"인사 고과 제도" 검색결과 1,041-1,060 / 4,192건

• 

  (인사관리) 인적자원관리를 위한 핵심포인트

  상호경쟁적 협조와 타협 등의 긍정적 사고와 기술의 도입이 절실하다.II 직무급 제도(1) 직무급제도의 개념과 연혁오늘날 지급되는 임금은 노동자의 정상적인 근무에 대해 지불되는 임금의 ... 그리고 고과요소의 웨이트(Weight) 선정에 있어서 직책과 맞게 요소별 비중을 측정해야 한다.인사고과의 방법으로 종업원비교법, 평정척도법, 집무기준 평정표, 인물명세표, 업무보고식 ... 단점 등 구체적으로 눈에 띄는 것에 대하여 자유로이 기술하는 것이기 때문에 인사고과를 종업원의 지도감독을 위해 수 있다.

  리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.04.26

  다운로드 장바구니
• 

  삼성전자의 노사관계 비노조 경영

  입장을 교환 사람의 마음 까지 관리하는 삼성 인재 제일을 경영 이념의 하나로 삼고 있는 삼성이기 때문에 사람에 대한 정성과 투자- 삼성 반도체는 1988 년부터 인사고과에 따른 상여금 ... 공정한 인사제도 노조기업도 우수한 노사관리 역량을 보유 업계최고 수준의 근로조건 보장 노사협의회의 결속력 약화 노사협의회 운영강화 노동자들의 주장 인력구조조정에 따른 사나리오 대응방안을 ... 관리할 수 있도록 교육함 - 부하 직원의 신상 파악은 물론이며 , 이슈 캘린더라는 것을 만들어 부하 직원의 기념일까지 챙김 - 업적 고과와 능력 고과 시 고과 면담을 통해서 서로의

  리포트 | 32페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.08.28 | 수정일 2017.09.25

  다운로드 장바구니
• 

  성과관리론3공통 실제 조직의 성과관리 제도를 조사하고 어떠한 성과관리의 도구를 적용MBO 하여 활용하고 있는지 설명해보자0k

  유도하여 조직 전체 수준에서의 의사소통의 원활화를 기할 수 있게 한다.(7) 고과자에 의한 오류 최소화MBO는 피고자의 성과에 따른 평가를 함으로써 평가자의 주관적인 평가를 지양하고 인사고과에 ... 성과관리론3공통 실제 조직의 성과관리 제도를 조사하고 어떠한 성과관리의 도구를 적용MBO 하여 활용하고 있는지 설명해보자0k행정학과 성과관리론3공통실제 조직의 성과관리 제도를 조사하고 ... 재무관리(행정)에서는 성과주의 예산제도, PPBS, 제로베이스 예산제 등과 같은 예산제도의 기간Peter Drucker)가 그의 저서 경영의 실제 에서 주장한 이론이다.

  방송통신대 | 9페이지 | 6,000원 | 등록일 2019.04.03

  다운로드 장바구니
• 

  DHL KOREA 직무급 임금제도

  한계점 개인의 성과만을 중요시 하여 팀웍을 해침 인사고과의 공정함에 대한 의구심으로 만족도 훼손{nameOfApplication=Show} ... 변화 내부 : 인사적체 → 직급 인플레이션 대화를 통한 노사간 입장 타협 직무 크기 및 직무 가치에 따른 차등 보상직무급 임금제도 직무 등급 “ 역량에 따라 직무를 부여하며 , 성과에 ... 인사관리의 다른 부분과 균형을 맞추어야 한다 . 3. 노사관계가 안정되어 있어야 한다 . 4. 조직문화가 경쟁적인 성격을 가지고 있어야 한다 .

