"리더십의 형태와 권한" 검색결과 281-300 / 5,342건

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  성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발의 필요성에 대해 설명하시오.

  첫째로, 리더십은 단순한 지위나 권한의 문제가 아니다. 리더십은 인간적인 연결과 영향력을 기반으로 한다. ... 리더십은 다양한 형태와 스타일을 가지며, 조직의 크기, 목적, 환경에 따라 변화할 수 있다. ... [리포트]리더십성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발의 필요성에 대해 설명하시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 리더십의 개념과 중요성2.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.22

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  리더십이론을 설명하고 사회복지조직에 가장 바람직한 리더십에 대한 본인의 생각을 서술하시오.

  임파워링 리더십은 구성원에게 지도자의 권한을 부여하여 책임감을 갖게 하는 특징을 가지고 있다.네 번째로 서번트 리더십에 대하여 소개해볼 것이다. ... 셀프 리더십은 자율적 리더십이라고도 한다. 이는 구성원 전부가 자신을 관리하며 조직의 목표로 나아가는 형태를 의미한다. ... 이 리더십은 현대사회에서 기업의 윤리경영의 실천에 대한 중요성이 대두되면서 생겨난 형태이다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.09.07 | 수정일 2020.09.14

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  블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라.

  수평과 수직 각 축선을 9등분하여 1~9까지의 척도로 나누었고 각 척도상의 1은 최소한도의 관심을 나타내며 9는 최대한도의 관심을 나타내는 형태를 띠고 있다.위의 그림에서 생산에 대한 ... ‘적당주의 리더’ 혹은 ‘편의주의자’라고 표현하기도 한다.4) 과업지향형(9.1)과업지향형의 리더유형은 과업완수에 대한 관심은 높지만 사람에 대한 관심이 거의 없는 행동유형으로 ‘권한 ... 또한 업무지시 이외에는 구성원들과의 의사소통을 최소화하며 성과 지향적이고 지위권한을 활용하여 통제하려하고 너무 많은 업무를 지시하고 거기에 순응하기를 요구하고 강하게 몰아붙이며 고압적인

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.06

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  경영학개론_리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.

  하지만 거래적 리더십이 제대로 발휘되기 위해서는 리더가 강력한 권한을 가지고 있어야 하며, 성과가 정확하게 측정되어 불만이나 불평등한 상황이 생기지 않도록 유의해야 한다. ... 거래적 리더십의 의미는 말 그대로 ‘보상’을 거래로 이용하는 형태를 가진다. ... 리더는 어느 조직에서나 필요한 사람이지만, 다양한 모습의 리더십을 통해 조직이 필요한 형태에 맞는 리더십을 발휘할 수 있어야 한다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.07

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  리더십 유형

  종업원은 보통 참가적 리더십을 좋아한다.이 형태에서 종업원은 생산량이 증가하며, 회사의 일에 더 관심을 기울이며, 결근을, 근무태만, 이직률이 낮아진다. ... 자유방임적 리더십자유방임형 리더십(free rein leadership)에서의 관리자는 의사결정 권한을 종업원에게 보다 완전하게 위양한다. ... 그러나 중요한 일에 대한 최종적 권한은 여전히 리더에게 남아 있다. 의사소통은 상사와 부하 사이를 쌍방적으로 흘러가는 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.05

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  (평생교육경영론 3학년) (1) 자신은 어떤 리더십을 가지고 있다고 생각하는가 리더십 이론 가운데 하나를 들어 분석하시오. (15점)

  이러한 형태의 원격교육은 내적 또는 가상토론을 진행함으로써 교육학적의미를 부여한다. ... 신뢰를 바탕으로 권한 위임이 가능하고, 각자의 능력과 욕구를 감안한 개별적 조언·지도·지원이 이루어 질 수 있고 부하의 성장과 발전도 생각하게 된다. ... 자신은 어떤 리더십을 가지고 있다고 생각하는가 리더십 이론 가운데 하나를 들어 분석하시오. (15점) - 변혁적 리더십거래적 리더십은 리더와 부하간의 교환거래에 바탕을 두는 데 비해

  방송통신대 | 10페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.10.01

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  리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요

  절차를 따르고자 함셋째, 자유방임적 리더십: 리더는 의사결정과정을 선도하기보다는 조직 구성원 개개인의 권한을 존중하며 자유로운 분위기를 중시함: 자율성과 창의성은 증진되지만 조직 ... 통제력은 떨어지는 형태의 리더십2. ... 참고문헌매일경제, 상상의 혁신가 테슬라 CEO 엘론 머스크 Elon Musk, 2017.7.13.테크니들, 테슬라 CEO 머스크의 리더쉽, “주변인은 피곤해”, 2015.7.13.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.29

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  경영혁신이 무엇인가에 대한 여러 가지 정의를 정리해 본 후 학습자 나름대로 경영혁신의 정의

