"리더십의 형태와 권한" 검색결과 161-180 / 5,342건

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  신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오

  이와 같은 리더는 팀 내 권한위양을 통해 부하의 업무자율성을 확보하게 될 경우 자신감과 신뢰가 바탕이 되어 이양된 권력은 상실되지 않으며 부하에 의해 더욱 증대될 수 있다. ... 만약 조직성원이 높은 성과를 내면 더 보상이 많이 주어질 것을 약속하면서 업적수행을 인정한다.이러한 상황적 보상은 두 가지 형태로 나누어 이루어질 수 있다. ... 이와 같은 방법 외에도 뛰어난 근무 태도를 보이는 직원에게 정의를 표하는 등의 방법으로 긍정적 보상을 줄 수 있다.다음은 상황적 벌로서 규범을 어긴 것과 관련하여 다양한 형태와 반응으로

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.30

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  A+ 레포트 [사회복지 행정론] 리더십의 종류에 대해 조사하고 본인과 부합되는 리더십에 대해 서술하시오.

  높여주는 새로운 형태의 효율적인 리더십이다.라. ... 조직 구성원에게 지적 자극과 영감을 지향하며, 조직 문화를 창출하는 변화 지향적 리더십으로, 구성원의 의식을 변화시킨다.구성원들에게 권한을 부여하고, 개혁적인 모습으로 그들의 동기부여를 ... 명확하거나 구성원들이 리더에게 복종적이고 의존적 욕구를 가질 때, 리더가 강력한 직위 권한을 가지고 있을 때 효과적이다.단, 조직 구성원들의 사기 저하나 경직성의 단점이 있을 수 있다.나

  시험자료 | 6페이지 | 3,000원 (10%↓) 2700원 | 등록일 2023.09.12 | 수정일 2024.05.16

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  [사회복지행정론] 리더십의 개념, 이론, 사회복지조직 리더십의 특수성에 대해 기술하시오

  전문가를 사용하는 조직들은 일반적으로 종적인 통제 형태를 취하려는 조직의 욕구와 횡적인 통제 형태를 선호하는 전문가들의 욕구가 조화된 특수한 형태의 권한 구조를 창조한다. ... 이처럼 조화된 특수한 권한 구조에서의 핵심적 역할은 전문적 행정가에 의해 수행된다. ... 상황 요소들은 리더와 하위자의 특성, 과업의 성격, 집단의 구조, 강화의 형태를 포함한다.하지만, 최근에 사회복지조직의 리더십은 크게 특성이론, 행동이론, 상황론적 접근방법을 토대로

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.08

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  리더십 관련 국내외 사례분석 시사점과 활용방안 중심으로

  서론한 조직을 이끄는 책임 및 권한을 가지고 있는 사람을 리더(Leader)라고 지칭하는데, 이 리더가 조직에 대하여 어떠한 형태의 리더십을 발휘하는지에 따라서 조직의 성공 혹은 실패가 ... 형태 중 하나이다. ... 리더와 부하 및 조직의 관계가 모두 가변적이고 또 역동적임을 가정하며, 다양한 리더십의 형태 – 변혁적 리더십, 카리스마적 리더십, 서번트 리더십, 임파워먼트 리더십 등을 제시하고

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.31

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  상황 대응 리더십을 조직 현장에서 어떻게 적용할 수 있는지 자신의 집단과 조직에 적용해 보시오

  넷째, 권한위임을 통한 자율적인 업무수행 분위기를 조성해야 한다. 다섯째, 성과평가 시 공정성과 객관성을 확보해야 한다. ... 떠오르고 있는 ESG 경영(Environmental, Social and Governance)이라는 주제를 가지고 각 환경, 사회, 지배구조 측면에서의 구체적인 사례들을 통해 어떠한 형태의 ... 상황 대응 리더십을 조직 현장에서 어떻게 적용할 수 있는지 자신의 집단과 조직에 적용해 보시오Ⅰ. 서론리더십은 상황에 따라 다르게 발휘되어야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.03

