"리더십의 형태와 권한" 검색결과 121-140 / 5,342건

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  2023년 2학기 방송통신대 평생교육경영론 중간과제물)자신은 어떤 리더십을 가지고 있다고 생각하는가 리더십 이론 가운데 하나를 들어 분석 평생교육기관에 영향을 미치는 외부 환경 등

  그의 이러한 에너지는 조직구성원에게 전달되어 그들의 동기를 유발시킨다.이상의 다섯 가지 특징 중에서 나의 리더십과 관련된 부분으로는 창의적, 상호작용적, 권한 위임 등을 들 수 있다 ... 현재와 미래를 연결시킨다.넷째, 변혁적 리더는 권한을 위임한다. ... 특히 상호작용과 권한 위임이 개인적으로는 가장 중요하다고 생각한다.

  방송통신대 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.09.12 | 수정일 2023.09.22

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  닮고 싶은 리더와 리더십 특성 (섬기는 리더십, 서번트리더십)

  이는 낮은 자세로 일하는 섬기는 리더십의 대표적인 형태이다. ... 또한 윤 대표는 권한위임도 적극적으로 사용하고 있다. 팀장들에게 최대한 많은 권한을 부여하여, 직원들의 임금 협상에서도 팀장들의 의견을 적극 반영한다. ... 본론윤 대표는 섬기는 리더십을 갖춘 사람이다. 윤 대표는 직접 거래처 현장을 찾아가기도 한다.

  리포트 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.11.13

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  [과제점수96점 A+] 리더십의 유형에 대해 살펴보고 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.

  그러나 앞서 제시한 리더의 전형이라 일컬어지는 이들이 모두 같은 형태의 리더십을 사용해 조직의 발전을 이룩한 것은 아니다. ... 나폴레옹은 비범하고 영웅적인 능력을 바탕으로 한 카리스마적 리더십을, 테레사 수녀는 구성원을 위해 봉사하고 헌신하는 서번트 리더십을, 워런 버핏은 부하직원에게 대부분의 권한을 위임하는 ... 위임형 리더십을 사용했다.

  리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.07.04 | 수정일 2021.07.05

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  대표적인 리더십 이론을 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십이론에 대하여 설명하시오

  리더십 구성 요인을 확인한 연구로 구조주도형의 요인은 관계규정 및 의사소통 형태와 직무수행 방식 같은 업무환경을 구조화하는 요인이다. ... 가능하고 권한과 책임을 위임받아 리더의 지원으로 직원들이 협력해 일을 추진하게 된다. ... 이론의 효과성을 설명하기 위해서 리더행동을 과업지향성과 관계지향성으로 구분해 각각의 특성을 부하직원의 형태다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.08

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  셀프 리더십에 대하여

  자발적인 능력발휘를 통해 조직의 성과를 높일 수 있다는 연구결과들이 나와 있다.따라서 현대사회에서 조직은 강한 자율성을 갖춘 새로운 형태의 조직구성원을 요구하고 있고, 이에 따라 ... 나가는 조직구성원들에 대한 관심이 고조되고 있는 실정이다.이러한 조직 구성원들을 이끌어 나가면서 조직의 유효성을 창출해야 하는 리더는 어느 때보다도 중요해지고 있지만, 실제 역할과 권한은 ... 셀프 리더십의 개념셀프 리더십은 조직 내에서 리더만이 조직원들을 관리하고 통제하는 것이 아니라 구성원들 모두가 스스로 자율적으로 관리하고 조직을 이끌어나가는 리더십이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.05

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  한 형태라고 볼 수 있다. ... 리더쉽주제: 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 리더십 행동의 개념2. ... 협의는 업무를 실행하고 영향을 받는 구성원들을 의사결정에 참여시키고 더 나은 의사결정을 포함하는 것이다.(5) 권한위임권한위임은 구성원들에게 더 많은 자율적 권한과 자율성과를 제공과

