"인사 고과 제도" 검색결과 1,061-1,080 / 4,192건

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  대한항공의 인적자원관리

  직무에 따른 인사고과제도의 미흡 ] 문제점 대한항공 임직원의 수는 2 만명이 넘고 매년 채용하는 신규인력의 숫자도 1000 여명에 달한다 . 직무도 다양하다 . ... 그럼에도 불구하고 직무에 따른 인사고과시스템이 미흡 하다 . ... 평가 및 보상 [ 인사제도의 운영 기반 ] [ 인사제도의 운영 체계 ]서 론 본 론 결 론 3 .

  리포트 | 46페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.07.24

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  관리회계 BSC 사례분석입니다. 한국광물자원공사를 중심으로 조사하였습니다.

  즉, 보다 향상된 전산 시스템이 구축되고, 성과급 차등 폭이 단계적이나마 대폭 확대되었으며 이러한 성과급제도는 인사고과에도 동시에 반영되었다. ... 구체적으로는 BSC 평가결과를 인사고과 및 인센티브 상여금 지급 프로세스에 반영하여 직원들의 부단한 노력을 유도하고 있는 것이 그 예이며, 이러한 반영비율은 해마다 강화되고 있는 실정이다 ... 또한 BSC 성과관리시스템의 실효성을 높이기 위해 BSC 인프라를기반으로 하여 평가결과와 인사 및 보수제도간 실효성 있는 연계가 가능하도록 관련 노력을경주하고 있다.

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2016.07.24 | 수정일 2018.12.11

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  간호관리학 실습 과제

  유현숙, 김복자, 주명순, 최선숙→표준화된 간호사 인사고과 도구개발. 박성애, 박광옥, 김세영, 성영희6. ... 바뀌지 않는 간호사의 특성으로서 자주 평가하기 보다는 1년에 1회 정도가 평가하여 인사고과에 반영한다.⑫ 유의사항? ... 적용한다.- 간호사의 업무 수행 평가와 간호사의 능력 및 태도 평가는 그 목적과 특성이 다르기 때문에 인사고과에 각각 다르게 적용되어야 한다.)- 반면 간호사의 능력 및 태도는 쉽게

  리포트 | 34페이지 | 3,500원 | 등록일 2016.04.04

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  인적자원관리(HRM) 인사고과 요약

  타당성 증대: 목적별로 평가, 평가집단의 세분화(2) 신뢰성: 평가요소의 정확한 측정* 신뢰성 증대: 상대/절대평가의 적절한 사용, 평가결과의 공개, 다면평가(3) 수용성: 평가제도나 ... 제4장 인사고과제4장 인사고과Ⅰ. 인사고과의 의의와 목적1. 인사고과의 의의직무담당자의 직무수행능력을 평가하는 과정2. ... 인사고과의 실제1.

  시험자료 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.06.23 | 수정일 2023.05.05

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  전통적인사고과와 현대적인사고과의 비교

  성과주의 인사제도 백지화 국 제 증 권 전통 인사고과의 사례연공제를 다시 취하게 된 배경 02 전통 인사고과의 사례 1990 년대 장기침체에 직면 개인의 실적과 사생활을 강조하는 미국식 ... 개발시 종업원 대표참여 제도의 단순성 이해가능성 비용 , 편익 인사고과인사고과의 전개 방향 04 시장형 고과 상위자 중심의 일방통행적 고과 다목적 고과 개인과 인물 위주의 고과 피고과자의 ... 결 론01 결 론 성과 / 역량주의 인사 연공주의 인 사 직능자격 직능급제도 연봉제 목표관리제도 직무주의 인 사 Point Factor 형 직무급 제도 직무능력급 Broadbanding

  리포트 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.05.29

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  업적평가(근무평정, 인사고과) 의의, 구성체계, 업적평가(근무평정, 인사고과) 선별기준, 선택과정, 업적평가(근무평정, 인사고과) 오류, 업적평가(근무평정, 인사고과) 평가방법

  제도적으로 고과자는 고과결과를 인사부서에 최종적으로 제출하기 전에 해당 피고과자의 서명을 받아야 하기 때문에 이 과정에서 자연스럽게 고과결과의 피드백이 이루어질 수 있다. ... 고과의 근거나 기준을 마련하기 위한 고과자수첩, 의무면담제도, 목표관리제도(MBO)와 같은 객관적이고 참여적인 방법은 아직 이용되지 않고 있다.4. ... 업적평가(근무평정, 인사고과)의 의의인사고과는 종업원의 업무수행상의 업적을 측정하는 제도로서 종업원의 실천능력, 업적, 성격, 적성, 장래성 등을 판정하는 것을 의미한다.

  리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.20

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  인적자원관리 - 임금결정요인 중 3대 임금결정요인에 대하여 논하시오

  성과급은 개별적인 근로의 대가로써 인사평가에 의한 고과급(Merit pay)과 임금인상(Pay increase)처럼매년 개별 근로자의 기본급에 누적되어 증가하는 것이 아니라 기업의 ... 모든 것이 경쟁시대인 만큼 시대 흐름에 맞추어 임금제도에도 새로운 패러다임이 등장하게 되었다.IMF 체제 이후 많은 기업들이 연봉제를 기반으로 하는 성과주의 인사관리를 도입했다. ... 삼성은 물론 LG, 포스코, 태평양, CJ, 한국타이어, 동양제과 등 국내 대기업들은 앞다퉈 성과주의 인사체계를 구축했다. 이들 기업은 성과다.

