지 | 2,500원 | 등록일 2013.04.18

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  인사관리 기말고사 예상문제

  직무평가가 직무자체의 가치를 결정하는데 비하여 인사고과는 본질적으로 인간을 대상으로 그 가치를 평정하는 것이다.둘째, 인사고과는 직무와 직무를 비교 평가하는 직무평가와는 달리, 사람과 ... 활용에 이용하는 인사관리의 핵심과제라 할 수 있다.3)인사고과의 성격첫째, 인사고과는 조직내의 인간을 대상으로 한다. ... 인사고과는 종업원들의 이러한 욕구에 직?간접적으로 부응하는 수단이 된다.

  리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.08.14

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  K그룹사 역량기반 교육훈련제도 구축

  연계미흡교육실적 인사고과 반영교육이력 경력개발 반영교육반영1.교육훈련에 대한 의지 미흡- 전사적 교육훈련프로그램 정비미흡- 현장근무자 교육훈련 기회부족2. ... 공통교육1234교육과정교육대상교육내용순번포스터경영전직원경영의 기초 등 경영의 전반적인 사항을 이해포스터형태로서 그림과 글이 있으므로 식별뚜렷함전직원을 대상으로 매주 변경하여 게시됨1-2평가자스킬DirectorManager(조직장중심)신인사제도 ... ..PAGE:1K그룹사 역량기반 교육훈련제도 구축결재작성검토승인..PAGE:21. 교육훈련체계 정비배경2. 교육훈련체계 설계방향3. 교육훈련 기본체계4. 교육훈련체계 수립과정5.

  리포트 | 31페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.11.13

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  [인사조직관리] 인적자원관리(HRM) - 인적자원계획, 직원(종업원) 모집과 선발, 직원과 경영자의 능력개발

  그러나 좁은 뜻에서 인사관리는 사람을 채용, 배치, 전환, 승진, 연수, 급여, 복리후생 등 종업원을 대상으로 한 일련의 정책이나 제도의 의미로 사용되기도 한다.한편 현대의 인사관리는 ... 적성을 판정하는 인사고과를 위한 자료로도 이용되고 또한 각 직무별임금을 산정하는 데에도 중요한 참고자료가 된다.직무분석의 방법으로는 면접법, 설문지법, 종합법 등 세 가지가 있다. ... 선발은 인재의 적재적소 배치를 통하여 조직유효성을향상시키는 역할을 하기 때문에 모집, 훈련 및 개발, 인사고과, 보상관리, 노사관리 등 제반인적자원 관리활동과 밀접한 연관성을 가진다.해당직무에

  리포트 | 18페이지 | 2,500원 | 등록일 2014.06.27

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  듀폰 기업소개와 인적자원관리

  경영이념 밎 인사 철학(2)경력 개발 밎 교육훈련 제도1).CDP(Career Development plan)제도 2) 후계자 육성제도 3)인력개발(3)평가제도.(4)커뮤니케이션 제도1 ... 매년 인사고과가 끝난 후 개개인의 특성, 잠재력 그리고 본인의 의사와 상사의 견해에 따라 향후 10여년까지의 가능한 진로에 대해 기술하고 이에 필요한 개발계흭을 기술하며 이 내용이 ... 하며 후계자 육성계흭은 최고 경영자 회의에서 반드시 논의되는 의제이기도 하다.후계자 육성에 포함된 직원이라도 리더십, 변화에 대한 적응, 업무에 대한 지식,개인의 적성과 의사, 인사고과

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.07.06

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  간호관리) 모집, 선발, 배치

  신규직원의 적응기간이 장기화 될 우려가 있음① 적극적 모집방법- 대중매체, 게시판을 통한 모집공고를 함- 채용을 위한 실습을 함- 불합리한 인사제도를 시정함② 기관의 홍보전략- 광고할 ... 고과기록 보유로 적합한 직원을 적재적소 에 배치 가능? 능력개발 강화? 간편하고, 비용이 절감됨? 동창, 친구관계, 동향관계 등으로 파벌이 조성될 우려? ... 과거 모집활동의 검토- 인력모집에 대한 정보를 어떻게 제공할 것인가를 결정하는 데 도움이 됨3) 모집방법- 선발인원수, 모집지역, 선발시기, 선발직종, 선발방법 등을 고려- 간호인사

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2017.06.18

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  삼성전자의 커뮤니케이션 제도

  동아리 명단 관리 > 인사고과에의 영향을 미칠 것이라는 불안감 조성긍정적 동기부여의 사용으로 전환되어야 함 - 조직 내 선영향을 주는 우수 동아리에 포상하는 제도 등을 ... , 룰렛, 뽑기 등)비공식적 커뮤니케이션의 공식화비공식적 커뮤니케이션을 활성화하기 위한 긍정적 동기부여 제공비공식적 커뮤니케이션을 공식화하기 위해 부정적 동기부여 사용 - 인사팀에서

