"이상적 리더" 검색결과 681-700 / 36,877건

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  대통령이 갖추어야할 리더십

  예컨대 고대 그리스 철학자인 플라톤은 그의 저서 에서 이상적인 국가를 실현하기 위해서는 ‘철인’이 통치해야 한다고 말했다. ... 특성론은 성공한 리더의 특성을 연구할수록 리더의 특성이 점점 증가하게 되기 때문에 결국 무엇이 성공한 리더의 특성인지를 단순명료하게 정리할 수 없다는 문제가 있다. ... 그렇게 되면 리더가 부하에게 지시, 명령을 하지 않고 오히려 부하들의 성장을 위해 리더가 헌신하더라도 부하들이 스스로 리더의 행동을 따르고 조직의 목표 달성에 기여하려고 하게 된다.2

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.16

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  LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오

  따라서 이상 본론으로 넘어가 LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명하여 본 과제를 완성해보도록 하겠다 ... 것을 확실히 한다. 3(12) 나는 직원들의 표준규칙과 규정을 따르도록 요구한다. 3(13) 나는 직원들에게 무엇이 기대되어지고 있는지를 주시한다. 4(14) 나는 직원들이 능력 이상으로 ... 만약 조직내 유능한 리더가 본인이 가진 리더실을 최대한 활용하여 이를 구성원들에게 비전을 제시한다면 좋은 성과를 만들 수 있을 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.04

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  A+, 간호관리학 다양한 리더십 이론의 비교, 분석 보고서

  따라서 리더십 이론에 대해 정리해보고 실습 시 관찰한 간호지도자의 리더십, 리더십 이론 및 실습 시 관찰한 간호지도자의 모습을 통한 이상적인 간호지도자상에 대해 말해보고자 한다.Ⅱ. ... 상황이론1) 상황적합이론LPC를 사용하여 리더의 유형을 분류하는 이론으로 과업구조, 리더-구성원 관계, 직위 권력이라는 상황적 요소를 고려한다. ... 행동이론리더가 선천적으로 특정한 자질을 가지고 태어난다는 특성이론과는 달리 리더십의 행동이론은 위대한 리더는 타고나는 것이 아니라 만들어진다는 신념에 기초한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.02.26

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  평생교육경영론 ) 교재 3장(강의 5강)을 참고하여, 평생교육 기관에 영향을 미치는 외부 환경가운데 하나를 들고, 어떤 점에서 그 환경이 중요한지를 제시하시오. 자신은 어떤 리더십을 가지고 있다고 생각하는가 리더십 이

  물론 힘의 평등은 때로는 필요 이상의 소음과 충돌을 만들기도 한다. 즉 강한 리더십 부재는 다양한 목소리로 혼란이 야기되기도 하지만 이 또한 민주사회의 한 과정이라 생각된다. ... 이런 의미에서 리더는 특정 인물이 아닌 누구나 될 수 있다고 여겨진다.일반적으로 리더는 수직관계가 확실하며 자신의 의견을 관철하거나 주입하기 위해서 명확하고 확고한 태도를 보인다. ... 이 과정에 리더의 리더십에 상처가 된다면 구성원의 희생도 두려워하지 않으며 방해 사항은 제거해야 한다는 독단적인 원칙을 고수한다.하지만 생각한 리더는 이미 언급했듯이 공동체의 수장이면서

  방송통신대 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.01.02

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  인간관계론_변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  더 이상 리더십은 다수를 이끈다라는 개념이 아닌 리더십은 범위가 한정되어 있지 않은 것을 이끄는 의미로써도 해석할 수 있다는 것이다. ... 개가 되었을 때에 자신은 더 이상 체인점을 늘릴 능력이 없다고 하였지만 대기업으로 성장시킴에도 불구하고 그는 허름한 청바지를 입고 픽업트럭을 몰고 매장을 직접 방문해서 직원을 격려하였다 ... 즉 변혁적인 리더는 경쟁력이 높은 이러한 변화에 잘 대응하는 리더라고 할 수 있다.

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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  감성의 리더십

  유능한 리더는 감성지능의 네 가지 기본 영역들(자기인식, 자기관리, 사회적 인식, 관계관리)에 대해 적어도 한 가지 이상 뛰어난 능력을 갖추고 있어야 한다.리더십의 다양한 유형전망제시형 ... 감성리더는 보이애체스의 자발적 학습(나의 이상적 자아, 현실적 자아, 나의 학습계획, 새로운 방식을 실행에 옮기기, 신뢰관계 구축)을 통해 훈련해야 한다.3부 감성 조직 만들기성공적인 ... 지시형 리더는 비상시에 뚜렷한 방향을 제시하며 위기 상황의 전환이나 문제 구성원을 다룰 때 필요하다.2부 새로운 리더 만들기감성 리더가 되는 법인간주의적 리더는 민주형, 관계중시형,

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.04.14

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  피들러(Fiedler)의 상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례를 논리적으로

