"리더십의 형태와 권한" 검색결과 101-120 / 5,342건

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  관심있는 리더십 이론에 대해 설명하고 사회복지 조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해 본인의 생각을 기술

  서번트 리더십은 리더라는 지위 또는 권위 자체에 초점을 맞춘 전통적 리더십과는 다르게 조직 구성원들과 수평적 관계를 유지하는 데 중점을 둠으로써 다양한 환경의 형태에 근무해야 하는 ... 또한 사회복지 기관의 조직에서 보다 전문적인 서비스로 사회복지 조직의 효과성을 높이기 위해서라도 어떠한 리더십 형태를 개발하고 도입해야 할지를 파악하는 일이 매우 중요하다.이런 관점에서 ... 리더라는 것을 앞세워 권한과 책임을 독점하려 하고 부하에 대하여 복종을 요구하려고 했다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.07

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  리더십의 유형 조사 및 이상적인 리더에 대해 제시

  특성이론을 통해 일반적 형태의 특성을 나열하는 수준이 그침에 따라 리더의 지속적인 스타일과 행위에 대한 방향으로 연구방향은 선회하게 되었는데 이가 리더십 행태이론이다. ... 물론, 한 조직의 상위직에 있는 사람은 그 직위가 지니는 권한을 통해서 영향력을 조직에 행사할 수 있으나, 반드시 리더십을 발휘할 수 있다고는 없고, 이와 반대로 그러한 직위에 있지 ... 따라서 어느 조직의 계층이든 정상적인 사람이라면 리더십을 가질 수가 있으며, 감독하는 지위에 있다고 해서 권한을 통해 조직 구성원들의 감정이나 의사를 무시하고 자신의 이익을 추구한다면

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.26

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  리더십 (효과적인 리더의 행동의 두가지 유형을 설명하라)

  실제로 우리가 사회에서 흔히 볼 수 있는 정치권의 권력과 권한 그리고 사회생활(직장)에서 느낄 수 있는 관리 감독 등과 같은 용어들 또한 리더십과 비슷한 의미로 활용되고 있다. ... 의사결정 시 구성원을 포함시키고 컨설팅하며 구성원이 문제 해결의 이니셔티브를 갖도록 권한을 위임하며, 이는 조직원을 중심으로 참여하는 민주적인 리더십이라고도 할 수 있다. ... 또한 시대가 지날수록 기업의 특성과 환경이 다양해지고 복잡해지고 있는만큼 사회구조 또한 다양한 형태를 가지고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.01

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  리더십에 관련한 다양한 이론 중 특성이론, 행동이론, 상황이론에 대하여 정리하고 청소년지도자에게 가장 참고 될 만한 내용이 무엇인지에 대하여 논평하세요.

  시스템2는 온정적으로 일정한 권한을 위임해 하향적 의사소통, 횡적 소통이 존재해 금전적 보상과 위협과 처벌이 공존하고 두려운이 없는 형태이다. ... 시스템1은 착취형으로 의사결정, 목표설정을 최고위층이 독점하는 형태로 수직적 의사소통이 이루어져 집단 내 위협, 두려움, 감시, 처벌이 존재한다. ... 상황이론 중 피들러의 상황적합성모델을 보면 리더십 스타일은 과업지향적 리더십과 관계지향적 리더십이 있는데 상황변수에 따라 리더십이 어떻게 변화되는 지를 나타내는 모델이다.

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.03.01

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  우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다.

  리더가 가진 조직 구성원에 대한 상벌 결정권이 강하거나 조직 내 권한이 강할수록 리더의 직위 권한도 높게 나타난다.2) 리더 유형 분류피들러의는 동료 직원으로 해석할 수 있다. ... 이 또한 그러한 흐름을 뒤집어 줄 계기가 될 수도 있을 것이다.즉 하급자들과의 토론을 제안하는 방법을 내가 선택했고 박부장이 이를 받아들인다면 박부장이 지금의 독선적이고 지시적인 형태의 ... 직위 권한 요소는 조직 내에서 구성원들이 리더가 내리는 명령을 어느 정도로 받아들이는지를 결정짓는 요소이다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.09

