"리더십의 형태와 권한" 검색결과 321-340 / 5,342건

• 

  허쉬의 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더쉽 4가지 종류와 예시1) 지시형 리더십2) 지도형(설득형) 리더십3) 참여형 리더십4) 위임형 리더십Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 리더쉽주제: 허쉬의 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.-목차-Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. ... 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더쉽 4가지 종류와 예시1) 지시형 리더십리더는 구체적인 명령과 지시를 내리고 업무의 수행을 면밀하게 감독을 하는 리더십이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.28

  다운로드 장바구니
• 

  변혁적, 셀프, 여성, 챌린지 리더십 요약정리

  자신의 일에 대한 새롭고 구체적인 목표를 개발하는 것이다.② 사전 연습: 셀프리더십과 관련된 또 따른 형태이며, 이는 외적 또는 내적으로 이루어질 수 있다, 어떤 일을 시행하기에 앞서 ... 함께 문제해결하고, 권한을 위임하며 자존의 욕구를 달성하도록 도움으로써 부하와 지속적으로의사소통한다.3) 변혁적 리더십의 하위요인① 카리스마: 높은 수준의 도덕적, 윤리적 품행을 ... 또한 부하들의 마음속에서 비전을 심어주고부하들이 행동의 기초로 삼아야 할 신념과 가치를 명백하게 제시함으로써 부하를 고무시킨다,④ 권한 부여와 지속적인 의사소통: 부하에게 그들이 비전

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.07.13

  다운로드 장바구니
• 

  간호관리학-나의 리더십 발휘사례

  그렇지만 옳지 않은 행동에 대해서는 상 대방의 기분이 불쾌하지 않도록 이야기하여 리더십을 발휘하는 편이다.▶ 직위권한 : 나는 공식적인 권한을 가지고 있지 않다. ... 그래서 조원 각자 할 일과 장단기 목표를 세우도록 하였고 그렇게 논문을 만들어 가다보니 전체적인 논문의 형태를 갖추었다. ... 행동이론 (Behavioral Theory)리더의 행위와 지도성과의 관계에서 어떤 형태를 찾았다. 지도자의 행동을 관찰하는 방향으로 연구하였다.1) 2원론적 관점표 3 .

  리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.01.23

  다운로드 장바구니
• 

  간호관리학 리더십 보고서

  하도록 영향력을 행사하는 것- 나누스(Nanus) : 비전의 제시를 통하여 추종자들의 자발적 몰입을 유도하고 그들에게 활력을 줌으로써 조직을 혁신하여 큰 잠재력을 갖는 새로운 조직형태로 ... 공식적 권한체계가 명확하고 관료적인 경우- 부하가 높은 사회적 욕구를 지니고 있을 때- 부하들 간 상호작용이 필요한 경우 효과적③ 참여적 리더십 - 부하에게 정보제공, 그들의 아이디어 ... - 참여적이고 변혁적 리더십의 권한부여 원칙에 근거를 두고, 관계, 대화, 파트너십, 주변의 이해를 필수 요소- 자기 지시적 업무팀 : 자신만의 계획, 조직, 시간계획, 일상 활동을

  리포트 | 9페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.01.29 | 수정일 2024.09.07

  다운로드 장바구니
• 

  자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라

  구성원들에게 권한을 부여해주는 것을 강조하여 그들이 변화를 도모하고, 궁극적으로 조직의 목표를 달성할 수 있기 위해 과업 수준을 향상하는 것을 지향한다. ... 회복하고, 효과적으로 사회적인 기능을 수행하기 위해 개인적이고 사회적인 자원을 제공하고, 사회적 역기능을 예방하는 서비스를 제공한다.사회복지조직의 범위, 크기, 구조, 프로그램의 형태는 ... 내가 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십본인은 배스의 변혁적 리더십과 칼라일의 참여적 리더십이 사회복지행정조직에 맞는 리더십이라고 생각한다.변혁적 리더십은 개인적인 관심이 아닌

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.04

  다운로드 장바구니
• 

  간호관리학)리더십 적용 레포트,임파워먼트

  간호관리자는 위임의 형태를 통해 다른 사람에게 자신의 권력을 전달할 수 있다. ... /권한을 부여한다.구성원들이 말과 행동에 책임질 수 있게 한다. ... 선정하였으며 적절하게 권한을 부여해 업무를 조율하도록 했다.명예롭게 희생한다.팀의 욕구를 먼저 생각한다.고통을 공유하며, 희생을 의미있게 만든다.