  있어서 부하직원의 문제를 즉각 해결하고 해답을 찾을 수 있는 곳을 알려줄 수 있고 질문을 통해 부하들이 스스로 문제에 대한 해결책을 찾을 수 있도록 유도하고 격려하는 방법이 좀 더 이상적이기 ... 리더로 구분해 각 상황에 맞는 리더유형을 찾으려 한 특성이 있다. ... 그래서 이 점수가 낮을 때 과업지향적 리더이고 점수가 높을 때 관계지향적 리더로 해석할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.13 | 수정일 2023.02.14

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  (간호지도자론) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의

  제재를 가함으로써 직위권력을 적절히 사용할 수 있다.② 과업구조과업의 구조화 정도는 목표의 명확성, 목표에 이르는 수단의 다양성, 의사결정의 검증 가능성, 의사결정의 해결안이 하나 이상 ... 일에 대한 배려도 물론 있지만 매뉴얼대로 처리 이상의 배려는 하지 않는 편이라 일반간호사나 간호조무사들은 배려 받는다거나 인간적인 처우를 받고 있다는 생각은 잘 하지 않는 듯 하다.하지만 ... 리더는 낮은 배려심과 낮은 구조주도를 보이는 리더이다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.19

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  A) 경영학개론 - 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

  예를 들면 상황 호의성이 보통일때는 관계지향적으로 상황 호의성이 일정이상 호의적이거나 비호의적일때는 과업지향적이 적합하다. ... 이러한 혁신주도형 리더십은 다음 4가지의 역할을 필요로 한다.첫 번째, 구성원의 존경과 신뢰를 이끌어낼수 있도록 도덕적, 업무적으로 이상적이게 된다.두 번째, 구성원들을 동기부여하며 ... 그리고 상황과 환경에 관계없이 리더의 자질이 충분하다면, 그 리더는 어떠한 조직에서도 지도자가 된다고 설명하였다.그러나 연구를 거듭하며 훌륭한 리더의 공통적인 특성이 실패한 리더에서도

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.03.17

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  2023년 A+자료 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

  왜냐하면, 피들러는 리더십을 좋고 나쁘다로 나누지 않는 사고를 제시하여 특성이론과 행동론에서와 같이 유일한 이상적인 리더의 특징이나 행동을 찾고자 하는 생각에서 벗어나는 계기가 되었다 ... 리더의 권한이 많을수록 리더에게 더 좋은 상황이라고 할 수 있다. ... 과업의 구조가 리더가 파악하기 쉽게 상세히 정리되어 있다면 리더에게 유리하게 작용한다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.04.05 | 수정일 2023.04.11

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  리더십 이론에 대해 설명하고 본인이 가진 리더십 유형이 발휘된 경험을 정리

  구체적으로 리더십은 집단의 행동을 한 가지 공통적인 목표를 향해서 나아갈 수 있게 이끌어내는 개인의 행동이라고 보는 견해가 있고, 조직의 일상적인 지시에 기계적인 순종 이상의 영향력을 ... 그러한 맥락에서 팔로워십은 리더를 잘 보좌하면서 리더가 성공할 수 있게 최대한 지원하는 리더십이라고 할 수 있다.2) 팔로워의 유형(1) 수동형: 리더의 지시 없이는 아무런 일도 하지 ... 이로 인해서 좀 더 성과를 낼 수 있음에도 하지 않는 편이 많아 리더들의 속을 태우는 스타일이다.(5) 모범형 팔로워: 모든 리더들이 원하는 유형으로서 부하직원이 오히려 리더의 입장에서

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.26

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  리더쉽의 국내외 사례와 시사점

  이것은 무엇보다도 더 이상 연공주의식 인적관리가 이뤄지지 않는 기업문화의 특성이 반영된 사례로서, 조직원들 모두가 능력으로 평가받는 문화에서 비롯된 것이라 할 수 있겠다. ... 리더의 덕목이라고 여겨지는 것들, 리더의 존재 이유와 같은 것들은 처음 ‘리더’라는 단어가 등장하고서부터 지금에 와서의 의미는 사뭇 달라졌다. ... 그러나 리더가 가져야할 공통의 덕목이라는 것이 존재한다. 고로 그것을 성공한 리더라고 일컬어지는 국내 외 리더들의 리더십 발휘 사례 분석을 통해 알아보자.2.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.11.21

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  [간호지도자론 2022년] 1) 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성, 자신이 공식 비공식 조직에서 만난 상급자 관리자를 한 명 선정, 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩, 2) 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지, 자신이 만난 상급자 관리자들을 떠올리면서 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례 제시

  유연한 사고(자료 : 이상물품, 약품, 비품 등을 자주 체크한다. ... 따라서 관리자는 공식적인 권한을 기반에 두고 그의 영향력을 행사하나, 리더는 공식적인 권한에 의해 지시된 행동 이상을 수행하기 위해 타인에게 영향을 수행할 수 있다.< 관리자와 지도자의 ... 관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오. (15점)1) 관리자와 리더(지도자)는 특성 비교2) 자신이

  방송통신대 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.10.02 | 수정일 2022.10.05

