"이상적 리더" 검색결과 521-540 / 36,877건

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  즉, 거래적 리더십을 발휘하는 리더는 기대했던 성과만을 얻어내는 반면 변혁적 리더십을 발휘하는 리더는 기대 이상의 성과를 얻어낼 수 있다.2) 장점첫 번째로는 동기부여이다. ... 즉 리더와 부하직원 간 교환거래 관계를 기반으로 형성된 것이다. ... 리더는 인센티브를 제공하거나 내부 동기를 사용해 조직 구성원들에게 동기를 부여할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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  지금까지 본인이 가장 영향을 받았다고 생각하는 리더 한 사람을 떠올려 그 특징과 본인 및 조직에 미친 영향력을 구체적으로 제시하고, 여러 리더십 이론에서 제시한 유형 중 어떤 리더십 유형에 해당하는지를 평가하시오.

  변혁적 리더들은 구성원들을 변화시켜 그들이 조직의 변화를 주도할 수 있도록 한다.■ 변혁적 리더십의 요소1) 영향의 이상화영향의 이상화는 부하들에게 자긍심을 심어주고, 자신 있는 어조로 ... 변혁적 리더는 영향의 이상화를 통해 강한 목적 의식을 부여하고, 공동체적 사명감의 중요성도 강조한다. ... 변혁적 리더는 미래에 대해 낙관적이고 이상적으로 이야기한다. 이를 통해 부하들이 스스로 이 미래를 성취하고 싶다는 동기를 갖도록 만든다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.12.20

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  리더십이란 무엇인지 살펴보고 리더의 세 가지 조건을 설명하고, 거래적 리더십과 변혁적 리더십에 대해 정리하시오. 또한, 자신이 닮고 싶은 리더십을 제시하고 닮고 싶은 이유와 닮기 위한 어떠한 노력을 할지 본인의 계획을 제시하시오.

  비전은 단순히 미래에 대한 이상을 의미하는 것이 아니라, 현재의 상황을 고려하여 달성 가능한 목표를 설정하고, 그 목표를 이루기 위한 구체적인 계획을 제시하는 능력을 의미한다. ... 리더의 세 가지 조건리더가 성공적으로 리더십을 발휘하기 위해서는 몇 가지 필수적인 조건을 갖추어야 한다. ... 또한, 위기 상황에서 리더가 솔선수범하여 문제를 해결하는 모습을 보일 때, 구성원들은 리더에 대한 신뢰를 높이게 된다.나.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.25

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  일을 잘 맡기는 기술 독후감

  지금까지 일본에서 5만 명 이상의 리더 육성에 힘써온 저자는 일을 잘하는 리더가 아닌 조직 구성원들에게 현명하게 일을 위임하는 리더가 될 수 있는 방법을 이 책에서 알려주고 있다. ... 이런 상황이라면 리더가 맡긴 일을 중단시키는 것도 고려해 볼 필요가 있다고 저자는 조언한다.이어서 5장 에서 저자는 맡긴 일이 마무리 되는 단계에서 리더가 해야 하는 일이 무엇인지 ... 그만큼 업계에서 크고 작은 조직을 이끌어가는 리더의 자질과 덕목 등이 오래도록 강조되고 있는 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 (50%↓) 750원 | 등록일 2024.05.23

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  블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라.

  동료 집단은 개개인이 조직 내에서 발전하기 위해 배우는 데 중대한 도움을 줬다.Ⅲ.결론위의 다섯가지의 리더 행동유형 중 9,9 모델인 이상형(팀형)을 가장 이상적인 리더의 행동유형이라 ... 이들이 개발한 관리 그리드(Managerial Grid 혹은 Leadership Grid)에서 나타난 이상적인 리더상을 조직 전체의 관점에서 개발시켜 가고자 체계화한 것이 그리드 조직개발의 ... 정의리더쉽 이론으로서 관리 그리드(Managerial Grid)는 리더의 행동을 생산중심과 인간중심이라는 두 가지 중심적 경향을 토대로 하여, 여러 가지 리더의 개념적 유형을 정립하였다.리더의

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.10.02

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  A+ 미국의 트럼프 대통령과 중국의 시진핑 주석의 리더십을 리더십 특성 이론을 근거로 비교 분석하고 정리하시오.

