"고과과정" 검색결과 2,041-2,060 / 4,848건

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  임금피크제의(salary peak) 유형과 현황 실행사례 분석

  한편, 2013년 기준 연봉제 도입률은 66.2%이지만, 이 중 상당수 기업들은 여전히 연공급(호봉제)적 임금결정 방식으로 운영하고 있다고 합니다.현행 임금체계는 호봉승급이 주로 비고과 ... 목적임금피크제의 유형정년연장형고용연장형정년보장형임금피크제 장점 vs 단점임금피크제 도입현황임금피크제 도입 사례임금피크제에 대한 노사간 입장임금피크제에 대한 인식임금피크제 도입 및 운영 과정상 ... 고용연장과 청년고용이 활성화되도록 하기 위해 임금피크제 적용 사업장의 근로자에게 임금피크제 적용으로 삭감되는 임금액의 일부를 지원하는 제도..PAGE:24임금피크제 도입 및 운영 과정상

  리포트 | 28페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.05.22

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  우리나라 기업의 인적자원관리

  상대평가방법을 보완하기 위해 절대평가방법을 병행한다든가 능력고과와 업적고과를 분리하여 운영한다든가 자기신고제, 자기고과제, 목표관리제의 도입 등 인사고과의 합리화를 위한 노력이 활발하게 ... 이는 기업들이 고도성장과정에서 인사관리 분야를 타 관리 분야에 비하여 상대적으로 소홀히 하였기 때문이다. 이러한 현상은 고도성장이 지속되면서 계속 나타난 현상이다. ... 인사고과도 1970년대 후반부터 1980년대 들어와 다양하게 발전되고 있다.

  리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.01.03

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  연세대학교RN-BSN간호와경영학습활동 4.1.1간호부서의 목적4.2.3.간호부서의정책과 절차 5.2.1.생산성 높은 팀전략5.2.2.장애요인 및 해결방안

  인사관리 제도의 개선: 부서배치, 이동, 승진, 인사고과, 보상 시스템에 대한 제도를 합리적이고 명확하게 설정하고 투명하게 실시한다. ... 구성원들의 권력이 약해지는 것이 아니라 양쪽 모두의 권력을 증대시킬 수 있다는 관점으로, 구성원들에게 조직을 위해 중요한 일을 할 수 있는 힘이나 능력이 있다는 확신을 심어주는 과정

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2014.08.09

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  교육회사 인사관리부서 비전제시 문서

  직원 개개인의 전문화를 위한 노력1) 직원교육 확대- 각 분야별 교육 대상자를 인사담당자가 미리 파악하여 위탁교육 실시- 고용보험 환급과정 교육프로그램을 실시간으로 공지하여 필요시 ... 의무화)- 사원증=회사의 얼굴=나의 얼굴->사원증 미패용 삼진아웃제 시행 (월차삭감) 2) 복장규정 도입- 월 1회 전 직원의 참여로 베스트 드레서 시상식 진행- 감점제 시행, 인사고과 ... )2) 지도교사 면접, 교육진행, 수업진행, 퇴사까지 모든 상황을 한눈에 체크할 수 있도록 강사정보 페이지 수정 ->차후 도입 예정될 지도교사 호봉제와 중단률, 진행률에 따른 인사고과의

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.10.23

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  타인의 파악과 이해 그리고 평가에 있어 지각에서 오는 오류(지각의 오류)

  그리고 B부서는 고과가 낮은 사람들만 모은 q부서라고 소개를 하였을 그 강사는 강의 준비를 다르게 준비했다는 것이다. ... 이는 평가자의 지각의 결과에 영향을 넘어서 평가자의 기대가 실제로 피평가자에게 나타나게 되는 과정인 자기실현적 예언으로 나타나난다.6. ... 이는 바로 투사라는 지각적 오류에서 시작된 것으로서 투사란, 자신을 바람직스럽지 않은 강점을 다른 사람에 전가하여 그 감정이 외부로부터 오는 위협으로 보이게 하는 과정이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.09.19

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  인적자원관리 케이스스터디 분석 - Should Wal-Mart standardization selection

  체계적인 인사고과의 부재 - 인사고과 측정과 보상에 있어 본사의 표준 기준을 마련하였다. 직무 재설계를 통한 인사 전문성을 향상시켰다. ... 또 차별적인 임금 지급이 아닌 기준에 따른 공평한 임금 지급을 시행하였다.2. main actorprotagonist : 월마트(혹은 월마트의 선발 과정)antagonist : 월마트의

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.12.28

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  기아자동차 생산 & 물류 관리 혁신u-CLIP시스템 : 3가지 운영시스템(e-JIT＋RIPS＋TCS)