  리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2017.12.26

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  직원(내부직원) 종합 만족도 조사 설문지

  다음은 우리XX의 직원인사제도에 대한 개선 방향을 묻는 항목입니다. ... (2개 선택) ( , )① 연령 ② 근속년수③ 조직 내 인간관계④ 학력⑤ 학연 ⑥ 업적/성과 ⑦ 상벌 ⑧ 인사고과 결과⑨ 업무수행능력⑩ 성실도 등 근무태도 ⑪ 부서 경력 및 경험 ⑫ ... 본인의 생각과 일치하는 번호에 체크(√)하여 주십시오.우리XX의 현 상황 인식에 대해매우불만(미흡)불만또는미흡보통만족또는충분매우만족(충분)XX운영1) 행정절차의 합리성①②③④⑤2) 인사관리제도의

  리포트 | 9페이지 | 20,000원 | 등록일 2017.03.07

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  [한국][인사][한국 인사행정][한국 인사교류][한국 인사관리][한국 인사고과][한국 중앙인사기관]한국 인사행정, 한국 인사교류, 한국 인사관리, 한국 인사고과,한국 중앙인사기관

  한국 인사고과1. 한국 인사고과제도의 흐름2. ... 한국 인사고과제도의 새로운 요구 방향1) 다목적별 차별 고과의 요구2) 고과요소의 탄력적 활용 요구3) 참여적 고과의 요구4) 운영적 측면에서의 공정성문제5) 평가잣대(system) ... 서론전략적 인사관리 문헌들에서는 기업이 사용하고 있는 인사관리 제도와 기업의 전략간에 존재하는 적합성을 외부적합성으로 부르고 있으며 외부적합성이 존재하는 경우 그러한 인사제도가 조직성과에

  리포트 | 17페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.08.07

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  인적자원의 사람기반 접근 Google : 사람을 통한 가치창출

  절대적 신뢰가 지속 가능한가 인센티브 제공 , 보상수준 강화 (2010 페이스북 인재 유출 대응 ) 인재 유출 알고리즘 개발 - 퇴사 가능성이 있는 직원 관리 - 직원 2 만 명의 인사고과 ... 제 3 의 해결책 개방형 인사체계 핵심인력 유출을 수용하는 유연성 지식} ... 공정한 보상 제도 : 다양하고 경쟁력 있는 금전적 비금전적 보상제도 4. 교류 : 끈끈한 유대 관계 5.

  리포트 | 32페이지 | 2,500원 | 등록일 2017.12.13

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  MBO(목표관리)의 평가제도 - 자기평가 및 상사의 지도에 의한 능력개발

  따라서 경영자는 종업원과의 대화를 통해서 성과를 평가하는 것이 바람직하다.종래의 인사고과에서는 경영자가 종업원의 성과에 대한 평가결과를 종업원에게 밝히거나 제시하지 않았다. ... 이 때 경영자의 역할은 종업원의 성과와 파악하여 그것을 인사고과나 보상에 연결하는 차원을 넘어, 그 평가결과에 바탕을 두고 종업원의 능력을 보다 더 개발할 수 있도록 지원하는 것이 ... MBO(목표관리)의 평가제도 - 자기평가 및 상사의 지도에 의한 능력개발MBO의 평가제도1.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2015.01.23

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  벤처 기업의 평가 및 보상 시스템 구축 방안 / 중소기업 인사평가 방안

  분석적인 판단 방법  고과자 보수교육 (최소 2-3년 또는 고과제도의 변경 시) 회사의 인재상, 인사철학, 경영철학  인사고과제도를 비롯한 인적자원관리시스템  조직의 목표/전략에 ... , 공정성, 정확성 유지관리자 교육고과자 교육 인사고과의 일반사항 / 중요성  회사의 인사고과의 방침, 목적, 내용, 기준, 활용  인사고과의 오류의 원인과 최소화 방안  ... 개발목적으로 선 시행 후 차차 인사고과 혹은 인사결정으로 활용 3. 고과표 설계 시 구성원 의견 반영 4. 고과표의 내용은 직무관련, 단순 명료 5.

