"상황적 리더" 검색결과 981-1,000 / 46,193건

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  성공적으로 집단이나 조직을 관리하기 위한 리더십이란 무엇인지 그 유형과 구체적인 사례를 작성하시오.

  성공적으로 집단이나 조직을 관리하기 위해 리더가 갖는 리더십은 조직의 모든 변화에서 시작점이 된다고 할 수 있다. 이에 적합한 리더십은 상황적 리더십이다.3. ... 이 경우는 준비상황의 상황으로 부하가 능력도 의지도 없는 경우다. ... 이 경우는 준비상황2의 상황으로 부하가 능력은 없는데 의지만 있는 경우다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.09

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  간호관리학 실습, 리더십분석 과제 A+

  간호집단의 모든 상황을 알고 계시려고 하고 통제하시려는 모습이 보였고 명령조로 지시하는 모습도 많이 보여서 전제형 리더의 특성을 많이 가지고 있다고 판단하였습니다.2) 오하이오 주립대학 ... 상황에서나 효과적으로 적용할 수 있는 절대적인 리더십이란 없다는 이론이다.상황에 따라 다른 리더십이 적용되어야 하며, 그것을 캐치하고 상황에 맞는 리더십을 효과적으로 발휘할 수 있어야 ... /성취지향적 리더로 나누어 보는데, 지시적리더는 리더가 부하의 활동을 기획, 조직, 통제하는 구조주도적인 리더십이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.06

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  사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고, 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시

  상황 이론은 상황에 따라 리더가 적합한 리더십을 제대로 발휘하는 일환을 의미하는데, 이때, 리더는 유동적으로, 다각적으로 상황을 고찰하고 각 상황에 적당한 리더로서의 통합적인, 총체적인 ... 상황 이론1) 상황에 적합한 리더십을 발휘하는 리더의 중요성 주장2) 리더십 스타일(1) 업무 중심 스타일(2) 관계중심 스타일3) 리더의 상황에 적합한 행동을 하는 융통성 발휘의 ... 상황 이론1) 상황에 적합한 리더십을 발휘하는 리더의 중요성 주장먼저, 나는 이 리더십 이론 중 상황 이론에 대해서 깊이 고찰했다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.11

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  현재 성공적인 리더로 평가되는 국내 기업의 경영자의 사례에 대해 분석하시오

  발휘를 리더이게 요구하고 있는 상황이다(J. ... , 우리나라는 매우 빠른 속도로 상황에 맞는 효과적인 리더십을 발휘할 것이 요구되고 있는 상황인데 본론에서는 이와 관련하여 변혁적 리더십을 중심으로 성공적인 리더로 평가되고 있는 국내 ... 이와 함께 최근에는 더 많은 조직들에서 탈중앙집권화, 조직의 수평적 권한 및 권한 위임의 형태를 보이면서 기업과 조직, 사회 전반에 걸쳐 다양한 상황에 환경에 맞는 차별화된 리더십

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.27

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  다음의 3가지 주제를 모두 작성하시오. 주제1

  예를 들어, 연기적 리더십 이론은 리더의 상황적 유연성과 조직 상황의 요구 사항을 맞추도록 한다.현대 리더십 이론변혁적 리더십 이론변화와 혁신을 주도하는 리더십을 강조한다. ... 예를 들어, 리더 행동 그리드 이론은 태스크 지향적인 행동과 관계 지향적인 행동의 조합을 중요하게 여긴다.상황적 리더십 이론이론은 리더십 행동이 주어진 상황에 따라 달라질 수 있다고 ... 둘째, 퇴직관리는 퇴직 후의 진로 및 재취업을 지원하여 직원들의 퇴직 후 안정적인 경제적 상황을 돕고, 일자리 안정성을 향상시킬 수 있다.

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.09

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  리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요

  상황에 적합한 리더십이 서로 다를 수 있다는 이론인 리더십의 상황 이론(situation theory)이 등장하게 되었다.2. ... 취하는 행동이 바로 리더십의 효과를 결정한다는 것이다.한편 리더십의 행동 이론이 등장하 후, 우수한 리더십이란 모든 상황에 대하여 공통적으로 도출할 수 있는 것이 아니며 오히려 각각의 ... 조직 내 상호작용에 거의 관여하지 않는다.2) 새로운 리더십의 유형한편 현대적 리더십 이론에 따르면 리더십의 원천이란 리더십의 특성 이론이나 행동 이론, 상황 이론에서 제시하는 것과는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.09

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  리더십이론에 대해 간단히 정리하고, 사회복지조직에 적합한 리더십은 어떤 것인지에 대한 본인의 생각을 서술하시오

  그러나 이후 행동이론과 상황이론이 등장하면서 리더십은 학습되고 상황에 따라 달라질 수 있다는 인식이 널리 퍼지게 되었다. ... 또한, 이들은 제한된 자원 내에서 최대한의 성과를 내기 위해 노력해야 하는 상황에 자주 처하게 된다. ... 이러한 상황에서 리더십의 역할은 단순히 지시를 내리는 것에 그치지 않고, 구성원의 성장을 돕고, 정서적 지원을 제공하며, 조직의 목표와 가치를 공유하는 것이 중요하다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.23