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.08.20

  다운로드 장바구니
• 

  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  집중할 수 있도록 권한과 책임에 맞는 역할을 부여하고 이에 따라 동기가 생겨 성과 달성을 목표로 발휘되는 리더십을 말한다. ... 반면 거래적 리더십의 경우에는 리더와 부하직원간의 관계가 단순히 거래적 교환 관계로서 부하직원의 업무 수행 및 성과와 리더의 보상이 교환되는 형태에 국. ... 결과 목표 달성에 중점을 둔다.두 번째, 높은 수준의 정확도를 전파하고 결과 지향주의적이다.세 번째, 거래적 리더는 모든 비용을 들여 구조, 권한 규칙을 유지하는 것의 개념을 뜻한다.네

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.07.25

  다운로드 장바구니
• 

  사회복지 행정론 토론과제

  이러한 비영리조직은 대부분 계층제 조직의 형태를 띠고 있는데 계층제 조직구조는 조직 내에 상급자와 하급자가 수직적 관계를 가지고 체인과 사다리처럼 연결된 수직구조입니다. ... 주제 - 비영리기관의 사회복지조직이 영리기관의 조직과 다른 특성을 고려해 조직의 목표룰 효과적으로 실현할 수 있는데 효과적인 리더쉽에 대해 설먕하시고 향후 성과관리시스템 적용에 따라 ... 성과확대에 도움이 되는 리더쉽 유형조직구조란 구성요소들 간의 상호 의존 및 상호작용의 객관적 실체로서 존재하는 유형을 의미합니다.그렇지만 조직구조는 주물 제품의 거푸집과는 달리 끊임없이

  리포트 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.04.21

  다운로드 장바구니
• 

  특성이론과 행동이론은 리더의 다양한 특성과 행동이 어떻게 성공적이고 효과적으로 리더십을

  형태의 과업 지향적인 행동을 보일 수 있는 한편, 부하 직원과의 상호 소통 및 부하 직원과의 네트워크 형성에 집중하는 관계 지향적인 행동을 보일 수도 있다.이때 미성숙한 부하의 경우에는 ... 과업의 구조화 수준이 낮아 리더의 지시가 필요한 상황에서는 대체로 과업 중심적인 리더가 효과적인 것으로 분석된다.한편 리더와 부하 관계가 좋지만 과업의 구조화 수준이 낮고 직위 권한도 ... 리더에게 주어진 상황이 얼마나 호의적인지를 평가하는 요소이다.이때 상황호의성은 리더와 구성원이 어떠한 관계를 맺고 있는지, 조직의 과업 수준은 어느 정도로 구조화되어 있는지, 리더의 권한은

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.28

  다운로드 장바구니
• 

  사회복지 조직문화를 구성하는 요소를 설명하고 중간관리자의 역할과 기능적 기술을 활용한 조직의 효과적인 관리방안

  다양한 욕구를 수용하기 위해 다양한 공급주체가 등장하게 됨에 따라 비영리조직의 대표적인 형태인 사회복지조직도 자원과 인재 확보에서 경쟁이라는 과제를 안게 되었다. ... 최고관리자는 조직의 의사결정 과정과 직무에서 최대한 중간관리자에게 권한을 부여해야 한다. ... 마지막으로 스타일(style)은 조직구성원들의 행동패턴을 의미하며 특히, 리더십 스타일 포함한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.11.11

  다운로드 장바구니
• 

  최근들어 리더십은 전통적 리더십 유형에서 발전되어 거래저 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십이 대두되고 있다

