"상황적 리더" 검색결과 921-940 / 46,193건

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  리더십 훈련을 위한 좋은 방안이 있다면 무엇인지 자유롭게 서술하시오

  조직 운영 과정에서 리더와 조직은 다양한 돌발적인 문제와 상황에 직면하게 된다.? 이 과정에서 리더는 결단력을 갖고 결단을 내려야 한다. ... 따라서 다양한 상황을 제시하고 이 때 어떤 결정을 내려야 하는지 리더십 훈련을 통해 지속적으로 훈련하는 것이다.? 둘째, 의사소통 능력을 키우는 것이다. ... 이를 양성하기 위해서는 기능적 의사소통 방법 등에 대해 학습해야 한다.그 후 이러한 기술과 지식을 실제 상황에서 지속적으로 활용하여 자신만의 것으로 만드는 것이 필요하다.?

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.12.05

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  [리더십 A+] 리더십을 본인의 관점으로 정의를 내리고 자신의 경험에 대하여 상황, 목표, 구성원의 3요소로 구분하여 기술하고 마지막으로 시사점을 정리해주세요

  상황부합 이론에 따르면, 상황이 아주 좋거나 나쁠 떄는 과제지향 리더가 효과적인 반면, 보통 상황에서는 관계지향 리더가 효과적이다. 리더는 혼자 존재할 수 없다. ... 아무도 따르는 사람이 없다면 리더가 될 수 없기 떄문이다. 따라서 리더는 항상 ‘따르는 사람들’의 존재를 종중해야 한다. 리더에게는 권력이 있다. ... 회사에 재직 중일 때의 나는 리더님을 보면서 리더님과 같은 리더가 되는 꿈을 꾸곤 했었는데, 다른 하고 싶은 일이 생겨 퇴사를 하게 되고, 하고 싶은 일을 하기 위한 공부를 시작하면서부터

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.16

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  리더가 구성원에게 비전을 제시하고 그들의 노력과 성과에 격려와 칭찬을 함으로 그들의 사기를 진작시켜서 업무에 매진하도록 한다. 다섯째, 상황적 보상이다. ... Bass(1990)는 “상황이나 집단 구성원의 인식과 기대를 구조화 또는 재구조화하기 위해서 구성원들 간에 교류하는 과정, 리더가 달성하고자 하는 목표를 다른 사람들이 원해서 스스로 ... 정의하였다. 1980년 후부터 경제 및 조직 환경과 산업구조의 급변, 국제화에 따른 무한경쟁으로 기업과 조직은 발전하기 위해 외부변화에 대응해야 하는 상황을 맞이하였다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.28

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  닮고 싶은 리더십

  리더십의 정의와 조건1) 정의리더란 잠재리더에 대항해 모함하는 온갖 세력으로 가득 차있는 현재 상황에 있어 과감하고 용기있게 일어나는 사람이라 할 수 있다. ... 따라서 나 스스로 수동적인 개념보다 적극적인 개념으로써 주어진 상황 아래 조직의 목표달성을 위해 하급자가 스스로 적극적인 자기 개발과 더불어 독립적으로 자기 관리 및 책임 아래 최선을 ... 따라서 나 스스로 수동적인 개념보다 적극적인 개념으로써 주어진 상황 아래 조직의 목표달성을 위해 하급자가 스스로 적극적인 자기 개발과 더불어 독립적으로 자기 관리 및 책임 아래 최선을

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.17 | 수정일 2023.02.19

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  나르시시스트와 직장생활하기 독후감

  당시 미국은 전통적인 공동체와 가족이 개인에 대해 충분한 정서적 지원을 할 수 없는 상황이었다.Part1은 연구 배경과 정의에 대해 이야기한다.자기애적 리더를 소개하며 성격 장애의 ... 당시 미국 사회에 만연했던 개인주의 탐욕 불안 등이 스스로에 대한 불신으로 이어졌고 해당 상황을 관찰하던 정신 분석가 하인즈 코헛이 해당 상황을 책을 통해 소개하며 자기애적 성격 문제를 ... 그러나 책을 읽으며 몇 가지 특징이 겹치는 사람들이 떠올랐고, 당시 겪었던 어려움과 상황을 이해할 수 있었다.서문은 1970년대 미국에서 자기애적 성격이 논의되기 시작한 것으로 시작한다

