"상황적 리더" 검색결과 1,021-1,040 / 46,193건

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  리더쉽을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

  이러한 경험은 위기 상황에서 조직원이 가지는 마음을 알게 되고, 이러한 상황에서 조직원이 가장 원하는 것이 무엇인지 짐작할 수 있으며, 이를 기반으로 리더가 취해야 할 올바른 의사결정을 ... 마지막으로 상황과 인간관계를 중심으로 생각하는 관점은 특정하게 발생하는 상황에 따라 이미 형성된 인간관계가 다른 영향을 준다는 것을 의미한다. ... 또한, 위기 상황에 생길 수 있는 당황 심리로 인한 어려움을 극복할 수 있다.3) 신규사업개발신규사업개발은 신규사업을 개발하는 프로젝트에 참여하는 것을 말하는 것으로 새로운 프로젝트에

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.08

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  상황대응 리더십을 조직현장에서 어떻게 적용할 수 있는지 자신의 집단과 조직에 적용해보시오.

  Blanchard)에 의해 개발된 상황대응 리더십 이론은 리더의 자질보다는 그 주변의 상황에 의해 효율적인 리더십이 발휘된다는 것이다. ... 즉 주변상황인 하급자 (follower)의 성숙한 정도에 따라 리더십 스타일을 달리해야 한다는 이론이다.리더의 행동은 직무지향적 행동과 관계지향적 행동으로 구분 되는데 이를 통해 리더십 ... 상황대응 리더십을 조직현장에서 어떻게 적용할 수 있는지 자신의 집단과 조직에 적용해보시오.1. 상황대응 리더십이란?상황대응 리더십은 허어시 (P. Hersey)와 브랜차드 (K.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.10

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  리더십과 관리를 비교 설명하시오

  미래지향적인 리더와는 달리 현재 상황과 환경을 가장 중요시한다. ... 때문에 관리자는 업무 추진을 위해 직무를 수행하기 위한 능력을 갖추고 있어야 한다.2)특징관리자는 업무에 대한 상황 통제와 설정한 목표의 추진을 가장 중요시한다.때문에 비교적 상황변화에 ... 리더는 공식적으로 임명되는 공식적 리더와 구성원의 능력에 따라 추종에 의해 형성되는 비공식적 리더로 나누어진다.2) 리더십 특성이론유능한 리더와 그렇지 않은 리더간의 차이가 있다는

  리포트 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.20

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  사회복지행정론 ) 자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라.

  허시와 브랜타드는 리더십이란 동일한 상황에서 조직의 목표를 달성하기 위해 개인과 집단의 활동에 영향을 미치는 과정이고 리더와 부하, 다른 상황들의 함수관계라고 보았다. ... 프라이쉬만은 상호 간 의사소통의 과정을 통해서 조직의 목적을 달성할 수 있도록 지향하고 현재 상황 속에서 이루어지는 대인간의 영향력이라고 보았다. ... 이 부분에 있어서는 리더가 참여적 리더십을 보여주면 조직원들은 리더가 자신들을 믿고 있으며, 인정하고 있다는 인식을 할 수 있기 때문에 그들은 조직에 더 많은 도움을 주기 위해 자신이

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.22

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  변혁적 리더십 이론을 기반으로 실무적 적용에 관해 생각해 보시오

  이러한 상황을 변화시켜 효과를 발휘할 수 있다. ... 마지막으로 윤회장은 변혁적 리더십의 현상인 현재 상황을 항상 변화시키려는 모습을 보이고자 한국복지공동위원회 회장을 겸임하고 있다. ... 그는 또 변혁적 리더십이 위기상황이나 사회적 변화가 일어나는 시기에 효과를 발휘할 가능성이 크며 기계적 구보보다 유기적 구조를 가진 조직에서 효과를 거둘 가능성이 크다고 주장하였다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.09

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  인간관계론 레포트 (위험사회에 필요한 리더,기관장의 리더십)

  따라서 리더는 위험 상황에 대해 회피하지 말고 자신만의 명확한 의사결정을 진행하여 위험에 대해 민첩하게 대응할 필요가 있다. ... 하지만, 위험 발생 직후의 골든 타임이 더욱 중요해진 현대 위험 상황에서 발생 초기마저 리더가 전적으로 적응적, 참여적 리더십만을 고수한다면, 한시라도 급한 위험 해결에 시간이 지연될 ... 위험사회에 필요한 리더·기관장의 리더십Ⅰ.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.07

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  리더십개발프로그램및평가 2021년도 기말 족보

  임파워먼트 상황에서 저항을 극복하는 방법답:2 파워를 가급적 신속하게 넘겨준다——파워를 점진적으로 넘겨준다4. 다음은 자기인식의 중요성에 대해 언급한 내용들이다. ... 답 : 3번 리더의 자기인식이 부하의 신뢰 획득에 미치는 영향은 미미하다. 5. 다음은 임무형 지휘에 대한 설명들이다. 이들 중 타당하지 않은 것은? ... 다음 중 리더의 자기인식을 방해하는 심리적 요인에 해당하지 않는 것은?답:2번- 타인에 대한 높은 관심2. 다음은 코칭의 개념에 대한 설명이다. 이들 중 타당한 설명이 아닌 것은?

