"리더십의 형태와 권한" 검색결과 41-60 / 5,342건

• 

  (리더십 A+) 리더십에 대한 정의를 내려 보고 리더십 이론의 역사적 전개과정에 대해 설명한 후 역사적으로 유명한 인물의 리더십에 대해 설명해 보시오

  포기한 병립 불가의 형태를 보인다. ... 리더의 공통적인 특성을 찾기 보다는 더 외적인 면인 행동 유형을 밝히는 방향으로 리더십 연구가 이루어졌다.어떤 유일한 이상적인 리더십 형태를 발견하려는데 목표를 지닌 이전의 연구에서 ... 민주형의 경우 의사결정 권한이 구성원들에게 대폭 위임되는 경우이고, 전제형의 경우는 경영자와 관리자가 거의 모든 의사결정을 하며 방임형의 경우 개인은 개인으로, 리더는 리더의 권한은

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.02 | 수정일 2022.07.26

  다운로드 장바구니
• 

  전략적 리더십과 새로운 형태의 리더십의 차별성 및 공통성

  새로운 형태의 리더십3.1 카리스마 리더십Max Weber가 권력의 세 가지 원천 중 하나로 카리스마적 권한을 강조한 이후 이에 대한 연구가 지속적으로 진행되고 있으며, 특히 행동 ... REPORT-전략적 리더십과 새로운 형태의 리더십의 차별성 및 공통성-소 속: 중앙대학교 토목공학과 4학년학 번: 20001111이 름: 최 0 0제출일: 2006년 11월 22일1 ... 이는 리더십이 그만큼 다양하게 정의되고 있음을 뜻하는 것이다.리더십에 대한 다양한 관점과 정의의 내용을 보면 추종자들에 대한 영향력, 상호작용과정, 역할관계, 특정지위에 부여된 권한

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.01 | 수정일 2022.09.05

  다운로드 장바구니
• 

  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  부하 직원이 능력과 의지를 두루 갖추고 있다면 통제를 줄여야 하며 권한과 책임을 위임해야 한다. ... 이와 반대로 위임형과 참여형에서는 부하 직원이 주도하는 형태로 변화하게 된다. ... 정보를 공유하여 부하 직원과 공동으로 결정을 하는 형태로서 리드를 하는 것이 더 바람직하다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.11

  다운로드 장바구니
• 

  리더십 행동이론(아이오와 연구, 오하이오 연구, 미시간 연구, 관리격자이론, 시스템이론)

  리더십은 의사결정의 권한을 팔로어에게 대폭 위임하는 유형이다. ... 자유방임적 리더십은 리더가 가능한 한 의사결정 과정에 참여하거나 간섭하지 않고 팔로어들에게 의사결정의 권한을 완전히 위임하는 리더십을 말한다. ... Questionnaire : LBDQ)를 사용해 여러 형태의 집단과 상황에서 의 리더십을 분석했다(Mores & Wagner, 1978).그 결과 구조주도(initiating structure

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.16

  다운로드 장바구니
• 

  직장에서 성공하기 위한 두 가지 조건으로 기술과 야망이 오랫동안 언급되어 왔다

  임파워먼트 리더십1) 의미임파워먼트 리더십이란 다른 사람에게 권한을 위임(Empowerment)함으로써 다른 사람들이 자신의 일에 대해 충분히 자기효능감(Self-efficacy)과 ... 못하는 경우에는 일이 총체적으로 진행되기 어려울 가능성이 높다.따라서 타인에게 일방적이며 권위적인 형태로 의사를 하달하기보다는 그의 권한과 책임 범위를 인정하며 모두가 자신의 직무에 ... 임파워먼트 리더십3. 통섭적 역량III. 결론IV. 참고문헌I.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.04

  다운로드 장바구니
• 

  리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요

  이런 경우 권한의 위임은 리더십이 완벽하게 작동될 수 있고 지시가 무용지물이며 오히려 잔소리로 역효과가 날 수 있다. ... 이는 코칭을 통해 자신감을 고취시키고 인정과 칭찬으로 의욕을 향상시킨다.3) 자유형자유형 리더십은 방임형의 특성으로 대부분 의사결정권에 대해 조직 구성원에게 위임하는 형태로 위임적 ... 이 때 지원은 많이 해주고 반대로 지시는 가급적 자제하는 리더가 필요한데 정보공유를 통한 공동의 결정 형태로 리드해 나가는 것이 바람직할 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.06

  다운로드 장바구니
• 

  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여

  개념은 다양한 학자에 의해서 리더 개인 특성, 리더와 부하 상호작용 형태, 리더 행위, 역할관계, 특정직위 부여 권한, 과업 목표에 관한 영향력, 조직문화에 대한 영향력 등 견지에서 ... 리더십 유형은 과업과 인간차원 리더십을 포함해 다양한 형태가 있다. 인간중심적 리더십은 종업원 만족에 초점을 두고 과업지향적 리더십은 직무에. ... 리더십이란 용어가 처음 명확하게 정의 내려지지 않은 상태에 사용했던 것도 문제가 되고 이로 인해서 리더십과 인접 유사용어로 권력, 영향력, 관리, 통계, 감독, 권한 등 용어오 구별되는지도

