"인사 고과 제도" 검색결과 841-860 / 4,192건

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  [인적자원관리 -과제] 인사고과의 문제점과 그 개선방안을 논하시오

  연공주의 인사제도에서 능력주의 인사고과로 이행해야 한다.2. 처우, 상벌중심의 고과에서 능력개발지향형 고과제도로3. ... 인사 고과의 문제점과 개선점목차.1. 서론-인사고과 정의,목적2. ... 서론인사고과란 근무평가, 업무평가, 능률평가 라고도 불리 우며 사원의 능력, 근무성적, 자격, 습관, 태도의 상대적 가치를 조직적으로 사실에 입각하여, 객관적으로 평가하는 절차이다.인사고과의

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.04.24

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  삼성전자 인재채용,삼성전자 인적자원개발 삼성전자 인적자원평가,브랜드마케팅,삼성전자 서비스마케팅,글로벌경영,사례분석

  과감한 인사제도 혁신 국내 최초의 ‘인사파괴’ 업적과 능력주의 인사제도로 전환 `03 양보단 질 , 프랑크푸르트 선언 : 신 경영 `05 신 인사제도 도입 , 능력주의보상제도로의 전환 ... 삼성전자의 인사체계 및 평가제도 역량평가 항목 16 개의 역량항목 중 계층별 / 직군별 특성에 따라 5~8 개 정도의 역량고과 항목으로 선택하여 활용, D) 역량평가 : 16 개의 ... 삼성전자의 직급체계 , 승격제도 , 평가제도 삼성전자의 전반적인 인사평가 시스템은 다음과 같다 All A+ -17-SAMSUNG electronics 인적자원평가 3. Ⅱ .

  리포트 | 46페이지 | 4,500원 | 등록일 2018.06.11

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  자신이 속한 조직(병원이나 보건의료부문이 아니어도 됨)의 근무성적 평가방법 또는 임금체계 또는 복리후생제도에 대해서

  원칙이다.인사고가의 구성은 다시 3가지로 나누어 볼 수 있는데, 첫 번째는 자기계발을 목표로 평가하는 ‘능력고과’이며, 두 번째는 자신이 설정한 목표대비 실적을 평가하는 ‘업적고과’ ... 사원들은 3가지 영역에서 골고루 좋은 평가를 받아야 훌륭한 인사고과 점수를 획득할 수 있게 되는 것이다.이러한 고과평가를 거친 후, 직원 평가 원칙의 네 번째 원칙인 ‘평가결과를 반드시 ... 상여금 규정의 개정과 인사고과 규정의 개정, 취업규칙의 개정, 퇴직금관리 규정의 개정, 임금관리 규정의 개정, 연공급제 급여규정의 제정이 그에 속한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.09.21 | 수정일 2018.09.28

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  간호와경영 개별과제 2-4 학습활동 9.3 9.4 학습활동 9.3 학습자가 근무하는 간호조직에서 사용하고 있는 인사고과 유형(인사고과 평가기준 및 내용 포함) 및 운영방법을 확인하고 장·단점을 기술하시오. 학습활동 9.4 인적자원관리에 관한 신문기사 3가지를 선택하여 요약하고, 학습자가 근무하는 간호현장에 적용할 수 있는 사항을 모색해 보시오.

  인사고과 평가표는 업적평가표이다. ... 간호와 경영 - 개별과제 2-4학습활동 9.3학습자가 근무하는 간호조직에서 사용하고 있는 인사고과 유형(인사고과 평가기준및 내용 포함) 및 운영방법을 확인하고 장·단점을 기술하시오.현대사회의 ... 지금부터 본인이 근무하는 간호조직의 인사고과 유형, 운영방법을 알아보고 이에 대한 장, 단점을 기술해보고자 한다.병원의 본인이 속해있는 부서의 인사고과 평가서에 대한 평가이다.첫 번째

  리포트 | 6페이지 | 3,500원 | 등록일 2018.09.19

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  간호와경영 개별과제 2-3 학습활동 9.1 9.2 학습활동 9.1 학습자가 근무하고 있는 조직에서 인적자원관리과정 가운데 혁신이 필요하다고 생각되는 것을 2가지 지적하고 혁신방안을 제시하시오. 학습활동 9.2. 간호조직 내에서 경력개발 제도(Career Ladder System)을 활용하고 있는가? 이 제도의 유용성 및 적용시 고려해야할 사항은 무엇인가?

