"인사 고과 제도" 검색결과 1,081-1,100 / 4,192건

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  대학원 졸업시험 인적자원관리 핵심요약

  많은 기업들이 종신고용, 학력중심의 선발, 연공서열에 따른 승진과 임금 등 전통적인 인사제도에서 벗어나 계약고용, 연봉제, 다면평가, 임금피크제 등 새로운 인사제도를 도임해 왔다. ... 전체 시스댐의 전략적 접근보다는 개별 기능별로 접근을 시도하였는데, 이 단계에서는 기능 간 통합은 이루어지지 않았지만 각 기능과 조직과의 연계를 이루어 “전략적 선발”, “전략적 인사고과 ... 동일노동 동일임금의 원칙을 중시하여 공정성을 유지하게 되고 직무의 책임과 내용이 명확하게 되기 때문에 능률을 향상시킬 수 있는 제도이다.기업은 직무간의 상대적 가치를 측정하기 위해

  시험자료 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.01.15

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  기업의 모티베이션 관리 기법 사례

  인사 고과를 직원들이 상호 평가와 리뷰를 해주고 피드백 한다. ... 인사고과가 그저 평가에만 그치지 않고, 인사고과를 통해 직원들은 자신의 부족한 점을 알고 그 부분을 보완하기 위해 노력해야 하는데 이에 맞는 사례를 들어보겠다.2012년 12월 4일에 ... 나온 NHN 그룹의 인사 고과 시스템 변화에 관한 기사의 한부분이다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.10.10

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  [금강고려화학][KCC][인사][경영]금강고려화학(KCC)의 전문화, 금강고려화학(KCC)의 인사고과, 금강고려화학(KCC)의 인사원칙, 금강고려화학(KCC)의 업적평가 분석

  금강고려화학(KCC)의 인사고과1. 인사고과란2. 기존 인사고과제도의 문제점은3. KCC 인사고과제도의 목표1) 평가기능2) 육성기능3) 경영목적 달성 기능4. ... 기존 인사고과제도의 문제점은- 획일적이고 추상적인 평가기준에 따른 판단기준의 모호성과- 결과중시의 이미지 평가와 나눠먹기식 평가경향에 따른 결과 불신- 평가의 일관성, 인사정보로서의 ... 최종조정 등급(5단계)- 면담제도 운영과 고과의 공개: 일련의 고과과정 공개로 [무엇을 어떻게 노력해야 할지]에 대한 방향정립, 고과자의 고과행위 신중을 도모② 업적고과항목■목표설정

  리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.16

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  [경영경제]인사고과제도

  인사고과 결과처리에 인식 26제 4 장 인사고과제도의 개선방안 28제 1 절 제도적 측면에서 인사고과의 개선방안 281. 고과에 대한 교육훈련의 실질적 제도화 282. ... 인사고과제도는 본래의 목적을 달성할 수 없을 뿐만 아니라 종업원의 능력개발과 능률향상에 적절한 도움이 안 된다는 비판을 받게 되었다.그 결과, 개인 특성 고과제도에 보충설명을 가하거나 ... 중점을 두었다.그러나 이러한 인사고과제도는 서술된 항목의 모호성으로 신뢰도와 목적 적합성이 낮고 종업원의 생각과 공식적 고과와의 차이가 많다.

  리포트 | 39페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.05.21

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  부산외대인적자원관리중간고사족보,정리

  성과주의 인사의 보완방향1) 현행 성과주의 인사제도의 대표적 문제점 이해2) 창의성에 기반한 가치창출의 중요성 인식1) 고용안정 기반강화합리적이고 공정한 제도운영, 임직원의 역량강화 ... 자료제공- 직무개선과 적정인력관리- 보상수준의 결정* 합리적 급여체계 수립위한 기초 제공직무명확화하기로 인적자원의 과학화 가능- 정원관리, 모집과 선택, 배치, 직무의 이동경로, 인사고과의 ... 제4장 성과관리 도입.운영상의 문제점성과관리가 제대로 이루어 지지 않는 이유1) 제도 도입에 대한 이해부족과 정보공유 부재2) 잘못된 방식으로 제도 운영3) 제도도입에 따른 역할 변화

