"리더십의 형태와 권한" 검색결과 201-220 / 5,342건

• 

  (사회복지)사회복지행정론_리더십의 고전적/현대적 접근법을 정리하고, 현대적 접근법인 경쟁적 가치 리더십의 리더십 유형 중 어느 유형이 현재 사회복지조직에서 가장 적절한지 설명하시오.

  리더십의 개념리더십이란 어떠한 형태의 조직(집단)에서도 항상 존재하는 리더가 갖는 성향?행동?상황과 관련된 제반 특성을 포괄하여 부르는 일반 개념으로 이해할 수 있다. ... 즉 환경적응(비전제시가), 목적달성(목표달성가), 형태 유지(분석가), 통합(동기부여가) 네 가지 활동이 서로 상반된 가치 추구이를 유형별로 나누면 와 같은 특징을 지닌다. ... 상황에 따른 적절한 리더 유형 상황의 호의성호의적비호의적리더-구성원 관계좋음나쁨과업의 구조화구조화비구조화구조화비구조화직위 권한강함약함강함약함강함약함강함약함상황매우 유리함적당히 유리함매우

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.24

  다운로드 장바구니
• 

  사회복지행정론 ) 허쉬와 브랴챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  위임형 리더십은 리더의 통제 활동을 줄이고 일단 업무의 방향이 결정되면 부하에게 업무에 대한 권한과 책임을 위임하는 방식이다. ... 가장 높고 관계 행동이 낮은 형태의 리더십 스타일이며 부하의 성숙도가 가장 높은 형태이며 리더주도형 리더십다. ... 높은 형태의 부하주도형 리더십 스타일이다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.17

  다운로드 장바구니
• 

  허쉬와 브랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성

  개인적으로는 최고의 성과를 기대할 수 있는 리더십의 한 종류라고 생각하고 있다.④ 위임형 리더십 : 리더가 의가결정권이나 권한 등을 팔로워에게 전권 또는 많은 부분 위임하는 형식의 ... 대해 팔로워들이 따라올 수 있도록 설득하며 지지하는 형태의 리더십을 의미한다.- 이러한 형태는 어느정도의 역량이나 경험이 갖추어졌으나, 아직 독단적으로 행동이나 업무를 하기에는 부족 ... 말 그대로 권한을 위임하고 그를 지지하고 믿어주며, 문제가 발생하는 경우 문제와 그 문제를 해결할 수 있는 능력을 보유했다고 상정한 상태에서 팔로워에게 상황대응 능력을 기대하고 그

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.04.28

  다운로드 장바구니
• 

  리더십 이론에 대해 설명하고 본인이 가진 리더십 유형이 발휘된 경험을 정리

  공유할 수 있는 기회가 마련되는 형태의 리더십이다. ... 이처럼 사회적으로 중요도가 높은 리더십과 관련해서 학자들의 정의에 따르면 흔히 리더십은 권력이나 권한, 관리 및 통제와 같은 개념과 관련이 있는 용어라고 할 수 있다. ... 참여적 리더십1) 참여적 리더십의 정의참여적 리더십이란 리더가 구성원들과 협의하면서 문제해결과정에 대해 공유하는 형태의 리더십 스타일이라고 할 수 있다.2) 참여적 리더십의 특징참여적

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.26

  다운로드 장바구니
• 

  러시아(블라디미르푸틴)과 우크라이나(볼로디미르젤렌스키) 리더십 분석 및 평가

  이는 이미 전 세계로부터 거액의 기부금과 다른 형태의 지원을 이끌어냈고, 우크라이나 군대는 만만치 않은 적에 맞서 열심히 싸우고 있다. ... 마키아벨리의 군주론에도 나와 있듯이 나라를 세우는 것과 운영하는 것은 다른 리더쉽이 요구되는 법이기 때문이다. 전쟁이 결국 우크라이나의다. ... 국가에 위기 상황이 찾아오면 그 순간 지도자에게는 매우 단순하면서도 집중적인 권한과 책임이 부여된다. 즉, 국가를 살려내는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.05.17