  리포트 | 54페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.11.21 | 수정일 2016.08.05

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  사회복지행정론-관료제는 어떠한 강점과 문제점이 있는지를 정리하여 보고 자신이 경험하거나 알고 있는 관료제의 문제를 실례 중심으로 기술하시오

  물론 도와준다고 해서 인사고과에 문제가 생기지는 않는다. 또 나서서 도와주는 직원들도 있다. ... 관료제는 어떠한 강점과 문제점이 있는지를 정리하여 보고 자신이 경험하거나 알고 있는 관료제의 문제를 실례 중심으로 기술하시오.관료제관료제란 계층에 조직구조를 가진 합리적 지배가 제도화된

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.07.07

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  윤리경영 지속가능보고서 분석 - 포스코

  책임자로 지목된 최종 1인에게는 인사고과에서 불이익을 주는 등 징벌조치가 내려진다. ... IFRS 연결)의견:포스코영하기도 하는데 이것은 제도적으로 운영 및 경영의 의제에 대한 독립적 의견을 수렴할 기회를 제공함으로 특정 개인이나 단체와의 이해관계에서 벗어나 지속할 수 ... 반성회 외에도 사내 익명게시판에 노조의 가입이나 노조활동을 비판하는 글을 쓴 아이디가 사내 인사팀 직원들이라고 노조가 주장하는 등, 다양한 부당 노조관련행위와 사측의 대립이 이어지고

  리포트 | 17페이지 | 4,000원 | 등록일 2019.07.21

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  기업의 세계화, 국제화, 현지화 전략의 각 특징을 논하고 각각의 전략을 잘 수행하고 있는 기업의 사례를 들고 본인 입장에서 어떤 전략이 가장 합당한지를 설명하시오.

  삼성의 사업부제의 목적은 4가지로 볼 수 잇는데, 첫째는 책임 경영체제를 확립하고 둘째는 신상필벌의 인사원칙, 셋째는 인재와 관리자를 양성, 그리고 마지막 네 번째는 집단고과를 통해 ... GPM(Global Product Manager)제도인데 이 제도는 전 세계적인 사업부제조직이라고 할 수 있다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.11.30

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  사내 직원 포상 제도(원가절감/TF활동)

  .- 사내 제안 제도를 통해 선정된 평가등급 3등급 이상의 원가절감 사례에 한함.포상 절차포상 시기: 제안 건별 1년간 실적 집계하여 1회에 한해 포상함(단, 필요에 따라 지급시기 ... 조정 가능함.)포상 내용구분포상금액포상 비율비고제안자원가 절감금액의 5%사례에 따라 인사위원회에서결정함제안자 및 실행자가 다수일경우 (포상금액/N)실행자기타 고려사항선정되어 시행하는 ... 활동기간이 1개월 이상인 T/F팀에 한함- T/F 팀 활동이 종료되고, 최종 활동보고서를 제출한 경우에 한함.포상 절차포상 시기 : T/F 활동 상황에 따라 수시 포상함포상 내용구분인사위원회

  서식 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.11.07

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  객관식 경영학 기출문제

  인사고과 시 평가자에게 흔히 나타나는 고과상의 오류로 옳지 않은 것은? ... 인사/조직/전략1) 경영일반300. 테일러(F.W.Taylor)의 과학적 관리법에 관한 설명으로 가장 적절하지 않은 것은? ... 하였다.② 시간과 동작 연구를 통하여 일일 표준작업량을 산출하였다.③ 종업원 개인의 성과 차이에 따라 임금을 차별화하였다.④ 작업자가 생산작업에만 충실하도록 생산준비 부서인 기획부제도를

  시험자료 | 126페이지 | 10,000원 | 등록일 2016.11.01 | 수정일 2024.09.22

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  다면평가시스템

  조직의 관리자가 인사관리의 합리화·능률화·공정화를 기하기 위해서, 즉 조직 구성원들(종업원들)에 대해 인사이동·임금책정·능력개발 등을 행하기 위해 종사자 개개인의 업무실적·수행능력·

  리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.12.02

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  인사고과(업적평가, 근무평정)의 목적, 인사고과(업적평가, 근무평정)의 평가기준, 인사고과(업적평가,근무평정)의 시스템,목표관리, 인사고과(업적평가,근무평정)의 활용,내실화 과제

  미국의 전미산업협의회의 인사고과제도에 의하면 기업에서 실제로 인사고과제도를 사용하고 있는 주요 목적을 다음과 같이 들고 있다. ①임금관리(승급, 상여, 임률결정 등)의 기초자료, ②인사이동 ... 전통적으로 인사고과부문에서 주로 언급되고 있는 인사고과시스템은 핵심시스템, 즉 평가시스템 자체의 제도적인 측면에 국한된 것이었다. ... 단계이다.기반시스템은 고과자 교육 및 훈련, 목표관리제도, 의무면담제도, 등을 포함한다.

  리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.15

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  인적자원관리 기업 사례 조사

  교육훈련 제도한국듀폰㈜경영이념 및 인사철학경력개발 및 교육훈련 제도평가 제도커뮤니케이션 제도한국IBM(주)의 인적자원 관리 사례1. ... 제도경력 개발 제도커뮤니케이션 활성화 제도복리후생 제도인센티브 및 탄력 근무 제도㈜인텔 코리아경영이념 및 인사 철학커뮤니케이션 제도채용 및 선발 제도평가 및 보상 제도경력관리 및 ... 이의 기준은 고과등급이 2인 사람이며 고과등급이 1인 사람에게는 그 업계에서 최고를 주고 있다.또 한국IBM에서는 급여지급 방법이 특이하다.

  리포트 | 22페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.09.11 | 수정일 2014.09.16

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