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.04.04

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  [경영조직][경영][조직][인사고과][커뮤니케이션]경영조직의 유형, 경영조직의 변화, 경영조직의 제단계, 경영조직의 인사고과, 경영조직의 합리성추구, 경영조직의 커뮤니케이션 분석

  이 때문에 고과에 대한 피고과자들의 믿음이 결여되어 있으며, 따라서 고과의 결과 역시 수용되지 못하였다.- 새로운 인사제도에서는 인사고과제도를 체계화하여 그 중요성을 매우 강조하고 ... 일방적인 인사고과 반대- 인사고과가 형평성과 납득성을 갖기 위해서는 고과 과정에서 종업원의 참여가 제도적으로 보장되어야 한다. ... 이를 위해 인사고과제도의 기획단계, 실행단계에서 노조의 참여가 요구된다.

  리포트 | 16페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.07.25

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  파나소닉 발표자료PT

  것이 아니라 작업자 스스로가 지혜를 내어 긍정적 변화를 이끌어 가는 것 But 과도한 경쟁으로 오히려 톱다운 (top down) 방식으로 행해져 개선을 강요하는 경우가 발생 ( 인사고과에 ... 근속년수에 의해 정해지는 임금체제 しゅうしんこようせい ‘ 종신고용제도 ’ : 기업이 정규직 종업원으로 고용한 자에 대해 정년까지는 고용을 보장하는 노동관행 → 생애고용 → 회사인간 ... .” - Panasonic 의 글로벌 성장의 정체를 만드는 내적 요인들과로를 부추기는 기업 ねんこうじょれつせいど ‘ 연공서열제도 ’ : 월급과 승진 , 그리고 퇴직금 등이 직원의 연령과

  리포트 | 18페이지 | 3,000원 | 등록일 2017.07.21

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  인적자원관리 (HRM)와 인적자원개발(HRD)를 비교 설명

  따라서 경력계획은 조직체계획과 인력계획, 인적자원의 확보와 개발 인사고과와 보상, 그리고 인사이동과 인적자원시스템 등 인적자원 관리의 모든 기능과 일정한 관계를 맺고 있다.이러한 경력 ... 이러한 점에서 조직에서 사람을 다루는 철학과 그것을 실현하는 제도와 기술의 체계가 인적자원관리라고 할 수도 있다.한편 인적자원관리는 조직체의 인적자원을 관리하는 경영의 한 분야로서

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.09.14 | 수정일 2018.09.16

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  [성사랑사회 D형] 여성이 하는 많은 일들이 사회적으로 정당한 인정을 받기 어려운 이유는 무엇이며, 일하는 여성들이 겪는 어려움은 어떤 것이 있는지, 구체적인 경험과 사례를 들어 서술하시오

  어려운, 그래서 인사고과에서 불리한 부서들이다. ... 남성들이 주로 배치되어 있는 부서들은 개인의 직무 수행능력이 눈에 잘 띠는 부서로서 인사고과에 유리한 부서들이라고 한다면, 여성 집중 부서는 특성 상 수행능력이 생산성으로 직결되기 ... 임금격차가 너무 크게 되면 비록 전체적으로는 임금수준이 어느 정도 상승하더라도 임금격차에 불만이 많은 근로자나 저임금 계층의 근로자에 대한 보상제도가 미흡한 나라에서는 여러 가지 사회적

  방송통신대 | 13페이지 | 4,000원 | 등록일 2016.09.27

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  [인사관리]인사고과의 기법과 사례(인사고과의 오류 및 고과방법, 사례)

  인사고과의 방법효과적인 인사고과 제도제도의 현황, 문제점 및 개선점29 / 3703. 효과적인 인사고과제도의 구축대한항공 인사고과제도의 현황人事考課인사고과란? ... 인사고과의 방법효과적인 인사고과 제도대한항공의 사례人事考課9/ 37수용성3“인사고과 내용을 종업원이 정당하다고 느끼는 정도”새로운 고과제도 도입 고과제도 목적에 대한 신뢰감 상실 고과제도에 ... 효과적인 인사고과제도를 위한 방안현황, 문제점 및 개선점Contents_인사고과의 구성요건01. 인사고과란?02. 인사고과의 방법03.