  , 인사고과 등이 있다.본인의 병원에서는 특히 교육훈련과 인사고과에 혁신이 필요하다.먼저 교육훈련 부분에서는 직원들이 자기계발을 할 수 있는 시간과 기회가 부족하고, 병원 내부에서 ... 평가를 맡기기 보다는 다양한 직원에게 익명으로 평가할 수 있도록 하여 인사고과 평가의 정확도를 높이는 것이 필요하다. ... 개인의 업적이나 능력을 객관적으로 평가하는 것으로 본인 병원의 인사고과에서는 직원의 직무수행 능력을 정확히 평가하기 보다는 팀의 리더와 병원부원장이 겉으로 들어나는 성과 달성 여부에만

  리포트 | 7페이지 | 3,500원 | 등록일 2018.09.18

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  인적자원관리 레포트(HRM Report)

  이처럼 인사고과는 종업원의 직무수행능력 및 업적, 적성, 잠재능력 등의 인사정보자료에 의한 인사처우 및 인재활용을 지향하는 능력주의 신인사제도 도입과 정착이 강조된 최근의 기업 인사전력의 ... 인사평가(고과)의 의의와 중요성인적자원관리는 인재의 특성에 걸맞게 어느 부서에, 어떤 직무를 줄지 결정해야한다. 이 결정을 이루는 것이 인사고과(평가)시스템이다. ... 평가하여 나온 고과결과에 대한 면접을 한 후 최종 고과를 하여 결과의 공식화를 한다.인사고과 요소는 업무수행 성과, 업무수행 능력, 업무수행 태도가 있으며 각각 업적 달성도, 업무처리내용

  리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2018.08.27

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  인적자원관리의 목적과 기능

  관리과정의 단계는 (1) 인적자원의 수급계획, (2) 모집과 선발, (3) 배치 및 오리엔테이션, (4) 교육훈련과 인적자원 개발, (5) 인사고과 전환, (6) 퇴직과 이직 등이 ... 인사고과는 직원의 보상과 평가를 통해 서비스의 결을 제고하려는 관리활동이다.일반적으로 조직에서 인적자원을 관리하는 목적은 다음과 같다. (1) 조직의 생산성 향상, (2) 조직의 작업생활의 ... 기능은 훈련, 사정, 코치, 동기부여 등이다.그리고 제재규약의 기능은 작업환경에 대한 근로자들의 규율과 협상, 고충처리 및 절차호소가 포함되고 통제 및 적응의 기능은 인적자원 관리 제도를

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.08.01

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  국내기업중 기업 한곳을 정하여 인적자원 관리 정책 사례 (채용, 인사고과, 교육) 분석을 하고 인사관리 정책의 발전 방향 제시하시오.

  주제: 국내기업중 기업 한곳을 정하여 인적자원 관리 정책 사례 (채용, 인사고과, 교육) 분석을 하고 인사관리 정책의 발전 방향 제시하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. ... 따라서 본론에서는 국내기업 중 한 곳을 선정하여 채용이나 교육, 인사 고과 등과 관련한 인적자원 관리 정책 사례를 분석하고 인사관리 정책의 발전 방향을 제시하여 보도록 하겠다.Ⅱ. ... 이는 객관적인 인사 평가 제도를 통해 조직의 신뢰를 형성하는 효과를 낼 뿐만 아니라 직무 스킬의 향상을 유도하여 학습 지향적인 인사관리체계를 형성하는데도 도움이 된다.3) 교육유한킴벌리에서는

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.25 | 수정일 2019.03.26

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  경기대학교 경영학과 졸업시험 족보(2016)

  인사고과에 있어서 관대화 또는 가혹화 경향을 해소시키기 위한 인사고과 기법은? ?서열법 ?강제할당법 ?등급할당법 ?자기고과법 ?반분법 12. ... 타 인사제도와의 상호관계 무급 ?직능급 ?능력급 ?생활수당 32. 매 영업결산마다 기본급 이외의 결산이익의 일부를 종업원에게 부가적으로 지급하는 임금제도는? ?집단자극제 ? ... 인사고과의 방법에 관한 설명 중 옳지 않은 것은? ?서열법은 구체적인 방법으로써 설득력이 강하다. ?면접법은 고과를 하는 사람의 전문적인 지식이 필요하다. ?