  리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.07.18 | 수정일 2016.08.11

  다운로드 장바구니
• 

  직무평가와 인사고과

  인사고과(performance appraisal)인사고과는 조직의 관리자들이 조직구성원의 행위를 조직목적에 적합하도록 유도하기 위해 의식적으로 제정·실시하는 인사평가제도이다. ... 제도로서 종업원의 실천능력, 업적, 성격, 적성, 장래성 들을 판정하는 것을 의미하는 것으로서, 직무평가가 직무에 대한 평가인데 대해 인사고과는 종업원에 대한 평가라는데 그 특질이 ... 직무평가와 인사고과에 대해Ⅰ.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.12.23

  다운로드 장바구니
• 

  호텔인사고가 관리와 교육훈련

  연공이나 학력 중심의 인사제도는 별개로 하더라도 자격의 점 위에 능력의 의미를 부가하여 연공이나 학력 등의 요인과 함께 인사고과의 결과를 반영하여 승격시키려고 하는 호텔의 경우에는 ... 인사고과는 본래 각자에게 주어진 직무의 수행에 관한 고과에 밀접하게 관계가 되는 반면, 자격제도는 인간의 일정한 기본능력 차이를 보는 개념이기 때문에 어떤 부문의 직무수행의 우열이 ... 제3장 호텔인사고가 관리제1절 인사고가1.인사고과의 의의인사고과는 종업원의 업무수행상의 업적을 측정하는 제도로서 종업원의 실천능력, 업적, 성격, 적성, 장래성 등을 판정하는 것을

  리포트 | 24페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.08.23

  다운로드 장바구니
• 

  삼성전자 기업문화와 조직환경

  연속 A등급 이상의 인사고과를 받아야 한다는 조건과 함께 업적기여도가 탁월해야 한다는 조건이 붙는다. ... 부서 및 직군별 특성에 따라 5~8개 항목을 선택하여 팀원에 대한 인사고과를 매긴다.고과방법은 영업부문은 도전의식에, 마케팅부문은 국제화에, 지원부문은 문제해결 역량에 높은 가중치를 ... 조직통제1) 시장통제여러 조직통제의 유형 중, 삼성전자는 전형적인 ‘시장통제’ 유형에 속한다고 볼 수 의 평가제도는 업적고과와 역량고과로 구분되어 있으며, 평가에 근거하여 공정하게

  리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.11.08

  다운로드 장바구니
• 

  [간호관리학] 모집 및 선발(병원 채용단계, 선발시험)

  불합리한 인사제도를 시정함? 모집제도를 평가함② 기관의 홍보전략? 광고할 대상을 정하고 그들이 원하는 전문적인 간호상을 제시? ... 고과기록 보유로 적합한 직원을 적재적소에 배치 가능? 능력개발 강화? 해당 직위에 적절한 사람 배치 가능단점? 동창, 친족관계, 동향관계 등으로 파벌이 조설될 우려? ... 이력서 및 추천서를 포함하며 목적은 공식적으로 지원자가 어떤 직위를 원하는가 밝히고 면접 수행을 위한 기본적 정보를 제공받고 또한 선발 후에 조직 인사정보의 일부가 됨.② 2단계 :

  자기소개서 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.08.10

  다운로드 장바구니
• 

  <A+ 레포트,시험대비> [사회복지행정론] 사회복조직의 인사관리1- 인사행정과 인사관리의 기본개념

  이러한 인사관리활동을 다시 세분하면 ① 채용과 배치와 승진관리, ② 직무평가와 인사고과, ③교육훈련관리, ④ 취업 관리, ⑤ 임금(보상관리, ⑥복지후생관리, ⑦ 징계와 해고관리 등으로 ... 조직 내의 모든 구성원은 승진·승급, 성과배분 등 보수제도에 많은 관심과 민감한 반응을 나타내고 있다. ... (인사행정과 인사관리의 기본개념)1, 인사행정과 인사관리의 기본개념1) 인사행정과 인사관리의 의의인사관리활동은 사회복지조직뿐만 아니라 공공부문과 민간부문 등 모든 공·사 조직에서 관심을