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.18

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  리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

  처리하기 힘든 도전적인 상황을 성공적으로 다루었던 경험은 리더십 개발에 있어서 필수적이라고 볼 수 있다. ... 다양한 직무를 경험하는 것은 관리자들이 새로운 상황을 받아들일 수 있고 새로운 문제를 처리할 것을 요구한다. ... 경험1) 도전 정도도전적인 상황의 예는 합병, 조직개편, 다기능 팀, TFT 팀을 이끌기나 주요한 변화를 실행하며 관리자 지위의 전환 등이 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.08

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  인간관계론_변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  상황보상이란 부하직원이 리더가 정한 수준의 성과를 달성했을 때 약속된 보상을 제공하는 것을 말하며, 예외적 경영은 부하직원의 성과가 계획된 성과에 이르지 못할 때 리더가 개입해 부하직원의 ... 그 중 거래리더십은 리더가 보유한 일정가치를 부하가 보유한 일정가치와 맞바꾸어 거래이익을 얻으려는 리더십의 일종으로 상황보상, 파격경영 등이 포함된다. ... 반면 변혁적 리더십의 개념은 전통적인 리더십으로 특성 이론, 행동 이론, 상황 이론과 구분해 현대 상황에 맞는 접근법으로 등장했다.

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.25

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  과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 서술하시오

  이 두 가지 리더십 유형은 모두 장단점이 있으며, 어느 리더십 유형이든 모든 상황에서 항상 좋다고 말하기는 어렵다.그러나 개인적으로 현 시대에 실질적으로 필요한 리더의 유형은 관계 ... 그들은 먼저 업무를 수행하기보다는 부하 직원들과 더 깊은 인간관계를 맺는 것을 선호한다.업무에 대한 참여와 자율성을 존중하고, 개인적인 선호나 상황에 관심이 많아 부하직원과 개인적인 ... 과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 서술하시오?

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.01.20

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  A+받은 자료, 간호관리학 요점정리, 국가고시 대비 + 시험대비/ 국시 빈출 내용 기재

  리더십의 효과성은 리더의 행동유형과 상황이 적합해질 때 높아진다고 봄2) 상황이론의 종류(1) 피들러의 상황적합성 이론 (특성이론+상황이론)상황의 분류: 리더와 구성원 간의 관계, ... 과업의 구조화, 직위 권한리더의 유형:LPC점수(리더가 가장 싫어하는 동료를 어떻게 평가하느냐 하는 척도) 사용상황과 리더의 적합성-LPC 점수 높음 : 관계지향적 리더 -리더에 ... 대한 호의성 중간 정도인 상황에서 가장 훌륭하게 과업 수행-LPC 점수 낮음 : 과업지향적 리더 -호의성이 아주 높거나 아주 낮은 상황에서 가장 훌륭하게 과업 수행(2) House의

  리포트 | 58페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.15

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  간호관리학 리더십 보고서

  구성원의 실제 상황과 기대를 잘 이해하려면 수평적이면서 양방향적인 의사소통이 필수적이지만 많은 리더들이 일방향적인 메시지 전달에 그치는 경우가 흔합니다. ... 피들러의 상황적합성이론에서는 관계지향형, 과업지향형으로 구분하였고, 하우스의 경로-목표이론에서는 지시적, 지원적, 참여적, 성취지향적 리더십으로 구분하였으며 허쉬와 블랜차드의 상황 ... 이를 보완하기 위해서는 리더의 개념에 대해 분명히 알며 리더에게 필요한 자질 중 직무능력 및 지식, 문제해결능력, 결정에 따른 책임감을 높이는 것과 동등한 위치에서 구성원과의 양방향

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.09.14

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  사회복지행정론-리더십 이론을 정리하고 본인이 사회복지조직의 기관장이 된다면 어떤 리더십을 발휘할지에 대하여 서술하시오.