  기여할 수 있도록 종업원들에게 권한이 위임되어 있는 정도, 프로세스의 확립과 성과목표의 달성에 기여한 종업원들에 대해 훈련, 권한부여, 그리고 인정과 보상이 실시되는 정도, 품질에 ... 내 사회체계에 영향을 주는 것”으로 정의 하였으며, Gary Hamel과 Bill Breen(2007)은 “경영혁신은 관리업무를 수행하는 방법을 광범위하게 변화시키거나 기존의 조직형태를 ... 이러한 과정에서 적용될 수 있는 구조적인 메커니즘이 리더십 시스템이다. 리더 개인도 중요하지만 리더십이 발휘할 수 있는 조직적인 대응체계를 생각해야 한다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.28

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  리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요

  특징은 아래와 같이 정리할 수 있을 것이다 :표 1 리더십의 유형과 특징자유방임적 리더십- 고전적 리더십의 유형 중 하나로, 리더가 조직원들에게 결정 권한을 위임함- 구성원들의 의사소통과 ... 이에 더하여 특히 최근의 산업심리학에서 이전까지 경험해 온 리더십의 형태가 아닌 최근 그 중요성이 대두되고 있는 리더십으로 “현대 사회에 맞는 리더십” 내지 “현대적 리더십(Recent ... 각 조직의 특성에 맞는 리더십의 형태가 있을 것이며, 그러한 리더십을 적재적소에 발휘하는 리더가 이상적인 리더이자 뛰어난 리더라 할 것이다.특히 변화가 빠르고 그 소비자들의 유행 민감도

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.21

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  4~7주차 학습내용을 정리하고 자신의 생각을 적으시오 259.

  방임적 리더십은 의사결정의 권한을 부하 직원에게 위임함으로써 책임을 지는 사람이 불분명해지게 된다.수준에 따른 리더십의 종류는 최고관리층 리더십, 중간관리층 리더십, 하위관리층 리더십으로 ... 또한 결정 절차의 형태에 따라 정형적 의사결정, 비정형적 의사결정, 전통적 기법, 현대적 기법으로 나누어진다. ... 기존의 조직 운영 방식과는 달리 융통성이 있으며 권한과 지위보다는 전문성을 바탕으로 과정을 진행한다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.07.31

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  간호 리더십

  임파워먼트 리더십파워를 구성원에게 부여하는 것. 자기효능감이 일반화되고 개인화된 형태. ... ‘의식적 똑게’ 능력을 갖추되 가능하면 혼자 모든 것을 다 하지 말고 부하들에게 권한을 위임.(사례) 미국 사우스웨스트항공사 Herbert Kellher 회장9. ... 리더십의 종류, 사례 및 간호리더십에 적용1. 거래적 리더십가장 보편적인 유형. 리더가 원하는 것과 부하가 원하는 것을 교환하는 유형. 교환적 리더십.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.09.03

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  리더의 권력 원천과 결과와의 관계에 대해 설명하시오

  이러한 리더의 권한 원천에 따른 형태, 즉 리더가 잠재력을 발휘하는 영향력의 원천에 따른 권력의 유형은 다음과 같다. ... 의미하므로 권한은 합법칙인 권력을 뜻한다. ... 리더의 권력 원천과 결과와의 관계에 대해 설명하시오.리더십을 리더가 집단이나 조직에 행사하는 영향력으로 볼 때에, 리더의 권력이란 다른 구성원의 행동에 영향을 줄 수 있는 잠재능력을

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.07

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  우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다.

  두 가지로 이분하여 구분하였으며, 이 두가지 형태에 대해 여러 가지 상황을 부여 후, 어떤 리더십이 상황별로 가장 적합한지 제시하였다.업무중심형(과업중심형) 리더의 유형은 LPC점수가 ... 세 번째 상황변수는 리더의 직위권력이며, 공식적 권한/영향력을 가진 리더가 업무에 대한 보상이나, 실수에 대한 처벌에 대해 조정할 수 있는 권한을 가질 수 있다고 볼 수 있다. ... 리더십 상황은 F.E.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.08.24

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  조직과리더십_선정된 상급자의 리더십은 구조적 또는 인적자원 패러다임의 리더십 중 어느 유형에 해당하는 지를 사례를 들어 설명한다. 마지막으로 본인이 앞으로 그 상급자의 위치에 올라간다면 어떤 리더십을 발휘할 것인지 각오와 그 이유를 기술한다.