  다운로드 장바구니
• 

  리더십 불변의 원칙

  위임한다는 권한 위임의 법칙 등이 있다.리더십이 없는 사람은 조직원들로부터 외면당하는 한편 리더십을 갖춘 사람은 주변 사람들에게 존중을 받을 뿐더러 그 조직의 목표를 달성하게 유도할 ... 서술하는 한편 가장 최근에 출간된 에서는 현대 사회에 부합하는 형태의 리더십에 대해 본격적으로 제시하고 있기도 하다.리더십의 지속적인 개발을 위해서는 개인의 노력이 무엇보다도 필요하므로 ... , 리더가 어떠한 리더십을 발휘하느냐에 따라서 주변에 모이는 사람들의 양태가 달라진다는 끌어당김의 법칙, 진정한 리더는 자기 자신을 존중하는 한편으로 다른 사람 역시 존중하며 권한을

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.07

  다운로드 장바구니
• 

  권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명해 보시오, 자신이 경험하였던 모든 리더들 중 위 세 가지 리더십 스타일에 해당되는 리더를 정하고 이 리더들 각각의 특성들을 설명해 보시오,(경험이 없다면 주위의 간접 경험도 포함) 또한 어떤 리더 밑에서 자신은 가장 생산적이었는지 그 이유에 대해 설명해 보시오.

  , 권위적 리더십과 같이 리더 스스로 의사결정을 하는 형태의 리더십과는 차이가 있다. ... 이처럼 조직 내 인간관계에 중점을 두는 리더십 유형을 민주적 리더십이라고 한다.3) 방임적 리더십의 개념 및 특징방임적 리더십은 리더가 조직의 의사결정과정과 그 권한을 조직 구성원에게 ... 개념 및 특징민주적 리더십을 발휘하는 리더는 조직 구성원에게 권한을 이양하고 책임을 분배하며 조직 구성원을 의사결정에 참여시키는 등의 기능을 수행한다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.07.31

  다운로드 장바구니
• 

  [A+과제]신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오

  상황적 보상에는 두가지의 형태가 있는데 하나는 일을 잘 한데 대한 칭찬, 급여인상, 보너스, 승진 등의 추천이 그것이며 이외에도 뛰어난 근무 태도에 대해 경의를 표하는 등의 형태로 ... 나타날 수 있으며 다른 하나는 상황적 벌은 규범을 어긴데 대한 몇 가지 형태의 반응으로 나타남. ... 전문능력과 지식 등을 통한 전문적 권력에 기초하여 부하들을 이끌어 나간다는 면에서 과거의 직위나 신분에 기초한 보상적, 강압적 권한의 부정적 리더와는 구별된다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.21

  다운로드 장바구니
• 

  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  테슬라와 아마존 등의 사례에 비추어 볼 때 변혁적 리더십 역시 현대 사회에 적합한 리더십의 형태 중 하나일 것으로 생각된다.이외에도 현대 사회에 적합한 리더십의 형태로 카리스마적 리더십과 ... 그들에게 단지 책임과 역할을 명확히 하는 데에 그치지 않고 권한을 위임(Empowerment)하며 동기를 부여함둘째, 변혁적 리더십은 단기 성과보다 장기 목표를 중시함: 변혁적 리더십은 ... 거래적 리더십과 변혁적 리더십에 대해 보다 자세하게 분석할 수 있도록 하겠다 – 우선 거래적 리더십과 변혁적 리더십이 각각 어떠한 리더십의 형태를 지칭하는 것인지 그 의미와 특징을

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.06

  다운로드 장바구니
• 

  서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

  한다.3) 단점서번트 리더십은 업무를 수행하는 것에 있어서 조직의 전반적인 권한을?최소화한다는?단점이 존재한다. ... 낮추고 조직원들의 부담과 걱정을 짊어지는 형태로 조직이 구성된다는 특징이 존재한다. ... 교과목명: 리더십주제: 서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 리더십이란?2. 서번트 리더십1) 개념2) 특성3. 장단점1) 장점3) 단점4.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.04

  다운로드 장바구니
• 

  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  이런 리더는 구성원들이 기대 이상 성과를 수행하도록 역할모델을 보이며 매력적 비전을 제시하며 구성원은 더 높은션 형태로 연결되어 있다.변혁적 리더십의 특성에 대해서 김민환 교수의 정의를 ... 거래적 리더는 징계 권한과 여러 가지 인센티브를 사용해서 직원들의 적극성을 끌어낸다. ... 리더십의 개념은 다양한 학자에 의해서 리더의 개인적 특성, 리더와 부하의 상호작용, 리더행동, 특정직위에 부여된 권한, 과업목표에 관한 영향력, 역할관계, 조직문화에 대한 영향력 등으로

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.28

  다운로드 장바구니
• 

  리더십(A+) 리더와 관리자의 차이점을 논하라.

