"이상적 리더" 검색결과 581-600 / 36,877건

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  리더십 유형( 권위적. 민주적. 방임적. )에 대해 설명하고 학습자는 어떤 유형의 리더십을 발휘하는 성향이며 리더십 측면에서

  동기부여의 목적은 현실에 안주하는 목표라기보단 보통 이상의 높은 이상적인 목표로 설정하되 장기적인 관점으로 차츰차츰 노력할 수 있도록 격려하는 것으로 부하들에게 업무에 제한되어있는 ... 그래서 대의 권위나 평가, 시선에 대해 불안해하고 안달나며 지나치게 신경 쓰기보다 나를 더욱 존중해주려고 애쓰는 편이다.3) 이상적 리더십 - 민주적 리더십 ... 즉 리더의 행동이 리더십 상황에 따라 효과가 다름에 있어 리더십 상황이 리더에게 유리하거나 혹은 불리할 경우 권위적 리더가 효율적이라고 생각한다.이러한 관점에서 나의 환경은 보통 군대와

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.18

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  간호관리학실습 - 리더십 유형분석(리더십이론의 특징,관찰사례)

  배려① 신관 9병동 수간호사는 근무표작성시 night근무는 4번이상 연달아서 주는 것을 금지하여 간호사들의 나이트 근무로 인한 피로도를 줄여주기 위하여 노력하고 있다.② 신관 9병동 ... 리더와 구성원 간의 관계 : 리더에게 부하직원이 보내는 신뢰나 존경 등의 정도를 말하는 것으로 부하가 리더를 받아들이는 정도를 반영한다.1. ... 리더와 구성원 간의 상호관계는 관리자가 좋은 리더가 되려는 능력에 달렸으며 성취해야할 과업과 리더의 직위권한 또한 중요한 변수로 보았다.? 상황의 분류1.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.26

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  리더십 행동이론 연구(미시간 대학교 리더십 연구와 오하이오 주립대학교의 리더십 연구, 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델)

  구성원들의 과업성과와 만족을 높일 수 있는 가장 이상적인 리더십으로 규정하고 있다(Gutknecht & Miller. 1986. 155). ... 출발하며, 리더십의 중요한 측면은 리더의 특성이 아니라 다양한 상황에서 리더가 행동하는 것이며, 성공적인(효과적인) 리더는 그들의 특별한 리더십 행동유형에 의해 비효과적인 리더와 ... 즉 특성론적 접근이 리더의 천부적 속성에 관심을 주었다면 행동론적 접근은 리더가 되려는 사람에게 리더십을 전수하거나 개발할 수 있다는 시각에서 리더의 바람직한 행동에 초점을 두고 있다

  리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.29

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  블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라.

  모우튼의 리더십 그리드 모델을 참고할 땐 통상적으로 이상형(팀형)리더를 지향점으로 두고 진행한다고 합니다.Ⅲ. ... 달성됩니다.이렇게 5가지의 대표적인 리더십 스타일을 알아보았고 보시다시피 9.9형인 이상형(팀형) 리더가 이 이 이론에서 가장 이상적인 지도자형이라 할 수 있습니다.그래서 블레이크와 ... 리더(1.9형)생산에 대한 관심은 낮지만 사람에 대한 관심은 높은 형태이며, 리더는 조직의 분위기를 편안하게 이끌어 나가지만 작업수행과 임무는 소홀히 합니다.3) 과업형 리더(9.1형

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.01.28 | 수정일 2022.09.16

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  인사조직특강 ) 리더십 특성 이론, 역량 이론, 행동 이론, 상황 이론을 모두 종합하여 최근의 경영환경에 적합한 리더십은 무엇인지 실제 조직의 사례와 함께 논하시오.

