"조직관리와 리더쉽" 검색결과 1,041-1,060 / 39,104건

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  효율적이며 예외적 관리는 무간섭 리더십 보다는 효율적입니다. ... 이러한 보상은 대부분의 경우에는 보다 높은 수준의 성과를 달성하도록 직원들에게 동기 부여하는 데 효과적이라고 발견되고 있는데요, 두 번째는 예외에 의한 관리로 적극적 예외관리는 직원들의 ... 소극적 예외관리를 하는 리더들은 부하의 실수나 일탈, 오류 등이 발생할 때까지 소극적으로 기다리게 되며 문제가 발생하게 된다면 그때 가서 교정을 하는 조치를 취하게 됩니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2022.07.20

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고 본인은 어떤 이론이 더욱 현실적인지에 대해서 논리적으로 접근하여 제시해보시오.

  리더십이라는 용어가 권한이나 권력, 통제 그리고 관리 등의 개념과 혼동되어 불분명하게 사용되는 데 있으며, 성공적인 조직은 성공적이지 못한 조직과 비교해서 차이가 나는 어떤 주요한 ... 신체적으로 활력이 있어야 다른 사람들과의 갈등 상황을 잘 관리할 수 있고 효과적인 문제해결을 수행할 수 있습니다. ... 하지만 리더십 특성이론은 모든 성공한 리더들의 공통된 특징을 파악하는 것이 어려우며 조직 문화에 따라서 조직문화가 강할 경우에는 성격대로 해동하기 어려워 조직문화가 약할 시에는 성격대로

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2023.12.18

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  개발에 있어서 조직 구성원의 역량 강화, 직무에 대한 적응, 구성원의 경력을 중요하게 여겨서 이를 개발하기 위해 사용하기 위한 다양한 관리적인 관행을 수행하게 된다. ... 관계지향 행동의 리더는 구성원과 상호작용을 하고 서로 간 협동, 직무 만족도, 조직과 밀접한 관계를 형성하게 된다. 리더는 개발, 자원, 갈등, 문제 관리, 보상 등을 다룬다. ... 가장 중요시되는 것은 조직 내 개인들의 목표를 조직의 목표에 일치시켜야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.30

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  간호관리학 과제 변혁적 리더십, 수간호사 유형분석, 나와 맞는 리더십 분석_a+보장_교수님 대극찬

  간호관리자의 역할최고관리자중간관리자알선관리자예시Chife Nursing OfficerChife Executive OfficerChife Financial Officer간호본부장, 조직의 ... 최고관리자와 일선관리자의 사이에서 조정역할Charge NursingTeam leaderPrimary nurse수간호사, 관리계층의 맨 아래에 위치함 보통 특정업무를 수행하는 조직 ... 통제기능은 관리계층에 상관없이 비슷한 비율로 적용되 며, 조직기능은 중간관리계층과 일선관리계층에서 많이 수행되며, 인사기능은 최고관 리계층에서 더 많이 수행한다.2. 리더십이란?

  리포트 | 5페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.07.22 | 수정일 2023.04.27

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  다양한 리더십 이론 중에서 자신이 선호하는 이론을 선택하여 그 이유와 주요 내용을 기술하고, 내가 평생교육기관의 리더라면 어떤 리더가 되고 싶은지 기술하시오.

  서론평생교육기관에서 리더는 구성원들을 이끄는데 있어서 중요한 역할을 수행하며, 비전 제시, 전략 수립, 조직문화 형성, 동기 부여, 변화 관리 등을 통해 조직의 성과와 발전에 큰 영향력을 ... 이는 평생교육기관이 자원을 효과적으로 관리하고, 학습 프로그램을 개발하고, 구성원들의 발전을 지원하기 위해 필요한 계획과 정책을 수립하는 것을 의미한다. ... 과정에서 조직문화를 형성하고 유지하는 역할을 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.17 | 수정일 2024.01.25

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  인적자원개발에서 요구되는 개인역량개발에 대한 자신의 경험을 기술하시오