  시험자료 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.12.31

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  리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요

  리더십 환경을 이루는 상황에 의해서도 리더십의 효과성이 결정된다는 것이다. 상황이란 리더나 하급자들의 특성, 과업의 성격, 집단의 구조, 강화의 유형을 말한다. ... 오늘날에는 더 이상 인정되지 않는 연구 접근 방법이다.2) 상황적 리더십리더십에서 발휘되는 기질, 기술, 행동 등이 상황마다 다르다고 보는 접근 방법이다.3) 기능적 리더십리더는 집단이나 ... 그녀의 리더십은 위기상황일 때 더욱 빛이 났고, "괜찮아, 괜찮아, 할 수 있어"라고 팀원들을 다독이며 어려운 상황을 풀어나갔다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.01

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  [토론 A+] 과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여 타인을 설득하시오.

  명확한 지침, 진행 상황에 대한 업데이트, 성과에 대한 피드백을 제공하여 모든 사람이 목표 달성에 집중할 수 있도록 한다.1.1.2 관계지향형 리더란이들은 팀이나 조직 내에서 긍정적인 ... 진행상황을 모니터링하고 피드백을 제공하며 성공을 보장하기 위해 필요에 따라 시정 조치를 취하기도 한다.- 작업중심적으로 팀 구성원에게 명확한 방향, 지침을 제공한다. ... 과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여 타인을 설득하시오.1.1 과업지향형 리더-관계지향 리더 비교1.1.1

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.06.09

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  미국의 트럼프대통령과 중국의 시진핑 주석의 리더십을 리더십 특성이론을 근거로 비교분석하고 정리하시오

  그러므로 특정한 상황에서 성공한 리더가 다른 상황에서도 좋은 리더가 된다는 보장을 할 수 없다.특성이론은 리더가 갖추어야 할 리더십 특성의 방향을 제시하지만 위와 같은 한계점으로 인해 ... 상황은 리더십에 영향을 많이 미치고, 리더십이 발휘되고 있는 상황에서 보편적인 리더십 특성을 확인하는 데에는 어렵다. ... 본문에서 시진핑 주석에 관해 사교성 리더십을 보여준 사례가 있지만 지배성, 보수기질이 높은 정책을 펼친 바가 있다고 정리했는데 이는 특성이론이 상황적 영향을 고려하지 않았다는 한계를

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.03.21

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  A+) 여러 리더십의 유형 중 카리스마적 리더십에 관한 고찰

  마지막 셋째로, 상황에 관련된 특성은 위기상황 속에서 카리스마적 리더십이 뛰어난 효과를 발휘한다는 점과 과업의 상호의존도가 높을 때 그 효과가 더 두드러진다는 특징이 있다.② 장단점 ... 카리스마적 리더십 단점과 깊은 연관이 존재하기에 이를 실패사례로 생각하는 것이 적합하다고 판단하였다.1차 세계대전에서 패배하였던, 독일은 심각한 어려움에 처해있었으며, 이러한 독일의 위기상황 ... 둘째로 조직구성원에게서 나타나는 특징은 리더의 비전에 동일시하고, 리더의 지시에 능동적인 복종을 보이며, 정서적 몰입이 크게 나타난다는 점이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.22 | 수정일 2023.02.27

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  [메가 평생교육원 경영학 A+] 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.

  상황이론은 앞선 이론들과 달리, 리더의 보편타당한 특성이나 행동보다는 여러 상황적 요인이 리더십의 유효성에 영향을 미친다고 주장한다. ... 따라서 리더와 구성원들의 상호작용에 영향을 미치는 환경적 요인을 규명하거나 리더의 특성이나 행동의 유효성이 상황적 요인에 따라 어떻게 다른지를 규명하고자 했다. ... 전통적 리더십 이론에는 특성이론, 행동이론, 상황이론이 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.05

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  리더십 이론을 설명하시오. 1) 리더십의 개념을 설명하시오. 2) 사회복지 조직에서 리더십의 필요성을 설명하시오. 3) 리더십의 유형을 설명하시오

  또한 이 부문에서의 리더십 수행은 개별적이고 단기적인 상황조건의 의사결정과 관계가 있는데 이는 체계적이고 장기적인 참여적 내부의사결정과는 대조를 이룬다. ... 선택하기 위해 시도되며, 리더십 변수들은 특성(지구력과 같이 우리가 갖는 어떤 개인적인 자질), 유형(예: 인간지향 혹은 업무지향, 자유방임주의, 독재적 혹은 민주적), 그리고 상황 ... 95-101).최근 사회복지 환경이 급변하는 상황에서 이에 적절할 뿐 아니라 기존의 이분법적 리더십 유형의 분류에서 탈피한 보다 통합적인 리더십 유형모형의 필요성이 제기된다.