  권력관계를 형성하고 집단의 한 구성원이 자신의 행동패턴에 대해 다른 구성원이 규정할 수 있는 권리를 갖는다고 느끼면 발생하는 것이며, 기계적으로 조직의 일상적인 명령을 수행하는 것 이상으로 ... 수 많은 거래적 리더가 있지만 변혁적 리더는 소수로서 불가능한 미래를 만든다는 것은 거래적인 리더가 아닌 변화적 리더라고 보며, 꿈을 제시하면서 세상을 변화시킬 수 있는 변혁적인 리더가 ... 더불어 리더가 가지고 있는 특성이 수행자와 중복될 때 리더십은 부각되지 않을 수 있으며, 특성 이론 자체가 리더가 처해있는 상황에 대한 반응은 결여되어 있다고 볼 수 있다.2) 역량

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.12.29

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  좋은 리더를 가진 기업은 조직 구성원들이 높은 조직 몰입도를 보여 기대 이상의 성과를 낸다. ... 동기부여를 주어 기대 이상의 성과를 이끌어내는 수단이라고 할 수 있다.2.거래적 리더십거래적 리더십은 조직이 세운 목표를 달성하기 위한 수단으로 활용된다. ... 조직의 목표 달성을 위해 조직 관리, 조직 구성원의 동기 부여, 조직 구성원에게 목표 제시 및 설정을 해준다고 할 수 있다.3.변혁적 리더십변혁적 리더십은 조직 구성원들에기 기대 이상의

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.04

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  이 시대가 원하는 리더가 가져야 할 자질에는 어떠한 것들이 있는지 자신의 생각을 자유롭게 펼치시오

  조직을 위해 중대한 결정을 내리는 데 오랜 시간이 걸린다면 오랫동안 기다려온 결정이 옳았더라도 이미 환경과 상황이 달라졌기 때문에 그런 결정이 더 이상 현명한 결정이 아닌 상황이 될 ... 그러려면 리더의 냉철한 상황분석 능력과 통찰력이 뒷받침돼야 한다. ... 이 시대가 원하는 리더가 가져야 할 자질에는 어떠한 것들이 있는지 자신의 생각을 자유롭게 펼치시오?

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.03.19

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  서번트 리더와 서번트 리더십의 모델과 특징에 대하여 설명하시오.

  하지만 팔로워들이 있기 때문에 리더의 역할과 기능이 빛을 발하듯 이상적인 리더십 역시 시대의 요구와 가치관의 변화에 따라 계속적으로 변모해 왔으며 이전에는 소수의 권위적이고 뛰어난 ... 실천하기는 사실상 어려운 부분이 많지만 서번트 리더십이 갖고 있는 핵심적인 행동과 존중 및 배려의 정신은 조직을 오랫동안 존속시키고 발전시키기 위해서는 반드시 필요한 요소라는 점에서 이상적인 ... 주제: 서번트 리더와 서번트 리더십의 모델과 특징에 대하여 설명하시오.Ⅰ.

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.16

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  A+ 변혁적 리더십

  즉, 거래적 리더십을 발휘하는 리더는 “기대되었던 성과”만을 하위자로부터 얻어내는 반면, 변혁적 리더십을 발휘하는 리더는 하위자로부터 “기대이상의 성과”를 얻어낼 수 있다. ... 영향력(카리스마), 동기부여, 개별적 배려, 지적 자극 등의 하위요소들로 구성된다.첫 번째로, 이상적 영향력은 요인 1에 해당한다. ... 급변하는 기업 환경의 변화 속에서 기업이 생존하기 위해선 구성원으로부터 조직에 대한 강한 일체감, 적극적 참여, 기대 이상의 성과를 달성할 수 있는 동기유발을 자극할 수 있는 새로운

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.04.30 | 수정일 2024.04.09

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다.