  그리고 현 상태에 대해 안주하는 경향이 있으며 수행적이고 전통적으로 복종하는 형태와 일을 ‘옳게 한다’는 것에 초점이 맞추어져 있음을 알 수 있다.2) 리더와 관리자의 기능 및 비교 ... 그리고 부하 직원들에게 무조건적으로 통제를 함에 따라 그들에게 있어서 제어를 하기 보다 자율적인 권한을 부여하며 조직구성원들을 보다 존중한다는 것을 확인할 수 있다는 것이다. ... 따른 조직구성원과의 의사소통헌신과 몰입 추구팀과 연합체를 구축조직화 및 충원조직구조 설계직무 배치규칙 및 절차 개발의욕 고취 및 동기 부여의욕 및 활기 부여부하 직원에게 자율적인 권한

  리포트 | 4페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.07.08 | 수정일 2022.08.15

  다운로드 장바구니
• 

  간호지도자론 ) 자신의 실무에서 일어나는 변화에 대해 분석하고, 변화과정에서 나타날 수 있는 저항의 형태와 저항관리방법을 서술해 보시오. 외16개

  즉 공동결정의 형태로 리더십을 발휘하는 것이 바람직하다.④ S4(Delegating:위임형)- 근무경력이 S3 이상이 되면 성숙도가 매우 높아진 상태로 리더는 지원과 지시를 모두 줄이고 ... 임파워먼트 리더십구성원의 잠재력을 증진하기 위하여 정당한 책임, 권한을 개개인에게 부여하고 이를 충분히 활용할 수 있도록 지식을 제공하고 코치하고 배려하는 것을 말한다. ... 조직구성원에게 업무와 관련된 자율권을 보장하여 구성원의 잠재력을 극대화시키는 리더십으로, 구성원에게 활력을 불어넣기 위하여 리더 자신의 권한도 포기할 수 있는 강한 자신감을 가져야

  방송통신대 | 14페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.02.25

  다운로드 장바구니
• 

  간호관리학 책 ppt 요점정리_ 최신 제 5판_현문사

  위치, 정보의 흐름, 의사소통, 명령계통, 공식적인 역할, 업무의 전문 화 정도 및 조정 등도 표시(2) 비공식적 조직: 개인적이고 사회적 욕구의 필요성에서 생긴2) 공식적 조직의 형태 ... 의사결정에 개인이 참여하는 정도분권화: 지방/ 하급기관으로 위임되어있는 정도집권: 의사결정 권한이 중앙/ 상위 기관으로부터분권: 의사결정 권한이 지방/ 하급 기관으로부터3) 복잡성수평적 ... 같은 리더 역할2) 리더십과 성과3) 리더십 개발1.

  리포트 | 32페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.08.02

  다운로드 장바구니
• 

  간호관리학_정은경 전 질병관리청장 리더십 보고서

  목표 경로를 따라 어떤 형태의 실패에 직면하는 것에 대한 기대치를 조정하는 것이 중요하다. ... 리더의 지시, 명령 통제에 의해 행사되던 중앙집중식 권력이 지식산업시대로 흘러가면서 구성원들에게 점점 권한이 위임되고 있다. ... 구성원에게 권한 부여가 됨으로써 최고경영진의 업무부담을 해소하고 분권화로 인해 빠르고 유연한 의사결정을 가능케 한다.③ 조직구성원들에게 주인의식과 책임감을 불어넣어 능력뿐만 아니라

  리포트 | 12페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.07.31

  다운로드 장바구니
• 

  카리스마적 리더십의 의의를 기술하고 카리스마적 리더십의 대표적인 4가지 단계를 기술하고 본인의 경험에 비추어 현업부서 담당자 입장(리더 혹은 부하직원)에서 카리스마적 리더십의 장, 단점을 기술해 주시길 바랍니다.