  이를 위해 교육, 국내외 세미나 및 워크샵, 온라인 강의 등을 통해 지속적으로 업데이트된 지식과 기술을 습득해야 한다.(2) 리더십 및 관리 역량 개발조직 내에서 리더십과 관리 역량은 ... 미치는 영향에 관한 연구」, 인적자원관리연구, 2019이지원, 「개인역량개발 프로그램이 직무성과에 미치는 영향: 조직몰입의 매개효과를 중심으로」, 인적자원관리연구, 2018오현석, ... 주요한 분야 중 하나는 리더십 및 관리 역량 개발이었다. 내가 소속된 조직에서는 팀 리더로써 다른 팀원들을 이끌고 프로젝트를 수행하는 역할을 맡았다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.05

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  리더십 ) 1) 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 특징 중심으로 개념 정리한 후 비교 설명하시오. 2) 피들러의 상황적합이론을 설명하고 장점과 비판점에 대해 서술하시오.

  이는 리더가 조직구성원과 얼만큼의 직위 차이와 권한을 가지고 있는가를 나타내는 것으로 리더가 상과 벌을 주거나 부하들을 평가하고 관리할 수 있는 정도를 의미한다. ... 적극적 예외관리와 소극적 예외관리는 리더의 행동에 따라 달라지는 것으로 적극적 예외관리는 설정한 목표를 달성하는 과정에서 잘못이 발생할 수 있을 것을 미리 확인하여 해결할 수 있도록 ... 과업구조이다 과업 구조는 조직의 구성이나 조직의 목표에 대한 구체성, 조직 내 규정과 과업을 진행하는 구조 등을 모두 포함한다.

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.02.16

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  리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

  리더십은 조직의 성공과 개인의 성장에 핵심적으로 영향을 미치며, 좋은 리더십은 목표 달성, 문제해결, 의사소통 개선, 팀 협업 강화, 변화 관리, 윤리적 행동 촉진 등 다양한 측면에서 ... 검증되지는 못한 상태이다6) 서번트 리더십 이론서번트 리더십의 정의 최고 관리자가 조직에서 군림하지 않고 구성원들을 섬기며, 그들이 일을 잘 수행할 수 있도록 적극적으로 동기부여를 ... 아니라 조직구성원의 자질 및 조직의 상황조직환경 등에 의하여도 영향을 받으며, 또한 지도자의 행태 그 자체도 주어진 여건이고 중점을 두고 지도자와 피지도자간의 상호작용을 중요시하며

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.13

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  산업사회(과거) 지식경제기반사회(현재) 4차 산업(미래) 등 경영환경변화의 큰 흐름 속에서 요구되는 리더십이 무엇인지, 리더십의 변화가 꼭 필요한 것인지, 아니면 환경의 변화와 관련없이 요구되는 리더십은 무

  테일러의 과학적 관리법은 이러한 가치관을 반영하는 대표적인 예로, 작업의 표준화와 최적화를 통해 생산성을 향상시키려는 노력이 이루어졌다. ... 이러한 다양성은 창의력과 혁신의 원천이 될 수 있지만, 다양한 가치와 문화, 생각을 조화롭게 관리하지 못하면 충돌의 원인이 될 수 있다. ... 여기에서는 리더십의 본질적인 특성과 미래의 조직에서 요구되는 리더십의 형태를 밝혀, 리더 및 조직의 지속 가능한 성장과 발전을 위한 방향성을 제시하고자 한다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.15

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  [a+취득자료] 인간관계에 있어서 리더십의 중요성을 기술하고, 자신은 어떤 리더인지에 대하여 분석하시오.

  리더십의 종류(1) 카리스마 리더십카리스마적 리더십은 자기관리에 철저하고, 자신 스스로 확신에 넘치며 리더 자신이 먼저 행동하고 모범을 보이려고 노력한다. ... 따라 리더가 규정되며, 인기 많은 사람이나 문화예술 부분의 권위자 등과 같은 대표자와는 구별된다.리더는 구성원들에게 동기를 부여해주고, 목표를 설정할 때에는 조언을 하는 등 목표관리를 ... 그리고 구성원들에게 비전을 제시하고 감정에 호소하여 조직을 이끄는 유형이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.31