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  리더십의 개념, 이론, 사회복지조직 리더십의 특수성에 대해 기술하시오

  대표적인 이론으로 Fiedler의 상황적합적 이론, House의 경로-목표 이론이 있다.상황적합적 이론에서는 리더의 영향력이 3가지 상황적 변수로 결정된다고 보는 것으로 첫 번째는 ... 리더십의 중요한 측면이 리더의 특성이 아니며 다양한 상황에서 리더가 행동하는 것이 중요하다고 주장하였고 효과적 리더가 특별한 리더십 행동유형에 의해서 비효과적 리더와 구별될 수 있다고 ... 하였다.3) 상황이론상황이론은 행동이론이 가진 한계를 인식하여 새로운 리더십 연구들을 진행하면서 등장하였으며 지도자를 둘러싼 상황을 분석하는 것을 초점에 두어 주어진 상황에서 지도자가

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.28 | 수정일 2022.03.29

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  내가 생각하는 리더십에 대해 본인이 평소 생각하고 있던 리더십의 정의와 그와 관련되어 떠오르는 단어들을 써본 후, 나의 의견을 정리하여 토론해 봅시다.

  빠르게 변화하는 환경에서 리더는 유연하게 상황에 적응하고 새로운 상황에 대처하는 능력을 가져야 한다. ... 새로운 상황에 대처하고 변화를 주도하며 조직이나 그룹을 성장시키는 역할을 수행해야 한다.6. 영감과 자기계발: 리더는 구성원들에게 영감을 주는 역할을 해야 한다. ... 리더는 신뢰와 신빙성을 구성원들에게 전달하며, 적극적인 리더십을 통해 조직의 문화와 가치를 형성한다.이러한 다양한 리더십 정의들은 리더십의 복잡한 본질을 반영하며, 다양한 상황과 환경에

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.16

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  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명

  , 리더의 영향력을 구성원 간의 인간관계를 중심으로 집단상황에 큰 변화를 일으키는 일련의 행동으로 상사가 부하의 행동을 변화시킬 수 있는 영향력 행사의 과정이며 부하가 상사의 영향력을 ... 견해로 조직 내 어떤 특정 구성원과 구성원들 간의 사회적 상호작용의 형태이며 리더와 구성원간의 역할 행동이다.(4) 영향력 행사의 합법성에 대한 지각집단의 상황적 측면을 강조한 견해로 ... 합리적이라고 받아들인다.(5) 관리적 점유리더십의 기본적인 의미는 개인의 다른 개인행동이나 집단행동에 대한 영향력 행사를 하는 과정으로 기더와 구성원간의 상황요인의 함수관계라고 할

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.17

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  간호 리더쉽분석보고서(실제사례O)

  행위에 초점을 두는 특성이론, 리더의 행동양식에 초점을 둔 행동이론, 리더가 처한 상황과의 적합성을 중시하는 상황이론 등으로 발전되어 왔고, 현대에는 새로운 패러다임에 입각한 팀워크와 ... 한다.상황이론에서 중요시 되는 상황적 요소로는 주로 리더의 행동적 특성과 집단구성원의 행동적 특성, 과업의 성격, 집단요소, 조직 내에서 리더의 권력기반, 규칙과 절차 등이 포함되는 ... 피들러는 조직의 상황을 리더-구성원 관계, 과업구조, 직위권한의 정도에 따라 8가지 유형으로 나누고, 상황이 매우 호의적이거나 비호의적이라면 과업중심적인 리더십을 적용하는 것이 효과적이고

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.02.14 | 수정일 2023.03.24

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  요약 및 사례, 느낀점과 계획(교재 07 리더십과 동기부여)

  리더는 자신만 가지는 우수한 자질이나 특성이 있으면 자신이 처한 상황이나 환경이 변해도 언제든지 효과적 리더가 될 수 있다는 이론이다. ... 어떤 상황에 요구되는 형태가 있으러 리더가 부응하게 되면 효과적인 리더십을 발휘한다는 이론으로 리더십 효과성에 큰 영향을 미치는 많은 상황적인 요소를 진단하고 평가하는 것이다. ... 상황 이론은 어떠한 상황에서나 효과적으로 적용 가능한 유일한 리더십유형은 없다는 인식을 기초로 1970년대 이후부터 오늘날 리더십 연구의 주류를 이루는 이론이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.16

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  변혁적 리더십 이론과 거래적 리더십 이론의 차이점에 대하여 설명

  이점에서 리더십은 리더(leader), 추종자(follower), 상황(situation)이라는 변수의 함수이다. ... 이처럼 상황적 보상을 제시하는 리더의 보상은 성과 달성에 대한 정당한 노력의 대가로써 직무의욕을 높이고 동기부여를 높인다. ... 이에 거래적 리더십은 전통적인 리더십 개념으로 리더가 조직 특성에 맞게 주어진 상황에 따라 구성원에 대한 적절한 보상과 처벌을 사용함으로써 리더와 부하 간의 교환이나 거래관계로 영향력을