  리포트 | 18페이지 | 2,500원 | 등록일 2013.09.25

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  인적자원관리 - NH농협

  농협의 인사고과 --------------------------------- p. 201) 인사고과자의 문제2) 현행 인사고과 제도의 문제3) 자기평가신고서의 활용문제4) 인적자원적 ... 능력개발형 인사고과제도 도입2. 고과기준 ? 요소 ? 척도의 개선Ⅷ. ... 농협의 인사관리 제도 현황 ---------------------- p.91. 조직도2. 농협의 인재상3. 인사관리 / 복리후생4. 채용5. 농협의 교육6. 승진Ⅳ.

  리포트 | 36페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.12.20

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  MBO(목표관리)의 도입동기

  또 다른 설문조사에서는 불황 하에 있는 304개의 회사 증에서 5%만이 연공주의 인사고과를 실시하겠다고 응답하였으며, 나머지 회사들은 이미 능력주의를 도입하였거나 도입 중에 있는 것으로 ... 따라서 MBO는 변화하는 경영환경에서 불황극복을 위한 중요한 수단이며, 능력주의 인사관리의 구체적인 실천기법인 동시에 기업의 효율적인 목표달성을 위한 직무 및 업적 중심의 조직 관리제도라고 ... 또한 변화하는 환경에서 불황을 경험하고 있는 기업들이 MBO를 통한 능력주의 인사관리로의 신속한 전환을 강하게 추진하고 있는 것으로 나타났다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.01.23

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  포스코 기업소개 및 인적자원관리(인사관리) 발표 피피티

  (80), 근속년수 (10), 어학 (10) 인사고과 (80), 근속년수 (20) 02 03 04 05 06 07 01 08승진정보 ③ 기타 ④ 특별 승진 IT 자격시험 ( 대리급 ... 대리이하 승진 ② 총괄직이상 승진 구분 총괄직 승진 관리 / 부관리직승진 평가 기준 최근 4 년 평균 B 이상 최근 4 년 평균 A 이상 구분 대리승진 주무승진 평가비율 (%) 인사고과 ... ) 6) 성과평가 프로세스 02 03 04 05 06 07 01 7) 업적 평가 후 결과 활용 08 가중치를 고려한 점수 합계 총점 산정 및 최종 등급 확정은 인사부서 주관다면평가제도

  리포트 | 46페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.09.13 | 수정일 2018.01.09

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  임원관리 방안

  가재산 CEO, 2011, KPI) 주 1) 우리나라 임원 인사제도형태와 문제점 주 2) 임원역할 문제점 및 개선점 대기업 ( 삼성 ,LG) 1. ... 전략 , 전술 , 전투 중 전투업무배제 2. ‘ 임원 경영계약서 ’ 에 역할명시 개선점[ 참조 2] 임원인사제도의 개선방향 임원의 역할에 대한 정립방향과 임원역할에 따른 필요역량은 ... 자기개발계획 4.5 임원처우 및 보상 참조4.4 임원 평가 사장평가 임원평가는 성과평가 (60%), 역량평가 (30%), 다면평가 (10%) 로 실시함 임원평가 100% 성과기술서 ( 고과평가

  리포트 | 14페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.12.13

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  [MBO의 발전] 목표관리(MBO)의 발전과정

  기초에 목표를 설정하여 성과표준을 확실히 하고 기말에 목표달성 정도를 평가하는 것으로서, 이러한 평가제도는 자기개발과 자기통제를 위해서 인사고과와 교육훈련의 측면에서 도입되어 실시된 ... 인사적 접근방법은 인사부와 같은 부문에서 MBO를 실행하는 것으로서 각 관리자의 성취목표와 그들의 성과를 결부시켜 평가하는 인사프로그램이다. ... 것이다.따라서 미국에 있어서 초기의 MBO는 기업의 성과표준제도를 말하는 것이다.맥콘키(D.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.01.23

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  성,사랑,사회 과제

  불이익하게 배치 또는 특정분야(보조업무)에 구분하여 배치하는 경우가 허다하다.승진에서의 차별은 승진임용대상에서 배제, 시험기회 배제 등의 승진기회에서의 차별과 남성에 비해 여성에게만 인사고과게 ... 이를 위해서는 사회적 육아제도나 여성 할당 제도와 같은 다양한 어퍼머티브 액션 차원의 사회적 지원이 필요하다.2) 가정 내 성차별의 속담사례(1) 가부장 중심에 의한 여성차별ㅇ 여자의 ... 최근 들어 여성 스스로의 경쟁력 강화나 여성 친화적인 제도의 도입으로 여성 리더의 비율이 증가하고 있지만, 아직도 남성과 비교해서는 턱없이 낮은 수치이다.