  Weber가 권한의 한가지 형태로서 카리스마적 권위라는 용어를 사용하면서 보편화되기 시작했는데, 이는 카리스마를 보유한 사람이 대중에게 천부적 능력과 역량을 보유한 사람으로 인식되어 ... 현대에 사용되는 카리스마적 리더십은 변혁적 리더십과 비슷한 의미로 사용되며 조직 구성원들에게 리더의 뛰어난 역량과 권한을 각인시킴으로써 조직원들이 리더에게 자신을 동일시하여 리더가 ... 본론1) 카리스마적 리더십의 정의, 개념, 의의2) 카리스마적 리더십의 대표적인 4단계3) 주관적 경험에서 바라본 카리스마적 리더십의 장단점3.

  리포트 | 5페이지 | 3,300원 | 등록일 2021.05.08

  다운로드 장바구니
• 

  심리학 ) 권위적 .민주적, 방임적 리더십에 대해 요약 설명, 자신이 경험한 세가지 리더십 스타일의 리더들에 대한 특성 기술, 본인이 가장 생산적이었다고 느끼는 리더십유형 이유설명

  권위형 리더십과는 완전히 정반대의 형태라고 생각하며 이해하기 쉬울 것이며 이는 구성원들이 가지고 있는 능력들이 모두 우수하고 그들이 스스로 조직을 이끌어나갈 수 있는 역량이 충분한 ... 마지막으로 방임적 리더십은 지도자가 조직에 대한 의사결정을 자신이 하려고 하지 않고 조직의 구성원들에게 모든 권한을 일임하며 완전히 부하 직원들에게 자유를 주는 리더십의 유형이라고 ... 그러나 주변의 이야기를 들어보면 작은 회사의 사장님의 경우에는 모든 결정권이나 권한을 팀장에게 부여하고 그 팀장님이 방임적 리더의 아래의 권위적인 리더십을 가진 사람이 되어 회사를

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.01.10

  다운로드 장바구니
• 

  리더십_리더십의 영향력에 대한 긍정적 사례를 제출하시오.

  리더쉽은 조직을 성공적으로 이끌기 위한 핵심 위치에서 영향력을 행사하는 리더가 조직의 공통 목표를 달성하기 위해 리더에게 기술적으로 권한을 부여하는 영향력이다. ... 반면, 리더십의 다른 정의에서는 순응이나 저항을 가져오는 변화를 시도하는 것을 성공적인 리더십이라고 할 수 없지만, 여전히 리더십의 한 형태로 보고 있다. ... 사실, 힘과 영향력은 리더들에게 필수적이라고 생각되기 때문에, 일부 연구자들은 리더십을 영향력의 한 형태로 정의했다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.02

  다운로드 장바구니
• 

  [인간행동과 사회환경] 성공적인 조직관리를 위한 리더십에 대하여 논하시오

  전문가를 사용하는 조직들은 일반적으로 종적인 통제형태를 취하려는 조직의 욕구와 횡적인 통제형태를 선호하는 전문가들의 욕구가 조화된 특수한 형태의 권한 구조를 창조한다. ... 이처럼 조화된 특수한 권한 구조에서의 핵심적 역할은 전문적 행정가에 의해 수행된다. ... 카리스마적 리더십, 거래적ㆍ변환적 리더십, 가치 경쟁적 리더십 등이 있다.카리스마적 리더십(Charismatic Leadership)은 리더가 자신감, 비범한 형태, 비전을 제시하는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.11.24

  다운로드 장바구니
• 

  리더십 ) 리더십 챌린지의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner) 교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 제시하고 있는데 간추려 설명하시오.

  이러한 상황에서 문제를 해소하기 위해 강력한 리더십의 존재가 그 어느 때보다 필요한 지금, 과연 진정한 리더란 어떤 사람들이고 올바른 리더십은 어떤 형태를 띄고 있는가에 대해 서술한 ... 다시 말해, 리더가 되기 위해서는 다른 사람의 권한을 높여 조직 전체의 성공가능성을 증대시켜야 한다는 것을 의미한다.6. 당신의 삶 자체가 당신이 남길 유산이다. ... 리더십‘리더십 챌린지’의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.21

  다운로드 장바구니