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  간호관리학-간호관리자의 리더십 평가

  기본 형태로 5가지 유형이 있는데, 무관심형(1.1)은 생산과 인간에 대한 관심이 모두 낮은 리더십 유형이고, 인기형(1.9)은 인간에 대한 관심은 매우 높으나 생산에 대한 관심은 ... 직위권력은 직위에 주어진 잠재적 권한을 행사해보거나 구성원들이 수행하는 과업에 대해 전문가 되기, 구성원에게 권한을 위임하거나 계획, 결정 과정에 참여시키고, 권위를 저하시킬 수 있는 ... 즉 직무내용의 편성, 가장 적합한 간호전달 체계를 정하는 일, 직무수행에 대한 책임과 권한 관계의 수립, 자원의 배당 등을 하는 과정이다.

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.01

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  인간관계에 있어서 리더십의 중요성을 기술하고, 자신은 어떤 리더인지에 대하여 분석하시오

  리더십의 유형리더십 유형은 크게 몇 가지로 구분할 수 있다. 첫 번째는 거래적 리더십으로 부하의 합리적 형태를 전제로 하는 경로 목적 이론을 기반으로 구성되었다. ... 리더십이라는 용어는 사용하는 사람이 어떠한 환경에서 사용하는가에 따라서 의미가 달라질 수 있으나 감독, 통제, 권한, 관리, 권력 등의 말과 같이 사용할 때가 많아 그 용어를 정립하기는 ... 긍정적 카리스마는 리더가 사회화된 권력 지향성을 가질 때만 나타나는데 많은 권한을 부하에게 위임하고 정보를 공개적으로 공유하며 의사결정에 참여하게 격려하고 조직 미션과 목표에 부합하는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.05

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  리더십과 임파워먼트에 대해 정리하고 그에 대한 본인의 의견을 서술

  그들은 임파워먼트의 의미를 권한을 위임 하는 것 이상으로 판단하여 동기부여의 특정형태로 바라보고, 과업평가를 통해 내면적으로 동기부여를 증가시키는 상태로 보았다. ... 이상의 주요 특징을 기반으로 리더십은 조직 목표를 달성하기 위하여 개인이나 집단 행위에 영향력을 행사하는 과정 또는 대인간 영향력의 한 형태로 일반화 될 수 있다.2. ... 조직 구성원에게 권한을 부여하는 것으로 조직차원의 분석에서 주로 정의 되며, 구조적 임파워먼트 혹은 관리적 임파워먼트라고 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.08.18

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  - 신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오 -

  변혁적 리더십 이론을 제시하며 정치적 리더십을 두 형태로 나누었다. ... 리더십이라는 용어가 권한(authority), 권력(power), 통제(control), 관리(management) 등의 개념과 혼동되어 불분명하게 사용되며 리더십을 연구하는 연구자들이 ... 이러한 상황적 보상에는 두 가지 형태가 있는데 일을 잘 한데 대한 칭찬, 급여 인상, 보너스, 승진 등의 추천이 그것이며 이외에도 뛰어난 근무 태도에 대해 경의를 표하는 등의 형태로

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.05.04

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  M1과 M2는 부하와 리더의 관계에서 리더가 주도하는 형태라면 M3와 M4의 리더십은 반대로 부하가 주도하는 형태로 바뀐다. ... 그래서 부하가 능력과 의지가 있을 때 통제를 줄이고 권한과 책임을 위임하며 일상적 업무는 스스로 맡기고 중요사안만 지원한다. ... 이 때 지원은 많이 해주고 반대로 지시는 가급적 자제하는 리더가 필요한데 정보공유를 통한 공동의 결정 형태로 리드해 나가는 것이 바람직할 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.08

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  리더와 관리자의 차이를 비교 설명하여 기술하시오.