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  조직행동 A+과제 민첩하고 유연한 조직 정의하고 이러한 조직의 특성이라고 생각하는 것 논리적으로 설명하기

  네트워크 형은 계층이 뚜렷하지 않고 상향식 의사결정으로 운영되기 때문에 권한과 책임이 일부 분산되어 있고 수평적인 형태라는 점에서 관료제 형태와 뚜렷하게 구별된다. ... 마지막으로 넓은 네트워크를 갖춘 리더십이 필요하다. ... 리더의 첫번째 자질은 민첩성, 두번째 자질은 직무중심이 아닌 직원중심의 고 배려 리더십 세번째 자질은 네트워킹 리더십을 선정하여 민첩하고 유연한 조직으로 거듭나기 위해서는 무엇보다

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.11

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  리더십 ) 허쉬와 브랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

  각각의 상황마다 요구되는 리더십의 형태가 다르다.(1) 지시적 리더십의 특성과 예지시형 리더십은 부하가 미성숙 단계에 있을 때 적절하다. ... 리더의 권한과 책임을 부하 직원에게 넘기는 것과 같은 방법이다. 부하 직원이 리더를 대신하여 다른 부하 직원에게 업무 지시를 하며, 프로젝트를 이끌어 나가는 데 효과적이다. ... 리더십허쉬와 브랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.리더십허쉬와 브랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.목차1.

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.09.18

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  리더십_리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.

  과거 리더십은 주로 정치적 목적을 이루기 위한 전략으로써 활용되었지만, 시대가 변함에 따라 사회가 필요로 하는 리더십의 모습과 형태가 점점 다양해졌다. ... 이러한 리더의 권한은 조직의 구성원들이나 동료집단으로부터 자연스럽게 수용되는데 이는 올바른 방향을 제시하는 사람에게 구성원들이 신뢰가 형성되기 때문이라고 할 수 있다. ... 대한 신뢰와 존경, 믿음을 평가하는 것이며 과업구조는 과업의 할당이 얼마나 구조화되어 있는지를 평가하고, 직위권력은 리더가 직원의 고용과 해고, 승진, 임금인상 등에 가지고 있는 권한

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.12

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  리더십 행동이론 연구(미시간 대학교 리더십 연구와 오하이오 주립대학교의 리더십 연구, 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델)

  [그림] 리더의 의사결정 행동과 리더십 유형위의 그림에서 보는 바와 같이 좌측의 독재형 리더십 형태와 우측의 자유방임형 리더십 형태를 연결하는 연속선상에는 많은 중간 형태의 리더십 ... 즉 의사결정과정에서 리더의 권한 영역과 부하의 자유재량 영역이 어느 정도인가에 따라 리더십 유형이 결정된다고 보았는데, 이때 리더십 유형은 서로 무관하게 분절된 것이 아니라 독재형( ... 제시하고 있으나 이 두 가지 형태가 모든 상황에서 유일한 의미를 지니는 최선의 것일 수는 없다는 점이 새로운 리더십 이론을 모색하는 계기를 마련해 주고 있다.(2) 미시간 대학교의

  리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.29

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  리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.

  민주적 리더십민주적 리더십은 지도자가 구성원들을 의사결정에 참여시키는 유형으로, 권위적 리더십과 자유방임적 리더십의 중간 형태라 할 수 있다. ... 자유방임적 리더십자유방임적 리더십은 지도자가 조직의 의사결정과정을 이끌지 않고 구성원들에게 그 권한을 위임해버리는 유형이다. ... 권위적 리더는 집단의 의사결정 권한을 자신이 혼자 대부분을 차지하는 데 반해, 민주적 리더는 그 권한을 어느 정도 구성원들에게 분배한다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.04.04 | 수정일 2021.11.19