  리포트 | 39페이지 | 3,000원 | 등록일 2005.11.07 | 수정일 2016.02.25

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  베트남 현지채용 관리 및 인사제도 구축의 이해

  직원 인사고과 관리 ( 성과급 등으로 동기 부여 필요 ) 동기부여 방식 임금에 민감하지만 단순 반복적인 업무보다 발전성이 많다고 느가정교육 ( 1) 가족에 있어서 여성은 희생이 덕목 ... 베트남 인사제도 32. 현지채용 활용방법 33. 포상 , 상벌 주의 사항 베트남의 인사관리 주요 사례 4 4 1. 베트남 인사관리 주요사례11. ... 베트남의 인력은 대부분 성실베트남 인사제 도 31. 베트남 인사제도 13 근무 방식 1.

  리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2017.02.04

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  (인적자원관리) 인적자원관리(HRM)의 주요 개념

  이러한 인사고과제도는 오히려 구성원 개인의 능력을 억제하고, 합리적인 평가보다는 조직의 임의적인 기준에 맞도록 유도하여 조직 전체의 성과를 떨어뜨리는 역효과를 낳는다.인사고과를 합리적으로 ... 인사고과1) 후광효과2) 중심화경향3) 관대화경향4) 논리적 오류5) 대비오류6) 주관의 객관화7) 상동적 태도2. 직무설계3. 경력관리4. 종업원지주제도Ⅲ. ... 이처럼 인사고과(Performance Appraisal, Merit Rating)란 종업원 개인이 가지고 있는 능력이나 업무의 성과를 평가하는 제도를 말하는데, 종업원이 자신의 적성이나

  리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2014.05.09

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  [인사시스템][인사][시스템][인사정보시스템][인사조직시스템][인사관리시스템][인사고과시스템][인사조직][인사관리]인사정보시스템, 인사조직시스템, 인사관리시스템, 인사고과시스템

  인사정보시스템, 인사조직시스템, 인사관리시스템, 인사고과시스템 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 인사정보시스템1. 인사정보시스템의 특징2. ... 인사고과결과의 활용1) 승진?승격에의 제한적인 활용2) 정보추출 능력3) 기업전략과의 연계 부족5. 인사고과에 대한 인식Ⅵ. 결론참고문헌Ⅰ. ... 인사관리시스템이 경영성과에 미치는 영향2. 경영성과가 인사관리시스템에 미치는 영향Ⅴ. 인사고과시스템1.

  리포트 | 19페이지 | 7,500원 | 등록일 2013.09.03

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  교원능력개발평가에 대한 의견기술

  이에 따라 평가주체가 다양하기 때문에 인사고과에 대한 객관성을 높일 수 있고 평가결과에 대한 반발의 소지를 줄일 수 있다는 점에서 긍정적 반응을 얻고 있다.교원평가제도도 다면평가의 ... 다면평가는 상사가 부하직원을 평가하는 기존의 하향식(Top―Down)방식에서 탈피해, 상사평가, 동료평가, 부하평가, 고객평가, 자기평가 등 전 방위 평가결과를 합산해 인사고과 점수를 ... 그러나 위에서 말한 것처럼 교원능력개발평가가 교원의 경력이나 인사고과에 직접적인 영향을 주지 않고 있음을 명시함에도 불구하고, 다소 느껴지는 스트레스조차 감당할 수 없는 부분이라고

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2015.05.22

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  삼성전자 기업문화와 조직분석

  조직통제 3-3) 삼성전자의 성과평가제도의 특징 ① 신상필벌 인사원칙 : 발탁 인사를 할 때 조건이 매우 까다로움 ·3 년 연속 A 등급 이상의 인사고과를 받음 · 업적기여도가 탁월해야 ... 조직통제 3-2) 삼성전자의 성과평가제도 ( 개인 ) 구분 업적고과 역량고과 평가내용 당해 연도 업적성과 개인이 보유한 핵심역량 평가항목 부서목표와 연계된 개인업적 달성도 현업 업적달성과 ... 조직통제 3-1 ) 시장통제 3-2 ) 삼성전자의 성과평가제도 3-3) 삼성전자의 성과평가제도의 특징 3-4) 성과평가제도의 영향 04 . 미래방향 05 .