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  ((강추자료A+)) 평가보다 피드백 팀을 성장시키는 요즘 팀장의 커뮤니케이션 스킬 - MZ세대와 팀장의 윈-윈 소통 리더십 - 피드백, 피드포워드와 평가

  목표의 명확성과 성과 관리 GE의 명확한 목표 설정: GE는 명확한 목표를 설정하고 이를 기반으로 성과를 관리하여, 조직의 전략적 목표 달성에 기여했다. ... 조직과 개인의 성과 연결: 성과 피드백은 개인의 성과가 조직의 목표와 어떻게 연계되는지를 명확히 보여줘야 한다. ... 목표 설정과 추적: 성과 관리 프로세스는 설정된 목표에 따라 지속적으로 추적하고 관리함이 핵심이다. ?어떤 구성원에게 더 높은 평가를 해야 할까?

  리포트 | 12페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2024.08.24

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  블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라

  즉, 관리자가 부하직원들과의 관계에서 어느 정도의 친밀도를 가지고 있느냐 하는 것인데, 이것은 상사-부하 간의 인간관계 수준을 나타내는 척도라고 할 수 있다. ... 넷째, 과업형 또는 성취 지향형 리더는 목표 달성을 위한 성과 중심의 관리방식을 추구한다.리더십 이론 중 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델은 리더에게 요구되는 특성들 간의 관계를 ... 서론리더십은 조직 구성원들에게 영향력을 행사할 수 있는 능력이라고 할 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.27

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  현대리더십 이론 중 카리스마리더십, 서번트 리더십, 수퍼리더십 등이 각광을 받고 있습니다. 이들 세가지 리더십 이론의

  리더십이나 서번트 리더십, 변혁적 리더십은 리더가 영향력을 미치는 수준이지만 슈퍼리더십은 이와 달리 부하를 셀프리더로 만드는 것으로 슈퍼리더십 발휘를 위해 상사부터 끊임없는 자기계발과관리로 ... 구성원의 목표가 균형을 이뤄 구성원 각자를 팀 리더의 일부로 보고 자율성 및 공동체 의식 , 그리고 주인의식을 갖게 내재적 의미를 부여함으로써 지시보다 조언 및 대화에 대해 중요한 관리도구로 ... 슈퍼 리더십문제에 주어진 기업은 재무실적의 악화와 경영환경의 변화로 인한 리스크를 감당하고 있는 가운데 조직성과를 위한 열정이라는 이상 획득을 위해 조직 구성원의 내적 에너지와 잠재력을

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.08

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  특성이론에 대하여 설명하고 '리더는 타고나는 것이다'하고 생각하는지 자신의 생각을 서술하시오. 서론

  관리자'가 될 수밖에 없다. ... 리더십은 일반적으로 조직 내 구성원들에게 동기 부여와 역량 극대화를 통해 조직 목표를 달성하는 역할을 수행하지만, 이러한 리더십 역할은 리더십 특성을 타고난 소수의 사람들만이 할 수 ... 이러한 리더십 특성은 조직 성과나 구성원들을 특정 방향으로 이끌 때 중요한 역할을 한다.평가리더십 특성 이론은 리더십을 발휘하기 위해 필요한 바람직한 특성을 명확하게 제시하여 효과적인

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.30

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  기업문화의 여러 구성요소 가운데 경영자 리더십은 기업과 구성원에 미치는 영향력이 매우 큽니다. 다음 3가지 사항에 대해 정리하여 제출하시오.

  즉, 인적자원은 조직 내 가치 창출과 기업 간의 경쟁에서 우위를 확보 해주는 중요한 역할을 담당하면서 인적자원 관리로 우수한 인적자원을 효과적으로 확보, 개발, 활용하여 조직 내 성과를 ... 그리고 실제로도 오늘날 많은 기업들이 인적자원관리를 통해서 많은 성과를 올리고 있는 실정이다. ... 인적자원관리기업문화의 여러 구성요소 가운데 경영자 리더십은 기업과 구성원에 미치는 영향력이 매우 큽니다.