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.10

  다운로드 장바구니
• 

  학습자 본인이 속하였거나 본인이 리더라는 가정 하에 특정 조직에서 조직목표를 달성하기위해 가장 우선시되는

  이러한 관점으로 보았을 때 변혁적 리더십은 조직 개개인들에게 권한을 부여하고 높은 참여도와 성과를 이끌어 낼 수 있도록 만든다. ... 개개의 요소들이 일정한 질서를 유지하며 결합해 일체적인 것들을 이루고 있는 형태를 의미하는 것이다. 조직은 크게 공식조직과 비공식 조직으로 나누어 볼 수 있다. ... 만약 삼성전자가 조직 구성원에게 권한과 업무를 부여하지 않고 이건희 회장이 하라는 대로 지시만 했다면 지금과 같은 글로벌 기업이 되었을까라는 생각이 들었다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

  다운로드 장바구니
• 

  서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

  리더십리더십은 지금까지 다양한 학자에 의해서 리더 개인적 특성, 리더 행위, 리더와 부하 사이 상호작용의 형태, 역할 관계, 부하의 지각, 부하에 대한 영향력, 조직 문화에 대한 영향력 ... 1960년대부터 리더의 개성과 형태, 부사의 개성, 복잡한 환경 파악 필요성 등에서 등장한 상황 적합적 리더십 이론이 두드러지게 나타났고 1980년대에 급격하게 변화하는 경제구조와 ... 관한 여러 가지 관점과 정의 내용을 살펴보면 추종자에 대한 영향력, 역할 관계, 상호작용과정, 특정한 지위에 부여된 권한, 합법적 영향력에 대한 추종자 자각 등으로 나타난다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.06

  다운로드 장바구니
• 

  서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

  개개인 조직 구성원을 하나의 자기결정적 및 독립적 리더로 인정하고 그들에게 책임감과 권한을 부여하는 형태의 셀프 리더십(Self leadership), 리더가 개인 조직 구성원들에게 ... 돕는다.따라서 리더는 모든 일을 전담하기보다는 구성원에게 일정 부분의 책임과 권한을 위임하게 되며, 구성원이 스스로 결정하고 그 결과에 책임을 지면서 자기 스스로의 성장을 도모할 ... 중요성을 역설하였다.이후 서번트 리더십이 학계에서 주목을 받기 시작하면서 서번트 리더십에 대한 후속 연구도 활발하게 진행되었고, 현재 서번트 리더십은 현대적 리더십의 형태 중 하나로

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.19

  다운로드 장바구니
• 

  상황 대응 리더십을 조직 현장에서 어떻게 적용할 수 있는지 자신의 집단과 조직에 적용해보시오

  즉, 상황에 따라 리더십의 형태, 유형, 권한 등이 달라질 수 있는데, 이는 실제 조직 환경을 잘 반영한다고 생각한다. ... 이처럼 기업의 근로조건은 모두 다르며, 상황에 따라 리더십의 종류나 형태가 달라져야 한다. ... 다음으로, 포스트 코로나 시대에도 비대면 업무 방식으로의 전환이 가속화되면서 재택근무나 원격근무 등 근무 형태의 다변화가 예상되는데, 이때 효과적인 의사소통 능력 역시 중요해질 것이다

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.08

  다운로드 장바구니
• 

  리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

  : 유형1구성원의 과업 행동 능력이 높고 관계 행동 의지도 높으면 리더는 지원과 지시를 될 수 있으면 적게 하고 임파워먼트를 바탕으로 권한과 책임을 위임하는 리더가 되는 것이 바람직하다 ... 이런 형태에서는 지원은 많이 해주면서 지시는 되도록 자제하는 리더 형태가 바람직하다. ... 리더는 구성원을 대상으로 코칭을 통해 자신감을 고취시키고 인정, 칭찬을 많이 하면서 의욕을 향상하는 참여형 리더십 형태가 바람직하다.3) 설득형 리더십 : 유형3근무경력이 2~3년

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

  다운로드 장바구니
• 

  코로나19 사태의 장기화로 인해 심각한 침체를 경험하고 있으며, 비대면 방식의 생활양식과 문화가

  통제하고자 한다는 점에서는 권한위임과 차이가 있다. ... 수반적 보상은 두 가지 형태로 구성될 수 있는데, 이는 조직원의 우수한 퍼포먼스에 대한 칭찬이나 인정 등의 형태와 보너스나 승진 등의 형태이다.그 다음으로 예외적인 사항에 의한 관리는 ... 내용적인 측면에서 현상유지와 부적 피드백의 형태로 구분될 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.07