  방송통신대 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2017.12.28

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  멕시코 진출기업 HRM 전략

  사무직, 엔지니어 대상- 생산직 근로자의 경우 SQM, TPM 교육▷ 퇴직으로 인한 공백 최소화..PAGE:12채용 ∇개발 ∇평가 ∇보상 ∇유지 ∇LG전자삼성SDI삼성전자표준화된 인사고과 ... 파견인에게 혜택 제공삼성 기술연구소, SMART School 등..PAGE:21핵심 ∇CSR ∇LG전자삼성SDI삼성전자결론1:1 Caring System정기적 1:1 개별면담안정적 인사관리통제 ... 교육 달성맞춤교육제- 전문적인 인재 양성혁신학교- LG 스마트 캠퍼스 등 글로벌 인재 육성..PAGE:6채용 ∇개발 ∇평가 ∇보상 ∇유지 ∇LG전자삼성SDI삼성전자단일화된 정기평가제도

  리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.09.28

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  IBM의 인사관리제도

  마무리 .객관적이고 공정한 평가 기존의 인사고과 문제점 해결 평가의 객관성과 신뢰성 공정평가 문화가 확립 불합리하게 낮은 평가를 받으면 수용 X 본인 타 부서 관리자 동료 부하직 원 ... 마무리 -PBC 제도의 의의 - 전방위 평가제도의 의의 -IBM 인사평가 제도가 주는 시사점PBC 제도의 의의 1. 직원 스스로가 업무목표를 세우고 스스로를 평가 2. ... 주어진 예산으로 직원의 다양한 복리후생 요구에 가장 효과적으로 부응하기 위해 직원들에게 개인적인 선호도에 따라 각자의 복리후생제도를 설계 할 수 있는 권리 부여 개인 존중의 인사관리

  리포트 | 40페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.08.31

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  한국기업에서의 능력주의적 노무관리의 도입을 위한 시도

  실제로 회사측의 보고서에서는 이 제도의 실시에 있어서 인사고과 체계의 확립과, 인사고과의 결과를 급여체계, 승진체계, 교육 훈련 등 노무관리 전반의 평가체계와 연계시키는 것이 절대적인 ... 그러나 그 내용 중에서는 철저한 직무분석과 인사고과가 이 제도의 실시를 위한 전제조건이 된다는 점에 대한 언급이 없다. ... 또한 노조의 결성은 생산현장 내부에서 기업의 인사고과를 중심으로 한 작업장 통제체제에 대 한 새로운 대응권력의 형성을 의미하는 것이었다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.06.05

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  인사이동의 목적과 원칙

  따라서, 직무분석에 의하여 직무의 요구를 파악하고, 이에 따라 인사고과 제도를 잘 활용하여 인사이동에 공정을 기하도록 해야 한다.3.인사이동의 원칙.인사이동은 종업원들에게 중요한 관심사일 ... 불공평하다고 생각하면, 인사이동제도의 신뢰감을 잃게 된다. ... 따라서, 능력주의는 연공주의에 대한 상대적인 개념으로 모든 인사제도의 기본원칙을 능력과 실력 그리고 업적을 위주로 하여 결정하는 제도를 말한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2014.06.27

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  [인사관리]인사고과와 승진관리 요약

  인사고과의 관리 기준◎ 인사고과 제도를 마련할 때 지침이 되는 기준◎ 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성 인사고과의 타당성 향상을 위하여◆ 타당성▷ 고과요소 선정이 고과목적과 일치▷ ... 다면평가제도의 보완◆ 긍정적인 측면ㆍ부서별 고과점의 조정을 통한 형평성 제고ㆍ다수의 고과 참여로 공정성 제고ㆍ인사청탁 등 부정적인 요인을 방지ㆍ개인에게 피드백 함으로써 재 조정 가능ㆍ개인이 ... 인사고과와 승진관리 요약Ⅰ. 인사고과의 목적과 관리전략1.

  리포트 | 14페이지 | 4,500원 | 등록일 2005.12.15

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  현대건설 인적자원관리 기업사례분석 PPT

  인사고과현대건설1) 상급자 평가 / 자기 계발실적 평가 이용2) 인사고과의 평가 절차평가자 선 정자기업무 신고서 작 성1차 / 2차 평가인사위원회 심의/결과분석3) 세부내용 ① 자기 ... 인사고과현대건설② 자기 업? A : 선발인원은 정해놓지 않습니다. 인원은 매년 다르게 설정됩니다. ... 온정주의에 매달리지 말고 자신의 업적과 성과, 그리고 객관적인 평가로 인사고과에 반영한다는 조직문화 발달해야 함Ⅴ. 분 석4.

  리포트 | 57페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.03.23 | 수정일 2013.12.13

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