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.20

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  오하이오 주립대학과 미시건 대학교의 리더십 연구와 결론에 대해 서술하시오

  오하이오 주립대학에서는 리더로서 갖추어야 할 자질들을 측정하기 위해 ‘상황적합이론’이라는 이론을 개발하였다. ... 즉, 어떤 사람이 가지고 있는 능력보다는 주어진 상황과의 적합성이 더 중요하다는 것이다. ... ‘당신은 어떤 유형의 리더인가?’라는 질문에 가장 많은 응답자가 ‘팔로워형 리더’라고 대답하였고 다음으로는 ‘카리스마형 리더’, ‘서번트형 리더’ 순이었다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.17

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

  리더의 리더십 발휘 시 그와 조직에 처한 제반 상황적 요소를 고려해 그에 적합한 리더십을 발휘해야 한다고 하는 상황적 리더십이 바로 이것이다. ... 부하의 성숙도라는 하나의 상황조정 변인 및 리더의 두가지 행동 즉 관계와 과업을 다루는데 리더와 부하 사이의 상호조화관계를 중시하고 부하의 성숙도에 의한 효과적인 리더십 행위를 분석한 ... 서론같은 조직 내에서도 각각 다른 부하직원에게 알맞은 다양한 리더십을 구사함으로 사람에게 유연한 상황대응 리더십, 즉 상황적 리더십을 발휘할 수 있어야 진정한 맞춤형 리더가 될 수

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.17

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  리더쉽을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

  이러한 경험은 위기 상황에서 조직원이 가지는 마음을 알게 되고, 이러한 상황에서 조직원이 가장 원하는 것이 무엇인지 짐작할 수 있으며, 이를 기반으로 리더가 취해야 할 올바른 의사결정을 ... 마지막으로 상황과 인간관계를 중심으로 생각하는 관점은 특정하게 발생하는 상황에 따라 이미 형성된 인간관계가 다른 영향을 준다는 것을 의미한다. ... 또한, 위기 상황에 생길 수 있는 당황 심리로 인한 어려움을 극복할 수 있다.3) 신규사업개발신규사업개발은 신규사업을 개발하는 프로젝트에 참여하는 것을 말하는 것으로 새로운 프로젝트에

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.08

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  리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

  리더의 리더십 발휘 시 그와 조직에 처한 제반 상황적 요소를 고려해 그에 적합한 리더십을 발휘해야 한다고 하는 상황적 리더십이 바로 이것이다. ... 리더십의 유형1) 과거의 리더십 이론(1) 상황이론허쉬와 블랜차드가 1969년 블레이크와 머튼의 관리격자 이론을 이용해 상황적 리더십이론을 구축하게 되었는데 이는 리더의 행동에 대해 ... 팔로워십은 주어진 상황에서 조직목표를 달성하기 위해 리더가 의도하는 바에 따라 하급자가 개인이 집단적 노력에 참여해 개인적 목표를 획득하는 과정이라 했다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.30 | 수정일 2022.03.31

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  바람직한 간호관리자의 리더십, 간호관리학 A+

  절차에 의존하여 목표를 정하고 업무를 지시한다.3) 상황이론: 리더십이 리더의 개인적 특성에 의해 결정되는 것이 아니라 리더가 처해 있는 조직이나 집단의 상황 및 환경 요인에 의한다고 ... 본다.: 상황요인으로 리더와 구성원 관계, 과업구조, 직위권력을 제시하였다.: 지시형, 설득형, 참여형, 위임형 리더십 유형이 있다.4) 거래적 리더십: 리더와 구성원 간에 나타나는 ... 보건의료환경에서 리더십의 필요성: 관리자는 리더가 될 수도 있지만 사람들로 구성된 그룹을 비전을 향해 움직여가도록 하는 상황 속에서 리더십 기술을 소유하는 것이 필수는 아니다.: 리더십은

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.03.15

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  리더의 말 그릇 독후감

  때때로 리더에게는 조직 구성원들을 칭찬해야 하는 상황이 찾아온다. ... 리더에게는 실타래처럼 꼬인 복잡한 이해관계와 상황을 해결해야하는 막중한 책임이 따르기 때문이다. ... 리더가 누군가와 대화를 하면서 가장 피해야하는 순간은 어느 한 쪽도 존중을 받지 못하는 상황일 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 (10%↓) 1350원 | 등록일 2022.03.23

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  내가 생각하는 좋은 리더

  아무리 업무를 잘 주고 성과를 내더라도 수틀리는 상황에서 책임을 엉뚱한 곳으로 넘기고 회피하려고 한다면 그건 제대로 된 참된 리더가 절대 아니라고 본다. ... 그게 리더의 역할이라고 생각을 한다. ... 내가 생각하는 좋은 리더좋은 리더는 우선 능력이 있어야 한다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.05.06

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