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.28

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  정보화 사회에서의 성공적인 인간관계를 형성하기 위한 조사(과거와 정보화 사회에서의 인간관계에

  리더가 권한을 위임했다고 하여 리더의 권한이 축소되는 것이 아니라 팀원들을 믿고 있다는 확신을 주며 권한을 확대하는 것임을 알아야 한다. ... 직접적으로 만나서 관계를 맺었기 때문에 시간적으로 여유로웠으며 서로 생각을 정리하여 대화하는 형태로 좀 더 신중한 인간관계가 이루어질 수 있었다.약속을 할 때는 꼭 시간과 장소를 정확히 ... 리더십을 지닌 효과적인 인간관계 형성을 위한 노력리더십은 다양한 연구자들의 연구만큼이나 개념의 정의도 다양하며, 리더십과 사회적 영향 과정도 많고 시대별로 상이한 과정에서 다양한 리더십이

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.17

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  허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

  위임형 리더십의 경우 의사결정에 대한 책임부터 시작하여 문제 해결 과정 등 모든 권한을 전부 구성원들에게 위임하는 형태이다. ... 바로 이러한 상황에서 유용한 것이 지도형 리더십이라고 할 수 있다.지도형 리더십은 지지와 지시가 동시에 이루어지는 형태의 리더십이다. ... 직원들과 다르게 굳이 업무 시스템 파악, 업무를 더 잘할 수 있도록 도움을 주거나 일이 잘 되어가고 있는지 물어볼 필요가 없다는 것을 깨달았고 독자적으로 일을 처리할 수 있도록 권한을

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.22

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  리더십 유형의 사례 또는 리더십 유형의 성공사례

  즉, 리더가 자신에게 주어진 여러 가지 권한과 지위를 기반으로 물리적인 권한을 행사하기 보다 자신의 조직 구성원의 성장과 발전을 위해서 봉사하고 헌신하는 것을 우선적으로 여기는 리더십을 ... 큰 기업의 경우에는 해당 기업이 가지는 자산의 규모가 개인이 출자하기에는 너무 큰 규모이며, 기업이 법인의 형태로 정의되어 하나의 인격체로 법의 적용을 받기 때문에 이를 개인이 소유하고 ... 실질적으로 이러한 환경이 성립되기는 매우 어려우며, 가령 성립되었다 하더라도 이 리더십은 리더의 권한을 줄이는 방법으로 진행되기 때문에 현실에서는 사용되기 매우 어려운 리더십이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.13

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  [리더십] 서번트 리더십의 발생 동기와 필요성 그리고 여러분들이 생각하는 서번트 리더십을 지닌 리더에 대해 토론해 보시오.

  새로운 형태의 리더십은 권한이 한 개인에게 치중된 전통적인 리더십과 달리 리더십의 공유를 강조하고 있다. ... 상황 요소들은 리더와 하위자의 특성, 과업의 성격, 집단의 구조, 강화의 형태를 포함한다.2. ... 서번트 리더십은 올바른 성품을 바탕으로 긍정적인 인간관계를 이루며 개인의 역량을 갖춰 타인으로부터 신뢰를 받아 선입견이 없는 경청, 커뮤니티 조성, 권한 위임 등을 통해 상호 신뢰를

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.11.29

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  카리스마적 리더십의 의의를 기술하고 카리스마적 리더십의 대표적인 4가지 단계를 기술하고 본인의 경험에 비추어

  카리스마라는 말은 그리스어 재능에서 유래되었고 기독교 성서에선 일반적으로 예언, 교훈, 지혜, 치료 등 특별한 능력에 관계되어 사용되었다. 1920년대 베버가 처음으로 권한의 형태로 ... 리더는 자신이 가진 권한을 상당히 위임하는 편이며 있는 정보를 공개적으로 공유하여, 조직의 방향과 업무의 모습을 결정한 중요한 일에 대해 추종자들이 참여하기를 바란다. ... 주요한 결정에 대한 권한들은 리더에게 집중되며, 보상과 처벌은 부하를 조종 및 통제하기 위해서 사용되며, 정보는 제한되며 리더의 신적 이미지를 유지하거나 조직에 관한 외부의 위협을