  장기적 사고과거지향적·단기적 사고의사소통수평적 의사소통 중시수직적 의사소통 중시업무수행옳고 정당한 업무수행업무추진을 바른길로 수행태도도전적·혁신적 태도현 상황과 환경에 수용·적용사고형태유연하고 ... 반면에관리자란 조직의 목표를 달성하기 위해 자신의 책임과 권한을 행사하는 사람으로 이런 관리자는 주어진 일을 옳게 수행하고, 효율적인 방법을 찾으려고 노력한다. ... 관리자의 개념관리자(Manager)란 조직의 목표를 달성하기 위해 자신의 책임과 권한을 행사하는 사람으로 주어진 일을 옳게 수행하고, 효율적인 방법을 찾으려고 노력한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.20

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  6주차에 학습한 리더십의 고전적/현대적 접근법을 정리하고, 현대적 접근법인 경쟁적 가치 리더십의 리더십 유형 중 어느 유형이 현재 사회복지조직에서 가장 적절한지 설명하시오.

  관계의 통합적 관점을 유지하는 리더십 이론의 필요성을 강조하였고 리더의 유형에 따라 다른 가치를 추구하는 환경적응, 목적 달성, 형태 유지, 통합의 네 가지 활동이 상반된 가치를 추구한다고 ... 공식 권한을 많이 사용하고 치밀하게 감독하는 리더로 보았으며, 종업원 중심 리더는 종업원에 대한 인간적 관심과 개성 중시, 권한위임, 업무환경을 조성하는 리더로 보았다.Blake & ... 포함된다.이러한 사회복지조직은 휴먼서비스 조직으로 불확정적인 서비스를 기술을 사회복지사가 클라이언트에게 제공하는 방식으로 지원하기 때문에 조직구성원에게 자율성을 부과하고 상황에 맞는 의사결정 권한을

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.09.22

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  간호관리학II_PO7 간호 리더십 보고서

  정의한 3원론적 행동이론은 리더가 조직원들에게 권력을 행사하는 형태와 정도에 따라 리더십을 독재적(authoritative) 리더십, 민주적(democratic) 리더십, 자유방임적 ... 않고 수동적이며 외부인처럼 행동하며 집단 구성원의 자의적인 활동을 허용한다.리더가 자신의 역할을 포기하는 소극적 리더십의 형태로 문제가 잘 규명되지 않고 대안적 해결을 필요로 할 시 ... 리더십, LPC 점수가 높을수록 관계지향적 리더십 스타일로 분류했다.상황의 분류지도자와 구성원간의 관계, 과업구조, 직위 권한의 세 가지 요소를 통해 8가지 상황을 분류하였으며,

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.15

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  [사회복지 토론] 사회복지행정론(리더십에 대한 일반적인 사항 및 내용, 리더십에 대한 의견, 리더십에 대한 자기주장)

  조직 최고 관리자의 역할을 1) 외부 환경에의 적응 2) 목적 달성 3) 통합 4) 형태 유지의 네 가지 형태로 구분한다. ... 그들은 또한 능란하게 권한을 사용할 수 있어야 하고 위임, 기획, 목표설정의 기술에 능숙해야 한다. ... (1) 리더십에 대한 일반적인 사항 및 내용(2) 리더십에 대한 의견(3) 리더십에 대한 자기주장리더십은 일정한 상황에서 조직의 목표를 달성하기 위하여 개인이나 집단의 활동에 영향력을

  리포트 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.07.03 | 수정일 2023.08.30

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  국내외 1인의 리더를 선정하여 그의 리더십을 유형을 특정한 사례를 들어 분석하시오

  진행되고 있으며, 이러한 현대적 형태의 리더십으로 특히 카리스마적 리더십(Charismatic leadership)과 변혁적 리더십(Transformative leadership), ... 되어 왔다.특히 오늘날에는 급변하는 경영 환경에 대비하여 리더가 그 구성원들에게 적절히 동기를 부여하고 혁신과 변혁을 유도하는 형태의 리더십이란 무엇인지에 대해서 활발하게 연구가 ... 등이 제시되며, 이들은 모두 직원들에게 적절히 권한을 위임하며 직원들에 대한 존중을 지속적으로 표함으로써 직원에 대한 존중이 나아가 고객에 대한 존중으로까지 이어질 수 있도록 유도한

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.08

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  리더십 이론을 요약정리하고, 각자의 리더십을 측정하여 제출하시오.