  하지만 총서기가 된 이후에는 반부패 정책이라는 명목으로 정적들을 숙청하였고, 개헌을 통해 국가 주석직은 3번 이상 맡을 수 없다는 조항을 삭제하여 자신의 야망을 적나라하게 드러내고 ... 특히나 나라의 리더는 정치 리더로서, 다른 일반 리더들과는 달리 집단에서의 당파성이 강하고, 특정의 이데올로기적 운동에 관여하고, 정책을 계통화한다는 것에 그 차이점이 있다. 5가지 ... 본론리더의 정의리더란, 어떤 조직이나 단체 등에서 목표의 달성이나 방향에 따라 이끌어가는 중심적인 위치에 있는 사람이고, 구성원에 대해서 결정의 책임을 진다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.20

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

  직원의 발전을 칭찬하고, 근무 중 느끼는 불만을 흘려듣지 않고, 귀 기울여 듣는다.S3 참여형S3(참여형)는 부하직원이 평균 이상의 업무능력을 갖췄지만 직장생활의 지루함으로 업무 ... 억압적인 리더가 아니라 상황에 따라 부하에게 적절한 도움을 줄 수 있는 리더가 많아지면 조직의 성장과 발전이 더욱 촉진될 것이란 확신을 얻었다. ... 상황리더십 리더들은 미성숙한 부하들의 업무능력과 동기부여를 향상시키고 부하들이 성숙해지면 일부 권한을 위임하며 간섭을 줄이는 등 조직의 중심에 서서 조직을 이끌던 기존 리더들과는 사뭇

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.10

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  조직 내에서 효과적인 리더십 유형은 무엇인지, 그리고 왜 그렇게 생각하는지에 대해 두 가지 이상의 이유를 들고 이야기해 봅시다.

  조직 내에서 효과적인 리더십 유형은 무엇인지, 그리고 왜 그렇게 생각하는지에 대해 두 가지 이상의 이유를 들고 이야기해 봅시다.? ... 서번트 리더십은 부하직원과 목표를 공유하고 성장을 촉진하며 리더와 부하직원 간의 신뢰를 형성함으로써 조직적 성과를 달성하고자 하는 리더십의 일종이다. ... 내용리더십이란 조직 구성원들에게 영향력을 발휘하고 그들을 동기부여하며 목표 달성을 위해 노력하도록 만드는 능력이라고 정의할 수 있다.따라서 리더란 부하직원들이 자발적으로 일을 하도록

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.07.03

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  기업 경영의 관점에서 생각해 볼때 리더십은 왜 중요한지에 대해 토론하시오.

  이는 과거의 방식을 버리고 새로운 방식을 기업에 적용한 사례가 될 수 있고, 이를 통해 페덱스가 15% 이상의 매출신장을 기록할 수 있었다는 점이 무척 고무적인 일이라 사료된다. ... 물류기업 페덱스는 항공유 상승이라는 경영학적 대형 악재에도 불구하고 고객만족을 실현하겠다는 목표를 달성하기 위해 24시간 內 배달, 익일 배달을 실현했고, 이를 통해 약 15% 이상의 ... 자녀들만 빼고, 다 바꿔’라는 말을 자주했던 리더였다.

  리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2023.01.23

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  리더십_특성이론에 대하여 설명하고 리더는 타고나는 것이다 하고 생각하는지 자신의 생각을 기술하시오.