  리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.11.08

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  윤리적 인적자원관리 PPT

  인사고과의 윤리17..PAGE:18임금액과 임금제도가 합리적으로 이루어지는 과정을 의미한다.윤리적 임금의 결정원칙사윤리18..PAGE:19근로자의 권리와 의무Chapter 4근로자의 ... 인화’ 중시의 인사관리가 어려워진다.인사정책도 개인주의적인 경향을 고려해야함*..PAGE:11연공서열제도 : 오래 근무하면 대우를 받고 자동적으로 진급→ 능력서열제도 : 변화에 대처하는 ... 즉, 종업원의 능력, 근무성적, 자격, 습관, 태도의 윤리적 가치를 사실에 입각하여 객관적으로 평가하는 절차이다.인사고과의 목적에 부응하는 인사관리에 필요한 종업원의 투명한 자료의

  리포트 | 43페이지 | 2,500원 | 등록일 2015.09.09

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  <PPT> 인사관리 혁시사례 - 휴맥스

  인사고과 1. ... 인사혁신 열풍 엘리트 : 문제발견 능력이 탁월한 사람 직급단순화 , 다면평가제 , 고급인력 해외 outsourcing 인센티브 , 명예의 전당→영웅 다양한 인사제도 →네트워크화 , ... 6 조목 차 인사개혁의 열풍 , 벤처기업의 인사관리 벤처기업의 인사관리 사례 - 휴맥스 기업소개 인적자원관리의 혁신과 아웃소싱 3. 채용관리 4. 직무관리 5. 인사고과 6.

  리포트 | 17페이지 | 6,000원 | 등록일 2013.10.31

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  [경영개혁][경영][개혁][대학도서관][학교][작업현장][노사관계][SBS족벌]대학도서관 경영개혁, 학교 경영개혁, 작업현장 경영개혁, 노사관계 경영개혁,SBS족벌 경영개혁 분석

  이를 위해 인사고과제도의 기획단계, 실행단계에서 노조의 참여가 요구된다. ... 노동자와 회사 모두 불만을 갖고 있는 현 인사고과 제도는 개선되어야 하고, 이를 위해 고과의 원칙부터 재정립되어야 한다.- 특히 하위직급 노동자들은 인사고과로 인해 야기되는 불안에서 ... 이를 보완하기 위해서는 고과의 과정과 원칙에 대한 재검토가 요청되며, 이에 대한 노조의 입장이 제도적으로 보완되어야 할 것이다.3) 고과요소의 완전 객관화- 과거의 인사고과가 실패한

  리포트 | 20페이지 | 7,500원 | 등록일 2013.07.25

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  [인사관리전략][인사][경영전략][평가전략][통제][몰입][유연화]인사관리의 경영전략, 인사관리의 평가전략, 인사관리의 통제, 인사관리의 몰입전략, 인사관리의 유연화 전략 분석

  고과항목별로 어떻게 평가하는가 하는 고과기준을 사전에 명확하게 설정해 놓은 다음, 그 기준에 따라 획득한 성적에 의거 적절한 인사상의 의사결정을 결정하는 것이 졸업방식 고과제도이다. ... 졸업방식 고과제도를 구축하기 위해서는 우선 직종별, 직급별 인재상(능력고과의 기준)과 기업 비전과 전략 목표(업적 및 부서평가의 기준)를 체계적으로 수립하여야 한다. ... 인사관리의 평가전략그동안 인사 부서가 인사상의 정보를 수집하고 활용하는 기능을 중심으로 전통적인 인사고과가 발전해 왔다.

  리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.08.06

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  자기신고제도

  타제도와의 병용3. 종업원의 적극적 참여4. 적절한 피드백의 수행Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교? ... 자기신고제도Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과Ⅱ. 자기신고제의 의의 및 특성1. 의의2. 특성Ⅲ. 자기신고제의 기대효과1. 종업원 입장2. 경영자 입장3. 조직 입장Ⅳ. ... 측정하여 상벌의 결정이나 통제적 목적을 가지고 실시되었으나, 현대적 인사고과는 성과평가는 물론 잠재적 능력 및 개발가능성에 초점을 둠으로써 구성원에 대한 동기부여의 수단과 능력개발

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.02.26

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