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2017.05.08

  다운로드 장바구니
• 

  일본의 노사관계

  10 월 ) “ 기업으로 존속 우려 상황 직면 ” (2005 년 6 월 내부 보고서 )일본의 노사관 계 JAL JAL 파산 원 인 회사 측에 대립하는 8 개의 노동조합 승진 및 인사고과 ... 간담회를 통해 불만사항 개선 인사부서 현장의 불만 및 니즈 수시로 파악일본의 노사관 계 도요타 도요타 노사관계 특징 종신고용제도 노사간의 임금협상 유대의 관리 조합도 직장 도요타 노사관계 ... 노사관 계 01 일본의 노사관계 역사와 현황 일본의 노사관계의 역사 노동조합 시작 산업화 초기 철공 노동자 중심 19 세기 말 숙련 근로자 부족 기업의 직접 채용 기업 내 도제 제도

  리포트 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.12.07

  다운로드 장바구니
• 

  인사고과 공정성 전략

  이에 근거하여 인사고과 제도에 대한 연구에 있어서 중요한 변수로 등장하는 것이 바로 인사고과의 수용도 이다. ... 인사제도1.연구의 범위와 방법가.의의나.속성다.목적라.방법과 유형2.인사고과의 수용도가.저항의 개념과 유형나.저항의 제요인다.저항의 관리방법라.인사고과 결과의 수용도3.공정성에 대한 ... 이러한 능력주의 인사원칙이 실현되기 위해서는 개인간의 능력과 성과를 차별화 하는 인사고과제도의 확립이 선행되어야 함은 물론, 그 제도가 공정하게 운영되어야 한다.

  리포트 | 36페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.02.11 | 수정일 2017.09.25

  다운로드 장바구니
• 

  인사고과 기법으로써의 다면평가 검토

  인사고과 기법으로써의 다면평가 검토Ⅰ. ... 개발하는 제도를 말한다.Ⅱ. 다면평가의 목적1. ... 고과결과의 활용(1) 개인에게 피드백개인의 능력개발과 신뢰성 확보의 문제이다.(2) 인사관리 전반에 사용승진, 보상, 보직이동 등 인적자원관리 전반에 유효하게 사용함으로써 구성원들의

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.07.26

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원관리6강, 적격심사, 적격심사하기위한과정, 적격심사후 편차줄이기

  보유하고 있는 기능과 능력을 조사하여 결과를 요약해 놓은 자료로, 이는 개인의 직무적합성에 대한 정보를 정확하게 찾아내기 위한 장치이다.- 능력 및 적성을 파악하는 구체적 방법① 인사고과 ... 보유한 능력과 지식, 기능과 기술, 역량분석이 이루어 져야함3) 직무정보시스템과 개인역량 및 성과관련 시스템을 크로스로 체크하여 사람과 직무간의 적합화를 합리적으로 괴할 수 있도록 제도가 ... 운영되어야 하며 조직분위기 조성4) 내 외부인의 인사선발과정에서부터 사람과 직무간의 적합화를 꾀할 수 있도록 사람중심이 아닌 일 중심 직무중심의 선택기법을 활용하여야 한다.2.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2016.04.04

  다운로드 장바구니
• 

  성과보상시스템에 대하여 설명하고, 실제 현장에서 효율적인 방법이 무엇인지 서술하시오.

  한국인사관리학회. 2006.9.한정민. 효과적인 성과보상 시스템을 위한 6가지 원칙. LG 주간경제. 2002.9.18.장후석. 국내외 인센티브 보상시스템. ... 때문에 미국의 통신 기업인 GTE에서 성과의 순위와 급여 인상 기준을 바탕으로 월, 분기, 연도별로 조직의 규모나 목표에 따라 평가를 통해 고과 금액을 분배한다. ... 실제로 다양한 성과급 제도를 운영하고 있는 기업 HP에서도 성과급의 초점을 수익의 규모가 아닌 성장의 정도에 두고 있다.성과와 보상 사이에는 명확하고 객관적인 인과 관계가 있어야 한다

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.18

  다운로드 장바구니
• 

  아동관련 학대 사례를 제시하고 보육종사자가 예방할 수 있는 방안을 쓰시오

  지방자치단체로 하여금 교육비를 지원하게 하고 의무적으로 교육을 받게 하는 방법, 각종교원 연수교육 중에 아동학대에 관한 내용을 포함시키는 방법, 아동학대교육을 받은 교사에 대하여 인사고과 ... 하지만 이러한 규정은 선언적 규정에 불과하며 제도적으로 정착되지 못하고 있거나 적극적으로 실행되지 않고 있는 실정이다. ... 이는 지역사회 내 유관기관과의 네트워크를 강화할 수 있는 법적, 제도적 장치가 부족하고 네트워크와 관련된 매뉴얼이나 지침이 부재한 현실적인 제약을 반영하고 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.05.01