  즉, 이들에게 코칭을 통해 자신감고취 및 인정과 칭찬으로 의욕을 향상시켜야 할 것이다.S4 위임형 리더십부하의 경력이 S3이상이 되면 리더는 지원과 지시를 적게 함으로서 임파원먼트를 ... 이상 본론에서는 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하여 본 과제를 완성해보도록 하겠다.2.본론1,허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십이란? ... 이처럼 리더십은 조직 내 리더의 행동이 구성원들에게 직접적, 간접적인 영향을 제공하기 때문에, 리더가 효과적인 리더십을 발휘하기 위해 가치관과 행동 및 업무 외적인 부분에서도 모범적인

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.02

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  리더십 이론을 체계적으로 정리하시오. 전통적 리더십

  카리스마 있는 리더들은 다양한 매력을 통해 구성원들의 자발적인 복종과 헌신을 이끌어내고 부하들에게 이상적인 비전을 명확히 제시하며 화려한 말투와 주도적인 행동을 하는 경우가 많다.코칭 ... 과제형 리더는 생산에만 관심을 보이고, 그런 리더는 생산성은 크게 높이되 단결력은 떨어뜨릴 수 있다. ... 컨트리클럽형 리더들은 인간에게만 관심을 보이고, 이런 리더들은 조직 분위기를 친근하게 만들 수는 있지만 생산성은 떨어뜨릴 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.09

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  세종대왕 리더십

  부하를 신뢰하고, 쌍방향의 커뮤니케이션으로 소통하며, 부하의 아이디어를 존중해주고, 부하의 감정을 이해하면서 부하직원들과 갖는 관계의 정도 소통의 리더십 : 사람 이상의 사람들 사이에 ... 세종의 커뮤니케이션 스타일 비판을 수용한 열린 리더, 적극적인 경청의 리더, 집단사고의 함정을 피한 리더 계층간의 소통을 중시한 최고의 커뮤니케이션 리더 토론을 즐기는 리더세종의 리더십을 ... 리더의 개별 배려란 ?

  리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.25

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  경영학에서 설명하고 있는 리더십(Leadership)이란 무엇인지 포괄적인 개념으로 정리하여 설명하고 리더십의 주요 이론 중에서 변혁적 리더십 이론(Transformational Leadership Theo

  고등학교 때부터 공부할 생각이 없었지만 고등학교를 졸업한 뒤 연세대 상경대에 입학했지만 일본 와세다대에 진학해 한국에서 더 이상 배울 것이 없다는 뜻이다. ... 지금은 잘 되는 것 같지만, 30년 이상 꾸준히 일하며 성의를 보이는 사람을 찾는 것은 매우 어렵다는 것을 시사한다.어린 시절부터 사람을 소중하게 여겨 회사를 이끄는 것도 사람이라며 ... 그리고 이러한 기능을 수행함에 있어, 민주주의 리더는 리더와 조직의 구성원의 역할, 즉 리더와 추종자의 역할을 지속적으로 교환할 수 있는 특성을 가지고 있다.이런 지도자의 특성을 보면

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.03

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  리더와 관리자의 차이점을 논하라

  그들을 성장시켰기때문에 따른다리더는 리더의 구성원을 성과 이상으로 발전시키는 리더다. ... 리더와 관리자의 차이점을 논하라[목차]Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론리더란 무엇인가?관리자란 무엇인가?리더와 관리자의 차이Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 리더, 조직뿐만 아니라 다른 사람들에게도 긍정적인 영향을 미치는 리더는 인품 자체로서 구성원에게 존경받는 리더이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.05

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  리더십_리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

  아니라 신뢰와 존경을 느끼도록 해야 하며 부하들에게 기대한 것 이상 수행할 수 있도록 동기부여를 할 수 있는 것이 리더십이라고 보았다. ... 미국 CEO를 800명을 대상으로 성공한 미국 경영자들의 특성에 대해 설문조사를 한 결과를 보면 다음과 같이 조사되었다. 44% 이상이 장남이고 대다수가 중산층 출신이며 평균 58세 ... , 61%가 5피트 10인치에서 6피트 1인치의 키를 나타내며 80% 이상이 오른손잡이, 94%가 음주를 했고, 독신은 2% 미만, 99%가 대졸, 44%가 경영학을 전공했고 엔지니어링

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.07

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  (A+) 리더십 이론을 정리하고, 본인이 사회복지조직의 기관장이 된다면 어떤 리더십을 발휘할지에 대하여 서술하시오