  부번 품명 현재고 입고 재고 Pa H/ L AMP 50 90 140 Pb H / L B L K 40 40 80 Pc BOLT 20 20 40 SCM부문(부품 자동 입하처리)KMC 고과다 ... PULL 방식 일 1 회 BATCH 제공 실시간 제공 실시간 제공 일일 수불관리시스템 JIT 간판시스템 ( 도요타 벤치마킹 ) e-JIT 시스템 (RFID 적용 자체개발 ) 시스템 변천과정RFID태그를

  리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.06.19

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  LG하우시스 MBO 시스템 분석

  Redirect=Log&logNo=100002878887http://blog.naver.com/imu7777/1501407784053.LG하우시스 MBO 시스템.LG 하우시스는 현재 인사고과 ... 평가과정은 절대평가와 상대평가로 나누어진다. 절대평가가 우선 이루어지고 그 후에 상대 평가가 이루어진다. ... 억압했으며 결과적으로 생산성을 약화시키게 되는 근본적인 문제가 되었고 이후 개개인의 자발적 목표설정과 관리를 내세운 MBO가 탄생하게 된 계기가 되었다.즉 MBO는 종업원의 참여의 과정을

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2015.01.17

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  인사관리 4장 조직구조설계와 인적자원계획

  그리하여 개인의 능력과 성과가 선발, 인사고과, 임금관리 등 핵심 인적자원관리에서 가장 중요한 요소로 작용하면서 구성원들의 직무 내재적 만족을 위한 각종 경영참여 프로그램이 활발히 ... 소속집단과의 관계가 중요한 요소로 작용하고 따라서 자아실현보다는 관계유지와 체면이 그들의 행동에 강하게 작용하며 나아가서는 인화를 중시하는 인성과 경륜 그리고 연고 등이 인적자원관리 과정에 ... 일방적 연계①조직구성원의 목적 +조직의 목적을 통합시키기 위한 인적자원관리(인간중심적)②전략적 동반자 / 변화담당자③쌍방적 연계 또는 완전통합조직구성원의 과업환경은 투입물의 전환과정에서

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.11.03

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  다른 평가제도를 사용하고 있는 3개의 기업을 택하여 각각 어떠한 평가제도를 사용하고 있는지 설명하고 각각 평가제도의 장점과 단점 그리고 보완점을 제시하라

  LG화학의 개인 평가제도 설명과 장단점 및 보완점1) LG화학의 개인 평가제도LG화학의 인사평가제도는 1993년 이전까지는 서열고과를 실시하였다. 1, 2차 고과평가비중이 40%, ... 차하급자가 평가자로 선정되는 것이 원칙이며 1인당 평가자가 5명 이상 되는 것이 바람직함(3) 평정참여자 및 평정과정 관련자료의 보안대책 마련(4) 담합 가능성, 평가성향의 편차, ... 익명성보장의 원칙을 충분히 알릴 필요- 응답자별 평가기준이 다를것이라는 형평성에 관한 우려 → 현행 상사평가의 경우보다 상대적으로 개선, 평가성향 조정기법 활용 가능- 순환보직으로 고과자가

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.04.08

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  표준보육과정에 대한 고찰 및 이 과정이 어린이집 운영 및 교육과정에 미치는 영향

  현실적으로 보면, 보육시설에서는 지금도 영어, 한글, 한자 등 초등학교 고과목식으로 가르치고 교사 주도의 특기활동의 과정을 제공하고 있다. ... 표준보육과정에 대한 고찰 및 이 과정이 어린이집 운영 및 교육과정에 미치는 영향1. ... 특히 이러한 질적 수준 향상을 위한 조치 중에서 제 29조에 규정된 보육과정 조항의 신설은 정부의 표준보육과정 개발과 보급의 의무화로 유아교육 기관에 준하는 보육과정의 전문성을 높이며

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.06.13

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  (인적자원관리)전략적 평가관리

  수준 등의 평가 기준 과정 지향적 : 중요사례, 행위표본등의 과정적인 행위를 기준 투입 지향적 : 근속, 자격, 학력 등의 평가 기준고과 기준선진국 인사평가의 초점능력고과, 업적고과 ... 오류를 최소화 관찰과 의사결정과정에 더 역점을 두고 훈련고과자 훈련{nameOfApplication=Show} ... 결과 지향적인 평가기준을 적용한 기업은 없으며, 과정 지향적인 평가기준을 많이 적용하고 일부기업은 업적고과에서 결과 지향적인 평가기준을 활용함.평가기준결과 지향적 : 실적, 목표,

  리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.12.12

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  호텔경영론 호텔인사관리

  인사고과의 개념 1) 인사고과의 의의2) 인사고과의 중요성3) 인사고과의 목적2. 인사고과의 성격과 과정 1) 인사고과의 성격2) 인사고과의 과정3. ... 복직순위의 결정통제적 목적현대적 인사고과?구성원의 육성 및 능력개발?교육훈련지도?성취동기부여 ?조직개발비통제적 목적2. 인사고과의 성격과 과정1) 인사고과의 성격? ... 교육훈련의 과정5. 직무만족과 인사관리의 방향제 4 절 인사고과‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 13p.1.