  리더별로 보유하고 있는 특성이 다양하고 수많은 종류이다 보니 연구해야 하는 특성이 100여개 이상으로 지나치게 많았다. ... 또 효과적인 리더와 비효과적인 리더를 구분해서 보편적인 리더의 특성을 찾기보다 상황에 따라 유효하게 작용하는 특성을 밝히는 데 중점을 두고 있다.(3) 특성이론에서의 주요한 리더의 ... 사교성을 갖춘 리더는 타인의 필요에 민감하게 반응하고 다른 사람들의 복지에 더 많은 관심을 보인다.2) ‘리더는 타고 나는 것이다’에 대한 본인의 의견‘리더는 타고 나는 것이다’에

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.05

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  지금까지의 삶 속에서 자신에게 영향을 준 리더를 한 명 선정하고, 그 리더의 성향을 분석한다

  선정한 리더의 어떤 부분들이 본인에게 영향을 주었고, 왜 선정한 사람이 리더라고 생각하는지, 그리고 자신이 생각하는 이상적인 리더 상에 어떤 점들이 부합되는지 설명합니다.?2. ... 선정한 리더의 어떤 부분들이 본인에게 영향을 주었고, 왜 선정한 사람이 리더라고 생각하는지, 그리고 자신이 생각하는 이상적인 리더 상에 어떤 점들이 부합되는지 설명합니다.? ... 그렇기 때문에 나는 선생님이 본받을 만한 리더라고 생각한다.1.3 내가 생각하는 이상적인 리더와 부합하는 부분선생님께서 보여주신 이러한 신뢰는 내가 나 자신을 돌아보게 해주었으며,

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.11

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  간호관리_리더십, 협상, 노사관리_요약정리

  (블레이크, 마운튼)행동(2)생산(과업)에 대한 관심인간에 대한 관심 2차원유형(81)(5)81개, 5개의 기본 유형팀형: 인간에 대한 관심 높음, 생산에 대한 관심 높음, 가장 이상적상황이론1상황적합성 ... 전통적 리더십특성이론위인이론: 성공적 리더는 타고난 공통적 특성, 자질을 가지고 있다.리더특성 분석 --> 리더 선발 인사관리비판타고남 --> 필요한 리더 확보 어려움리더 특성과 효과성 ... 이론(피들러)리더십 효과: 리더의 특성, 상황의 호의성 간의 적합 정도에 따라 달라진다LPC 점수: 리더가 가장 싫어하는 구성원에 대한 점수유형(2)과업지향적 리더: LPC 낮음

  시험자료 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.10.03

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  사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고, 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시

  이처럼 관계중심 스타일에 입각한 리더들은 직원들을 배려하며 직원들과 허물없이 소통하여 이상적인 리더로서 거듭난다. ... 리더는 아래 직원들이 의견일치가 되지 않아 이상 기류를 조성할 시, 개입하여 이들의 문제점을 해결해 주고, 이들이 즐거운 회사생활을 할 수 있도록 격려해 주어야 한다. ... 이들이 처한 악 상황, 처우 개선을 위해 애쓰며 진정한 의미로서의, 약자를 위한 리더십을 발휘하므로 이는 이상적이다.2) 리더십 스타일(1) 업무 중심 스타일또, 나는 상황 이론의

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.11

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  리더와 관리자의 차이점을 논하라

  그래서 기대 이상의 성과를 통해 동기부여의 연속을 자아낸다.2. ... 과목명 : 리더십주제 : 리더와 관리자의 차이점을 논하라.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 리더와 관리자의 차이점2. 리더와 관리의 비교Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 성공한 조직의 참된 리더들은 관리자이기 이전에 조직구성원들의 진정한 리더였다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.29

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석하시오.