  다운로드 장바구니
• 

  [직무분석] 직무분석, 직무기술서, 직무평가, 직무설계, 인사고과

  인사고과인사고과(merit rating)란 조직구성원들의 행위를 조직의 목적에 더욱 적합하도록 유도하기 위하여 적용하는 인사평가제도로서 조직구성원의 능력과 업적을 평가하여 조직구성원의 ... 인사고과1. 인사고과의 방법2. 인사고과 오류 방지방법직무분석기업조직의 규모가 커지고 복잡해짐에 따라 조직 속에는 다양한 직무가 생기게 된다. ... 다시 말하면 직무분석은 인사관리 전반을 관리하는데 기초가 되는 것으로서 정원관리, 선발과 배치의 기준, 인사고과의 항목선정, 교육훈련의 내용, 직무급 도입 등의 내용과 밀접하게 연결된다

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2014.09.21

  다운로드 장바구니
• 

  기업의 성과 관리 시스템

  이러한 시점에서 동양제과는 1997년 신인사제도와 함께 연봉제를 도입하게 되었다.동양제과의 평가제도는 ‘능력개발을 통한 인재육성’과 ‘성과의 공정한 반영을 통한 동기부여’를 기본목표로 ... )에서 수행한 연구는 성과관리에 대한 종업원들의 부한 기존의 인사제도로는 구성원들이 보다 적극적으로 능력을 개발하고 발휘할 수 있는 동기부여를 제공하지 못하였다. ... 고과 후 1차 상사는 부하 직원에게 고과결과를 공개하는 고과면담을 실시한다.

  리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.07.09

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원관리 기업 사례중심

  인사관리시스템의 근본은 조직문화이다. 조직문화가 인사고과체계에도 많은 영향을 끼치게 된다. ... 게다가 대한항공에서는 인사고과의 결과를 공개하는 작업을 원칙적으로 시행하지 않고 있다. ... 인사고과시스템을 적용하기 위해서는 어느 정도의 인원을 묶어서 한 집단으로 보고 평가하는지도 고려사항이다.

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.08.25

  다운로드 장바구니
• 

  혈연, 지연, 학연 등의 연고주의와 가족주의 의식이 갖는 긍정적인 측면과 부정적인 측면에 대해서, 어떤 것이 있고 어떻게 생각하는지

  내-집단에 속한 부하직원의 경우 상사의 신뢰와 감정적 지원 등을 받게 되고, 상사의 사회적 네트워크에 참여하게 되며, 좋은 인사고과, 양질의 정보를 획득할 수 있게 되는 등 다양한 ... 그러나 지방자치제의 부활은 주민들이 참여를 확장하고 제도적으로 보장해 풀뿌리민주주의를 실현할 것이라는 기대와 달리, 지역의 기득권 세력인 토호들의 권력 나눠먹기로 전락하고 말았다. ... 정실인사로 인해 정책 결정이나 행정 활동에 있어서 합리성이나 객관적인 판단이 격감되고, 가족주의를 토대로 한 파벌과 분파는 개인의 능력을 자주적인 처지에서 발전시킬기회를 박탈한다고

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.06.15

  다운로드 장바구니
• 

  삼성화재 직급제도와 보상

  매년 인사 고과에 따라 포인트가 쌓이고 일정한 점수가 되면 승진대상자가 된다. ... 평가제도- [종합고가] 폐지하고, [업적고과]와 [역량평가]를 분리하여 운영( 업적고과 : 보상 중심, 역량평가 : 승격/육성 중심)- 실제적으로 요약하자면 업적고과 60%, 역량평가 ... 新인사제도1.

  리포트 | 14페이지 | 2,500원 | 등록일 2015.01.11

  다운로드 장바구니