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  인간관계론 과제 A+) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  따라서 리더는 고차원적인 이상과 도덕적 가치에 호소함으로써 부하들로 하여금 스스로 의식을 변혁시키고 조직의 목표를 향해 매진케 한다는 것이다. ... 바스에 따르면 구성원들로 하여금 개인적 이해관계를 넘어 기대 이상의 성과를 올리도록 높은 수준의 욕구를 충족시키며, 업무성과 중요성 및 가치를 인식하게 함으로써 구성원을 동기부여 시키는 ... 변혁적 리더의 강력한 영향력 때문에 구성원들은 항상 리더의 인정과 승인을 추구하게 되고, 변혁적 리더가 사라지면 방향을 읽을 수도 있다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.20

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  리더십 비대면 일지

  리더이다.이상형 또는 통합형 리더로도 불리는 팀형 리더들은 과업과 사람을 통합하여 높은 성과를 가져오는 이상적인 리더이다. ... 개인 특성효과적인 리더의 행동 특성상황별 적합한 리더의 특성 또는 행동1. ... 즉, ‘리더와 보통 사람들을 구별하는 차별적 특성은 무엇인가?

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.04.02

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  리더십 관련 국내외 사례분석 시사점과 활용방안 중심으로

  LCC)이면서 동시에 미국의 다른 대형 항공사들 – 델타 항공(220억 달러), 유나이티드 에어라인(140억 달러), 컨티넨탈 항공(120억 달러), 아메리칸 항공(90억 달러) 이상으로 ... 이러한 카리스마를 조직 구성원들에게 발휘하며, 리더가 지향하는 목표에 대하여 구성원들이 모두 동조하면서 자연스럽게 그 리더가 따르는 바를 함께 달성하고자 노력하게 하는 리더로 이해할 ... 서론한 조직을 이끄는 책임 및 권한을 가지고 있는 사람을 리더(Leader)라고 지칭하는데, 이 리더가 조직에 대하여 어떠한 형태의 리더십을 발휘하는지에 따라서 조직의 성공 혹은 실패가

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.31

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  리더십의 개념에 대하여 서술하시고, 본인은 어떤 대표님이고 싶은지 논하시오

  변화적 리더들은 4가지의 행동으로 리더십을 실천한다. 첫 번째는 영향의 이상화다. ... 변화적 리더는 미래에 대해서 이상적으로 얘기를 하면서 조직 구성원들 스스로 이 미래를 이루고 싶어 하는 마음을 들게 하는 동기부여를 준다. 세 번째는 지적 자극이다. ... 전통적 리더십과는 다르게 서번트 리더는 리더와 조직 구성원 간의 관계가 수평적이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.07

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  (평생교육경영론) 자신은 어떤 리더십을 가지고 있다고 생각하는가 리더십 이론 가운데 하나를 들어 분석

  이를 위해 변혁적 리더는 특정한 이상적 목표의 가치와 중요성에 대해서 부하들의 의식 수준을 끌어올리며 부하들이 자신들의 조직, 그들이 소속된 팀을 위해 자신들의 이익을 초월하도록 만들고 ... 리더는 언어, 의미 있는 상징, 이미지를 사용하여 직원들이 자기능력 이상의 성과를 달성하도록 동기를 부여하게 된다.세 번째 요인은 지적 자극으로 부하들의 창의성, 혁신성을 자극해 조직구성원들은 ... 앞서 설명한 사례에서 한 번은 한 사람이 업무를 추진하는 과정에서 더 이상 어떻게 해야 할지 몰라 혼란해 한 적이 있었다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14 | 수정일 2023.09.22

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  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를

  피터드리커는 기업의 리더는 기업에서 가장 기본적이며 살펴보면 스질라가와 웰레스(1983)은 리더십이 목적을 달성하기 위해 다른 사람에게 영향을 미치기 위한 시도이며 둘 이상 간 관계를 ... 이러한 변혁적 리더십은 비전, 카리스마, 권한위임, 영감, 지적 자극, 개인적 배려를 통해서 무형적, 이상적 영향을 강조하는 것이라고 할 수 있다.변혁적 리더십은 조직과 목표를 달성하기 ... 위해 추종자 개인의 이익을 초월할 수 있도록 격려하여 추종자의 동기부여를 시키게 되는 영향과정이라고도 할 수 있는데 변혁적 리더십을 통해서 추종자는 최초에 기대했던 것 이상으로 동기부여가

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.27

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  신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오

  통해 조직을 위해 개인의 이익을 초월하게 하며 이를 통해 자아실현이라는 고차원의 욕구충족으로 상승하도록 하여 기대 이상의 성과를 내도록 동기부여를 시키는 것으로 정의하였다(Bass ... 거래적 리더는 목표 달성을 위해 실행해야 하는 일을 정해주고 분류해주어 이에 합당한 노력을 이행하면 목표를 달성할 수 있다는 확신을 도와주고 변혁적 리더는 과업의 중요성, 가치증대를 ... 이와 같은 행동은 부하에게 강한 역할적 모델로 작용하며 부하들은 리더를 존경하고 신뢰 할 수 있게 되며 리더의 비전과 가치관을 수용하고 전체를 위해 자신을 희생하게 된다.2) 영감의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.01

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