  이 이론에서는 5가지 유형에서 모두 높은 팀형 리더(조직목표 달성을 위해 구성원 간의 신뢰와 존중 형성)가 가장 이상적인 리더라고 제시하였다. ... 즉 효과적이고 이상적인 리더의 행동은 상황에 따라 달라지며, 이는 리더가 달성하고자 하는 목표, 구성원의 능력, 외부환경 등에 따라 효과적인 리더십이 달라진다는 것을 의미한다.대표적인 ... 행동과 배려 행동에서 모두 높은 점수를 갖는 경우 이상적인 리더라고 제시하였다.(2) 미시간대학교 연구: 높은 생산성 그람직한 것으로 제시하였다.(3) 관리격자 이론: 관리격자이론은

  리포트 | 3페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.10.08

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  조직태도 이론 중 권한위임(empowerment)의 개념, 권한위임 이론, 권한위임 관련 변수들에 대해 논하시오.

  두 번째 관점은 권한이 만들어지는 것, 즉 창조되는 것이라고 보는 것으로 리더와 조직 구성원 등 두 명 이상의 사람이 서로 권위, 정보, 책임 등에 대해 교류를 하고 나눌 때 권한은 ... 이를 표로 나타내보자면 다음과 같다.권한에 대한 견해리더조직 구성원결과로서의 값분배(상실/획득)리더가조직 구성원에게 권한을 위임(-1)조직 구성원이 리더에게 권한을 위임받음 (+1) ... -1+1=0창조(획득/획득)리더가조직 구성원과정보를 공유(+1)리더가조직 구성원과정보를 공유(+1)1+1=2창조적 분배(획득/획득/공유)리더가 조직 구성원, 그리고 그 이외의 다른

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.17

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  리더십 ) 리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습 과정을 거쳐야 하는지 설명

  갈등은 2명 이상의 인간들 간에 현실적, 관계적 문제에 대한 인식의 차이를 놓고 벌어지는 싸움이다. ... 리더는 자원 관리에 남들의 도움을 받기도 하나, 그의 최종적인 책임은 리더한테 있다. Harry S. ... 모든 조직의 리더들이 가장 많은 시간을 차지하는 항목을 인간 관리라고 말한다. 부하를 관리하는 기술 없이 성취물을 낼 수 있는 리더는 극소수다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.12.28 | 수정일 2024.04.24

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  [4학년 2학기 중간과제물] 간호지도자론

  만족감에 대한 상호 연관성을 사정했다.오하이오 주립대학의 리더십 연구를 바탕으로 리더십 스타일을 사정한 결과, 나의 사업장의 지도자 유형(리더십 스타일)은 LBDQ 사분면 중 가장 이상적인 ... 지도 스타일과 상황의 적합 관계 설명오하이오 주립대학의 리더십 연구를 바탕으로 리더십 스타일을 사정한 결과, 나의 사업장의 지도자 유형(리더십 스타일)은 LBDQ 사분면 중 가장 이상적인 ... 구성원들은 리더를 신뢰하고 리더와의 관계가 우호적이며 리더는 수평적인 분위기를 조성하여 집단의 과업구조화 정도가 높다고 할 수 있다.

  방송통신대 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2022.06.06

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  산업사회(과거) 지식경제기반사회(현재) 4차 산업(미래) 등 경영환경변화의 큰 흐름 속에서 요구되는 리더십이 무엇인지, 리더십의 변화가 꼭 필요한 것인지, 아니면 환경의 변화와 관련없이 요구되는 리더십은 무

  리더는 더 이상 지시자의 역할만을 수행하는 것이 아니라, 팀원들과 함께 문제를 해결하고 지식을 공유하는 협력자로서의 역할을 중시하게 된다. ... 신뢰와 정의성 리더와 구성원 간의 신뢰는 조직의 성과와 연결되어 있다. 리더는 투명성, 정직성, 일관성을 통해 구성원들로부터 신뢰를 얻어야 한다. ... 또한, 리더는 조직 내에서 공정하게 행동하며, 구성원들에게 정의감을 느끼게 해야 한다. 이러한 리더의 행동은 구성원들의 애착과 헌신도를 높이며, 조직의 성과를 증진시킨다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.15

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