  상황의 산물이기 때문에 상황에 따라 효과적인 리더십 유형이 다르다-리더십 효과성에 영향을 미치는 많은 상황적 요소들을 진단하고 평가하는 것①상황적합이론-리더 유형과 상황적 조견을 ... 정도-직위권력: 리더가 채용, 해고, 징계, 승계 및 임금인상 등과 같은 권력변수들에 대하여 행사하고 있는 영향력의 정도-과업지향적 리더는 매우 호의적인 상황이나 매우 비호의적인 상황에서 ... 보여 줄 행동유형을 알려주지 못한 점, 상황적 요소들의 무시, 상황에 따라 요구되는 리더십 특성을 보편적인 특성을 추구하려는 점.2)행동이론-1950년 리더의 행동에 관심을 두기

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.16

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  리더십과 관리&미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오.

  이러한 깨달음은 균형과 조화를 중심으로 한 미래의 핵심 리더 이미지가 리더십과 조직의 본질을 아우를 뿐만 아니라, 이러한 가치들이 우리 사회의 '리더십'에 대한 요구가 커지는 상황에서 ... 리더십은 그 중요성에도 불구하고 관리자, 부하, 상황적 맥락이 수반되는 복잡한 성격 때문에 완전히 정의되지 않은 이해하기 어려운 개념으로 남아 있다. ... 이러한 변화는 앞으로 더욱 심화될 것으로 예상되는 상황에서, 미래의 관리자 이미지 구축에 착수하고 그들의 역할을 이해하는 것이 급선무이다.이 과제에서는 리더십과 관리의 개념을 구분한

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.10

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  그룹 기술의 발달

  기본적인 어떤 그룹에서도 생산적인 역할을 담당하는 구성원이 될 수 있는 능력.Mosey는 상호작용기술단 계내 용습득 나이평행단계이 단계에서 필요한 기술은 타인이 있는 상황에서 일하거나 ... 결정된다.리더의 행동? ... 리더는 일관되고, 자율적이며, 훈육적인 대인관계 학습을 통한 리더의 행동이 그룹에 강력한 효과를 발휘한다.① 일관성 : 성공적인 그룹을 이끄는 데 있어 기본적인 덕목.

  시험자료 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.09

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  간호관리학 리더십 분석 보고서 - 카리스마 리더십

  요인- 대대적인 변화를 필요로 하는 위기상황- 부하가 현 상태에 불만을 느끼는 상황1-6-3) 카리스마 vs 비카리스마 리더의 행위 구분행위요소카리스마 리더비카리스마 리더현상에 대한 ... 호소- 솔선수범: 자신의 행동을 구성원들에게 보여줌으로써 행동, 가치관, 태도, 감정 등을 자신이 원하는 쪽으로 변화시키려 함1-3) 카리스마 리더십의 특징카리스마 리더십은 위기상황 ... 권한의 활용이나 참여적 의사결정에 의존하지 않고 개인적 권력과 설득력 있는호소에 의존하여 비전을 개발하며, 그에 대한 전념을 유도한다.1-6-2) 카리스마 귀인에 영향을 미치는 상황적

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.04

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  (A+취득) 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  이 접근법은 상황 변수를 주된 관심사로 두고 리더의 특성을 상황에 따라 배합하고 파악하는 방법이다. ... )척도를 개발하여 상황에 따른 리더의 유형을 분류하였다. ... 즉, 안정 상황에선 관계지향형 리더십이 빛을 발휘할 가능성이 크다 할 수 있다.2) 위기 상황관계지향형 리더가 높은 LPC라면 과업지향형 리더는 낮은 LPC에 속한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.12.18

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  [사회복지행정론] 사회복지사 학점은행제 과제 (사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고, 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오.)