  리포트 | 2페이지 | 5,900원 (5%↓) 5605원 | 등록일 2023.01.29

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  (리더십이론) 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 분석하고 이에 대한 시사점을 제시하시오( 각 리더십 이론의 하위변인과 장점 및 단점 서술) A+

  주도하고, 신규부서를 만들어 내며, 조직문화를 새로 창출해 내는 등 조직에서 변화를 주도하고 관리하는 등 오늘날의 급변하는 환경과 조직의 실정에 적합하위변인(1) 카리스마카리스마는 ... 부하들에게 영감과 비전 제시 및 구성원 전체가 공유해야 할 가치의 내면화 등을 통해 동기를 부여한다.- 거래적 리더십은 리더와 부하 간의 교환관계나 통제를 통해 조직을 관리하는 반면 ... 중에서 주로 하급관리자에게 적합하다고 한다면, 변혁적 리더십은 최고관리자에 적합하다고 하겠다.- 거래적 리더십에서는 부하의 이익을 자극하는 것으로 동기부여를 하지만, 변혁적 리더십에서는

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.14

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  관심있는 리더십 이론에 대해 설명하고 사회복지 조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해 본인의 생각을 기술

  사회복지 조직의 업무 향상을 위하여 관리자와 조직 구성원들 간의 개인적 성취감, 신뢰관계, 조직의 분위기, 그리고 개개인의창의적이고 솔선수이다. ... 더욱더 커질 수밖에 없고, 조직 관리자의 특성이나 행동은 조직 구성원들의 업무 자세나 환경 전반에 걸쳐 영향을 줄 수 있으므로 이러한 중요성은 매우 중요하게 강조된다. ... 특히 영향력이 긍정적인 경우에는 사회복지 기관 조직 구성원들의 조직몰입과 직무만족 그리고 고객지향성에 주요한 결정요인이 될 수 있으므로 관리자의 리더십을 개발하기 위한 노력은 꼭 필요하다고

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.07

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  21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리에 대해 살펴보고 시사점을 제시하세요

  , 조직 내 커뮤니케이션 및 협업 강화, 정서 지능 및 직원의 정신 건강 관리, 성과관리 및 보상제도 개선, 탈계층화와 자기주도적 조직 구조, 지속가능한 인재 유치 및 경력개발 지원 ... 인적자원관리는 정서 지능 교육을 제공하여 직원들의 스트레스 관리 능력을 향상시키고, 조직 내 갈등 해결 능력을 개발해야 합니다. ... 시사점21세기 환경변화에 적합한 인적자원관리를 위해서는 다음과 같은 시사점을 고려해야 합니다.유연한 조직문화와 리더십 개발기업들은 변화를 받아들이고 적응할 수 있는 유연한 조직문화와

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.04.27

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  NCS 대인관계능력 교과목 강의계획서

  조직구성원의 특성에 관한 이해 ? 동기부여 개념 ? 동기부여 방법 이해 ? 변화관리 개념 ? 변화관리 방법 이해 ? 조직구성원의 특성 파악 ? ... □경력개발능력 □자원관리능력 □시간자원관리능력 □예산자원관리능력 □물적자원관리능력 □인적자원관리능력 ? ... 조직구성원들의 다양한 가치관 유형 ? 갈등관리 방법 이해 ? 타인의 말을 적극적으로 경청 ? 타인의 생각과 가치관 배려 ? 타인과의 의견차이가 있을 때 조언을 구하기 ?

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 (5%↓) 950원 | 등록일 2023.03.30

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  닮고 싶은 리더십

  따라서 나 스스로 수동적인 개념보다 적극적인 개념으로써 주어진 상황 아래 조직의 목표달성을 위해 하급자가 스스로 적극적인 자기 개발과 더불어 독립적으로 자기 관리 및 책임 아래 최선을 ... 따라서 나 스스로 수동적인 개념보다 적극적인 개념으로써 주어진 상황 아래 조직의 목표달성을 위해 하급자가 스스로 적극적인 자기 개발과 더불어 독립적으로 자기 관리 및 책임 아래 최선을 ... 따라서 나 스스로 수동적인 개념보다 적극적인 개념으로써 주어진 상황 아래 조직의 목표달성을 위해 하급자가 스스로 적극적인 자기 개발과 더불어 독립적으로 자기 관리 및 책임 아래 최선을

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.17 | 수정일 2023.02.19

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