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  [사회복지행정론] 사회복지 조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오

  전문가를 사용하는 조직들은 일반적으로 종적인 통제형태를 취하려는 조직의 욕구와 횡적인 통제 형태를 선호하는 전문가들의 욕구가 조화된 특수한 형태의 권한 구조를 창조한다. ... 이러한 형태의 이론은 Fiedler에 의하여 제시되었는데, 그의 초점은 적응적 상황의 리더십에 있다고 보았다. ... 이처럼 조화된 특수한 권한 구조에서의 핵심적 역할은 전문적 행정가에 의해 수행된다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.11

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  현재 성공적인 리더로 평가되는 국내 기업의 경영자의 사례에 대해 분석하시오

  이와 함께 최근에는 더 많은 조직들에서 탈중앙집권화, 조직의 수평적 권한 및 권한 위임의 형태를 보이면서 기업과 조직, 사회 전반에 걸쳐 다양한 상황에 환경에 맞는 차별화된 리더십 ... 생존하기 위해 조직의 리더가 구성원들이 가지고 있는 관심사를 조직의 발전 안에서 찾아낼 수 있도록 동기를 부여하며 조직 업무에 전념할 수 있는 새로운 비전을 제시하고 업무에 대한 권한 ... 변혁적 리더십1) 변혁적 리더십 개념2) 변혁적 리더십의 구성요소3. 성공적 리더로 평가되는 변혁적 리더십을 발휘한 국내 기업 경영자Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.27

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  리더십_현재 성공적인 리더로 평가되는 국내 기업의 경영자의 사례에 대해 분석하시오.

  또 수직적인 구조에서 변화하여 탈 중앙집권화나 수평적 권한 및 권한 위의 형태가 나타나면서 기업과 조직, 사회 전반에 걸쳐 다양한 상황, 환경에 맞게 리더십을 발휘하고자 하는 경향이 ... 그 내의 기업 대부분은 리더가 비전을 제시하고 경영도 리더가 주로 이끄는 형태인데 이건희 회장은 자신이 할 수 있는 부분이 전략 제시, 이를 실천하는 것은 실무 경영진이라고 보았다. ... 특히 강압적이기보다에서의 리더십리더십 특성 이론은 1930년~1940년 사이에 연구된 리더십 이론으로서 리더가 성공적인 리더십을 발휘할 때의 주요 요인은 리더가 갖추는 개인적 특성과

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.02

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  리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요

  하는 리더십이다.즉 리더는 조직 내 상호 작용의 일부가 되는 한편으로, 리더와 구성원이 함께 책임과 권한을 공유하게 된다.(3) 자유방임적 리더십자유방임적 리더십(laissez-faire ... 검토할 수 있어야 할 것이며, 보다 나은 형태의 리더십을 발휘할 수 있도록 노력해야 할 것이다.IV. ... 첫째, 거래적 리더십: 리더가 부하들의 성과에 대하여 자신이 내리는 보상을 교환(transaction)하는 형태의 리더십: 리더는 목표를 설정한 후 그러한 목표를 달성한 부하에게는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.09

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  4학년1학기 간호관리 자기주도학습 참여과제

  생성된 공식조직은 공식적으로 의도적으로 만든 조직이고비공식조직은 자생적 조직인데일단 발생부터 보자면 공식조직은 인위적으로 발생이 되었고 비공식 조직은 자연발생적이다.또한 공식조직은 형태가 ... 내재적, 비제도적,비가시적이고 공식조직의 대인관계는 능률논리에 따라 구성되며 관계가 미리 규정되지만비공식 조직은 상호욕구나 필요에 의하고 감정의 논리에 따라 구성된다.그러므로 당연히 리더십 ... 권한을 위임해야 한다.또한 위임되는 권한이 어떠한 것인지 명백히 해야 한다.권한의 위임은 상부에서 하부로 연쇄적으로 이루어져야 한다.즉 누가누구에게 권한을 위임했으며 그의 권한이

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.09.11

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  자신에 경험했던 모든 리더,코치,교사,매니져들 중에서 권위적이었던 한사람, 민주적이었던 한 사람, 방임적이었던 한 사람을 정하고 그들의 리더십 특징에 대해 기술하고 본인이 어떠한 리더십 스타일에서 가장 생산적이었나를 기술하는 과제입니다.