  시험자료 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2018.11.17 | 수정일 2024.08.08

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  MBO의 정의,MBO의 실행과정,MBO의 효과.MBO의 장단점,MBO의 한계점,MBO의 시사점

  반영 피드백 : 보상 및 인사고과 반영 ( 저조파트 / 팀은 다음연도 조직활성화 유도 )MBO 의 실행과정 - PLAN 2 PART1 _ 개념정의 PLAN 목표의 설정 DO 목표의 ... 평가문화의 성숙 및 최고경영자의 리더십과 적극적 지원 이 필요하다 . 1 2 3 4 5 6출 처 - LG 전자의 인사평가제도 - 연초마다 세우는 목표 ! ... Drucker 에 의해 창시 ) PART1 _ 개념정의 회사목표 팀목표 파트목표 목표 확정 업무 수행 성과 도출 TOP-DOWN 상사 지원 과정 관리 시장 평가 조직 평가 업적 고과

  리포트 | 26페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.04.08

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  대한항공 인사제도,대한항공 인사철학

  PRESENTATION PRESENTER – VIP -인사제도CONTENTS 인사철학 : “ 기업이 곧 인간 ” 인사원칙 인사원칙 자율과 책임 존중 열린 인사 지향 창의성 , 도전정신 ... 상 / 하간 쌍방향 Communication 강화를 통한 신 기업 문화 구축 지향 목표CONTENTS 운영 체계 객관성 , 공정성 쌍방향 Communication 최근 , 정밀한 고과를 ... 위하여 다면평가제도의 도입 , 평가결과의 체계적인 FEED-BACK 을 실시함 대한항공의 평가체계는 단순한 사정 ( 査定 ) 을 넘어 직원 육성을 위한 평가 제도 를 확립 , 평가

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.07.08

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  kotra의 인사고과

  - 사례기업 선정 근거 6 조 KOTRA 의 인사 고과 제도코트라의 현 인사고과 제도 서론 BSC 와 MBO 평가 코트라의 기타 제도 코트라의 인사고과 제도 코트라의 다면평가제 결론 ... 제도코트라의 기타 제도 서론 BSC 와 MBO 평가 코트라의 기타 제도 코트라의 인사고과 제도 코트라의 다면평가제 결론 6 조 KOTRA 의 인사 고과 제도 능력위주의 적재적소 인사를 ... 의 인사고과Contents 서론 코트라의 인사고과 제도 코트라의 다면 평가제 BSC 와 MBO 평가 기타제도 결론코트라 기업 소개 서론 BSC 와 MBO 평가 코트라의 기타 제도 코트라의

  리포트 | 40페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.11.24

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  경영학이론정리3

  인사활동- 직무분석: 직무기술서(직무특성에중점), 직무명세서(인적요건에중점)- 승진: 연공주의, 능력주의 / 직위승진, 자격승진, 연공승진, 대응승진(준승진) / 승급- 현대적 인사고과법 ... : 목표관리(MBO), 인적평정센터법, 행위기준고과법, 다면평가법- 직무설계: 직무순환(수평적인사이동/상이한직무로이동배치전환), 직무확대(수평적직무확대/장점:직무단조로움↓,만족↑, ... , 럭커플랜(부가가치기준)- 경영참가제도: 자본참가(종업원지주제도:기업이종업원에게주식소유분양허용), 이익참가(이윤분배제도,성과배분제), 노사협의회(임금과근로조건외협의하는노사쌍방합동기구

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.02.22 | 수정일 2019.02.24

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  금속공사 시공계획서 (LH공사, SH공사 등 관급공사)

  안전보건에 대한 규정 및 법규를 준수하고 철저한 반복교육을 통해 무재해 현장을 만든다 . ▣ 안전관리 상벌제 실시 - 우수 관리자 표창 및 포상금 지급 - 본사 안전지적률 초과 관리자 인사고과 ... 안전 및 환경관리 20 10.1 무재해 현장관리 현장소장 근로자 제안제도 적극적 참여 안전점검단 운영 (1 인이상 ) ( 위험요소 사전 발견 및 조치 ) 본사담당 현장방문 수시점검

  서식 | 25페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.03.09 | 수정일 2023.03.15

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  인사고과상의 문제점과 개선

  밝힌 후에 고과제도를 확립2. ... 고과요소에 대하여 평정할 때 다른 요소와 정확히 구별하여야 함단기간내에 고과를 해야 한다평가에는 표준이 되는 성적에 기초를 둔다제도적 문제점과중한 고과계획 고과기준의 포괄적 적용 부적당한 ... 인사고과상 문제점과 개선목 차Ⅰ. 인사고과관리의 개요Ⅱ. 인사고과의 중요성Ⅲ. 인사고과의 구성설계Ⅳ. 인사고과상의 문제점과 개선방안Ⅰ.