  즉 구조적 패러다임과 같이 조직을 기계와 같은 속성의 것으로 보시면서 조직을 효과적으로 운영하기 위해서는 목표와 규칙과 역할, 그리고 정책과 권한 등의 개념을 중요시하여 어떤 과업이나 ... 살아가는데 있어서 상호 작용하면서 의지하고 서로의 존재를 이해하고 기댈 수 있어 서로 존재하는 것 자체가 행복으로서 나는 내 가족을 이끌어가야겠다고 생각하는 것 올바르고 바람직한 가족 형태에 ... 그리고 선정된 상급자의 리더십은 구조적 또는 인적자원 패러다임의 리더십 중 어느 유형에 해당하는 지를 사례를 들어 설명한다.3.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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  리더십 유형에는 어떤 것이 있으며, 사회복지조직에서 요구되는 리더십의 특성은 어떤 것인지 기술하시오

  의사결정권을 부하 직원들에게 위임하는 형태로 방임적 리더십이라고 한다. ... 대인관계 능력구분지시적 리더십참여적 리더십위임적 리더십초점리더중심집단중심개인중심결정리더가 대부분의 결정권한을 가짐하급자들이 결정에 참여, 일정한 독자성 양성하급자들이 결정자주성최소한의 ... 따라서 확고한 권한을 가지지 못한 리더들은 직원들이 조언을 구하지 않는 한 내부적 갈등이 생겨도 이를 해결하기 어렵다.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.12

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  이연복셰프 리더십 분석

  전체적 리더십과 유사? 적절한 상벌? 소극적 권한부여? 구성원들의 발전적인 제안 고려? 자율적인 품질관리 장려? 충분한 권한 부여 없음? 재량권을 허용하지 않음? ... 개별적 배려표 4 내 중심에서 상대방 중심으로의 리더 초점의 변화 - 권위형·참여형·스튜어드십·서번트 리더권위형참여형스튜어드십서번트목표통제참여임파워먼트서비스통제의중심리더팔로워형태가부장적 ... 적극적 권한부여? 목표공유? 파트너십 마인드? 성과와 연동된 보상? 핵심업무팀 중심의 조직운영? 권한 위임과 공유? 스튜어드십의 기본가정을 포함? 봉사와 모범?

  리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.08.02

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  리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해 보세요

  메르켈의 민주주의형 리더십은 이렇듯 오늘날 가장 이상적인 리더십의 형태를 하고 있다. ... 특히 메르켈이 보인 상호작용, 관계지향, 참여적 리더십은 부하의 참여를 적극적으로 장려하며, 자신의 권한에 집중하는 것이 아닌 조직 구성원들의 다양한 목소리를 듣고, 권한을 공유하면서 ... 이는 참여형 리더십과 민주주의적 리더십의 융합이다. 카리스마나 권한 집중이 없더라도 메르켈의 포용과 배려의 리더십은 오늘날 가장 이상적인 리더십일 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.16

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  대표적인 리더십 이론을 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십이론에 대하여 설명하시오

  이러한 부분에서 단기적인 관점에서의 성과를 더 강조하고, 여러가지 형태의 보상을 시행하여 부하들의 동기를 유발하고자 하는 거래적 리더십과는 차이가 나타난다. ... 내가 한때 속했던 조직의 리더가 이러한 리더십을 보였는데, 적절한 수준으로 권한을 위임하고 또한 리더가 가이드라인을 제시한다는 점에서 효과성이 높다고 느꼈다.주제 2.1) 퇴직관리의 ... 리더십은 특성이론부터 해서 행동이론과 상황이론, 변혁적 리더십, 거래적 리더십, 셀프 리더십 등 여러 가지 유형으로 발전하였다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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  (조직행위론) 주변에서 여러분들이 경험한 리더십의 성공사례와 실패사례를 들고 그 이유를 이론에 비추어 논리적으로

  있는 형태의 리더십이다.자유방임적 리더십은 그 리더가 구성원들의 업무 수행 등에 관여하는 것을 지양하고 구성원들이 스스로 자신의 업무에 대해 독립적인 권한을 행사하게끔 “방임”하는 ... 구성원 개개인의 독립심과 전문성이 높을 때 등에 효과적으로 발현될 수 있는 리더십인데, 당시 태스크포스 팀의 특징을 고려할 때 다들 팀을 위해서 자신의 권한을 일부 포기하거나 새로운 ... 성공 원인앞서 제시하였던 본인의 경험에 비추어 볼 때, 태스크포스 팀의 리더를 맡은 본부장의 경우에는 팀원들의 자율성과 자기 결정성 및 책임과 권한을 존중하는 자유방임적인 리더의

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.08.12

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  자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기

  리더십 유형리더십은 다양한 형태로 나타나는데, 각각 다른 맥락과 도전에 독특하게 적합하다. ... 부모 교육은 부모들에게 시간 관리와 대처 기술을 갖추게 하고, 그들이 그들의 전문적인 그리고 부모의 책임을 효과적으로 조정할 수 있도록 권한을 부여한다.이러한 어려움 가운데 부모교육은 ... 이 리더십 강화 방안은 리더십의 유형과 현대 사회에서 리더십이 중요한 이유, 사회적 환경과 직업적 환경에서 리더십의 중요성을 정리한 것이다.본론1.

  리포트 | 4페이지 | 8,000원 | 등록일 2024.01.04

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