  이는 구성원들이 주어진 보상을 얻기 위해 노력하지만, 그 이상을 추구하는 동기부여가 부족하기 때문이다. ... 첫째, 리더는 카리스마적 리더십을 통해 구성원들에게 비전을 제시하고, 그들이 리더를 따를 수 있도록 이끌어야 한다. ... 둘째, 리더는 개별적인 관심을 보여주어 구성원들의 개인적 욕구와 성장에 대한 관심을 기울인다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.23

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  LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명

  것을 확실히 한다. 3(12) 나는 직원들의 표준규칙과 규정을 따르도록 요구한다. 3(13) 나는 직원들에게 무엇이 기대되어지고 있는지를 주시한다. 4(14) 나는 직원들이 능력 이상으로 ... 제안을 운영에 적용한다. 4(30) 나는 전진하기 전에 중요한 일들에 대해서는 직원들의 승인을 받는다. 44, 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향 설명하기이상의 ... 특성연구와 역량연구와는 달리 리더십 유형 스터디는 리더의 행동과 리더의 행동에만 초점을 맞추고 있습니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.06

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

  어떤 조직에서도 적절한 리더는 보다 이상적인 영향과 효과를 가져옵니다. 따라서 어떤 지도자가 바람직한지 적임이지는 모든 조직원의 관심사가 될 것입니다. ... 서론현대 조직에서는 리더가 중요하며 조직 운영에는 리더가 필요합니다. 왜냐하면 리더의 능력과 태도는 조직의 성패에 큰 영향을 미치기 때문입니다. ... 이처럼 특성이론에서는 이러한 특징을 가진 리더는 효과적인 리더라고 주장하지만 연구자마다 기준이 달라 리더의 속성에 대한 공감대를 형성하기 어렵고 상황에 따라 리더의 특징은 다른 행동과

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.09

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  [경영학+리더십]팔로워 중심의 리더십(리더와 팔로워의 역할)

  하지만 건강한 경쟁관계를 갖는다면 조직의 발전을 위해 가장 이상적이고 바람직한 관계라 볼 수 있는 유형이다.마지막 세 번째 유형은 으로 리더가 팔로워를 이끄는 것이 아닌 역으로 팔로워가 ... 조직과 개인 간에는 상호균형이 있어야 함을 주장하였는데, 조직은 목적달성을 원하고 구성원들은 자신들의 욕구충족을 위한 보상을 바라기 때문에 이 두 가지의 균형이 잘 이루어질 때 이상적인 ... 리더와 팔로워의 위상2. 리더와 팔로워의 바람직한 역할II. 결론 및 소감성공적인 조직을 위한 리더와 팔로워의 관계IV. 참고문헌I.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.09.06 | 수정일 2023.02.10

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  간호관리학_나의 리더십 경험과 유형에 대한 분석

  허시와 블랜차드의 상황대응 리더십이론가장 이상적이고 최선의 리더십 유형은 없으며 상황이 달라지면 효과적인 리더십 유형도 달라진다는 것을 전제로 하였다. ... 리더의 효과성은 리더의 행동유형과 상황이 적합할 때 높아진다고 보았다. 리더의 행동유형은 LPC 척도로 측정한다. ... LPC 점수가 높으며 관계지향적 리더, LPC 점수가 낮으면 과업지향적 리더이다.?

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.12

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  '변화하는 환경에 요구되는 간호관리자 역량과 리더십' 및 국내외 간호관리자 1인의 사례분석

  역할이라고 보고, 보통보다 높은 이상적인 목표 지향 동기부여 힘 북돋우기 등을 의미한다.셀프 리더십은 개인의 자아, 자율성, 자기통제, 자유의지를 강조하면서 구성원이 조직 목표를 ... 목표, 단기적 전망, 즉각적인 고도 가시적인 보상으로 동기부여, 구성원이 규칙과 관리를 따르도록 요구하고 문제 해결 방법을 알려준다.반면 변혁적 리더십은 보통 수준보다 매우 높은 이상적인 ... 리더십은 리더와 구성원이 함께 이루어야 할 공동 목표를 달성할 수 있도록 리더가 영향력을 발휘하는 상호작용 과정이며, 조직의 목표를 달성하기 위하여 조직 내의 개인 및 집단의 의욕을

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.24

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