  리포트 | 25페이지 | 2,500원 | 등록일 2017.09.10 | 수정일 2017.09.11

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  목표관리와 목표설정이론

  한편, MBO식 인사 고과라 함은 MBO의 관리과정에 준하며 설정된 목표의 달성정도에 대한 평가결과를, 주로 업적고과의 형태로, 피고과자의 인사고과에 공식적으로 반영하는 방법의 인사고과제도를 ... 실무에서는 MBO와 MBO식 인사고과가 뚜렷이 구분되지 않으며 목표관리의 결과가 목표수행자의 인사고과에 반영되는 것이 보통이다.MBO 정글이라고 부를 정도로 목표관리제에 대해서는 다양한

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.05.29

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  [합격이력서]삼성전자 경력직 합격 이력서

  뛰어난 기획력으로 인정받은 인사고과(인사평가 제도 시행: 2015년)- ‘15년(○○○, 상위15%) / ‘16년(○○, 상위5% / ‘17년(○○, 보통) / ‘18년(○○, 상위15% ... HRM 전반 인사제도 기획 및 운영 경험(○○○ 그룹사 총괄 관리)- 중장기 HR 개선 방향 설계 및 실행- 주52시간 대응 및 제도 도입(유연근무제, 근태System, PC-OFF제 ... 수립(직무순환제도, Track 도입, Career Market, 사내공모 등)- Global HR 담당(주재원 기준, 주재원 파견, 해외 HR제도 기준 수립 등)2.

  이력서 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.02.06

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  글로벌 기업의 인적자원관리.개발 사례

  인적자원관리 인적자원개발 HUMAN RESOURCE 1 2 3 4 5 6 인사고과 ( 평가관리 ) 4 인사고과 종업원들이 소속된 조직에 대해 갖고 있는 잠재적 유용성에 관하여 평가하는 ... 인적자원관리 (HRM) 1) 직무관리 2) 채용관리 3) 이동관리 4) 인사고과 5) 보상 / 복리후생 관리 6) 노 사 관리 3. ... 1977) 는 개인과 조직이 경력개발시스템의 두 주체로서 상호 정보교환을 통하여 경력개발을 해 나간다고 보았음 경력개발 시스템의 요 소 ●경력개발 ●경력계획 ●경력지도 시스템 ●인사고과

  리포트 | 49페이지 | 2,500원 | 등록일 2018.08.11

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  [인적자원개발] 인적자원의 개발관리

  인적자원개발관리는 크게 교육훈련, 인사고과, 승진이동, 경력개발(직능자격제도)로 구분할 수 있다.교육훈련교육훈련은 인적자원개발관리 중 가장 중요한 요소로서 지식을 습득하고 이해하는 ... 때 비로소 인적자원이 개발되는 것이다.(1) 교육훈련의 필요성 분석- 기업내부의 업무 다양화/고도화- 기업 간 경쟁격화 : "창의성", "도전의식"- 노동력 부족, 생력화 현상- 인사시스템의 ... 무관- 교육과 실무와의 괴리- 교육내용이 단기적 형식적, 모방적이다. - 교육훈련 조직 및 기능이 미약인사고과(1) 정의인사고과는 조직에서 사람을 평가하는 방법을 제도화 한 것이다

  리포트 | 9페이지 | 3,500원 | 등록일 2019.02.26

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  인적자원관리,직급체계,업적평가,MBO 방식,MBO 방식 문제점,직무역량체계,승진평가제도

  고과 및 제 2 외국어 등에서 일정 포인트를 취득하면 승진할 수 있는 승진포인트제 실시 승진포인트제는 매니저급에 대해 고과 등 회사가 정한 일정한 수준의 점수 ( 포인트 ) 를 얻으면 ... 혁신활동에 보다 적극적 · 열정적으로 참여하도록 인사제도와 연계 2008 년 : 팀 · 공장장 등 신규 직책보임의 경우 GB 및 BB( 블랙벨트 ) 교육 수료자만 대상자에 오를 수 ... 인사부서에서 주관해서 설정하고 평가하며 전 직원을 대상으로 한다 .

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.04.05

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