  마지막으로 자유방임적 리더십은 지도자가 조직의 의사결정과정을 이끌지 않고 조직, 구성원에서 의사 결정 권한을 위임해버리는 리더십 유형이다. ... 민주적 리더십은 지도자가 조직 구성원들을 의사 결정에 참여 시키는 리더십 유형으로 리피트와 화이트가 분류한 리더십의 중간형태이다. ... 권위적 리더십의 지도 형태는 권력의 기초가 지도자의 직위에 있다고 보는 관점 및 인간을 게으르고 신뢰할 수 없는 존재라고 보는 관점에 부합하는 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.11 | 수정일 2024.08.05

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오

  민주적 리더십은 의사결정에 부하를 참여시키고, 권한을 위임하는 리더십이다. 자유방임적리더십은 스스로 의사결정하도록 방치하는 리더십이다. ... 리더 중에는 부하직원을 배려하기도 하고, 때론 성과를 강조하기도 하는데 이러한 정도에 따라 어떠한 형태의 리더십인가를 구분할 수 있다.이러한 리더십에는 한계상황이 존재하는데, 그 부분을 ... 아이오아 대학연구는 의사결정이 이루어지는 위치에 다라 리더십을 구분하여 설명하고 있다.전체적 리더십은 의사결정이 일방적이고, 명령, 보상, 처벌 등의 권한을 행사한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.04 | 수정일 2022.02.07

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  최신자료/ 리더가 가져야 할 긍정적인 태도의 특성이 무엇인지 설명하시오.

  공동의 목표를 이루기 위해 직원들에게 권한을 부여하고 물적, 심리적 지원을 아끼지 않으며 도전의식을 심어주는 리더십이 바로 긍정의 리더십인 것이다. ... 형태, 분화된 역할, 상호작용 효과, 구조의 주도와 유지 등을 들었다. ... 긍정의 리더십자신이 맡은 조직, 팀, 사회, 더 나아가 국가까지 이전보다 훨씬 나은 더 발전된 모습으로 다시 태어나게 할 수 있는 리더십을 긍정의 리더십이라고 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.19 | 수정일 2023.10.26

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  경영학개론_리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

  배려하고 존중하는 형태의 리더쉽 유형이라 볼 수 있고 앞으로도 더욱 이러한 유형이 강조될 것이라고 예상된다.3. ... 성격이 있으며, 피 지도자 요인으로는 부하의 능력, 기대가 있다, 그리고 상황 요인으로는 조직의 목표, 직무의 특성, 권한, 조직문화 및 사회문화적 요인이 있다.2. ... 리더의 형태가 있으며, 구성원들의 존중 및 신뢰를 기반으로 비전과 미션을 제시하고 신뢰하며 자긍심을 유발해주는 형태의 혁신주도형 리더로 구분되는 이론이다.(2) 카리스마 리더십카리스마

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.02

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  서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

  있고, 시대와 상황에 따라서 중요하다고 평가 받는 리더십의 형태에는 차이가 있었다. ... 대개 리더는 조직에서 높은 지위를 차지하며 비교적 강력한 영향력과 권한을 가지고 부하 직원들을 관리, 감독, 통제, 평가할 수 있는 사람이다. ... 조력자이자 하인의 역할을 수행하는데도 불구하고 이들이 리더인 이유는 다른 구성원들은 보지 못하는 조직이 나아가야 할 방향, 비전을 포착하고 이것을 구성원들에게 제시할 수 있는 능력과 권한을

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.20

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