  리포트 | 33페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.12.11

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  인사관리,인적자원관리,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

  기업소개 채용 및 교육과정 인사관리시스템의 특징 보 상 결론 및 시사점 3. 4. 5. 6. ... 차지하고 있으며 남녀평등은 특히 주력하는 분야 “ 여성 직원의 개인적인 발전과 근무환경 지원을 통해 여성 경영진을 육성하는 것이 최우선 과제 ” 라고 밝힘 .임금제도임금제도직원들의 인사고과

  리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.06.28

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  연공급제와 성과급제의 장단점

  그러나 수업시간 및 개인적인 사정으로 인해 모임과정에 있어서 갈등이 일어났습니다. ... 인사고과 기준표는 성과순위(Compensation ranking)와 급여인상기준 (Salary range penetration)을 바탕으로 유용한 고과자금 (merit fund)의 ... 00주식회사로 정하고 그 회사가 현재 연공급제를 쓰고 있는 가운데, 성과급을 도입하자는 의견과 연공급을 그대로 반영한 임금체제를 운영하자는 의견이 나누어진 가운데 임원들이 모여 회의하는 과정을

  리포트 | 19페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.06.08

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  긍정적 조직변화

  내 업무 추진 스타일과 장 · 단점이 다른 구성원간의 상호 보완 관계 Bottom-up 방식의 의사소통구조를 활용, 개인 업무 영역의 확장 용이AdhoMRK스터디를 통한 의사결정과정으로 ... 불만이 없도록 성과 뿐만 아니라 대인관계, 업무 효 율성, 근태 등을 수치화한 인사고과 체계 수립 업무 성취도에 따른 보상 체계 마련4. ... 상호 소통 활성화프로젝트의 타당성 평가를 위한 계량적 지표 수립 업무 성취도를 수치화 함에 따라 적절한 보상으로 구성원의 동기 부여프로젝트의 지표수립을 위한 TF 운영 구성원간 인사고과의

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.05.25

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  인사고과 보고서

  근무평정직무 담당자의 성과를 평가하고 잠재능력을 개발 가능성에 초점을 두어 종업원에 대한 동기부여의 수단으로서 활용할 뿐만 아니라 평과결과를 조직의 목표달성을 위한 종합적인 통제의 한 과정으로 ... 인사고과의 의의 및 중요성 인사고과 방법과 고과요소의 선정, 목표관리 인사고과의 오류 효과적인 인사고과체제의 구축 인사감사제도 인사고과사용 예시직무평가 직무 자체의 중요성을 평가하는 ... (예) 매상지수 =각 고과의 예시 인사평가제도 운영 사례예시 – MBO카드예시 – MBO카드예시 – 동료고과표 / 상사고과표동료고과표/상사고과표예시 – 인사고과 결과 집계표예시 –

  리포트 | 74페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.05.24

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  [경영학원론] 11장) 인적자원관리 발표 PPT자료

  직무관리■직무분석(job analysis)1▶ 그 직무를 수행함에 있어서 근로자에게 요구되는 지식, 숙련도, 능력 및 책임과 같은 직무상의 여러 요건을 결정 하는 과정▶ 직무분석에 ... 7 제 3절 직무관리···············································································14 제 4절 인사고과 ... 직무관리■직무분석(job analysis)1▶ 직무분석의 목적 1) 채용의 기초자료 2) 인사고과의 기초자료 3) 적정배치의 기초자료 4) 교육훈련의 자료 5) 직무평가의 자료 6)

  리포트 | 44페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.09.26

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  성과, 능력주의의 특징과 발전방향

  역량고과에 의해 결정되는 능력가급이다. ... 전통적으로 인사 고과는 피 평가자의 상급자를 중심으로 이루어져 왔다. ... 어느 개인이 그 조직에 들어와서 어떤 과정을 거쳐 왔는가, 어떤 능력을 지녔고, 얼마만큼 업적을 내었는가를 파악하는 것보다는 객관적이다. 또한 구성원들에게 안정감을 제공한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.06.13

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  인사고과 사례-삼성

  업무목표와 과정의 불일치 4.미 공 개: 납득성, 신뢰성 저하인사고과향후 전개방향☞ 개편의 중요 포인트 1.가점주의 강화 2.업적 고과 점수화 방식 폐지 3.능력 고과 평가 항목 개선 ... 전환 - 고과자 훈련 강화 - 능력과 업무의 목표관리, 과정관리 강화 - 새로운 평가방법, 기법도입 - 평가의 자율성 부여 - 평가sheet의 재설계 - DATA축적을 위한 고과시스템 ... 자기신고제도의 PROCESS개선인사고과인사제도의 문제점 및 개선 POINT☞능력향상에 맞는 성과를 도출해 내기 위하여 당면한 문제점① 일과 능력을 매치시키지 못하는 평가제도 업무목표 및 추진과정이

  리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.11.24

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