  이런 경우 카리스마적 리더십이 중요하다. 둘째는 리더가 현장 실무가들에게 권한과 책임을 위임하고 리더는 이들이 업무를 잘 수행해주도록 지원해주는 형태이다. ... 이러한 형태의 서번트 리더십은 꼭 기업의 오너에게 국한되지는 않는다. ... 전자의 전통적인 카리스마적 리더십 내지 변혁적 리더십이 리더가 구성원들을 앞에서 이끄는 구조라면 서번트 리더십에서의 리더는 구성원들을 뒤에서 지지하고 조력하는 형태이다.2.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.16

  다운로드 장바구니
• 

  간호관리자에게 필요한 리더십

  위임형 리더십은 부하직원들이 안정적으로 권한을 가지고 필요한 업무를 완수한 경험이 있는 경우에 적합한 리더십 유형이다.→ 구성원에게 권한을 위임함으로써 구성원 스스로 자신감이 생기고 ... 다양화 및 전문화되면서 간호사의 직무 유형들도 새롭게 달라지고 형태도 다양화 되고 있다. ... 리더십은 부하직원에게 권한을 위임함으로써 의사결정을 하거나 문제를 해결하는데 리더 개인의 통찰력보다 팀의 통찰력을 존중하는 리더십이다.

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.11.26 | 수정일 2020.03.22

  다운로드 장바구니
• 

  리더십 ) 카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가

  서론리더십이란 무엇인가? 쉽게 말해 조직을 이끄는 지도자의 힘이다. 변화가 빠르게 일어나는 시대의 흐름에 맞추어 조직의 형태는 다양하게 변화했다. ... 권위 있는 리더 1인에게 많은 결정 권한이 집중되어있어 오너 리스크의 위험이 크다는 점을 주의해야 한다.또한 카리스마적 리더는 숲은 보지만 나무는 보지 못한다. ... 조직의 형태가 다양해지면서 조직들은 더는 획일적인 인재를 찾지 않는다. 그 대신 가지각색의 인재를 모집하기 시작했고 다양한 군상의 개성을 지닌 구성원들이 모이게 되었다.

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.03.05

  다운로드 장바구니
• 

  호텔경영론 기말고사 족보

  수 있는 자에게 주어져야 함+a: 교차부서팀 창안 – 신속한 의사결정Mayo: 관리자의 행동, 리더십이 작업성과에 영향 +a:비공식 조직물리적 ... 대한 고려 X 개인적 차이 고려X 노동자의 생각과 사고 도외시 근로자의 효율을 기계적인 관점으로만 취급(인간적 요인) – 결과적으로 생산성XWebber 관료제 조직권위 3가지 형태 ... 권위를 수평적 관점에서 봄직원: 업무관련 지식 – 권한 // 관리자: 지식& 전문성 필요, 계층구조의지위에서 유래X권한은 유동적이어서 조직의 목적을 달성하는데 가장 큰 역할을 할

  시험자료 | 14페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.10.05

  다운로드 장바구니
• 

  관심있는 리더십이론에 대해 설명하고 사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해 본인의 생각을 기술하시오

  서론리더십이라고 하는 것은 어떤 형태의 조직에서도 항상 존재하고 있으며, 리더가 가지고 있는 성향과 행동 그리고 상황과 관련된 제반 특성을 포괄하는 개념이라고 할 수 있다. ... 리더십이론1) 상황이론(1) 의의 및 특징지도자의 행동(형태)이나 특성(자질)은 상황에 따라서 달라질 수 있다는 가정에서 기초하고 있으며, 즉, 그때의 상황이 지도자의 행동이나 특성을 ... 조직 성원을 참여시키는 관계 지향적인 행동이 더욱더 효과적이며, 성숙도가 높은 수준이면 조직성원에게 권한을 대폭 위임해 주는 것이 효과적이라고 할 수 있다.2.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.22