  리포트 | 5페이지 | 6,800원 | 등록일 2023.06.13

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  리더십에 대한 정의를 내려 보고 리더십 이론의 역사적 전개과정에 대해 설명한 후 역사적으로 유명한 인물의 리더십에 대해 설명해 보시오

  리더십 이론의 역사적 전개 과정1) 상황적 리더십 이론 (Situational Leadership Theory): 이후, 상황적 리더십 이론이 발전하였다. ... 리더십 상황에서 유용한 도구와 지침을 제공한다.3. ... 이 이론은 리더십 스타일을 상황에 따라 바꿔야 한다고 주장한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.27

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  [간호관리학 A+] 리더십 이론과 실습을 통해 관찰한 관리자의 모습을 바탕으로 정리한 이상적인 간호지도자상

  리더에 대한 가장 호의적인 상황은 강력한 직위권력, 높은 과업 구조, 리더와 구성원의 좋은 관계일 때이다.(2) 허시와 블랜차드의 상황적 리더십이론(생명주기이론 또는 상황대응이론)상황이 ... 분석한다.(1) 피들러의 상황적합성 이론LPC를 사용하여 리더의유형을 분류하는 이론으로 과업의 구조화 여부, 리더와 구성원의 관계, 리더의 직위 권력이라는 상황적 요소를 고려한다. ... (5,5)형 중간형- 생산과 인간적 관심이 모두 중간 정도3) 상황이론리더십의 여러 상황적 요소를 구체화하고 상황적 조건에 따른 리더십 행동과 효과를 집단성과와 구성원의 만족감을 중심으로

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.02.25 | 수정일 2022.09.12

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  리더십에서 내집단과 외집단의 특징과 차이점에 대해 설명하세요

  이러한 차이점은 리더십 스타일에도 영향을 미치며, 내집단 리더들은 지도력을 통해 집단을 일관성 있게 이끄는 반면, 외집단 리더들은 다양한 집단과의 관계망을 통해 변화하는 상황에 유연하게 ... 따라서, 리더십에서 내집단과 외집단의 차이점을 인식하고, 상황에 따라 적절하게 대처하는 것이 중요하다. ... 또한, 다양한 리더십 스타일과 특성들이 존재하며, 조직의 상황과 필요에 따라 적절한 리더십 스타일을 채택하는 것이 중요하다는 것이 밝혀졌다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.01

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  리더십_리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오

  특정한 상황에서 리더가 되기 위해 도움이 된다는 강력한 특징을 가지고 있지만 리더가 된 이후에 해당 직위나 위치를 유지하기 위해 필요한 특성과 기술을 가지고 있지 못한 경우에는 이에 ... 이와 같이 조직의 관리자나 리더는 조직구성원들이 보유한 능력에 따라 그 권한을 위임하거나 자율적으로 업무를 추진할 수 있는 상황이나 여건을 조성하는 촉진자로서의 역할이 더욱 강조되고 ... 행동이론의 단점은 특정한 상황에서 효과적인 보편적 리더십의 행동유형을 찾지 못한 것이라고 할 수 있다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.01

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  균형과 조화를 이루는 미래 핵심리더의 상에 대하여 설명하시오

  마지막으로 새로운 상황에 어떻게 대처해야할지와 관련된 견해와 사고 방식이 요구된다.다음으로 부하가 기대하고 있는 핵심리더 상은 부하는 자신의 장래 모습 발견을 위한 지표로 리더 모습을 ... 이를 위해서는 엄격함을 가질 수 있어야 하며 이러한 엄격함은 적당한 선에서 그떄의 정황과 상황을 보아서 판단하면서 이루어질 수 있도록 해야 한다.좋은 리더와 뛰어난 리더는 최근에는 ... 두 번째는 급속하게 변화는 상황을 꿰뚫고 추세를 끊임없이 학습할 의지가 필요하다고 하였다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.07

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  리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.

  리더가 처리하기 힘든 도전적인 상황을 성공적으로 다룬 경험은 리더십 개발에 필수적이다. ... 다양한 직무에 대한 경험은 리더로서 늘 새로운 상황에 직면하고 이를 극복하면서 새로운 문제를 처리해야 하는 데에서 매우 중요하다. ... 그 예로는 합병, 조직개편, 성과가 저조한 팀 이끌기, TF 이끌기 등 다양한 어려운 상황들을 겪으면서 이를 통해 리더십 개발이 이뤄진다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.21 | 수정일 2022.12.28

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여

  특별히도 90년대 중반이후 국내외 기업체들을 중심으로 조직의 상황 및 자신의 역할 속 달성해야 할 성과와 성과를 위한 리더의 역량을 밝히고 이를 집중적으로 발전시키고자 하는 접근이 ... 이러한 연구들이 어떤 리더십 스타일이 가장 효과적인지 대부분의 상황 속에서 가장 효과적이고 효율적일 수 있는 리더십 행위를 밝혀보려는 시도가 중심이 되고 있다.행동이론의 종류로 오하이오 ... 초기 연구자들은 그래서 효과적 리더의 속성을 주로 신체나 성격, 사회적 특성 혹은 개인 능력에서 찾았다.이러한 초기 연구들은 리더와 비리더를 비교하며 리더들의 공통점을 찾아가는데 주력했고

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.13

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