  다운로드 장바구니
• 

  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  하지만 경영환경이 빠르게 변화하였고 불확실성이 증대하면서 새로운 형태의 리더십유형들이 등장하였다. ... 즉, 리더십은 리더의 공식적 권한에 의해서 행사되지 않고 잠재능력을 포함하여 다양한 힘에 의해서 행사되는 것이라고 할 수 있다.2. ... Nanus(1992)는 비전을 제시하여 추종자가 자발적 몰입이 이루어지도록 유인하며 그들에게 활력을 주어 조직을 혁신해서 더 큰 잠재력을 갖는 새로운 조직형태로 변형시키게 되는 과정으로

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.29

  다운로드 장바구니
• 

  1. 권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명해 보시오.

  그리고 이를 비롯하여 리더는 어떠한 형태의 참여 역시 먼저 수행하지 않는다. ... 권위적 리더는 조직 내의 모든 권한을 자신이 독점하고 있는 상태로, 자신이 조직 구성원들을 통제하지 않고서는 일이 비효율적으로 진행될 수밖에 없다고 생각한다. ... 또한 리더는 조직 내의 각 구성원들에게 일을 지시하는데, 모든 권한을 리더 한 명이 가지고 있기 때문에, 리더의 지시가 없는 상황에서 다른 조직 구성원이 의사결정에 참여하여 행동하는

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.07.31

  다운로드 장바구니
• 

  우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 듣지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이 갖고

  그러나 박부장은 높은 직위권한을 가지고 있어, 팀의 주요 결정에 대한 영향력이 크다. 반면에 리더십 스타일은 과업 지향성과 관계 지향성이 혼합된 형태로 나타난다. ... 따라서 중간 정도의 리더-구성원 관계와 높은 리더 권한을 가진 상황에서 관계중심적 리더십이 더 효과적일 것으로 보여진다. ... 리더와 구성원의 관계, 과업의 구조 그리고 리더의 직위권한.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.30 | 수정일 2024.08.01

  다운로드 장바구니
• 

  권력과 권위를 각각 설명하고 그 차이를 정리하시오.

  이는 조직 내에서의 사회적 네트워크, 개인의 카리스마, 혹은 지식과 경험에 근거한 것들과 같은 다양한 형태로 나타날 수 있다. ... 예를 들어, 조직 내에서 상급자나 권한자는 공식적인 지위나 규정에 따라 특정한 권한을 가지게 되어 다른 구성원들을 통제하거나 영향을 줄 수 있다. ... 둘 간의 이러한 차이를 명확히 이해함으로써 사회적 관계와 조직 내에서의 효과적인 리더십과 관리에 대한 통찰력을 얻을 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.24

  다운로드 장바구니
• 

  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  예외에 의한 관리가 부하들에게 작업의 책임을 위임한다는 관점에서 권한위임과 비슷할 수 있지만, 지속적으로 목표에 미달되는 부분에 통제를 실시한다는 부분에서 권한위임과는 다르다(Bass ... 수반적 보상은 두 가지 형태로 기술될 수 있는데, 훌륭한 수행에 대한 칭찬, 승인, 인정 등의 형태와 봉급, 승진, 보너스 등의 형태가 그것이다(Yukl, 1994). ... 예외에 의한 관리는 그 내용면에서 현상유지와 부적피드백의 형태로 나누어질 수 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.08

  다운로드 장바구니
• 

  코칭리더십이 중요한 이유를 3가지 이상 제시하고, 학습자가 생각하는 효과적인 코칭스킬에 대해 설명

  때문에 매우 중요한 것이라 할 수 있겠다.다양한 리더십의 형태 중 하나인 코칭리더십은 새롭게 등장한 리더십의 한 형태로서 리더가 일방적으로 지시를 내리는 것이 아니라 부하직원과 리더와의 ... 그러나 최근에는 리더십의 하나의 형태로서 조직 내에서 리더가 부하직원을 대상으로 하여 코칭 역량을 발휘하게 되는 코칭리더십이 자리잡게 되었다. ... 리더는 코칭리더십 형태를 활용하여 부하가 스스로 본인의 업무의 문제지점에 대해 파악하고 해당 상황을 해결할 수 있도록 도와주게 된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.29 | 수정일 2022.03.30

  다운로드 장바구니
• 

  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여

  흔히 리더십은 권력이나 권한, 관리나 통제와 같은 개념과 밀접한 관련이 있는 용어라고 할 수 있다. ... 지도자에 의하여 구성원들이 이성적이 아닌 맹목적이고 수동적으로 따르는 형태의 리더십을 말한다. ... 리더십은 구성원이 자발적으로 참여하고 민주적인 의사결정과정을 거치며 리더가 구성원들의 의견을 경청하는 형태의 리더십이다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.28

  다운로드 장바구니