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.19 | 수정일 2022.07.20

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  영화 Remember Titan 리더십 분석

  장면, 주장인 게리에게 권한과 책임을 강조하는 장면 등에서 볼 수 있듯이 지원적, 참여적 리더십의 형태를 보기기도 한다. ... 게티스버그 묘지에서 전체 학생들에게 했던 연설, 라스틱의 공부를 도와주겠다고 하는 장면, 주장인 게리에게 권한과 책임을 강조하는 장면, 팀원들이 스스로 강당에 모여 하나되는 장면 → ... 이번 영화를 보며 서로 다른 리더십을 가진 두 코치를 관찰하며 지원적 리더십과 지시형 리더십, 카리스마적 리더십에 대해 공부할 수 있는 시간이 되었던 것 같다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.03.22

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  리더십 관련 국내외 사례분석 시사점과 활용방안 중심으로

  존중하지 못한다는 느낌을 주었을 수 있다.따라서 거래적 리더십보다는 이들에게 권한과 책임을 부여하며 이들을 존중하는 임파워먼트 리더십(Empowerment leadership_이 ... 등을 의미한다.리더십은 비단 한 조직에서 최고의 권한 및 권위를 갖고 있는 1인에 의해서만 발휘되는 것은 아니고, 외부에 의해 부여된 명시적인 지위에 의해서 발휘되는 것은 아니다.오히려 ... 수 있도록 영감(inspiration)과 동기(motivation)를 부여하는 형태의 리더십을 의미한다.변혁적 리더십의 개념은 1978년 제임스 맥그리거 번스가 처음으로 제시한 것으로

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.24

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  교행경 중간고사 부분

  조직의 원리조직구조의 상하관계와 형태를 조직하는데 요구되는 원리? 계층제 세 가지 구성 요인1) 지도력 또는 통솔력 ? 통솔의 권한이 어디에2) 권한과 책임의 위임 ? ... 시스템 사고학교 조직의 리더십1. 리더십의 정의? 과정? 영향을 미치는 과정? 집단상황에서 발생? 목표달성을 위한 과정2. 리더십의 본질? ... 상급자가 하급자에게 권한을 위임하여 일정한 책임 감수3) 기능과 직무의 규정 ?

  시험자료 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.10.23

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  간호지도자론

  ☞조직성과를 높이기 위해서는 높은 구조 주도와 높은 배력가 결합된 리더쉽 형태를 선택하여야 한다.배려(높음)높은 배려 높은 배려낮은 구조주도 높은 구조주도구조주도 구조주도(낮음) 낮은 ... 오하이오 주립대학 리더십 연구1) 연구의 접근방법오하이오 주립대학의 리더십 연구는 여러 형태의 집단과 상황에서 리더가 실제로 보여주는행동에 중점을 둔다. ... 간호가치를 높이기 위한 방법적 지식을 요구한다.본과제물에서는 리더십의 초기이론인 행동이론의 오하이오 주립대학의 리더쉽 연구와리더십 행동과정에는 리더의 행동유형 이외에도 많은 상황적

  방송통신대 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.10.27

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  조직화와 사회행동의 이해 조직화의 개념과 단계 사회행동의 개념과 일반적 원칙에 대해 기술하시오

  사회적 행동은 언어 사용, 협력, 타협, 리더십, 협력, 의사소통 및 집단행동을 포함한 다양한 형태를 가지고 있다.사회행동의 일반적인 원칙은 다음과 같다.1) 사회적 상호 의존 : ... 사회적 행동은 언어 사용, 협력, 타협, 리더십, 협력, 의사소통 및 집단행동을 포함한 다양한 형태를 가지고 있다.사회적 행동은 개인이나 집단이 사회적 환경에서 상호 작용하고, 의사소통하고 ... 조직 내에서 권한과 의사 결정 수준을 설정해. 이 계층 구조는 일반적으로 명령 사슬을 포함하고 있으며, 상위 직책은 하위 직책보다 의사 결정 권한과 권한이 더 크다.