  개념은 여러 학자들에 의해 리더의 행동, 부하의 상호작용 형태, 개인적 특성 특정직위에 부여된 권한, 조직문화, 과업목표에 대한 영향력, 역할관계 등을 통하여 정의하였다.본 고에서 ... 책임과 권한을 부여함으로써 주인의식을 갖도록 하는 리더십을 말한다.셀프리더십리더 뿐 아니라 구성원 전체가 스스로 관리하고 이끌어 나가는 리더십의 능력을 보유하는 것을 말하며, 자율적 ... 것을 말하며, 임파워링 리더십이 발전하면 슈퍼리더십으로 된다.조직 구성원이 자율적으로 경영하는 것이 가능하도록 육성시키고 권한을 위임하여 부하의 역량을 키우고 집단을 자율적 운영체제로

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.11.12

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  리더십 유형과 사회복지 조직에서 리더십의 필요성 및 사회복지조직에서 요구되는 리더십의 특성에 대해 기술하세요

  전문가를 사용하는 조직들은 일반적으로 종적인 통제 형태를 취하려는 조직의 욕구와 횡적인 통제 형태를 선호하는 전문가들의 욕구가 조화된 특수한 형태의 권한구조를 창조한다. ... 이와 같은 조화된 특수한 권한구조에서의 핵심적 역할은 전문적 행정가에 의해 수행된다. ... 리더십이론을 제시하고 있다.Quinn은 Parsons(1959)의 AGIL 도식을 기반으로 조직 최고관리자의 역할을 외부환경에의 적응, 목적달성, 통합, 형태유지의 네 가지 형태로

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.07

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  리더십이론에 대해 간단히 정리하고, 사회복지조직에 적합한 리더십은 어떤 것인지에 대한 본인의 생각을 서술하시오

  리더와 구성원 간의 관계, 과업 구조, 리더의 권한이다. ... 이러한 처벌은 경고, 감봉, 해고 등 다양한 형태로 제공될 수 있다. ... 이러한 보상은 금전적 보상, 승진, 인식 등 다양한 형태로 제공될 수 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.07

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  리더십 이론 중 본인에게 해당하는 리더십 선정하여 분석 및 다양한 팀 접근이 필요한 의료현장에서 대상자의 간호 서비스 질을 향상시키기 위한 리더십 적용(A+ 보장)

  서번트 리더는 구성원을 위해 헌신과 봉사를 하고, 구성원이 능력을 발휘하도록 권한을 위임한다. ... 결과적으로 확고한 권한을 가지지 못한 리더들은 조직원들이 요구하지 않는 한 조원을 하지 못하며 내부적 갈등이 생겨도 일을 해결하지 못하는 경우가 발생한다.③ 참여적 리더십: 민주적 ... 자신의 일에 관한 새롭고 구체적인 목표를 계속적으로 개발하는 것이다.(2) 사전연습: 셀프 리더십과 관련된 또 다른 행동은 연습의 형태이며, 이는 외적 또는 내적으로 이루어질 수 있다

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.02.06

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  간호관리학 리더십이론 보고서

  또한 수간호사의 리더십 형태에 따라 구성원의 긍정심리자본, 스트레스, 직무만족도가 유의한 결과를 보였으며 이는 조직의 몰입도까지 영향을 주어 간호사의 이직 결정 영향을 주었다.리더십은 ... 의견을 묻고 협력한다.자유방임적 리더십(위임적 리더십)· 의사결정을 비롯한 자신의 권한과 책임을 부하직원에게 넘기고 그들의 자율성을 최대한 존중하며 부하의 요구가 있을 때에만 개입한다 ... 목표 설정을 수용하고 존경함· 과업 구조가 낮아 역할 모호성이 높은 과업· 권한이 공식적으로 명확한 경우3) 상황적 리더십 이론상황이 달라지면 효과적인 리더십 유형도 달라진다는 것을

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.26

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