  다운로드 장바구니
• 

  거래적 리더가 행하는 조건적 보상과 예외에 의한 관리란 무엇인지 정의하고 부하들에게 미치는 효과를

  보상과 인센티브 형태는 직무나 높은 성과에 관한 칭찬, 임금인상, 보너스, 승진 등이 있다. ... 리더가 권한을 많이 보유하고 조직구성원이 리더를 통하지 않고 보상을 얻을 수 없다면 보상을 가지고 오는 성과가 조직구성원 노력과 능력을 통해 달성할 수 있어야 하고 리더가 제시한 성과가 ... 거래적리더십거래적리더십은 경제적, 합리적 수단을 통해서 부하를 통제하는 데에 초점을 두는 리더십을 뜻한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

  다운로드 장바구니
• 

  카리스마 리더십은 강력한 힘을 가지고 있지만 많은 비판의 대상이 되기도 합니다 예시를 들어 카리스마 리더십의 문제점을 세가지 이상 제시

  이들은 평등적, 희생적 방식을 고수하며, 부하에게 권한을 위임하고, 적극적으로 부하를 발전시킨다. ... 하에서 부하에게 심대한 정서적 영향을 미치고 기대 이상의 행동을 유도할 수 있는 새로운 리더십이 필요하게 되었고 그 결과로 새로운 형태의 이론들이 연구되기 시작하였다. ... 이러한 리더십형태는 안정된 환경 하에서는 유효할지 몰라도 급변하는 기업환경 하에서는 기업이 유지 존속, 성장 발전하는 데 있어서 한계에 직면할 수밖에 없다.따라서 급변하는 기업환경

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.11.09

  다운로드 장바구니
• 

  LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오

  권한 부여는 조직의 약속을 통해 자발적인 참여를 유도하는 것을 들 수 있습니다. ... 여기서 중간형은 인간과 작업에 적합한 흥미의 형태로 작업의 효율성과 인위적인 요소를 희생하여 적절한 수준의 성능을 달성하는 것을 목적으로 하는 유형입니다. ... 현대사회 리더십의 중요성2. LBDQ질문지란?3. LBDQ질문지를 통한 나의 리더십 유형4. 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향Ⅲ. 결론Ⅳ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 (20%↓) 1600원 | 등록일 2024.03.07

  다운로드 장바구니
• 

  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

  그래서 부하가 능력과 의지가 있을 때 통제를 줄이고 권한과 책임을 위임하며 일상적 업무는 스스로 맡기고 중요사안만 지원한다.3. 4가지 리더십에 해당되는 예시1) 지시형'내가 곧 법이다'를 ... 이 때 지원은 많이 해주고 반대로 지시는 가급적 자제하는 리더가 필요한데 정보공유를 통한 공동의 결정 형태로 리드해 나가는 것이 바람직할 것이다. ... 과목명 : 리더십주제 : 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 상황적 리더십에 대한 개념2.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.17

  다운로드 장바구니
• 

  조직 행동론 ) 1. 조직구조의 구성요소에 대해 정리하고 그에 대한 본인의 의견을 서술하시오. 2. 조직변화의 대표적인 4가지 접근법의 특징 및 내용을 정리하고 그에 대한 본인의 의견을 서술하시오. 외3개

  본론(1) 조직구조의 구성요소에 대한 정리와 그에 대한 본인의 의견조직구조는 기본적으로 의사결정이나 통제의 권한이 상위층에 집중되는 와, 상위층의 권한이 조직 여러 계층에 위임된 , ... 리더십과 임파워먼트에 대해 정리하고 그에 대한 본인의 의견을 서술하시오.조직 행동론1. 조직구조의 구성요소에 대해 정리하고 그에 대한 본인의 의견을 서술하시오.2. ... 리더십과 임파워먼트에 대해 정리하고 그에 대한 본인의 의견을 서술하시오.목차1. 서론2. 본론3. 결론4. 출처 및 참고 문헌1. 서론자리가 사람을 만든다는 옛말이 있다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.10

  다운로드 장바구니