  리포트 | 5페이지 | 10,000원 | 등록일 2023.11.25

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  [리더십] 현대사회를 이끌어가는 인지도가 있는 리더들 중 상반된 리더십을 보여주고 있는 인물을 선정하여 각각의 리더십을 학습한 리더십이론을 기반으로 비교분석하고 정리하시오.

  리더십은 단순히 권한을 부여받은 자가 명령을 내리는 것을 넘어, 다양한 이해관계자들의 의견을 조율하고, 이들을 올바른 방향으로 이끌어가는 능력을 포함한다.21세기에 들어서면서 리더십의 ... 형태는 과거와 비교해 더욱 복잡하고 다양해졌다. ... 시사점 및 향후 과제이재용과 일론 머스크의 리더십 사례를 통해 우리는 현대 리더십의 다양한 형태와 그 효과를 명확히 이해할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.26

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  현 시대는 리더의 중요성을 절감하고 있습니다. 왜 기업에서 리더가 중요한지 성공한 리더나 실패한 리더

  이와 함께 최근 더 많은 조직들에서는 탈중앙 집권화, 조직의 수평적 권한과 권한 위임 형태를 보이면서 기업 및 조직, 사회 전반적으로 다양한 상황과 환경에 맞는 차별화된 리더십 발휘를 ... 특히, 단순 지식과 정보를 생산하고 배분하는 것을 중시했던 시기에 발휘되던 리더십의 형태는 최근 창의적 지식을 기반으로 하여 혁신과 부가가치 창출이 요구되고 새로운 사회에 맞는 다양한 ... 리더십의 중요성이 큰 의미를 가지게 되었다.이처럼 현대사회의 변화에 따라서 리더십도 계속해서 변화하고 있으며 이에 따른 리더십의 중요성을 알 수 있는데 본론에서는 이러한 리더십에

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.16

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  리더쉽이란? 해외대학(미시간,오하이오 등) 연구사례 중점으로

  해답을 알아야만 한다는 부담 속에서 그들은 어떤형태의 답이든 도출해낼 것이다. 그것이 설사 어설프게 검토되고, 잘못된 방향을제시하고, 도덕적으로 옳지 않다 할지라도 말이다.2. ... 혼란의 시기에는 사람들이 지나친기대를 하기 때문에 권한은 리더십을 제한시킨다. 이는 특히 부적절한 의존 관계를형성하여 권한을 가면 뒤에 숨기도록 한다. ... 결국 권한을가진 자에게 필요한 리더십은 불균형의 상황에서 가장 중요하다. 이때 해답을 찾고자 하는 사람들의 욕망이 가장 크고 긴박하기 때문이다.

  리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.11.23

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  허쉬와 브랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다.

  스킬에 의존도가 높은 영업, 연구, 개발 직종의 조직에 효과적인 리더십이라고 생각한다.위임형 리더십은 낮은 과업 행동과 낮인 관계 행동의 리더로 리더가 권한의 전부 또는 대부분을 ... 중추적인 역할을 가지고 자신들의 조직을 운영하는 큰 규모의 다양한 부서를 가진 조직에 적합하며 과감한 형태의 리더십이기에 구성원의 경험을 키우는 측면에서는 효과가 뛰어나다.실용성이 ... 구성원에게 위임하여 구성원의 자율적 행동과 자기 통제에 의존하는 형태로 위험성이 크기에 구성원의 경험과 스킬이 의존하는 정도가 크기에 이러한 리더십은 기업 경영에 있어 각각의 구성원이

  시험자료 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.25 | 수정일 2023.06.21

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