  상황 특성은 리더와 구성원 관계, 과업구조, 직위권한으로 구분하여 리더십을 발휘하는 상황이 리더에게 어느정도 호의적인가에 따라 리더십 스타일을 달리하는 상황특성에 적합한 리더십 스타일을 ... 리더십 상황이론에서 상황변수란, 리더의 특성이나 행동에 대한 영향력을 증가시키거나 감소시키는 변수이다. ... 상황변수로는 리더의 특성(리더의 성격, 가치관, 욕구, 동기, 경험), 구성원의 특성(구성원의 성격, 가치관, 숙련도, 성숙도, 경험), 과업의 특성(구조화의 정도, 난이도, 과업절차

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.29

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  리더십_1. 리더십의 의미를 역사적으로 고찰해보고 리더십 정의에 대해 작성하시오. 2. 리더십 이론을 리더, 부하, 교환관계 중심적 관점에 따라 분류하여 작성하시오. 3. 리더십 이론의 역사적 전개과정에 대해 작성하시오.

  그리고 이것 또한 일관된 결론을 도출하지 못하자 리더십 연구는 리더가 있는 상황에 주목하는 상황접근법으로 흘렀다. 각 상황에 맞는 리더십은 무엇인지에 대해서 탐구하는 형태이다. ... 이에 대한 이론들을 살펴보면 전통적 이론으로는 특성이론, 행동이론, 상황이론으로 나눌 수 있다. ... 이는 특성접근법, 행동접근법, 상황접근법, 교환관계접근법, 인지접근법, 신조류 리더십의 등장 순으로 이루어졌다. 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.07

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  리더와 관리자의 특징에 대해 각각 서술하시오

  일곱째, 위기상황에서도 침착함을 잃지 않는다. 여덟째, 탁월한 업무수행 능력을 보인다. 아홉째, 열정적이고 헌신적이다. ... 이러한 관리자는 주어진 상황 속에서 적절한 행동을 선택해야 하며, 자신의 직무를 효과적으로 수행하기 위해서 끊임없이 학습하여야 한다. ... 다섯째, 다양한 유형의 갈등상황에서도 적절히 대처해야 한다는 점이다. 여섯째, 자신의 직무로부터 만족감을 느낀다는 점이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.06

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  글로벌 리더십의 정의와 글로벌 리더에 요구되는 능력에 대해 작성하시오.

  글로벌 리더는 고정 관념에서 탈피하여, 새로운 정보와 상황에 맞춰 전략을 수정하고 조율할 수 있어야 합니다. ... 이는 글로벌 리더가 다양한 문화적, 경제적, 정치적 상황을 고려하여 의사결정을 내리는 데 도움을 줍니다.전략적 사고는 미래 지향적 시각을 요구하며, 글로벌 리더는 조직의 비전과 목표를 ... 이는 글로벌 리더가 국제적 환경에서 효과적으로 소통하고 협업하기 위한 토대를 마련해 줍니다.문화적 차이를 인정하고 이해하는 것은 글로벌 리더에게 있어 중요한 도전임과 동시에 기회이기도

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.14

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  간호 리더쉽분석보고서(실제사례O)

  행위에 초점을 두는 특성이론, 리더의 행동양식에 초점을 둔 행동이론, 리더가 처한 상황과의 적합성을 중시하는 상황이론 등으로 발전되어 왔고, 현대에는 새로운 패러다임에 입각한 팀워크와 ... 한다.상황이론에서 중요시 되는 상황적 요소로는 주로 리더의 행동적 특성과 집단구성원의 행동적 특성, 과업의 성격, 집단요소, 조직 내에서 리더의 권력기반, 규칙과 절차 등이 포함되는 ... 피들러는 조직의 상황을 리더-구성원 관계, 과업구조, 직위권한의 정도에 따라 8가지 유형으로 나누고, 상황이 매우 호의적이거나 비호의적이라면 과업중심적인 리더십을 적용하는 것이 효과적이고

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.02.14 | 수정일 2023.03.24

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